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摘要：安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。
关键词：安全管理;创新;激励机制;实践
引言
随着我国社会经济快速发展，企业面对的竞争环境也越发激烈。为了能够更好的让企业立足于当前的市场环境中，企业负责人就要加强对企业的管理。在对企业的管理中，大多数管理人员都是采用激励机制来进行管理。在企业管理中使用这种方式能够有效地激发员工的工作热情，进而为企业发展提供强有力的人才支持和智力支持。
一、企业安全管理创新激励机制重要性
（一）帮助企业实现经营目标
企业经营目标是企业发展的阶段性目标，其能够帮助企业实现在某个阶段中的工作。激励机制作为当前企业管理的重要内容，其会在一定程度上影响企业阶段性的目标。因而在企业管理中建立激励机制不仅能够改变这种情况，还能有效的带动企业员工的积极性和主动性，进而使得企业员工能够积极的为企业目标的实现而努力。
（二）进一步的提升企业效益
在当前的企业效益中，其与员工工作的表现是密切相关的。只有通过完善激励管理机制才能够更好的激励员工全身心的投入企业生产经营中，进而有效的提高工作效率。与此同时，激励机制还能够在企业中形成良好的工作环境和氛围，从而在一定程度上强化员工工作的积极性和主动性。
（三）吸引更多的优秀人才
众所周知，人才是企业发展的重要因素。因而企业要想能够更好的实现企业发展目标，首先就要重视人才工作。在企业发展中，采用激励机制不仅在一定程度上有助于与其他企业争夺人才，还对自身保持人才竞争优势起到重要的作用。在激励机制的建立下，优秀人才能够在工作岗位中积极主动的发挥潜能，力争获得企业激励。另外，激励机制的运用还使得企业员工能够努力踏实工作，不断的增强其对企业的忠实度。而对于一些文化素质较差和相关业务能力较差的员工也会在激励机制的影响下，积极主动的加强学习，不断的提高自身业务能力和文化素质。
二、企业安全管理创新激励机制实践
（一）工作激励
在企业管理中对工作激励的方式进行应用，也就是将企业中的员工分配至适合其自身发展的工作岗位上，使员工能够在进行工作的过程中保持愉悦的心情，并且更加丰富的工作内容有利于对员工的工作热情进一步激发。对于企业中的管理人员来说，为员工分配适合的任务，将其安排至合适的岗位，也是对员工的激励。由此可见，在工作方面对员工进行激励主要有两种方式：一是对员工的特长以及喜好进行充分考虑，让其在工作中发挥其所长，从而达到工作的最佳状态;二是为员工分配在其能力范围内具有挑战性的工作。
（二）尊重激励
在企业管理中对尊重激励的方式进行应用，主要指的是企业管理人员能够采用公平对待、人人平等的态度对待每一名员工。该激励方式主要包含三个方面，分别是信任、关怀和尊重。对员工的信任，不仅是对员工进行尊重的基础，也是对员工尊重的重要体现。对于企业中的员工来说，员工之间只有工作内容的区别，而没有地位的高下之分，所以企业管理者在进行管理的过程中，应该给予员工充分的信任与包容，使员工能够感受到管理者对自身的重视，从而具有更大的工作热情，也就能够为企业创造出更多的价值。
（三）荣誉激励
对于企业管理中的激励机制来说，荣誉激励是其中十分重要的一个手段，对荣誉激励的方式进行应用，主要是利用员工对成就感的追求。在对荣誉激励的方式进行应用的过程中，管理人員首先应该具有公平公正的态度，客观地对员工的工作情况进行评价，并给予其合理的报酬，需要注意的是，员工的工作结果得到合理的评价，并且能够收获合理的报酬，这是推动员工工作积极性得到提高的一个关键因素。在给予员工的报酬上，其主要可以分为物质报酬和精神报酬两个方面。物质报酬主要包括员工的工资、奖金以及补助，精神报酬则可包括多种形式，例如公开的表扬、工作条件的改善以及员工地位的提高。除以上之外，企业管理人员还要相应的帮助员工创造成果，主要是因为对成就感的需求是员工自我价值实现和对更高层次追求的体现，该方面主要体现于高层的工作人员以及专业技术人员，如果企业的领导者能够为员工提供相应的条件，帮助员工对成果进行创造，将能够对员工产生巨大的激励效果，也就更有利于激发出员工更高的工作热情，以及提高员工对企业的忠实程度。
（四）参与激励
对参与激励采用的主要方式，就是让员工参与企业管理进行，通过对企业进行真实的管理，员工对于企业的归属感和认同感能够进一步的增加，并且更有利于对员工自我价值实现的满足，从而提高员工对于企业的忠实程度，并进一步激发员工的工作积极性。
（五）表率激励法
在进行企业管理的过程中，对表率激励的方式进行应用，就是企业中的每一位管理人员、特别是企业中的领导层人物以及各个部门的负责人，都应该积极加强对自身的管理，通过自身的模范行为，对员工进行激励，例如一项规则，要求下级和群众做到之前，领导层应该首先做到。虽然该激励方法是无声的，但是通过领导层人物自身的行为规范，能够对员工产生巨大的影响，有利于员工积极地对自身的行为进行规范，从而全身心地投入到本职工作当中。
结语
综合上述。激励机制在企业管理中不仅能够进一步的调动员工工作的积极性和主动性，还更好的促进了企业的发展。作为企业管理人员，在激励机制的运用过程中，要能够根据员工的具体表现来予以表扬。另外，为了能够强化激励机制在企业管理中的作用，相关管理人员则可以按照上述方式进行，如，建立健全激励机制制度、加强对员工的人文关怀、加强领导重视、鼓励全员参与以及采用公平的激励机制等方式。通过这几种方式不仅提高员工在工作中的积极性和主动性，还进一步增强企业的整体效率和经济效益。
参考文献
[1]欧阳晗.浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制[J].安全生产与监督，2006（6）：18-20.
[2]王登文，杨洪旭，潘玉存，等.谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制的六大要素[J].中国安全科学学报，1999，9（4）：21.
[3]张红波.矿业企业安全生产管理的制度安排与创新[J].中国矿业，2007，16（12）：31-33.
关键词：安全管理;创新;激励机制;实践
引言
随着我国社会经济快速发展，企业面对的竞争环境也越发激烈。为了能够更好的让企业立足于当前的市场环境中，企业负责人就要加强对企业的管理。在对企业的管理中，大多数管理人员都是采用激励机制来进行管理。在企业管理中使用这种方式能够有效地激发员工的工作热情，进而为企业发展提供强有力的人才支持和智力支持。
一、企业安全管理创新激励机制重要性
（一）帮助企业实现经营目标
企业经营目标是企业发展的阶段性目标，其能够帮助企业实现在某个阶段中的工作。激励机制作为当前企业管理的重要内容，其会在一定程度上影响企业阶段性的目标。因而在企业管理中建立激励机制不仅能够改变这种情况，还能有效的带动企业员工的积极性和主动性，进而使得企业员工能够积极的为企业目标的实现而努力。
（二）进一步的提升企业效益
在当前的企业效益中，其与员工工作的表现是密切相关的。只有通过完善激励管理机制才能够更好的激励员工全身心的投入企业生产经营中，进而有效的提高工作效率。与此同时，激励机制还能够在企业中形成良好的工作环境和氛围，从而在一定程度上强化员工工作的积极性和主动性。
（三）吸引更多的优秀人才
众所周知，人才是企业发展的重要因素。因而企业要想能够更好的实现企业发展目标，首先就要重视人才工作。在企业发展中，采用激励机制不仅在一定程度上有助于与其他企业争夺人才，还对自身保持人才竞争优势起到重要的作用。在激励机制的建立下，优秀人才能够在工作岗位中积极主动的发挥潜能，力争获得企业激励。另外，激励机制的运用还使得企业员工能够努力踏实工作，不断的增强其对企业的忠实度。而对于一些文化素质较差和相关业务能力较差的员工也会在激励机制的影响下，积极主动的加强学习，不断的提高自身业务能力和文化素质。
二、企业安全管理创新激励机制实践
（一）工作激励
在企业管理中对工作激励的方式进行应用，也就是将企业中的员工分配至适合其自身发展的工作岗位上，使员工能够在进行工作的过程中保持愉悦的心情，并且更加丰富的工作内容有利于对员工的工作热情进一步激发。对于企业中的管理人员来说，为员工分配适合的任务，将其安排至合适的岗位，也是对员工的激励。由此可见，在工作方面对员工进行激励主要有两种方式：一是对员工的特长以及喜好进行充分考虑，让其在工作中发挥其所长，从而达到工作的最佳状态;二是为员工分配在其能力范围内具有挑战性的工作。
（二）尊重激励
在企业管理中对尊重激励的方式进行应用，主要指的是企业管理人员能够采用公平对待、人人平等的态度对待每一名员工。该激励方式主要包含三个方面，分别是信任、关怀和尊重。对员工的信任，不仅是对员工进行尊重的基础，也是对员工尊重的重要体现。对于企业中的员工来说，员工之间只有工作内容的区别，而没有地位的高下之分，所以企业管理者在进行管理的过程中，应该给予员工充分的信任与包容，使员工能够感受到管理者对自身的重视，从而具有更大的工作热情，也就能够为企业创造出更多的价值。
（三）荣誉激励
对于企业管理中的激励机制来说，荣誉激励是其中十分重要的一个手段，对荣誉激励的方式进行应用，主要是利用员工对成就感的追求。在对荣誉激励的方式进行应用的过程中，管理人員首先应该具有公平公正的态度，客观地对员工的工作情况进行评价，并给予其合理的报酬，需要注意的是，员工的工作结果得到合理的评价，并且能够收获合理的报酬，这是推动员工工作积极性得到提高的一个关键因素。在给予员工的报酬上，其主要可以分为物质报酬和精神报酬两个方面。物质报酬主要包括员工的工资、奖金以及补助，精神报酬则可包括多种形式，例如公开的表扬、工作条件的改善以及员工地位的提高。除以上之外，企业管理人员还要相应的帮助员工创造成果，主要是因为对成就感的需求是员工自我价值实现和对更高层次追求的体现，该方面主要体现于高层的工作人员以及专业技术人员，如果企业的领导者能够为员工提供相应的条件，帮助员工对成果进行创造，将能够对员工产生巨大的激励效果，也就更有利于激发出员工更高的工作热情，以及提高员工对企业的忠实程度。
（四）参与激励
对参与激励采用的主要方式，就是让员工参与企业管理进行，通过对企业进行真实的管理，员工对于企业的归属感和认同感能够进一步的增加，并且更有利于对员工自我价值实现的满足，从而提高员工对于企业的忠实程度，并进一步激发员工的工作积极性。
（五）表率激励法
在进行企业管理的过程中，对表率激励的方式进行应用，就是企业中的每一位管理人员、特别是企业中的领导层人物以及各个部门的负责人，都应该积极加强对自身的管理，通过自身的模范行为，对员工进行激励，例如一项规则，要求下级和群众做到之前，领导层应该首先做到。虽然该激励方法是无声的，但是通过领导层人物自身的行为规范，能够对员工产生巨大的影响，有利于员工积极地对自身的行为进行规范，从而全身心地投入到本职工作当中。
结语
综合上述。激励机制在企业管理中不仅能够进一步的调动员工工作的积极性和主动性，还更好的促进了企业的发展。作为企业管理人员，在激励机制的运用过程中，要能够根据员工的具体表现来予以表扬。另外，为了能够强化激励机制在企业管理中的作用，相关管理人员则可以按照上述方式进行，如，建立健全激励机制制度、加强对员工的人文关怀、加强领导重视、鼓励全员参与以及采用公平的激励机制等方式。通过这几种方式不仅提高员工在工作中的积极性和主动性，还进一步增强企业的整体效率和经济效益。
参考文献
[1]欧阳晗.浅谈企业安全生产管理中的员工激励机制[J].安全生产与监督，2006（6）：18-20.
[2]王登文，杨洪旭，潘玉存，等.谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制的六大要素[J].中国安全科学学报，1999，9（4）：21.
[3]张红波.矿业企业安全生产管理的制度安排与创新[J].中国矿业，2007，16（12）：31-33.