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由于建筑施工过程中，涉及的内容比较多，对施工质量影响比较大。如果施工现场管理出现问题，就会导致工程出现安全事故和质量事故。为了保证建筑施工的顺利开展，需要认真分析建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。
一、建筑施工管理的重点
（1）全面了解工程情况。施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟悉工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。此外，还要做好工程的勘察工作，不仅可以更加全面地了解工程的具体情况，并且可以提高工程的现场管理。
（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。此外，还要做好检查措施，及时发现存在的安全隐患，并及时进行纠正。安排相关工作人员做好工程的质量评定工作。
（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的关系。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工组织管理中存在的问题
（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。
（2）岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善。
2、施工过程中存在的问题
（1）材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的口头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。
（2）仓库管理不完善。①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本。②材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度。
（3）机械设备管理存在问题。由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度。
三、建筑施工的现场管理优化方法
1、对施工现场的岗位设置进行完善
考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。
2、提高工作人员的积极性
（1）为了提高工作，人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。
（2）充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。这样不仅可以提高员工的工作积极性，并且通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。
3、施工过程管理优化
（1）材料的管理
由于本施工单位对施工现场材料的管理不够严格，造成大量的材料浪费，針对这种情况，需要优化施工材料的管理方式。
①编制发料单。在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人。
②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放。
③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励。
④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。
（2）现场仓库管理进行优化
由于仓库的管理比较混乱，导致工程的施工成本增加，对于这一情况，制定了以下优化措施：
①制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方。
②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。
③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。
（3）施工机械的管理优化
①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况。
②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。
③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作。
④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作。
⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。
一、建筑施工管理的重点
（1）全面了解工程情况。施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟悉工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。此外，还要做好工程的勘察工作，不仅可以更加全面地了解工程的具体情况，并且可以提高工程的现场管理。
（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。此外，还要做好检查措施，及时发现存在的安全隐患，并及时进行纠正。安排相关工作人员做好工程的质量评定工作。
（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的关系。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工组织管理中存在的问题
（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。
（2）岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善。
2、施工过程中存在的问题
（1）材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的口头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。
（2）仓库管理不完善。①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本。②材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度。
（3）机械设备管理存在问题。由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度。
三、建筑施工的现场管理优化方法
1、对施工现场的岗位设置进行完善
考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。
2、提高工作人员的积极性
（1）为了提高工作，人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。
（2）充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。这样不仅可以提高员工的工作积极性，并且通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。
3、施工过程管理优化
（1）材料的管理
由于本施工单位对施工现场材料的管理不够严格，造成大量的材料浪费，針对这种情况，需要优化施工材料的管理方式。
①编制发料单。在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人。
②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放。
③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励。
④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。
（2）现场仓库管理进行优化
由于仓库的管理比较混乱，导致工程的施工成本增加，对于这一情况，制定了以下优化措施：
①制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方。
②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。
③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。
（3）施工机械的管理优化
①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况。
②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。
③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作。
④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作。
⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。