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摘要：随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及财产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
1.2规范的管理体制没有完善好
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
1.3人员综合素质不高，管理不到位
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员紛繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
2建筑工程管理的对策
2.1进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程图如图1所示。
2.2完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人員在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
2.3加强对施工设备以及施工材料管理工作有效措施
建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。
2.4做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以
下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很～--部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
3结论
综合所述，在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
1.2规范的管理体制没有完善好
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
1.3人员综合素质不高，管理不到位
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员紛繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
2建筑工程管理的对策
2.1进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程图如图1所示。
2.2完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人員在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
2.3加强对施工设备以及施工材料管理工作有效措施
建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。
2.4做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以
下几个方面：首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很～--部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
3结论
综合所述，在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。