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摘要：随着现代社会的迅猛发展，我国对事业单位的财务管理工作进行了不断的深化改革，纵观我国当前的事业单位管理工作，财务管理占据着非常重要的地位。但是，就目前的事业单位来看，财务管理工作的整体质量明显偏低。基于这一现象，事业单位要想持续良性发展，就需对当今发展形势充分了解，有效改善财务管理工作，实现财务管理具备科学化、精细化特性，本文主要探究事业单位财务管理的提升策略，旨在为广大财务工作者提供参考。
关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化
基于当前的发展形势下，推动着我国大部分事业单位财务管理随之做出了变革，各个事业单位开始不断创新财务管理工作，并且取得的成绩也相当乐观。但是，随着我国社会的迅猛发展，市场经济呈现出了日新月异的变化，事业单位财务管理虽然随之进行了一定的变革，但依旧无法满足时代发展需求。因此，我们仍需对现有财务管理工作不断更新，做到脚踏实地、稳扎稳打，促使在市场经济激烈的竞争形势下，帮助事业单位占据有利局面，实现财务管理具备科学化、精细化特性，为事业单位得以良好发展打下夯实的根基[1]。
一、事业单位财务管理的科学化、精细化内涵
在事业单位财务管理中的“科学化”是指，在开展财务管理工作时，充分发挥科学优势，为事业单位建设一套行之有效的科学财务管理机制。基于当今社会发展情况，纵观事业单位现代财务管理工作，仍有巨大的发展前景，还未建设完全，因此，事业单位仍需在科学化方面做出努力，提供符合当今时代需求的全新财务管理模式，有利于单位得以健康发展。
在事业单位财务管理中的“精细化”是指，在开展财务管理工作时，利用现代化方式，为财务管理打造出具备高精准度的管理系统，从而促使事业单位的各项工作得以有效进行。具备精细化的财务管理一般体现为：一，具备专业化。在管理财务时，财务人员应具备较强的专业技能，与扎实的现代技术应用水平。二，具备系统化[2]。要想彻底实现财务管理具备精细化，就务必要建立有效的管理工作制度。三，具备数据化，要想有效提升财务管理的信息准确度，就需要开展有效的数据分析与处理。
二、事业单位财务管理的科学化、精细化有效方法
（一）具备先进的管理理念，实现科学化、精细化
开展任何一项工作时，都离不开科学的理念与积极的态度，这对于事业单位而言，单位主要领导应率先带领财务人员，积极转变传统财务管理观念，这样一来，在开展财务工作时，才能有效实现推己及人，单位主要领导要勇于突破自己，为财务人员做出带头榜样，积极学习科学化、精细化的财务管理工作模式，对单位的实际情况展开深入的分析，创新财务管理，如此，帮助事业单位财务管理工作得以顺利开展。
积极建立科学化、精细化财务管理观念，是事业单位拥有和谐工作氛围的重要保障，将财务管理不断创新，在日常管理工作中，有機融入崭新的工作模式，促使其为工作指明前进方向，努力协调相关工作任务，从而保障有效提升财务管理工作质量。在开展管理工作时，财务部门应对新发布的财务内容做到实时掌握，并将其与管理工作有机整合，实现财务管理工作能够与时俱进、更加符合时代发展需求[3]。
（二）开展细致的预算编制，实现科学化、精细化
事业单位在对财务进行管理过程中，其中最重要的工作环节是预算编制工作。所谓的“预算编制”主要是指，各个事业单位以相关政策标准为基础，深入分析本单位的具体工作情况，开展相关制度建设工作，如筹集资金、资金使用、预算等。预算编制工作并非看起来那样简单，其在实践工作中仍具有较大难度，因此，要想开展有效的财务管理工作，促使其具备科学化、精细化特性，其前提条件需要开展有效的预算编制工作。如此一来，将对事业单位出现的贪腐行为有效避免。
（三）保障预算批复准确性，实现科学化、精细化
在开展财务管理工作时，不仅要努力做好预算编制工作，同时，还应对财务计划重点关注，在开展管理工作前，需要确保预算批复工作的顺利开展。实际上，通常是由上级相关部门对预算批复工作展开调查，这样将有效避免事业单位人员因个人私利，将单位经费占用的现象。
要想进行有效的预算批复工作，首先，是对批复申请进行审核时，应该执行严格的管控制度，尽量避免财务管理出现问题。其次，财务部门应定期确定事业单位资金使用情况。
（四）关注成本的核算工作，实现科学化、精细化
对于事业单位来讲，单位各种工作得以顺利进行的前提保障，是将单位成本严格管控，促使财务成本实现科学化、精细化管控，因此，在开展实际财务管理工作时，需对各类单位成本进行有效应控制[4]。
首先，应统一管理单位财务，将单位所有资金支出情况做到实时掌握，将支出费用进行集体管控。其次，是完成核算工作时，应将各种数据信息展开深入的分析，及时调整日后财务工作，从而将成本控制能力有效改善。要想有效开展财务管理工作，需进一步确定财务内容，在管理模式方面，促使其具备科学化，有机整合各种财务管理工作，如此一来，是工作效率得以有效提升的重要保障，为事业单位的长期、良性发展打下夯实的保障根基。
结束语：
综上所述，深入探究事业单位财务管理的科学化、精细化，对事业单位的各种管理工作进一步明晰，是事业单位目前的首要发展任务。这也为事业单位的未来发展，指明了清晰的发展思路。为此，我国各个事业单位，应对自身的财务情况深入分析，并在此前提下，对财务管理中出现的问题及时发现、及时弥补。进一步巩固财务管理工作的科学化、精细化特性，为单位节约成本，实现事业单位得以持续、良性发展。
参考文献：
[1] 薄慧， 崔颖. 事业单位财务管理的科学化、精细化策略[J]. 时代金融（中旬）， 2018， 000（003）：223.
[2] 郑秋华. 谈事业单位财务管理的科学化，精细化[J]. 投资与创业， 2018， 000（002）：189，191.
[3] 孙雪， 韩学挥. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J]. 纳税， 2018， No.187（07）：59-59.
[4] 米志蓉. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 中国战略新兴产业， 2019， 000（048）：86.
作者简介：
谢敏敏，女，中级，本科，工作单位：绍兴市柯桥区中医医院医共体柯岩分院。
关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化
基于当前的发展形势下，推动着我国大部分事业单位财务管理随之做出了变革，各个事业单位开始不断创新财务管理工作，并且取得的成绩也相当乐观。但是，随着我国社会的迅猛发展，市场经济呈现出了日新月异的变化，事业单位财务管理虽然随之进行了一定的变革，但依旧无法满足时代发展需求。因此，我们仍需对现有财务管理工作不断更新，做到脚踏实地、稳扎稳打，促使在市场经济激烈的竞争形势下，帮助事业单位占据有利局面，实现财务管理具备科学化、精细化特性，为事业单位得以良好发展打下夯实的根基[1]。
一、事业单位财务管理的科学化、精细化内涵
在事业单位财务管理中的“科学化”是指，在开展财务管理工作时，充分发挥科学优势，为事业单位建设一套行之有效的科学财务管理机制。基于当今社会发展情况，纵观事业单位现代财务管理工作，仍有巨大的发展前景，还未建设完全，因此，事业单位仍需在科学化方面做出努力，提供符合当今时代需求的全新财务管理模式，有利于单位得以健康发展。
在事业单位财务管理中的“精细化”是指，在开展财务管理工作时，利用现代化方式，为财务管理打造出具备高精准度的管理系统，从而促使事业单位的各项工作得以有效进行。具备精细化的财务管理一般体现为：一，具备专业化。在管理财务时，财务人员应具备较强的专业技能，与扎实的现代技术应用水平。二，具备系统化[2]。要想彻底实现财务管理具备精细化，就务必要建立有效的管理工作制度。三，具备数据化，要想有效提升财务管理的信息准确度，就需要开展有效的数据分析与处理。
二、事业单位财务管理的科学化、精细化有效方法
（一）具备先进的管理理念，实现科学化、精细化
开展任何一项工作时，都离不开科学的理念与积极的态度，这对于事业单位而言，单位主要领导应率先带领财务人员，积极转变传统财务管理观念，这样一来，在开展财务工作时，才能有效实现推己及人，单位主要领导要勇于突破自己，为财务人员做出带头榜样，积极学习科学化、精细化的财务管理工作模式，对单位的实际情况展开深入的分析，创新财务管理，如此，帮助事业单位财务管理工作得以顺利开展。
积极建立科学化、精细化财务管理观念，是事业单位拥有和谐工作氛围的重要保障，将财务管理不断创新，在日常管理工作中，有機融入崭新的工作模式，促使其为工作指明前进方向，努力协调相关工作任务，从而保障有效提升财务管理工作质量。在开展管理工作时，财务部门应对新发布的财务内容做到实时掌握，并将其与管理工作有机整合，实现财务管理工作能够与时俱进、更加符合时代发展需求[3]。
（二）开展细致的预算编制，实现科学化、精细化
事业单位在对财务进行管理过程中，其中最重要的工作环节是预算编制工作。所谓的“预算编制”主要是指，各个事业单位以相关政策标准为基础，深入分析本单位的具体工作情况，开展相关制度建设工作，如筹集资金、资金使用、预算等。预算编制工作并非看起来那样简单，其在实践工作中仍具有较大难度，因此，要想开展有效的财务管理工作，促使其具备科学化、精细化特性，其前提条件需要开展有效的预算编制工作。如此一来，将对事业单位出现的贪腐行为有效避免。
（三）保障预算批复准确性，实现科学化、精细化
在开展财务管理工作时，不仅要努力做好预算编制工作，同时，还应对财务计划重点关注，在开展管理工作前，需要确保预算批复工作的顺利开展。实际上，通常是由上级相关部门对预算批复工作展开调查，这样将有效避免事业单位人员因个人私利，将单位经费占用的现象。
要想进行有效的预算批复工作，首先，是对批复申请进行审核时，应该执行严格的管控制度，尽量避免财务管理出现问题。其次，财务部门应定期确定事业单位资金使用情况。
（四）关注成本的核算工作，实现科学化、精细化
对于事业单位来讲，单位各种工作得以顺利进行的前提保障，是将单位成本严格管控，促使财务成本实现科学化、精细化管控，因此，在开展实际财务管理工作时，需对各类单位成本进行有效应控制[4]。
首先，应统一管理单位财务，将单位所有资金支出情况做到实时掌握，将支出费用进行集体管控。其次，是完成核算工作时，应将各种数据信息展开深入的分析，及时调整日后财务工作，从而将成本控制能力有效改善。要想有效开展财务管理工作，需进一步确定财务内容，在管理模式方面，促使其具备科学化，有机整合各种财务管理工作，如此一来，是工作效率得以有效提升的重要保障，为事业单位的长期、良性发展打下夯实的保障根基。
结束语：
综上所述，深入探究事业单位财务管理的科学化、精细化，对事业单位的各种管理工作进一步明晰，是事业单位目前的首要发展任务。这也为事业单位的未来发展，指明了清晰的发展思路。为此，我国各个事业单位，应对自身的财务情况深入分析，并在此前提下，对财务管理中出现的问题及时发现、及时弥补。进一步巩固财务管理工作的科学化、精细化特性，为单位节约成本，实现事业单位得以持续、良性发展。
参考文献：
[1] 薄慧， 崔颖. 事业单位财务管理的科学化、精细化策略[J]. 时代金融（中旬）， 2018， 000（003）：223.
[2] 郑秋华. 谈事业单位财务管理的科学化，精细化[J]. 投资与创业， 2018， 000（002）：189，191.
[3] 孙雪， 韩学挥. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J]. 纳税， 2018， No.187（07）：59-59.
[4] 米志蓉. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 中国战略新兴产业， 2019， 000（048）：86.
作者简介：
谢敏敏，女，中级，本科，工作单位：绍兴市柯桥区中医医院医共体柯岩分院。