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高净度的车间、最先进的设备、繁忙有序的流水线没有喧嚣，没有污迹，白色厂房里的环境十分怡人。和一般工厂给人的印象不同，福建宏源表业的厂区是“花园式”的，没有水泥和钢筋给人的冰冷和生硬感。
这是来自宏源创始人林志强先生的精心设计。园林设计出身的林志强认为：“我们的工作就是发现美和创造美，当然要处在一个美的环境里，这是和谐统一的，很难想象一个对自己周围环境没有要求的人能够设计出好的作品来。”
也许这成就了宏源。2009年，宏源自有品牌Time2U亮相全国多个商场和超市。2013年，Time2U的销售网点已达1000多个，遍布全国所有省和自治区、直辖市，覆盖百货、购物中心、商超、专卖店等多形式的零售业态。
战略——前瞻
“小手表，大时尚”——这已经成为20世纪90年代之后制造商和消费者解读手表流行趋势的最佳标签，但这个简单的标签背后却蕴含着丰富的内涵，并集中体现为文化（Culture）、功能（Complication）、工艺（Craftsmanship）的“3C”钟表价值理念。而对此，林志强有着比一般人更早和更为精准的认识，这是宏源能一直领先，做到“人无我有，人有我优”的关键所在，而他也一直在企业内部“布道”，试图让这一理念融入宏源的基因。首先，文化是手表之所以存在并发展的核心动力。而时尚文化被包涵其中，有时间和空间两个范畴，古典与现代的元素都能表达时尚的语言，而东方与西方的元素也能演绎时尚的节奏，手表因为贴身、精致、体积小但可塑性大等天然属性，成为时尚最经典的载体。
其次，功能是手表体现技术创新的根本所在，而创新无疑又是促使一个企业不断发展的核心动力。不同的生活方式需要各类表款，比如日常佩戴的手表体现日历、星期的实用，休闲运动的手表附加多功能计时的参考，出国商旅的手表展露时区功能的便捷，派对聚会的手表需要纤薄精致的优雅等。
最后，工艺是手表突出审美设计的必要之法，包括造型、色彩、构图等元素的表壳、表盘设计与外观材料，如果没有各类专业工业的运用，时尚之美将无从谈起。这样的表款不是以简单的视觉美来取悦佩戴者，而是充满了把握时尚脉络、诠释时尚内涵的工艺之美——每一个细节都不是凭空而来，都是深思熟虑后的千锤百炼——虽然手表的基本功能是计量时间，但是赋予现代生活内涵的时尚表款，却能够穿越时空，抵达人们的内心深处。此时，手表已经不仅仅是一件工具或把玩之物，而成为人们附着了情感和性灵的精神寄托。
文化——提升
联想的创始人柳传志有一句名言：小企业做事，大企业做人。而他总结的管理三要素也是这个思想的集中体现：建班子、定战略、带队伍。
林志强也有着同样的管理思路，因此他非常注重个人对高管团队的交流与碰撞。只有通过企业最高领导者对高管团队施加影响，由他们传递到中层，最后辐射至基层，才能形成一个完整的闭环，为企业注入有效的统一思想和执行力。
在宏源有一句话：责任胜于能力。因为责任比能力更重要！能力或许可以一个人胜任工作，责任却可以让他创造奇迹；责任胜于能力，是因为责任感的缺失比能力不足的后果更严重。一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以烧毁一片森林，一句话足以毁掉孩子的一生；责任重于能力，并非能力不重要，而是因为能力永远承载于责任：责任心强，能力不足，可以通过积极主动的工作使潜能得到充分发挥；而能力强，缺乏责任意识则使能力失去了用武之地。
企业要发展，需要创造自己的蓝海；人要发展，就要勇于迈向未知。在创业者和资深人力资源专家眼中有一个共识，在困难和挑战面前迎难而上是员工成长的最佳道路。在宏源，这仍然被总结为责任：勇于承担是责任的最好诠释。
“热爱你的工作，用饱满的热情投入到工作中，不回避困难，不躲避挑战，始终保持旺盛的斗志，则无论学识、能力与经验的高低，只要以‘责任能力’和‘责任心’有效承担起自己的责任岗位，就能不断成长，只要坚持下去，一定就会成功！”
这是宏源对每一位员工的要求，也是宏源对自己的要求！
未来——腾飞
宏源能够做出出色的业绩，归根到底，是因为有一群“宏源人”。这是让林志强引以为自豪的，也是令业界敬佩的一个坚强团队。
宏源的管理团队很稳定，他们培养了一批骨干，但同时又注重引入新鲜血液，用“空降兵”来不断“杂交”和优化企业文化，而且彼此间的融合大于冲突，形成了一种良性循环。
用其中的代表人物王泽生的话说，宏源的成长道路犹如他自己人生道路上的体悟。王泽生曾任中国钟表协会技术顾问、瑞士天梭表（中国区）售后技术总监，2011年加盟宏源成为Time2U技术顾问。早在中国钟表技术协会时，王泽生就与宏源有着多次交道，而对Time2U，更可以说是“看着长大的”，所以感悟也格外多。
毫无疑问，正是有了一群有责任感、有担当、有专业素养的员工，愿意为企业无私奉献的管理团队，宏源才能够在市场上攻城拔寨，攻无不克、战无不胜！而将他们维系在一起的，是宏源的精神，宏源的文化，也是创始人林志强身上一直具备的一种情怀，就像那首歌唱到的：
超越梦想一起飞
你我需要真心面对
让生命回味这一刻
让岁月铭记这一回！
愿有梦想的宏源与梦想一起飞！
这是来自宏源创始人林志强先生的精心设计。园林设计出身的林志强认为：“我们的工作就是发现美和创造美，当然要处在一个美的环境里，这是和谐统一的，很难想象一个对自己周围环境没有要求的人能够设计出好的作品来。”
也许这成就了宏源。2009年，宏源自有品牌Time2U亮相全国多个商场和超市。2013年，Time2U的销售网点已达1000多个，遍布全国所有省和自治区、直辖市，覆盖百货、购物中心、商超、专卖店等多形式的零售业态。
战略——前瞻
“小手表，大时尚”——这已经成为20世纪90年代之后制造商和消费者解读手表流行趋势的最佳标签，但这个简单的标签背后却蕴含着丰富的内涵，并集中体现为文化（Culture）、功能（Complication）、工艺（Craftsmanship）的“3C”钟表价值理念。而对此，林志强有着比一般人更早和更为精准的认识，这是宏源能一直领先，做到“人无我有，人有我优”的关键所在，而他也一直在企业内部“布道”，试图让这一理念融入宏源的基因。首先，文化是手表之所以存在并发展的核心动力。而时尚文化被包涵其中，有时间和空间两个范畴，古典与现代的元素都能表达时尚的语言，而东方与西方的元素也能演绎时尚的节奏，手表因为贴身、精致、体积小但可塑性大等天然属性，成为时尚最经典的载体。
其次，功能是手表体现技术创新的根本所在，而创新无疑又是促使一个企业不断发展的核心动力。不同的生活方式需要各类表款，比如日常佩戴的手表体现日历、星期的实用，休闲运动的手表附加多功能计时的参考，出国商旅的手表展露时区功能的便捷，派对聚会的手表需要纤薄精致的优雅等。
最后，工艺是手表突出审美设计的必要之法，包括造型、色彩、构图等元素的表壳、表盘设计与外观材料，如果没有各类专业工业的运用，时尚之美将无从谈起。这样的表款不是以简单的视觉美来取悦佩戴者，而是充满了把握时尚脉络、诠释时尚内涵的工艺之美——每一个细节都不是凭空而来，都是深思熟虑后的千锤百炼——虽然手表的基本功能是计量时间，但是赋予现代生活内涵的时尚表款，却能够穿越时空，抵达人们的内心深处。此时，手表已经不仅仅是一件工具或把玩之物，而成为人们附着了情感和性灵的精神寄托。
文化——提升
联想的创始人柳传志有一句名言：小企业做事，大企业做人。而他总结的管理三要素也是这个思想的集中体现：建班子、定战略、带队伍。
林志强也有着同样的管理思路，因此他非常注重个人对高管团队的交流与碰撞。只有通过企业最高领导者对高管团队施加影响，由他们传递到中层，最后辐射至基层，才能形成一个完整的闭环，为企业注入有效的统一思想和执行力。
在宏源有一句话：责任胜于能力。因为责任比能力更重要！能力或许可以一个人胜任工作，责任却可以让他创造奇迹；责任胜于能力，是因为责任感的缺失比能力不足的后果更严重。一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以烧毁一片森林，一句话足以毁掉孩子的一生；责任重于能力，并非能力不重要，而是因为能力永远承载于责任：责任心强，能力不足，可以通过积极主动的工作使潜能得到充分发挥；而能力强，缺乏责任意识则使能力失去了用武之地。
企业要发展，需要创造自己的蓝海；人要发展，就要勇于迈向未知。在创业者和资深人力资源专家眼中有一个共识，在困难和挑战面前迎难而上是员工成长的最佳道路。在宏源，这仍然被总结为责任：勇于承担是责任的最好诠释。
“热爱你的工作，用饱满的热情投入到工作中，不回避困难，不躲避挑战，始终保持旺盛的斗志，则无论学识、能力与经验的高低，只要以‘责任能力’和‘责任心’有效承担起自己的责任岗位，就能不断成长，只要坚持下去，一定就会成功！”
这是宏源对每一位员工的要求，也是宏源对自己的要求！
未来——腾飞
宏源能够做出出色的业绩，归根到底，是因为有一群“宏源人”。这是让林志强引以为自豪的，也是令业界敬佩的一个坚强团队。
宏源的管理团队很稳定，他们培养了一批骨干，但同时又注重引入新鲜血液，用“空降兵”来不断“杂交”和优化企业文化，而且彼此间的融合大于冲突，形成了一种良性循环。
用其中的代表人物王泽生的话说，宏源的成长道路犹如他自己人生道路上的体悟。王泽生曾任中国钟表协会技术顾问、瑞士天梭表（中国区）售后技术总监，2011年加盟宏源成为Time2U技术顾问。早在中国钟表技术协会时，王泽生就与宏源有着多次交道，而对Time2U，更可以说是“看着长大的”，所以感悟也格外多。
毫无疑问，正是有了一群有责任感、有担当、有专业素养的员工，愿意为企业无私奉献的管理团队，宏源才能够在市场上攻城拔寨，攻无不克、战无不胜！而将他们维系在一起的，是宏源的精神，宏源的文化，也是创始人林志强身上一直具备的一种情怀，就像那首歌唱到的：
超越梦想一起飞
你我需要真心面对
让生命回味这一刻
让岁月铭记这一回！
愿有梦想的宏源与梦想一起飞！