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[摘 要]市场环境在不断的变化，企业之间的竞争也在逐步的加剧。随着互联网的发展，信息传递速度越来越快，信息的透明化程度也在逐步的增高，且随着工业生产的技术不断进步，企业生产的产品之间的差距也在逐步缩小。当前企业想要在市场竞争中提升竞争力，占据生产份额，采用传统的管理办法和经营模式已经无法实现。外部的市场企业很难进行干预，但是企业却可以从内部来进行调整，通过规范经济管理的模式来提升企业的内在实力和市场竞争力。笔者将结合自身了解到的内容对企业经济管理的规范化问题展开研究，通过研究来对企业的发展与竞争进行探讨。
[关键词]经济管理；规范化；市场；
中图分类号：S473 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0145-01
一、序言
随着科学技术的发展和人们生活上水平的提升，市场发生了巨大的变化。对于企业而言，在市场当中立足脚步、稳定发展的关键就在于对结合市场的变化对自身进行调整。经济管理是企业发展的重要内容，也是企业经济发展的命脉。从我国企业的发展情况来看，很多企业对于经济管理活动的重视程度不够，相关的发展比较的欠缺，相关的模式比较老旧，总而言之就是存在有很多的问题，使得企业的发展与市场的运作相脱节，限制了企业的进步与提升。下面笔者就将对企业经济管理当中存在的问题进行分析，并根据问题来提出规范化管理的有效措施。
二、当前企业经济管理活动中的问题表现
（1）相关理念老旧
我国很多企业都没有对经济管理工作给予重视，在展开相关工作的时候，还是采用传统的经济管理理念。随着市场的发展、社会的变迁，传统的理念已经无法有效的表现出经济管理工作的效果，企业采用老旧的理念来展开工作，严重的限制了企业的发展，同时也给企业带来了一定的资源浪费，企业的经济效益难以提升。
（2）经济管理部门的设置存在问题
上文说到，经济管理对于企业的发展有重要的意义和影响作用，但是很多企业对这方面的工作不够重视。也正是由于这方面的原因，很多企业并没有单独设立经济管理部门来执行相关的管理工作。从我国众多企业的运作情况来看，都是出现了经济方面的问题，才会派几个工作人员对问题进行临时的解决，没有科学管理的意识。当企业的经济问题无法解决的时候，往往会对外寻求相关的专家，问题如果得到解决，那么企业就继续运作，如果问题无法解决，那么企业往往会陷入困境。我们来对这种运作情况进行简单的分析：第一，出现问题才去解决，无疑是一种“亡羊补牢”的做法，对于企业的发展无法起到积极的作用。第二，非专业认识来解决经济管理方面的问题，很难认识到问题的本质，也无法对问题进行科学的解决，提出有效的解决措施。第三，聘请专家会消耗企业的资金，运作的成本会加大。且专家短时间的介入无法对企业进行全面的分析，只能对当前问题进行解决，还是会留有很多隐患。
（3）组织结构存在较大缺陷
我国由于历史发展的原因导致市场经济建立相对较晚，相关体系的建设不够完善，所以很多企业的组织结构还是计划经济时期的结构，不同的市场形势自然要有不同的组织结构来匹配，由于组织结构存在缺陷，很多企业的发展因此受到了限制。由于企业对经济管理工作缺乏重视，导师相关模式的建立比较的敷衍，无法给企业的发展提供有效的指导和建议，企业的经济管理水平难以提升。
（4）缺乏对经济管理工作的有效监管
企业的经济管理活动需要进行有效的监管，但是由于企业的各项机制和职责划分存在缺陷，导致监管工作无法顺利的进行。当企业出现经济问题的时候，由于内部的权责划分不明确，很容易出现推卸责任的状况，导致管理工作的展开遇到阻碍。同时，由于企业没有制定有效的管理机制，所以在展开工作的过程中没有一个科学的监管标准，工作的展开缺乏科学性，大大降低了企业的管理水平，严重限制了企业的发展。
三、企业经济管理的规范化措施
（1）及时更新管理理念
面对市场的变化，企业应当对经济管理的理念进行调整，结合时代发展的需要，选择科学有效的管理理念。对于企业而言，最好的发展方式就是适应时代的变化，对自身进行调整。第一，企业要适当的撇弃传统的管理理念和管理方法，积极的学习国内为优秀的先进理念，通过先进的理念来推进企业的创新与发展。第二，企业要对内部的创新机制进行完善，形成整体进步的创新模式。第三，企业要重视并吸引创新人才，增强企业的创新能力，使得企业可以在市场当中站稳脚跟，增强竞争力。
（2）設立专门的经济管理部门
经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业应当对这项工作加强重视，成立专门的经济管理部门，聘请专业的人才来展开相关的工作，及时的发现企业当中的经济问题并加以处理和解决，保障企业经济活动的正常运作。对于那些在职的员工，企业应当定期的派遣其外出学习，不断的加深和巩固他们的专业知识和技能，让他们去学习先进的相关理念和知识，进一步提升企业的经济管理水平。最后，人才的引进对于企业的发展也是至关重要的，企业应当吸引经济方面的专业人才，通过人才的引入来实现经济管理水平的提升。
（3）对组织结构进行调整
企业内部的组织结构对于经济管理活动的展开有着直接的影响，因此企业应当对内部的组织结构进行调整。企业需要认识到经济管理活动的重要意义，还要认识到组织结构对企业发展的重要影响，并不断的对组织结构进行调整和完善。除此之外，企业还应当结合市场发展的形式来建立灵活的组织结构，使得组织结构能够快速的适应市场发展的变化，提升企业的经济管理水平，保障相关工作的效率，推进企业实现经济目标。
（4）加强规范化管理和监管
规范化的经济管理想要最大限度的发挥效果，离不开对应的监管体系。因此，企业要结合自身的发展情况和运作模式来设立对应的监管体系。从企业发展的角度来看，企业应当从以下几个方面来建立监管体系。第一，要有风险干预和应对机制，企业要对发展形势进行预测，并对未来可能出现的风险进行分析，并设计对应的风险控制机制，当问题出现时及时的采取措施加以应对。第二，企业应当充分的发挥经济管理的核算和成本预算的功能，提升相关工作的水平，保障工作的效果。第三，企业还要建立科学的权责机制，责任落实到个人，防止出现责任推脱的现象，加强员工的责任感，推进企业经济管理工作的展开。
四、总结
在快速变化的市场局势之下，企业想要把握住机会快速的发展，就需要建立完善的经济管理模式，通过内部的改革来推进企业的发展。随着相关理念的深入，很多企业都开始重视起内部的管理工作，并设立了科学合理的目标来推进企业的发展前进，规范化的经济管理就是其中的重要内容之一。
参考文献
[1] 高辉.企业单位经济管理中的绩效评价机制构建[J]全国商情·理论研究，2014（23）54-55.
[2] 擂武英.企业单位经济管理体系[J].现代经济信息，2013（21）：149.
[3] 梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]企业研究，2013，10（22）：156-158.
[4] 刘李娜.现代企业经济管理模式的规范化探析[J]现代经济信息，2013，4（22）：35-38.
[5] 刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014，4（02）：735-736.
[关键词]经济管理；规范化；市场；
中图分类号：S473 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0145-01
一、序言
随着科学技术的发展和人们生活上水平的提升，市场发生了巨大的变化。对于企业而言，在市场当中立足脚步、稳定发展的关键就在于对结合市场的变化对自身进行调整。经济管理是企业发展的重要内容，也是企业经济发展的命脉。从我国企业的发展情况来看，很多企业对于经济管理活动的重视程度不够，相关的发展比较的欠缺，相关的模式比较老旧，总而言之就是存在有很多的问题，使得企业的发展与市场的运作相脱节，限制了企业的进步与提升。下面笔者就将对企业经济管理当中存在的问题进行分析，并根据问题来提出规范化管理的有效措施。
二、当前企业经济管理活动中的问题表现
（1）相关理念老旧
我国很多企业都没有对经济管理工作给予重视，在展开相关工作的时候，还是采用传统的经济管理理念。随着市场的发展、社会的变迁，传统的理念已经无法有效的表现出经济管理工作的效果，企业采用老旧的理念来展开工作，严重的限制了企业的发展，同时也给企业带来了一定的资源浪费，企业的经济效益难以提升。
（2）经济管理部门的设置存在问题
上文说到，经济管理对于企业的发展有重要的意义和影响作用，但是很多企业对这方面的工作不够重视。也正是由于这方面的原因，很多企业并没有单独设立经济管理部门来执行相关的管理工作。从我国众多企业的运作情况来看，都是出现了经济方面的问题，才会派几个工作人员对问题进行临时的解决，没有科学管理的意识。当企业的经济问题无法解决的时候，往往会对外寻求相关的专家，问题如果得到解决，那么企业就继续运作，如果问题无法解决，那么企业往往会陷入困境。我们来对这种运作情况进行简单的分析：第一，出现问题才去解决，无疑是一种“亡羊补牢”的做法，对于企业的发展无法起到积极的作用。第二，非专业认识来解决经济管理方面的问题，很难认识到问题的本质，也无法对问题进行科学的解决，提出有效的解决措施。第三，聘请专家会消耗企业的资金，运作的成本会加大。且专家短时间的介入无法对企业进行全面的分析，只能对当前问题进行解决，还是会留有很多隐患。
（3）组织结构存在较大缺陷
我国由于历史发展的原因导致市场经济建立相对较晚，相关体系的建设不够完善，所以很多企业的组织结构还是计划经济时期的结构，不同的市场形势自然要有不同的组织结构来匹配，由于组织结构存在缺陷，很多企业的发展因此受到了限制。由于企业对经济管理工作缺乏重视，导师相关模式的建立比较的敷衍，无法给企业的发展提供有效的指导和建议，企业的经济管理水平难以提升。
（4）缺乏对经济管理工作的有效监管
企业的经济管理活动需要进行有效的监管，但是由于企业的各项机制和职责划分存在缺陷，导致监管工作无法顺利的进行。当企业出现经济问题的时候，由于内部的权责划分不明确，很容易出现推卸责任的状况，导致管理工作的展开遇到阻碍。同时，由于企业没有制定有效的管理机制，所以在展开工作的过程中没有一个科学的监管标准，工作的展开缺乏科学性，大大降低了企业的管理水平，严重限制了企业的发展。
三、企业经济管理的规范化措施
（1）及时更新管理理念
面对市场的变化，企业应当对经济管理的理念进行调整，结合时代发展的需要，选择科学有效的管理理念。对于企业而言，最好的发展方式就是适应时代的变化，对自身进行调整。第一，企业要适当的撇弃传统的管理理念和管理方法，积极的学习国内为优秀的先进理念，通过先进的理念来推进企业的创新与发展。第二，企业要对内部的创新机制进行完善，形成整体进步的创新模式。第三，企业要重视并吸引创新人才，增强企业的创新能力，使得企业可以在市场当中站稳脚跟，增强竞争力。
（2）設立专门的经济管理部门
经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业应当对这项工作加强重视，成立专门的经济管理部门，聘请专业的人才来展开相关的工作，及时的发现企业当中的经济问题并加以处理和解决，保障企业经济活动的正常运作。对于那些在职的员工，企业应当定期的派遣其外出学习，不断的加深和巩固他们的专业知识和技能，让他们去学习先进的相关理念和知识，进一步提升企业的经济管理水平。最后，人才的引进对于企业的发展也是至关重要的，企业应当吸引经济方面的专业人才，通过人才的引入来实现经济管理水平的提升。
（3）对组织结构进行调整
企业内部的组织结构对于经济管理活动的展开有着直接的影响，因此企业应当对内部的组织结构进行调整。企业需要认识到经济管理活动的重要意义，还要认识到组织结构对企业发展的重要影响，并不断的对组织结构进行调整和完善。除此之外，企业还应当结合市场发展的形式来建立灵活的组织结构，使得组织结构能够快速的适应市场发展的变化，提升企业的经济管理水平，保障相关工作的效率，推进企业实现经济目标。
（4）加强规范化管理和监管
规范化的经济管理想要最大限度的发挥效果，离不开对应的监管体系。因此，企业要结合自身的发展情况和运作模式来设立对应的监管体系。从企业发展的角度来看，企业应当从以下几个方面来建立监管体系。第一，要有风险干预和应对机制，企业要对发展形势进行预测，并对未来可能出现的风险进行分析，并设计对应的风险控制机制，当问题出现时及时的采取措施加以应对。第二，企业应当充分的发挥经济管理的核算和成本预算的功能，提升相关工作的水平，保障工作的效果。第三，企业还要建立科学的权责机制，责任落实到个人，防止出现责任推脱的现象，加强员工的责任感，推进企业经济管理工作的展开。
四、总结
在快速变化的市场局势之下，企业想要把握住机会快速的发展，就需要建立完善的经济管理模式，通过内部的改革来推进企业的发展。随着相关理念的深入，很多企业都开始重视起内部的管理工作，并设立了科学合理的目标来推进企业的发展前进，规范化的经济管理就是其中的重要内容之一。
参考文献
[1] 高辉.企业单位经济管理中的绩效评价机制构建[J]全国商情·理论研究，2014（23）54-55.
[2] 擂武英.企业单位经济管理体系[J].现代经济信息，2013（21）：149.
[3] 梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]企业研究，2013，10（22）：156-158.
[4] 刘李娜.现代企业经济管理模式的规范化探析[J]现代经济信息，2013，4（22）：35-38.
[5] 刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014，4（02）：735-736.