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[摘 要]随着社会和经济的发展，我国各个行业都得到快速的发展，海洋业同样也在快速发展。在海洋工程中也有很多的工程建设项目。海洋工程项目具有很大的风险。因此，在海洋工程项目建设的过程中，应当重视其风险因素。加强对海洋工程项目建设过程中风险分析、管理以及评估，采取有效的措施对其风险进行控制，能够提高海洋相关工程的效益。本文对海洋工程项目中的风险管理进行分析，制定具有针对性的策略。
[关键词]海洋工程 项目建设 风险管理
中图分类号：P751 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0284-01
随我我国国家海洋事业的不断发展，越来越多的海洋项目和工程被运用到海洋生产中，风险因素成为海洋工程项目成功与否的重要因素。海洋工程是一项高风险、高收益的项目，因此，对其进行系统的、有效的风险评估和风险管理，具有重要的意义，能够有效的减少和控制海洋工程项目中的风险。
一、 风险管理的概述
风险管理指的是在企业或者群里组织中可能会对安全或者财产带来损失的隐患，这样的隐患能够通过科学技术进行识别，从科学的角度对其进行预测，采取科学的方式对其进行识别、判断以及全面的分析，通过对风险隐患的管理能够有效的减少风险发生的几率，使风险降至最小，提高经济收益。风险管理包括对风险的测量和评估、针对风险的有效措施。对风险进行评估是有一定的顺序的，需要结合对企业带来的损失进行决定，因此，对于优先级别的风险进行管理往往具有很强的不确定性，其发生的概率也是很难进行预测的，这有对其发生的时间和措施进行优化，进而能够实现对有限风险的管理，采取正确的措施，保证工程项目能够顺利地完成。在工程项目施工的过程中，需要避免发生不良的影响和风险，对项目中的风险出现的可能性和具体时间进行正确的评估，从而能够及时的采取相应的解决方案，对风险进行管理，真正的降低风险发生的几率，减少工程的损失。
二、 海洋工程项目中的风险管理的有效措施
在海洋工程项目中对其存在的潜在风险进行规避和管理具有重要的意义，海洋工程和其他的工程相比来说更加的复杂，因此，其产生的風险以及应对风险的措施也会大有不同，由于工程项目较为复杂，不同的项目中，针对同一个风险采取的措施也是不相同的。一般情况下采取的风险管理措施主要在于“避免”、“遏制”、“讨论”等层次。“避免”主要是指在产品和开发和研制的过程中，对其可能出现的风险进行部分或者完全的消除，不但注重看到的损失，也要注重机会成本的损失。“遏制”主要是针对两种情况，一是对风险中的薄弱因素采取有效的控制措施，遏制风险的发生；二是通过设计的调整或者改进，错开发生风险的因素。“讨论”主要是对工程中的风险以及发生的因素进行讨论，对工程中的环节进行思考，针对风险的不同特点以及影响，采取不同的对应措施。
三、 对海洋工程项目中风险管理的具体方案进行分析
在进行风险管理和控制的过程中，提出多数方案是为了能够促进海洋工程项目的灵活发展，不仅仅只是一种施工的方案，这样的管理方式能够是项目的负责人对风险的灵活性进行了解，同时促使负责人能够采取灵活的措施对风险进行管理。风险一般情况下可以分为内部风险和外部风险，也可以分为较强的风险和较弱的风险，根据风险的不同类型采取相应的措施。接下来通过四种基本的理论方法把风险进行四个区域的划分进行管理。
第一是契约区，这个区域内的风险发生率比较高，而且比较难控制，包含了风险中的优先的集中风险类型，主要的风险类型包括，用户缺少有效的参与以及高层领导人员的支持力度不够，导致风险的外部因素难以控制。针对于此类风险的解决需要项目经理或者负责人具有较好的沟通和组织技巧，能够建立和维护好与客户之间的良好关系。
第二是范围和需求型。在这个区域中风险的发生几率和不受控制的程度都比较大。典型的风险类型有，对需求产生误解以及管理不合理的需求。这个区域中的风险说明了在海洋工程项目中，风险具有一定的固定性以及高发生率。在海洋项目工程实施的初级阶段不可能能够把所有的需求进行确定，在项目实施的过程中，经常会出现需求变更的现象。因此针对第二区域的风险管理，应当改变开发施工的港式，对客户进行相应的管理，使其变更时的需求能够具有实际的意义。在分析的过程中，需要从多个角度、多个目标的进行分析，促使工程中的需求变更能够更加具有合理性以及可行性。
第三是环境领域。环境的风险不再项目的范围之内，企业的内部以及外部都可能会出现。环境领域内的风险发生率较低，而且具有一定的稳定性，但是一旦发生风险，就会造成严重的后果。例如，自然环境的突然变化，导致工程不能够继续，延误工程的工期。环境的风险是很难进行提前预测的，在处理的过程中也很难实现及时处理。因此，在处理的过程中，需要结合以往的经验，对环境中可能发生的风险进行预测，制定相应有效的预防措施。
第四是执行型区域。主要是项目在实施的过程中，实际出现的各种风险，这种风险发生的几率比较小，而且具有很强的可控制性。典型的风险类型有，工程项目管理过程中的不良管理习惯、工程项目中各个量化因素的把握不准确以及工程任务的分配不合理等，这些都是执行类型的风险。海洋工程和其他工程有着明显的区别，工程的期限较短，受季节的影响较大，在项目工程合同签订之后，需要对项目的进度以及质量进行及时的确定，对工程中风险进行提前预测，制定相应的处理方案，保证工程项目能够顺利完成。
四、 结语
在海洋工程项目实施的过程中，由于海洋环境比较恶劣，变化较大，对其风险的管理产生一定的制约，在现在的风险管理中依然存在很多的问题。因此，在海洋工程项目的施工中，加强对海洋项目中各个领域的风险分析以及管理，革新新的管理理念，采取新的管理措施和技术手段，有效地避免和减少工程项目中的风险，提高项目工程的生产效率，提高经济效益，减少经济损失，推动我国海洋工程事业的进一步发展。
参考文献：
[1] 曹慧军.刍议海洋工程项目建设的风险管理[J].科技与企业，2013，16：66.
[2] 图玉强.海洋工程项目建设的风险管理研究[J].石化技术，2017，03：274-275.
[关键词]海洋工程 项目建设 风险管理
中图分类号：P751 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0284-01
随我我国国家海洋事业的不断发展，越来越多的海洋项目和工程被运用到海洋生产中，风险因素成为海洋工程项目成功与否的重要因素。海洋工程是一项高风险、高收益的项目，因此，对其进行系统的、有效的风险评估和风险管理，具有重要的意义，能够有效的减少和控制海洋工程项目中的风险。
一、 风险管理的概述
风险管理指的是在企业或者群里组织中可能会对安全或者财产带来损失的隐患，这样的隐患能够通过科学技术进行识别，从科学的角度对其进行预测，采取科学的方式对其进行识别、判断以及全面的分析，通过对风险隐患的管理能够有效的减少风险发生的几率，使风险降至最小，提高经济收益。风险管理包括对风险的测量和评估、针对风险的有效措施。对风险进行评估是有一定的顺序的，需要结合对企业带来的损失进行决定，因此，对于优先级别的风险进行管理往往具有很强的不确定性，其发生的概率也是很难进行预测的，这有对其发生的时间和措施进行优化，进而能够实现对有限风险的管理，采取正确的措施，保证工程项目能够顺利地完成。在工程项目施工的过程中，需要避免发生不良的影响和风险，对项目中的风险出现的可能性和具体时间进行正确的评估，从而能够及时的采取相应的解决方案，对风险进行管理，真正的降低风险发生的几率，减少工程的损失。
二、 海洋工程项目中的风险管理的有效措施
在海洋工程项目中对其存在的潜在风险进行规避和管理具有重要的意义，海洋工程和其他的工程相比来说更加的复杂，因此，其产生的風险以及应对风险的措施也会大有不同，由于工程项目较为复杂，不同的项目中，针对同一个风险采取的措施也是不相同的。一般情况下采取的风险管理措施主要在于“避免”、“遏制”、“讨论”等层次。“避免”主要是指在产品和开发和研制的过程中，对其可能出现的风险进行部分或者完全的消除，不但注重看到的损失，也要注重机会成本的损失。“遏制”主要是针对两种情况，一是对风险中的薄弱因素采取有效的控制措施，遏制风险的发生；二是通过设计的调整或者改进，错开发生风险的因素。“讨论”主要是对工程中的风险以及发生的因素进行讨论，对工程中的环节进行思考，针对风险的不同特点以及影响，采取不同的对应措施。
三、 对海洋工程项目中风险管理的具体方案进行分析
在进行风险管理和控制的过程中，提出多数方案是为了能够促进海洋工程项目的灵活发展，不仅仅只是一种施工的方案，这样的管理方式能够是项目的负责人对风险的灵活性进行了解，同时促使负责人能够采取灵活的措施对风险进行管理。风险一般情况下可以分为内部风险和外部风险，也可以分为较强的风险和较弱的风险，根据风险的不同类型采取相应的措施。接下来通过四种基本的理论方法把风险进行四个区域的划分进行管理。
第一是契约区，这个区域内的风险发生率比较高，而且比较难控制，包含了风险中的优先的集中风险类型，主要的风险类型包括，用户缺少有效的参与以及高层领导人员的支持力度不够，导致风险的外部因素难以控制。针对于此类风险的解决需要项目经理或者负责人具有较好的沟通和组织技巧，能够建立和维护好与客户之间的良好关系。
第二是范围和需求型。在这个区域中风险的发生几率和不受控制的程度都比较大。典型的风险类型有，对需求产生误解以及管理不合理的需求。这个区域中的风险说明了在海洋工程项目中，风险具有一定的固定性以及高发生率。在海洋项目工程实施的初级阶段不可能能够把所有的需求进行确定，在项目实施的过程中，经常会出现需求变更的现象。因此针对第二区域的风险管理，应当改变开发施工的港式，对客户进行相应的管理，使其变更时的需求能够具有实际的意义。在分析的过程中，需要从多个角度、多个目标的进行分析，促使工程中的需求变更能够更加具有合理性以及可行性。
第三是环境领域。环境的风险不再项目的范围之内，企业的内部以及外部都可能会出现。环境领域内的风险发生率较低，而且具有一定的稳定性，但是一旦发生风险，就会造成严重的后果。例如，自然环境的突然变化，导致工程不能够继续，延误工程的工期。环境的风险是很难进行提前预测的，在处理的过程中也很难实现及时处理。因此，在处理的过程中，需要结合以往的经验，对环境中可能发生的风险进行预测，制定相应有效的预防措施。
第四是执行型区域。主要是项目在实施的过程中，实际出现的各种风险，这种风险发生的几率比较小，而且具有很强的可控制性。典型的风险类型有，工程项目管理过程中的不良管理习惯、工程项目中各个量化因素的把握不准确以及工程任务的分配不合理等，这些都是执行类型的风险。海洋工程和其他工程有着明显的区别，工程的期限较短，受季节的影响较大，在项目工程合同签订之后，需要对项目的进度以及质量进行及时的确定，对工程中风险进行提前预测，制定相应的处理方案，保证工程项目能够顺利完成。
四、 结语
在海洋工程项目实施的过程中，由于海洋环境比较恶劣，变化较大，对其风险的管理产生一定的制约，在现在的风险管理中依然存在很多的问题。因此，在海洋工程项目的施工中，加强对海洋项目中各个领域的风险分析以及管理，革新新的管理理念，采取新的管理措施和技术手段，有效地避免和减少工程项目中的风险，提高项目工程的生产效率，提高经济效益，减少经济损失，推动我国海洋工程事业的进一步发展。
参考文献：
[1] 曹慧军.刍议海洋工程项目建设的风险管理[J].科技与企业，2013，16：66.
[2] 图玉强.海洋工程项目建设的风险管理研究[J].石化技术，2017，03：274-275.