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[摘 要]随着社会的不断发展与进步，重视建筑工程施工管理及其质量控制具有重要的意义。本文主要简单介绍工程施工管理及其质量控制的有关内容。[关键词]建筑；工程；施工；管理；质量；控制
中图分类号：F416.9文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）17-0125-01
1.建筑工程中影響施工质量的因素
1.1 人的因素
人的因素主要指领导者的素质.操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划.目标管理.施工组织和技术指导.质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
施工人员质量控制是基础。操作人员的理论.技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部.操作人员.服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部.操作人员.服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训.优选施工人员，提高他们的素质。
1.2 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种.规格.技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒.伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
1.3 方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案.工艺流程.组织措施.检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
1.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质.水文.气象等；工程管理环境，如质量保证体系.质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合.劳动工具.工作面等；人文环境，如当地的风土人情.社会治安.富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度.湿度.大风.暴雨.酷暑.严寒都直接影响工程质量。
2.建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数.机械设备和周转材料，使投入的人力.设备.周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。
2.2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源.物质资源和费用开支进行指导.监督.调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室.一层.顶层.屋面.卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料.新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息.积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行.三检.制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行.三检.制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.4 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司.项目经理部.班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3.加强建筑施工管理的有效措施
3.1 加强管理
建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术.人事制度上建立更有效的.更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训作为技术管理人员
要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表.功能与结构的关系，各种预制件.预埋件.装饰与结构的关系.施工的特点.要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3 提高专业管理人员.施工人员业务水平综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后患。
4.结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力.培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态， 保证工程质量。
参考文献
[1] 张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑，2007，
[2] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，
中图分类号：F416.9文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）17-0125-01
1.建筑工程中影響施工质量的因素
1.1 人的因素
人的因素主要指领导者的素质.操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划.目标管理.施工组织和技术指导.质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
施工人员质量控制是基础。操作人员的理论.技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部.操作人员.服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部.操作人员.服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训.优选施工人员，提高他们的素质。
1.2 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种.规格.技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒.伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
1.3 方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案.工艺流程.组织措施.检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
1.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质.水文.气象等；工程管理环境，如质量保证体系.质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合.劳动工具.工作面等；人文环境，如当地的风土人情.社会治安.富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度.湿度.大风.暴雨.酷暑.严寒都直接影响工程质量。
2.建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数.机械设备和周转材料，使投入的人力.设备.周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。
2.2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源.物质资源和费用开支进行指导.监督.调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室.一层.顶层.屋面.卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料.新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息.积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行.三检.制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行.三检.制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.4 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司.项目经理部.班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3.加强建筑施工管理的有效措施
3.1 加强管理
建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术.人事制度上建立更有效的.更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训作为技术管理人员
要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表.功能与结构的关系，各种预制件.预埋件.装饰与结构的关系.施工的特点.要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3 提高专业管理人员.施工人员业务水平综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后患。
4.结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力.培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态， 保证工程质量。
参考文献
[1] 张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑，2007，
[2] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，