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他就像当年的费戈一样，任何购得他的俱乐部都必须付出天价，同时也将得到最旺盛的人气
唐骏加入盛大已经100多天了。一个月以前，他把盛大带到纳斯达克，卖了个好价钱。
此前他任职的微软中国实际上已经成为职业经理人的造星梦工厂，诞生了杜家浜、吴士宏、高群耀、王树彤等一大批知名CEO。唐骏在微软中国成功演绎了一场商业秀，使他成为职业经理人中一颗最闪亮的明星，并成为各大公司争相抢购的“形象代言人”。他就像当年的费戈一样，任何购得他的俱乐部都必须付出天价，同时也将得到最旺盛的人气。唐骏加盟盛大，盛大得到的是唐骏在纳斯达克惊人的号召力和吸引力，为盛大走向国际开辟了道路。
在媒体亮相的他，永远是无懈可击的回答，加上一身标志性的黑西装。
“这100多天，是我职业生涯中最精彩、最重要、最充实的一段日子，特别是18天的路演，每天面对世界顶尖的投资人，和他们沟通，真的是一件极具挑战性的事情。"他显得很自信，也很兴奋。
目前盛大还处于静默期，不便透露太多有关上市的消息。尽管如此，近日他还是在长江商学院演讲中，向MBA学员“泄漏”了打动投资者的诀窍。
“我在美国路演时经常遇到这样的问题，你给他们讲公司如何赚钱，投资人似乎不感兴趣。他们会觉得很奇怪，这么赚钱的公司为什么要把它卖掉。你来上市是为了圈钱的，手中有大笔的钱花不掉，你还来圈钱干什么？他们希望看到的是一个良好的商业模式，可以圈到钱，然后持续盈利的机器。”
3个多月的默默打拼，总算有了一份满意的答案，让盛大的估价保持在14块左右。“这和我们当时预期的13-15块之间基本吻合，而且比最初的价格11块，上涨了近30%。”
对于唐骏火速加盟盛大，人们有很多猜想和疑问。一个资深职业经理人，何以如此仓促地决定下一个方向？当初他做这个决定是不是有些无奈，有些不理智？
他这样回答记者：“我是一个性情中人，我相信我自己的感觉，一旦我觉得是对的事，我就会往对的方向去考虑，没有太多的顾忌，这也是我做决定的方式。”
“有人说您和陈总的组合有点像比尔盖茨和鲍尔默的组合。您怎么看？”
“陈总是一个非常有智慧的人，对商业机遇有着过人的敏锐。成为比尔盖茨和鲍尔默的组合是我的一个愿望，也是我努力的方向。”
“您曾经提到盛大有三把火，现在已经100多天了，您有没有融入这个团队？您在微软中国时的第一把火是解决公司政治的问题，您在现在的工作中有没有遇到类似的问题？”
“学习盛大，了解盛大，融入盛大是加入盛大的‘三把火’，在过去的100天中，我感受到了盛大的文化，员工的激情，盛大的管理团队是一个年轻充满朝气的团队，大家的目标非常明确，那就是把盛大做成中国最优秀的公司之一。”
“有人说您作为微软中国的形象代言人，只是微软全球的一颗棋子，只要按照微软的指令在大棋盘上走几步就可以了，虽然微软中国在您的带领下走了很多步，但是自主性有限。能否比较一下在盛大的情况怎样？是不是仍然扮演着国际形象代言人？”
“微软是一家全球性的企业，中国的策略都以全球策略作为基础。盛大是中国的企业，我
们的管理层是企业的决策层，战略的制定者。”
早年唐骏
家乡的老屋应该算是唐骏参与的第一个大项目。
“那是我们全家用劳动和汗水创造出来的家，初二时我就开始为这个家每天不断地劳动――捡砖块，搬运建筑材料。每次想到当年的情景，我们几兄弟在一起就会很感慨，当年我们的劳苦让我们从小就感受到了生活的艰辛，也培养了我们不怕吃苦的精神。”
据说他经常在上学必经的一条小河旁边捡小石头为老屋积累建筑材料，这对一个小孩子来说确实需要很大的毅力。在捡石头的时候，不断会有同学从他旁边经过，向他行注目礼。
“现在老屋还在常州，虽然我们的家人都不在那里住了，但是每次回到常州，我都要去看一下，２７年前的房子，让我想起很多小时候的往事，也是我们过去的见证。”在担任微软中国总裁之前，他还专门去看了看老屋。
唐骏觉得自己在北京邮电大学的前三年有些不堪回首，因为他的成绩总是徘徊在中游。大四的时候，他希望有所改变，刻苦了一年，终于冲上全校第二。他想出国，但由于前三年表现不佳，学校没有给他机会。他没有放弃，而是把当年北京市高等院校招收研究生的所有招生手册全部找来，一页一页翻看，寻找有公派出国名额的学校，然后挨个给每个学校的招生办展开了“电话营销”。结果，北广成了他的“客户”。
他回忆说："我给广播学院的老师打电话，询问出国名额，他说有而且没有用完，然后我把我的情况介绍给他，请求与他面谈，这位老师答应了，我表现得非常坦诚，尽量给老师留下不错的印象。我过了这一关，于是我把档案从北邮调到北广，接着就开始往教育部跑，教育部的负责人告诉我说已经截止了，我就每天骑着自行车在他上下班的时候等他，结果是他审了我的资料，我成功了。"
在日本学习了5年，他觉得很难融入日本社会，便选择了离开。1990年他去美国攻读博士。至今他还为这个决定感到庆幸，“当时我们出去的一共有100多人，就有70多人留了下来，现在很多人都成了，山本，三田什么的，但是没有用，至今也还只是日本公司的职员。”
在美国的他，开始寻找各种创业机会。1992年，东南亚卡拉OK风靡，他把自己发明的卡拉OK记分器的小装置成功地卖给了韩国三星。
“当时我看到卡拉OK机，还是LD的片子，没有现在品种这么多。能不能找到一种方法，让人们每次唱的时候感觉都不一样呢？就做了计分系统，让人们可以不断地提高。”现在有些人觉得这个系统不是很准，他开玩笑说，“这就是唐氏标准，分数高说明你和唐骏的声音很相似。我随便怎么唱都可以稳定在90分以上，马马虎虎也能拿70分。”他做完这个小程序，便想把它卖出去。在商业谈判中，他的心理价位是1万美金（他在美国每个月的奖学金是800美元），三星公司开出的价格是8万美金，这便成了唐骏的第一桶金。
后来先锋发现这种设置了计分系统的LD销量很好，便向三星购买几百万美元的使用权，而且每卖出一张就要支付三星2美元。“我觉得这个商业模式很对我触动很大，这就是我为什么要加入微软的原因。盖茨转让了技术和商业的结合，小小的碟片，每年都收钱。它卖的是许可证，而我却卖掉了全部。”
用这8万美元，唐骏创办了一家名叫“双鹰”的软件公司，主要是做多媒体方面的业务，公司员工只有几十个人。他调侃道，始终找不到“管理”的感觉，而当时的公司又没法变大，便尝试“多元化”的发展，先后又做了好几家公司。但是他觉得自己的业务大都在中国和日本，没有融入美国社会。
微软十年
1994年左右唐骏发明了“机器红娘”，在日本大受欢迎。日本微软把这个信息传递到美国总部，微软把橄榄枝伸向了唐骏。最初唐骏希望在微软待上一两年，学习软件公司做大做强的秘诀，看清楚了就回来，没想到一去就是十年。
唐骏在微软的十年大致可以分为三个阶段，每个阶段的转折点都是更大的机会在敲门。
1994年至1997年 微软总部WindowsNT开发部门的高级经理
当时他只是一个普通的程序员。工作的第一天，他就有一种石沉大海的感觉，湮没在1万多精英当中，何时才能熬出头呢？幸运的是，他抓住了机会，指出了多语言版本开发的一个问题，还提出了解决方案。他的这个建议得到了盖茨手下一位技术副总裁（盖茨智囊团成员）的认可。他的努力使以后微软的其他版本软件得以和英文版同时推出。他坦言，很多人都看到了这个问题，可能也提出了，但是只有他提出了解决方案，而且最终被采纳了。
1997年至2002年 微软全球技术中心任职
第二个机会来自于上海技术中心。筹建这个中心时唐骏并没有进入候选名单，但他凭借在做项目中和同事建立的良好关系，获得了一位同事的推荐，才进入最终的名单。1997年，唐骏从微软来到上海成立技术支持中心。4年半时间，技术支持中心获得了巨大的成功。也正是这个中心，让唐骏两次获得了微软的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出奖。
2002年至2004年 微软中国总裁
2002年3月底，唐骏被任命为微软中国的总裁，踏上了他人生的第一个巅峰。
唐骏有两套名片，一套正反面都是盛大的，另外一套的反面则是微软中国荣誉总裁。“我在微软创造了很多历史，微软公司才以历史性的形式欢送我，并给了我一个终身荣誉。这也值了。”
他的离去就像当年乔丹离开公牛队一样，23号球衣被高高挂起，没有人再穿；唐骏的微软中国区总裁的职位也将不复存在，可以说给足了他面子。
他和微软建立了难以割舍的联系，所以在去盛大的时候，他的组织关系留在了微软，包括社会保险，医疗保险、养老金和期权。
我本凡人
唐骏长了一张学者的脸，却有一颗商人心脏。
他总是说“Money is nothing。”（金钱什么也不是）但是他努力的工作总是能让他的雇主心甘情愿地给他不断加工资。他外表看似冷峻，其实待人亲切，没有架子。微软总部的一位同事评价他说，唐有一种魔力，能让你在第一次见面，吃上一顿饭以后就喜欢上他。
有一次，按照Fans的要求，唐骏回答了以下几个问题：
最喜欢的颜色是红色。
最喜欢的食物是红烧肉。
喜崇拜的人――我还在等待他的出现，不过我觉得毛主席是个伟人。
最喜欢看的书——最近看书不是很多，喜欢读一些自传类的纪实书。
最难忘的经历——去年2月陪盖茨去中南海接受江泽民主席的接见。
唐骏很喜欢打篮球。“我喜欢运动时的那种挑战，团队拼搏的感觉，每周打球已经成为我生活中最重要的一个部分，已经坚持10年了。我在北京、上海都有自己的球队，每次回到美国的西雅图，也一定会和我的球友大战一场。尽管我的技术不是很好，尽管我的年纪最大，但我是球队里跑动最快的，最努力的，所以得分的机会也是比较多的。”
他还会吹萨克斯，据他在微软的同事介绍说，他演奏时候的样子简直帅呆了。有时他会在入住宾馆的酒吧和钢琴师合奏一段萨克斯曲子，最喜欢的曲目是《城里的月光》。
他还是个新好男人，事业家庭两不误，他有一个儿子和一个女儿，最疼爱的就是他的小女儿。
他习惯工作的时候开着门，常给座位靠近门口的员工“不寒而栗”的感觉。他说：“我喜欢和员工在一起的感觉，喜欢和员工聊天，我认识所有的员工，叫得出他们的名字，知道他们的背景。”
唐骏加入盛大已经100多天了。一个月以前，他把盛大带到纳斯达克，卖了个好价钱。
此前他任职的微软中国实际上已经成为职业经理人的造星梦工厂，诞生了杜家浜、吴士宏、高群耀、王树彤等一大批知名CEO。唐骏在微软中国成功演绎了一场商业秀，使他成为职业经理人中一颗最闪亮的明星，并成为各大公司争相抢购的“形象代言人”。他就像当年的费戈一样，任何购得他的俱乐部都必须付出天价，同时也将得到最旺盛的人气。唐骏加盟盛大，盛大得到的是唐骏在纳斯达克惊人的号召力和吸引力，为盛大走向国际开辟了道路。
在媒体亮相的他，永远是无懈可击的回答，加上一身标志性的黑西装。
“这100多天，是我职业生涯中最精彩、最重要、最充实的一段日子，特别是18天的路演，每天面对世界顶尖的投资人，和他们沟通，真的是一件极具挑战性的事情。"他显得很自信，也很兴奋。
目前盛大还处于静默期，不便透露太多有关上市的消息。尽管如此，近日他还是在长江商学院演讲中，向MBA学员“泄漏”了打动投资者的诀窍。
“我在美国路演时经常遇到这样的问题，你给他们讲公司如何赚钱，投资人似乎不感兴趣。他们会觉得很奇怪，这么赚钱的公司为什么要把它卖掉。你来上市是为了圈钱的，手中有大笔的钱花不掉，你还来圈钱干什么？他们希望看到的是一个良好的商业模式，可以圈到钱，然后持续盈利的机器。”
3个多月的默默打拼，总算有了一份满意的答案，让盛大的估价保持在14块左右。“这和我们当时预期的13-15块之间基本吻合，而且比最初的价格11块，上涨了近30%。”
对于唐骏火速加盟盛大，人们有很多猜想和疑问。一个资深职业经理人，何以如此仓促地决定下一个方向？当初他做这个决定是不是有些无奈，有些不理智？
他这样回答记者：“我是一个性情中人，我相信我自己的感觉，一旦我觉得是对的事，我就会往对的方向去考虑，没有太多的顾忌，这也是我做决定的方式。”
“有人说您和陈总的组合有点像比尔盖茨和鲍尔默的组合。您怎么看？”
“陈总是一个非常有智慧的人，对商业机遇有着过人的敏锐。成为比尔盖茨和鲍尔默的组合是我的一个愿望，也是我努力的方向。”
“您曾经提到盛大有三把火，现在已经100多天了，您有没有融入这个团队？您在微软中国时的第一把火是解决公司政治的问题，您在现在的工作中有没有遇到类似的问题？”
“学习盛大，了解盛大，融入盛大是加入盛大的‘三把火’，在过去的100天中，我感受到了盛大的文化，员工的激情，盛大的管理团队是一个年轻充满朝气的团队，大家的目标非常明确，那就是把盛大做成中国最优秀的公司之一。”
“有人说您作为微软中国的形象代言人，只是微软全球的一颗棋子，只要按照微软的指令在大棋盘上走几步就可以了，虽然微软中国在您的带领下走了很多步，但是自主性有限。能否比较一下在盛大的情况怎样？是不是仍然扮演着国际形象代言人？”
“微软是一家全球性的企业，中国的策略都以全球策略作为基础。盛大是中国的企业，我
们的管理层是企业的决策层，战略的制定者。”
早年唐骏
家乡的老屋应该算是唐骏参与的第一个大项目。
“那是我们全家用劳动和汗水创造出来的家，初二时我就开始为这个家每天不断地劳动――捡砖块，搬运建筑材料。每次想到当年的情景，我们几兄弟在一起就会很感慨，当年我们的劳苦让我们从小就感受到了生活的艰辛，也培养了我们不怕吃苦的精神。”
据说他经常在上学必经的一条小河旁边捡小石头为老屋积累建筑材料，这对一个小孩子来说确实需要很大的毅力。在捡石头的时候，不断会有同学从他旁边经过，向他行注目礼。
“现在老屋还在常州，虽然我们的家人都不在那里住了，但是每次回到常州，我都要去看一下，２７年前的房子，让我想起很多小时候的往事，也是我们过去的见证。”在担任微软中国总裁之前，他还专门去看了看老屋。
唐骏觉得自己在北京邮电大学的前三年有些不堪回首，因为他的成绩总是徘徊在中游。大四的时候，他希望有所改变，刻苦了一年，终于冲上全校第二。他想出国，但由于前三年表现不佳，学校没有给他机会。他没有放弃，而是把当年北京市高等院校招收研究生的所有招生手册全部找来，一页一页翻看，寻找有公派出国名额的学校，然后挨个给每个学校的招生办展开了“电话营销”。结果，北广成了他的“客户”。
他回忆说："我给广播学院的老师打电话，询问出国名额，他说有而且没有用完，然后我把我的情况介绍给他，请求与他面谈，这位老师答应了，我表现得非常坦诚，尽量给老师留下不错的印象。我过了这一关，于是我把档案从北邮调到北广，接着就开始往教育部跑，教育部的负责人告诉我说已经截止了，我就每天骑着自行车在他上下班的时候等他，结果是他审了我的资料，我成功了。"
在日本学习了5年，他觉得很难融入日本社会，便选择了离开。1990年他去美国攻读博士。至今他还为这个决定感到庆幸，“当时我们出去的一共有100多人，就有70多人留了下来，现在很多人都成了，山本，三田什么的，但是没有用，至今也还只是日本公司的职员。”
在美国的他，开始寻找各种创业机会。1992年，东南亚卡拉OK风靡，他把自己发明的卡拉OK记分器的小装置成功地卖给了韩国三星。
“当时我看到卡拉OK机，还是LD的片子，没有现在品种这么多。能不能找到一种方法，让人们每次唱的时候感觉都不一样呢？就做了计分系统，让人们可以不断地提高。”现在有些人觉得这个系统不是很准，他开玩笑说，“这就是唐氏标准，分数高说明你和唐骏的声音很相似。我随便怎么唱都可以稳定在90分以上，马马虎虎也能拿70分。”他做完这个小程序，便想把它卖出去。在商业谈判中，他的心理价位是1万美金（他在美国每个月的奖学金是800美元），三星公司开出的价格是8万美金，这便成了唐骏的第一桶金。
后来先锋发现这种设置了计分系统的LD销量很好，便向三星购买几百万美元的使用权，而且每卖出一张就要支付三星2美元。“我觉得这个商业模式很对我触动很大，这就是我为什么要加入微软的原因。盖茨转让了技术和商业的结合，小小的碟片，每年都收钱。它卖的是许可证，而我却卖掉了全部。”
用这8万美元，唐骏创办了一家名叫“双鹰”的软件公司，主要是做多媒体方面的业务，公司员工只有几十个人。他调侃道，始终找不到“管理”的感觉，而当时的公司又没法变大，便尝试“多元化”的发展，先后又做了好几家公司。但是他觉得自己的业务大都在中国和日本，没有融入美国社会。
微软十年
1994年左右唐骏发明了“机器红娘”，在日本大受欢迎。日本微软把这个信息传递到美国总部，微软把橄榄枝伸向了唐骏。最初唐骏希望在微软待上一两年，学习软件公司做大做强的秘诀，看清楚了就回来，没想到一去就是十年。
唐骏在微软的十年大致可以分为三个阶段，每个阶段的转折点都是更大的机会在敲门。
1994年至1997年 微软总部WindowsNT开发部门的高级经理
当时他只是一个普通的程序员。工作的第一天，他就有一种石沉大海的感觉，湮没在1万多精英当中，何时才能熬出头呢？幸运的是，他抓住了机会，指出了多语言版本开发的一个问题，还提出了解决方案。他的这个建议得到了盖茨手下一位技术副总裁（盖茨智囊团成员）的认可。他的努力使以后微软的其他版本软件得以和英文版同时推出。他坦言，很多人都看到了这个问题，可能也提出了，但是只有他提出了解决方案，而且最终被采纳了。
1997年至2002年 微软全球技术中心任职
第二个机会来自于上海技术中心。筹建这个中心时唐骏并没有进入候选名单，但他凭借在做项目中和同事建立的良好关系，获得了一位同事的推荐，才进入最终的名单。1997年，唐骏从微软来到上海成立技术支持中心。4年半时间，技术支持中心获得了巨大的成功。也正是这个中心，让唐骏两次获得了微软的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出奖。
2002年至2004年 微软中国总裁
2002年3月底，唐骏被任命为微软中国的总裁，踏上了他人生的第一个巅峰。
唐骏有两套名片，一套正反面都是盛大的，另外一套的反面则是微软中国荣誉总裁。“我在微软创造了很多历史，微软公司才以历史性的形式欢送我，并给了我一个终身荣誉。这也值了。”
他的离去就像当年乔丹离开公牛队一样，23号球衣被高高挂起，没有人再穿；唐骏的微软中国区总裁的职位也将不复存在，可以说给足了他面子。
他和微软建立了难以割舍的联系，所以在去盛大的时候，他的组织关系留在了微软，包括社会保险，医疗保险、养老金和期权。
我本凡人
唐骏长了一张学者的脸，却有一颗商人心脏。
他总是说“Money is nothing。”（金钱什么也不是）但是他努力的工作总是能让他的雇主心甘情愿地给他不断加工资。他外表看似冷峻，其实待人亲切，没有架子。微软总部的一位同事评价他说，唐有一种魔力，能让你在第一次见面，吃上一顿饭以后就喜欢上他。
有一次，按照Fans的要求，唐骏回答了以下几个问题：
最喜欢的颜色是红色。
最喜欢的食物是红烧肉。
喜崇拜的人――我还在等待他的出现，不过我觉得毛主席是个伟人。
最喜欢看的书——最近看书不是很多，喜欢读一些自传类的纪实书。
最难忘的经历——去年2月陪盖茨去中南海接受江泽民主席的接见。
唐骏很喜欢打篮球。“我喜欢运动时的那种挑战，团队拼搏的感觉，每周打球已经成为我生活中最重要的一个部分，已经坚持10年了。我在北京、上海都有自己的球队，每次回到美国的西雅图，也一定会和我的球友大战一场。尽管我的技术不是很好，尽管我的年纪最大，但我是球队里跑动最快的，最努力的，所以得分的机会也是比较多的。”
他还会吹萨克斯，据他在微软的同事介绍说，他演奏时候的样子简直帅呆了。有时他会在入住宾馆的酒吧和钢琴师合奏一段萨克斯曲子，最喜欢的曲目是《城里的月光》。
他还是个新好男人，事业家庭两不误，他有一个儿子和一个女儿，最疼爱的就是他的小女儿。
他习惯工作的时候开着门，常给座位靠近门口的员工“不寒而栗”的感觉。他说：“我喜欢和员工在一起的感觉，喜欢和员工聊天，我认识所有的员工，叫得出他们的名字，知道他们的背景。”