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[摘 要]近年来,随着经济水平的提高,我国建筑行业发展迅速,但需要注意的是,建筑工程在施工技术及现场施工管理方面还存在着较多的问题,这是制约着建筑工程进一步发展的重要原因,本文简要分析了建筑工程施工过程中存在的主要问题,并探讨了建筑工程施工技术及其现场施工管理措施,旨在为提升建筑工程质量,推进建筑工程发展做出贡献。
[关键词]工程施工;施工技术;施工管理
中图分类号:TU721.2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)18-0180-01
引言
在激烈的建筑行业竞争中,施工单位要想有立足之地,就必须加强完善施工技术管理,采用科学有效的管理,培养出新型的技术人员。建筑工程施工技术管理水平的高低,关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施,可以降低建筑成本,提高工程的施工质量和经济效益,促进建筑业健康的发展。
一、技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理,是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动,是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计,施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收,包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
二、建筑施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:第一,保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。第二,通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。第三,能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
三、如何做好技术管理工作
3.1 加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先,应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。
3.2 做好技术管理的事前事后工作
3.2.1 技术标准和技术规程,因为施工技术标准是施工技术的依据,技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业) 标准,企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准,前两个标准具有强制性,企业和地方的自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能作为管理的依据,提高企业竞争能力,但是在具體的工程项目中,又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定,是指导施工作业活动,设备使用于检修等技术依据。
3.2.2 建立健全技术原始纪录,包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录,图纸绘审记录和设计交底记录,以及设计变更,技术核定记录,工程质量及安全事故分析及处理记录,施工日记等,因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.2.3 技术档案管理,包括的主要内容有:施工图的管理,企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作;施工组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样;技术措施。只有做好以上各项管理工作,才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施,使资料的管理接近规范化,只有这样,才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用,使企业的管理活动正常有序,有章可循。
3.2.4 技术信息、情报工作,由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术革新及新工艺法的开发,新材料、新设备的维护应用,使建筑业的施工水平日益提高,无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目,必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息,努力结合实际,推广使用科学技术先进的成果,只有这样才能提高企业的管理水平,适应任何形势下的竞争。
3.2.5 计量工作,包括如下内容:计量技术和计量管理;测量计量,以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础,在任何项目技术管理中,直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性,如果计量失误,将导致产品的性能降低,质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误,应抓好以下三方面工作:第一,落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准性,要求和考核办法挂钩,第二,正确配置计量器具,合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性,确保器具经常处于完好状态。第三,开展经常性计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术素质和水平。
3.3 材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量。第一,材料计划的编制与执行,按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量,组织材料商供货。第二,材料采购:控制材料的采购价格和质量,避免材料订购不符影响施工进度。第三,材料的验收分类堆放,根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样。第四,材料发放、使用追踪、清验,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
3.4 机械设备管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
四、结束语
建筑工程是一个系统复杂的工程,在进行建筑工程施工管理时,施工单位应该采用科学有效的技术管理,用系统的方法和观点对其进行管理,制定科学、有效、全面的规划。在建筑工程施工的过程中,工程施工单位对施工技术管理的重要性要充分的重视,制定出相应的科学合理的施工技术管理制度,并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中,这样不仅能够使工程的质量得到保证,避免一些安全隐患,也能使施工资源得到合理配置,从而增加了施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014,(22):258.
[2] 寸江涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2014,(07):111.
[关键词]工程施工;施工技术;施工管理
中图分类号:TU721.2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)18-0180-01
引言
在激烈的建筑行业竞争中,施工单位要想有立足之地,就必须加强完善施工技术管理,采用科学有效的管理,培养出新型的技术人员。建筑工程施工技术管理水平的高低,关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施,可以降低建筑成本,提高工程的施工质量和经济效益,促进建筑业健康的发展。
一、技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理,是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动,是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计,施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收,包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
二、建筑施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:第一,保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。第二,通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。第三,能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
三、如何做好技术管理工作
3.1 加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先,应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。
3.2 做好技术管理的事前事后工作
3.2.1 技术标准和技术规程,因为施工技术标准是施工技术的依据,技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业) 标准,企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准,前两个标准具有强制性,企业和地方的自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能作为管理的依据,提高企业竞争能力,但是在具體的工程项目中,又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定,是指导施工作业活动,设备使用于检修等技术依据。
3.2.2 建立健全技术原始纪录,包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录,图纸绘审记录和设计交底记录,以及设计变更,技术核定记录,工程质量及安全事故分析及处理记录,施工日记等,因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
3.2.3 技术档案管理,包括的主要内容有:施工图的管理,企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作;施工组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样;技术措施。只有做好以上各项管理工作,才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施,使资料的管理接近规范化,只有这样,才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用,使企业的管理活动正常有序,有章可循。
3.2.4 技术信息、情报工作,由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术革新及新工艺法的开发,新材料、新设备的维护应用,使建筑业的施工水平日益提高,无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目,必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息,努力结合实际,推广使用科学技术先进的成果,只有这样才能提高企业的管理水平,适应任何形势下的竞争。
3.2.5 计量工作,包括如下内容:计量技术和计量管理;测量计量,以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础,在任何项目技术管理中,直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性,如果计量失误,将导致产品的性能降低,质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误,应抓好以下三方面工作:第一,落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的标准性,要求和考核办法挂钩,第二,正确配置计量器具,合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性,确保器具经常处于完好状态。第三,开展经常性计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术素质和水平。
3.3 材料质量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量。第一,材料计划的编制与执行,按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量,组织材料商供货。第二,材料采购:控制材料的采购价格和质量,避免材料订购不符影响施工进度。第三,材料的验收分类堆放,根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样。第四,材料发放、使用追踪、清验,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
3.4 机械设备管理
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。
四、结束语
建筑工程是一个系统复杂的工程,在进行建筑工程施工管理时,施工单位应该采用科学有效的技术管理,用系统的方法和观点对其进行管理,制定科学、有效、全面的规划。在建筑工程施工的过程中,工程施工单位对施工技术管理的重要性要充分的重视,制定出相应的科学合理的施工技术管理制度,并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中,这样不仅能够使工程的质量得到保证,避免一些安全隐患,也能使施工资源得到合理配置,从而增加了施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014,(22):258.
[2] 寸江涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2014,(07):111.