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如今市面上有太多关于企业高管的个人传记了,却很少有书专门描述公司中层经理人的境况。
这缘起于大家对中层经理人的认识有着严重分歧:一方面认为他们游手好闲,只是遵从上一级经理的指示行事,他们是企业中多余的一部分;另一方面,大规模的企业增长又要依托于中级管理层的存在,没有他们持续进行前期计划,调研工作,公司高管层就不可能制定决策;他们同时还是领导全体团队执行决策的功臣。
多数中层都是职业经理人,虽然对高层管理的忠诚有些缺失,但对自己的工作团队却表现忠诚和热爱。作者Paul Osterman在本书中详细论述了处于夹层里的中层经理们的概貌:他们上下沟通,具有带领团队实施企业目标的组织功能。高管层应当意识到,没有一支强有力的中层管理核心队伍,企业就不可能很好地运作。
这缘起于大家对中层经理人的认识有着严重分歧:一方面认为他们游手好闲,只是遵从上一级经理的指示行事,他们是企业中多余的一部分;另一方面,大规模的企业增长又要依托于中级管理层的存在,没有他们持续进行前期计划,调研工作,公司高管层就不可能制定决策;他们同时还是领导全体团队执行决策的功臣。
多数中层都是职业经理人,虽然对高层管理的忠诚有些缺失,但对自己的工作团队却表现忠诚和热爱。作者Paul Osterman在本书中详细论述了处于夹层里的中层经理们的概貌:他们上下沟通,具有带领团队实施企业目标的组织功能。高管层应当意识到,没有一支强有力的中层管理核心队伍,企业就不可能很好地运作。