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摘要：在如今日益激烈的市场竞争环境之中，现代企业财务管理面临着非常严峻的挑战，加快企业内部财务转型成为了其生存及发展的关键方向。而在企业财务转型进程中财务管理起着十分重要的推动作用。因此，基于价值管理视角，如何紧跟时代发展的需求，推进财务转型，让财务资源为企业发展创造更多的价值，是当前迫切需要解决的问题。基于此，本文主要对以价值管理为视角推进财务转型的有效策略进行了分析研究，以供参考。
关键词：价值管理；财务转型；策略
引言
随着经济全球化程度的不断加深以及互联网信息化背景下企业管理模式的变更，使得我国企业财务职能发生了变化，财务和业务之间的关系也发生了变化，对财务提出了越来越高的要求。传统财务管理方式存在很多缺陷，无法适应市场新形势的变化，也不能充分发挥出积极作用，并且无法满足企业发展的实际需求[1]。因此，企业要在财务工作中要以价值管理为视角，积极探索推进财务转型的有效策略，以提升企业财务管理水平，提高自身价值创造能力以及市场竞争力。
1当前企业财务转型中存在的问题
1.1财务会计职能不适应价值管理
企业当前的财务会计工作还是以事后会计核算为主，财务报告依然是以生产经营结果汇总为主要内容，缺乏事前规划与事中监控，导致无法充分体现其参与企业生产经营全链条的管控作用。很多企业的财务部门几乎不和其他业务部门来往，将财务与业务划分出来明显的界限，导致业务部门只关系相关业务，而财务部门根本不清楚业务部到底在做什么。由于财务部门缺乏对企业生产经营业务的了解，所以，财务部门的会计工作很少参与到企业生产经营全过程的价值创造与管理中。另外，财务会计工作过多关注基础核算，较为忽略价值创造与成本效率，再加上其对内外部环境的变化不甚敏感，大大削弱了其对公司进行成本与风险管控的力量，也在很大程度上抑制了其为企业创造更多价值的能力。
1.2财务信息系统较薄弱，无法满足价值管理的需求
从当前企业财务管理情况来看，许多企业在财务管理信息化系统的建设中，并未充分发挥信息系统的强大计算功能与存储功能等，造成财务信息失真，最终给财务人员工作带来负担。造成这一现象的主要原因是企业在信息化系统应用方面还存在一定缺陷或不足，导致管理会计能力难以得到充分发挥。在通常情况下，企业利用信息系统整合财务相关数据信息，并且按照基本的核算方法及相关要求进行财务信息的汇总、管理与控制。然而这些信息并不能有效反映出企业生产经营的过程数据，也无法暴露企业生产经营过程中存在的问题。在面对大数据时代、互联网+等瞬息万变的市场环境时，传统的财务信息系统对企业的战略支撑以及未来发展的作用均有限。
2以价值管理为视角推进财务转型的有效策略
2.1转变管理思想，突出价值管理能力
现代企业财务会计工作不仅仅围绕经济核算与基础会计工作，还需认识到企业生产经营发展现状，有效分析经济市场的变化与规律，对各类经济分析进行深入分析与有效预测，从而为企业的投资决策提供可靠的信息依据[2]。首先，企业必须转变传统财务管理理念，树立全新的管理理念，从以往的“业务服务者”向“价值管理着者”方向转变，从而让财务管理人员积极主动参与到企业生产经营与宏观战略目标制定与实施中，切实转变财务职能。其次，进一步推进业务与财务部门的有效融合。财务会计工作人员不仅要了解公司业务，还需指导一些基础的业务知识。借此促进业财融合，帮助企业实现高效的资源配置。最后，深化管理会计的应用。在制定推进财务转型的过程中，财务部门需对管理会计进行有效统筹规划，还要加大学习培训的力度，借此培养并提升财务人员的业务水平，形成良好的战略思维，与此同时，对业务人员也要加大培训力度，让其掌握基本的财务知识与财务思维，以形成合力，共同推进企业财务管理。因此，积极转变管理思想，推进业财融合，能加快财务转型，从而为企业创造更多的价值。
2.2充分利用云计算技术构建财务共享服务体系，引领企业价值
通过利用云计算技术，推进财务共享服务，从而加快企业财务转型的速度，有效释放财务工作人员的压力，帮助他们将精力集中起来，全力投身到企业生产经营中的全价值链管理中，提升工作效率与质量，从而实现财务整体价值的提高。
2.2.1重构财务指标
企业的会计信息系统需突破以往会计管理、核算与决策支持系统的限制，充分利用云计算技术，探索价值增长动因，补充和企业价值评价有关的非财务指标，并将非财务指标与财务指标进行整合，构建“财务云”[3]。非财务指标包括客户交流、员工激励、产品创新能力、市场开发等，借助这些非财务指标不断开发人创造价值的潜力。同时，利用管理会计工具与方法，结合企业自身业务发展状况与过程，整合所有资源，使建立集中化数据中心成为可能，还可打破信息壁垒，甚至实现全局管控。
2.2.2建立风险管控，保证信息质量
财务共享服务中心的建设质量在很大程度上决定了其信誉的好坏。因此，企业在共享中心建立完善且严密的全过程质量管控体系，以提高会计信息质量。如建立“内部稽核、交叉审核、质量分析、业务曝光、风险防控与全流程审查”的全过程质量管控体系，以防止出现业务舞弊情况，降低日常核算工作中的差错，从而提升内部控制质量，保证会计信息是真实且有效的。
2.2.3以财务数据共享为中心，促进业财融合
企业可以业财融合为手段，充分利用云计算技术，合理调整定位，深入业务一线，主动传播财务理念、基本知识、财务思维，同时提升自身的业务技能。然后将业务和财务数据共享中心联合在一起，以便财务管理人员对各个经营单位的收入、渠道、产品与客户等收入来源有更加深入地了解。通过客户价值、产品盈利等对业财进行深入分析，查找资产配置的低效点，在实现风险的有效防控的同时，还可提供业务价值服务。业财的融合，可增加财务管控能力，降低成本。在强化原有会计工作的同时，还可将财务管理重心转移到财务分析、预算预测、管理决策支持等工作中，将割裂的业务管理与财务管理之间的壁垒打破，从而为企业的价值创造提供有力支持。
2.2.4建立数字化财务价值管理模型，提高财务分析能力
企业可以充分利用大数据分析技术，并结合大数据的特点，努力寻找资源配置方面关于产品发展以及增长的原动力与基本动因，从而使企业实现稳定、快速发展。通过利用大数据技术来分析市场中的评论事件、新闻与热点等非结构化数据，以强化企业对于产品的控制能力，有利于合理判断是否需要继续加大产品投入，是否需要变更产品设计等，保证资源实现有效、合理投放。所以，通过建立数字化财物价值管理模式，充分利用大数据技术，有利于发挥出财务价值管理工作在促进财务转型升级中的真正作用，提升企业财务管理价值。
结语：
综上所述，在互联网信息化、经济全球化的大背景下，现代企业要想全面提升自身市场竞争实力，创造更多的经济效益，必须加快财务管理转型，从价值管理角度出发，通过轉变管理理念，充分利用云计算技术构建财务共享服务体系，促进企业财务转型，使企业获得持久发展的生命力，从而为企业创造更多的价值，实现健康、可持续发展。
参考文献：
[1]刘跃珍.中国石油基于价值提升的财务转型[J].中国总会计师，2018（08）：33.
[2]李莉.企业财务转型及价值创造初探[J].会计师，2018（13）：18-19
[3]毕海艳.以价值管理为视角推进财务转型的策略[J].现代商贸工业，2018，39（34）：92.
关键词：价值管理；财务转型；策略
引言
随着经济全球化程度的不断加深以及互联网信息化背景下企业管理模式的变更，使得我国企业财务职能发生了变化，财务和业务之间的关系也发生了变化，对财务提出了越来越高的要求。传统财务管理方式存在很多缺陷，无法适应市场新形势的变化，也不能充分发挥出积极作用，并且无法满足企业发展的实际需求[1]。因此，企业要在财务工作中要以价值管理为视角，积极探索推进财务转型的有效策略，以提升企业财务管理水平，提高自身价值创造能力以及市场竞争力。
1当前企业财务转型中存在的问题
1.1财务会计职能不适应价值管理
企业当前的财务会计工作还是以事后会计核算为主，财务报告依然是以生产经营结果汇总为主要内容，缺乏事前规划与事中监控，导致无法充分体现其参与企业生产经营全链条的管控作用。很多企业的财务部门几乎不和其他业务部门来往，将财务与业务划分出来明显的界限，导致业务部门只关系相关业务，而财务部门根本不清楚业务部到底在做什么。由于财务部门缺乏对企业生产经营业务的了解，所以，财务部门的会计工作很少参与到企业生产经营全过程的价值创造与管理中。另外，财务会计工作过多关注基础核算，较为忽略价值创造与成本效率，再加上其对内外部环境的变化不甚敏感，大大削弱了其对公司进行成本与风险管控的力量，也在很大程度上抑制了其为企业创造更多价值的能力。
1.2财务信息系统较薄弱，无法满足价值管理的需求
从当前企业财务管理情况来看，许多企业在财务管理信息化系统的建设中，并未充分发挥信息系统的强大计算功能与存储功能等，造成财务信息失真，最终给财务人员工作带来负担。造成这一现象的主要原因是企业在信息化系统应用方面还存在一定缺陷或不足，导致管理会计能力难以得到充分发挥。在通常情况下，企业利用信息系统整合财务相关数据信息，并且按照基本的核算方法及相关要求进行财务信息的汇总、管理与控制。然而这些信息并不能有效反映出企业生产经营的过程数据，也无法暴露企业生产经营过程中存在的问题。在面对大数据时代、互联网+等瞬息万变的市场环境时，传统的财务信息系统对企业的战略支撑以及未来发展的作用均有限。
2以价值管理为视角推进财务转型的有效策略
2.1转变管理思想，突出价值管理能力
现代企业财务会计工作不仅仅围绕经济核算与基础会计工作，还需认识到企业生产经营发展现状，有效分析经济市场的变化与规律，对各类经济分析进行深入分析与有效预测，从而为企业的投资决策提供可靠的信息依据[2]。首先，企业必须转变传统财务管理理念，树立全新的管理理念，从以往的“业务服务者”向“价值管理着者”方向转变，从而让财务管理人员积极主动参与到企业生产经营与宏观战略目标制定与实施中，切实转变财务职能。其次，进一步推进业务与财务部门的有效融合。财务会计工作人员不仅要了解公司业务，还需指导一些基础的业务知识。借此促进业财融合，帮助企业实现高效的资源配置。最后，深化管理会计的应用。在制定推进财务转型的过程中，财务部门需对管理会计进行有效统筹规划，还要加大学习培训的力度，借此培养并提升财务人员的业务水平，形成良好的战略思维，与此同时，对业务人员也要加大培训力度，让其掌握基本的财务知识与财务思维，以形成合力，共同推进企业财务管理。因此，积极转变管理思想，推进业财融合，能加快财务转型，从而为企业创造更多的价值。
2.2充分利用云计算技术构建财务共享服务体系，引领企业价值
通过利用云计算技术，推进财务共享服务，从而加快企业财务转型的速度，有效释放财务工作人员的压力，帮助他们将精力集中起来，全力投身到企业生产经营中的全价值链管理中，提升工作效率与质量，从而实现财务整体价值的提高。
2.2.1重构财务指标
企业的会计信息系统需突破以往会计管理、核算与决策支持系统的限制，充分利用云计算技术，探索价值增长动因，补充和企业价值评价有关的非财务指标，并将非财务指标与财务指标进行整合，构建“财务云”[3]。非财务指标包括客户交流、员工激励、产品创新能力、市场开发等，借助这些非财务指标不断开发人创造价值的潜力。同时，利用管理会计工具与方法，结合企业自身业务发展状况与过程，整合所有资源，使建立集中化数据中心成为可能，还可打破信息壁垒，甚至实现全局管控。
2.2.2建立风险管控，保证信息质量
财务共享服务中心的建设质量在很大程度上决定了其信誉的好坏。因此，企业在共享中心建立完善且严密的全过程质量管控体系，以提高会计信息质量。如建立“内部稽核、交叉审核、质量分析、业务曝光、风险防控与全流程审查”的全过程质量管控体系，以防止出现业务舞弊情况，降低日常核算工作中的差错，从而提升内部控制质量，保证会计信息是真实且有效的。
2.2.3以财务数据共享为中心，促进业财融合
企业可以业财融合为手段，充分利用云计算技术，合理调整定位，深入业务一线，主动传播财务理念、基本知识、财务思维，同时提升自身的业务技能。然后将业务和财务数据共享中心联合在一起，以便财务管理人员对各个经营单位的收入、渠道、产品与客户等收入来源有更加深入地了解。通过客户价值、产品盈利等对业财进行深入分析，查找资产配置的低效点，在实现风险的有效防控的同时，还可提供业务价值服务。业财的融合，可增加财务管控能力，降低成本。在强化原有会计工作的同时，还可将财务管理重心转移到财务分析、预算预测、管理决策支持等工作中，将割裂的业务管理与财务管理之间的壁垒打破，从而为企业的价值创造提供有力支持。
2.2.4建立数字化财务价值管理模型，提高财务分析能力
企业可以充分利用大数据分析技术，并结合大数据的特点，努力寻找资源配置方面关于产品发展以及增长的原动力与基本动因，从而使企业实现稳定、快速发展。通过利用大数据技术来分析市场中的评论事件、新闻与热点等非结构化数据，以强化企业对于产品的控制能力，有利于合理判断是否需要继续加大产品投入，是否需要变更产品设计等，保证资源实现有效、合理投放。所以，通过建立数字化财物价值管理模式，充分利用大数据技术，有利于发挥出财务价值管理工作在促进财务转型升级中的真正作用，提升企业财务管理价值。
结语：
综上所述，在互联网信息化、经济全球化的大背景下，现代企业要想全面提升自身市场竞争实力，创造更多的经济效益，必须加快财务管理转型，从价值管理角度出发，通过轉变管理理念，充分利用云计算技术构建财务共享服务体系，促进企业财务转型，使企业获得持久发展的生命力，从而为企业创造更多的价值，实现健康、可持续发展。
参考文献：
[1]刘跃珍.中国石油基于价值提升的财务转型[J].中国总会计师，2018（08）：33.
[2]李莉.企业财务转型及价值创造初探[J].会计师，2018（13）：18-19
[3]毕海艳.以价值管理为视角推进财务转型的策略[J].现代商贸工业，2018，39（34）：92.