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为落实河南省委、省政府工作部署，全面加快推进重点项目和产业集聚区建设，2月16日上午，河南省领导叶冬松、张大卫、刘满仓率领省政府观摩团分赴河南煤化集团安化公司20万吨乙二醇项目工地、义马气化厂30万吨醋酸项目工地，观摩指导集团公司重点项目及产业集聚区建设。安阳市委副书记、市长张笑东，市人大主任李发军等陪同观摩。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈祥恩汇报了项目建设情况。
项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。
在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)
再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产
大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)
裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号
近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。
河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)
以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格
团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。
一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。
二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。
三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山 通讯员吴高峰)
河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团
2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。
刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。
王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山 通讯员程凯)
义煤集团拟“借壳”上市
省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。
近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。
此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。
目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)
抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作
2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。
在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。
翦局长指出，科技中心作为煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)
创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全
郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。
以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区 安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生产目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。
实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。
整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。
坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。
创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。
创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。
重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。
掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。
采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)
管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘
作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。
技术创新释放“四两拨千斤”能量
该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。
月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。
作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。
技术创新，重奖激励，营造氛围，搭建平台。2010年前三季度，该公司收购管理、科技创新及“五小”科技成果共计153项，其中应用研究成果5项，管理创新成果56项，技术推广项目7项，技术革新成果16项，“五小”成果67项，全面质量管理成果19项，申请职务专利3项，发表专业论文4篇。投入科技奖励资金54万元，单个受奖最高个人奖励总额将近10万元。其中“极松散煤层煤巷锚杆支护”科研项目的完成， 填补了偃龙煤田三软煤层煤巷采用锚杆支护的空缺。“赤泥在喷浆材料中的应用研究”的完成，填补了烧结法赤泥在国内外井下巷道中使用的空缺。改原来的工字钢支护为U型钢支护、锚网索支护，扩大巷道断面，创造了良好环境。与中国矿大等院校合作，形成“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，有力地防止了水害的发生。
培训杠杆撬动安全素质提升软肋
把培训作为职工最大的福利。近年来，该公司一直坚持开展形式多样的安全技术培训提升全员素质，仅2010年就培训员工31520人次，参培人员合格率达100％，保证-了矿井安全生产的需要。“人员素质的提高是保证安全生产的关键，培训就是我们确保安全的一大法宝。”公司安全部部长郑在春说。
开展生产现场培训活动。该公司探索“登门教学”及“将培训讲堂开办在现场”生动直观的培训方式。制作岗位安全操作行为准则卡片4550张，岗位工人手一卡，管理人员深入现场对照卡片给职工讲解正确的操作步骤及生产环节等知识，避免了在课堂上纯理论的教学模式，职工在现场就直观地学到了安全操作方法及步骤，使职工达到了“知安全、要安全、保安全”的目的。
开展班组长互动培训。定期组织班组长安全管理方法经验互动论坛，班组长现身说法，自找不足，取长补短，共同提高管理水平。 扩大实操培训规模。投入70万元培训专项资金，建立了采掘、通风、机电三大类12个工种的高标准培训实操基地，职工在地面即可揣摩交流操作方法和操作注意事项，提高了实际操作技能。通过培训，有力地促进了职工的整体素质及实际操作能力的提高，确保了矿井安全生产。
齐抓共管众人划桨开好安全大船
“党群共进”创新成为亮点。公司党委、工会、团委始终坚持“围绕中心，服务大局”的原叫，充分发挥党政工团齐抓共管安全的作用。公司党委结合工作实际，找准党群工作与安全管理工作的切入点，创新开展了“党群共挂”活动。即由1名党员包保6名以上非党员职工，通过党员与包保对象谈心、交流，解决职工的安全思想问题，增强职工安全意识，提高职工安全素质，促进了安全生产和职工队五稳定，并每月对活动开展情况进行考核奖惩，激发了党员关注安全的热隋。
“六必谈”帮教规范有序。针对职工的实示情况，要求党员与包保对象积极开展谈心舌动，实现“六必谈”，即新职工入矿要谈心、职工违章违纪要谈心、职工受到处理要谈心、职工思想有波动要谈心、家庭有重大变故要谈心、职工出现其他异常要谈心。通过“六必谈”，及时了解职工思想动态，及时教育提醒，从思想教育方面有效地促进了龙门某业的安全生产和职工队伍的稳定，形成了安全工作齐抓共管的局面，收到良好成效。
管理催艳鸟金花。正是该公司始终秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深化“双基”和质量标准化建设，以科技攻关为抓手，创新培训方式，党政工团齐抓共管，切实把安全作为“一号工程”抓紧抓好，认真落实各级安全生产责任制和各项安全措施，努力构建安全长效机制的结果。
一分耕耘一分收获。该公司良好的安全生产业绩，有效地保障了安全形势持卖、稳定、健康发展，为集团公司安全高效挺进世界500强作出了应有的贡献。通讯员宋林景鸿民郝文力
河南省国土资源厅煤炭煤层气重点实验室“落户”河南煤勘院
1月21日，河南省国土资源厅领导在河南煤勘院举行了隆重简朴的授牌仪式。这标志着由河南省国土资源厅正式批准建立、全省第一个专门致力于煤炭煤层气研究的重点实验室建立并开始运行。
据悉，选择将河南省煤炭地质勘察研究院作为该重点实验室的依托单位，是因为该院研究人才密集、技术力量雄厚、科研成果丰硕，质量管理和质量控制体系完善，有自主研究开发的煤田、矿山信息数字化技术和行业较为完备的煤质煤层气检测设备、手段等一批先进技术、先进方法作为技术支撑，尤其在新型能源煤层气检测领域，已在“煤层气高产富集优选”、“低渗煤储层煤层气中勘查开发技术工艺研究”、“煤层气高渗条件分析”等多个重点方面形成了专业研究优势。这些都为下步重点实验室工作的开展奠定了坚实的基础，提供了优越的条件。
授牌仪式上，还明确了该实验室在“十二五”期间的重点研究方向、阶段性重点研究课题等。重点实验室主任由河南省煤炭地质勘察研究院院长石建平担任。(通讯员梅苑)
围绕效益抓经营努力提升发展质量——中国平煤神马集团总经理杨建国等一行到煤焦化企业调研
近日，中国平煤神马集团总经理杨建国，副总经理万善福、张富有、张允春带领有关部门和单位负责同志到煤焦化企业调研。杨建国一行先后察看了汝州电化公司、朝川焦化公司及发电厂、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司等企业，向节日期间奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。调研过程中，杨建国主持召开座谈会，对煤焦化企业今后的发展提出要求，强调要紧紧围绕效益抓经营，努力提升发展质量。
据悉，煤焦化产业在集团“4+5”产业格局中占有十分重要的地位，集团领导对此高度关注。1月份以来，集团煤焦化企业受原料、价格等因素影响，遇到一些困难和问题。杨建国一行此次是就目前煤焦化企业面临的严峻形势，着眼于解决遇到的困难和问题进行的专题调研。
在汝州电化公司，杨建国认真察看生产设备，仔细了解生产工艺、工序、原料成本，并要求所有在建工程项目要加快进度，尽快投产，抓紧达产。在朝川焦化公司，杨建国认真察看在建的180万吨选煤厂工程，并走进该公司煤气发电厂集控室，了解发电情况。
随后，杨建国一行来到了京宝焦化公司。该公司目前设计产能130万吨，规划目标260万吨。杨建国察看了该公司的总体设计规划图，听取了有关负责人的工作汇报，了解了投资、工期等情况。预计到今年9月份，该公司两座焦炉将陆续投产，形成130万吨的生产能力。
在拥有国内最大的130万吨捣固焦焦炉的中鸿焦化公司，杨建国察看了厂区生产规划布局，到集中控制室了解整个生产操控工序，要求该公司加强原料配比研究，控制成本，提高效益。
当天下午，杨建国一行又来到天宏焦化公司、首山焦化公司调研。
在认真察看了首山焦化公司工业厂区、车间、焦炉等后，杨建国在该公司会议室主持召开由上述企业负责人参加的座谈会，详细听取工作汇报，了解存在的困难和问题，并对煤焦化企业今后的发展提出要求。
杨建国说，集团5大煤焦化企业在发展过程中都付出了很大努力，也创出了许多成功经验。但是，目前整体发展并不平衡。他强调，煤焦化企业必须转变观念，参与市场竞争，这样才能更好地生存和发展下去。他指出，要摆正项目建设与经营管理的关系，切实加强经营管理，坚决克服重建设、轻经 营的倾向，所有新上项目都要紧紧围绕经济效益，加强经营管理，千方百计降低炼焦成本，提高经济效益。对目前煤焦化企业遇到的原料供应及价格问题，他强调，要做好调运供给工作，保障原料供应。他还对天宏焦化公司产品转型及原料供应提出解决方案和具体要求。最后，他希望大家要紧紧围绕效益抓经营，把各项工作落到实处，尽快扭转经营被动局面，推动经营管理迈上新的台阶，同时也衷心祝愿几家企业在新的一年各项事业蒸蒸日上。
万善福、张富有、张允春分别对几家煤焦化企业目前面临的困难和问题提出解决办法，对今后的发展提出要求。(眉萱马新立)
关爱职工生活条件提高职工生活质量
日前，河南省工业和信息化厅副厅长陈党义在河南省煤矿工会主席王振芳的陪同下，深入郑煤集团振兴二矿看望慰问广大干部职工。陈党义在听取了该矿董事长卢志愿的工作汇报后，充分肯定了该矿近年来在生产经营和安全生产方面所取得的成绩。他要求，各级领导要更加关心和爱护广大职工，千方百计增加职工收入，不断激发他们的工作热情；要提高煤矿机械化水平，提高煤矿安全生产的装备能力；要不断改善职工的生产生活条件，提高广大职工的生产、生活质量；要加大“五优”矿井创建工作力度，争取在全省百万吨以下矿井中树立典型和标杆；要积极借鉴大型矿井先进的管理理念和经验，提高矿井安全生产管理水平；要认真安排部署春节期间各项安全生产任务，确保职工群众度过一个安乐祥和的春节。
随后，陈党义看望慰问了困难劳模、困难职工和困难农民工代表，并为他们送上了慰问金和米、面、油等生活必需品，并鼓励他们在生活中要自立自强，坚定信心，勤奋扎实，勇敢面对暂时困难，在工作上要全力搞好安全生产。他还为困难职工代表递上了由中国职工书法家协会主席、河南省总工会党组书记、常务副主席桑金科亲笔抒写的春联。(钱骏驹)
豫中公司被蓝焰煤层气公司评为“钻探功勋单位”
由于豫中公司出色的施工业绩，沁水蓝焰煤层气公司一直是该公司的长期战略合作伙伴。2010年，豫中公司投入钻机19台，为蓝焰钻井158口，累计共为沁水蓝焰煤层气公司钻井600口，完成进尺10.8万米。在近日举办的2010年度钻井工程总结暨表彰大会上，豫中公司被评为“钻探功勋单位”，沁水蓝焰煤层气公司还为豫中公司发来了热情洋溢的感谢信。在2010年的工作中豫中公司紧紧围绕气化山西、建设洁净能源大省的宏伟目标，全力服务于山西蓝焰煤层气公司的经济发展，不断改进钻井工艺，提高生产效率，加强安全管理，在保证钻井质量的同时抓好现场文明施工，齐心协力，攻坚克难，优质高效地完成了一项项钻井任务。
回首过去，成绩喜人，令人欣慰，展望未来，豫中公司还有许多方面需要加强和改进。在新的一年中，豫中公司要进一步完善钻井工艺，加大科技研发力度，抓好安全质量管理，以更加开阔的视野，更加务实的精神，更加认真的态度，在沁水蓝焰煤层公司的支持和帮助下创造出更加辉煌的业绩!(通讯员姬玉平王伟灿)
贵州黔西县党政代表团到河南煤气集团公司洽谈合作
近日，贵州黔西县党政代表团到河南煤气集团公司访问并洽谈合作事宜。到访的有黔西县县委书记范元平、黔西县县政府副县长高贵林、黔西县政协党组成员杨开祥以及黔西县有关部门和企业单位的负责同志。公司董事长、党委书记姜光杰，总经理王思鹏，副总经理郭启文，副总经济师谢崇旺、颜安，矿山安全工程分公司总经理孙明闯及有关部门和单位的负责同志会见了来访客人。
黔西县境内煤炭资源丰富，初步探明远景储量70亿吨以上，1000米以浅资源量34亿吨以上，已探明上表储量27.12亿吨，煤层气资源赋存条件良好，储量丰富。黔西县此次来访抱着招商引资的积极姿态，以打造工业强县、实现气化黔西为目标，希望能与河南煤气集团公司开展广泛的合作。
公司领导对来访的客人表示热烈欢迎，双方就战略合作事宜进行了深入的洽谈和磋商，并签署了战略合作协议，合作内容涉及煤层气开发利用、煤炭资源整合、物联网技术及基地建设等内容。(通讯员程凯)
郑煤集团煤炭销售实现开门红
日前，从郑煤集团煤炭运销公司传来喜讯，集团公司2011年1月份煤炭销售工作实现开门红，当月煤炭总销量完成226.41万吨，同比增加7.72万吨，其中铁运量完成102.26万吨，同比增加4.45万吨，地销量完成124.14万吨，同比增加3.27万吨。
1月份煤炭市场供应持续紧张，运销公司从大局出发，保证省内发电企业电煤供应，以集团公司利益最大化为原则，积极实施“市场开拓、品牌营销、结构优化升级”三大战略，舞活运销龙头，保持产销平衡，为集团公司全年目标任务的完成创造了良好开局。(通讯员冯清利王李娜)
项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。
在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)
再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产
大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)
裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号
近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。
河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)
以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格
团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。
一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。
二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。
三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山 通讯员吴高峰)
河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团
2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。
刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。
王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山 通讯员程凯)
义煤集团拟“借壳”上市
省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。
近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。
此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。
目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)
抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作
2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。
在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。
翦局长指出，科技中心作为煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)
创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全
郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。
以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区 安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生产目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。
实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。
整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。
坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。
创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。
创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。
重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。
掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。
采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)
管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘
作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。
技术创新释放“四两拨千斤”能量
该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。
月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。
作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。
技术创新，重奖激励，营造氛围，搭建平台。2010年前三季度，该公司收购管理、科技创新及“五小”科技成果共计153项，其中应用研究成果5项，管理创新成果56项，技术推广项目7项，技术革新成果16项，“五小”成果67项，全面质量管理成果19项，申请职务专利3项，发表专业论文4篇。投入科技奖励资金54万元，单个受奖最高个人奖励总额将近10万元。其中“极松散煤层煤巷锚杆支护”科研项目的完成， 填补了偃龙煤田三软煤层煤巷采用锚杆支护的空缺。“赤泥在喷浆材料中的应用研究”的完成，填补了烧结法赤泥在国内外井下巷道中使用的空缺。改原来的工字钢支护为U型钢支护、锚网索支护，扩大巷道断面，创造了良好环境。与中国矿大等院校合作，形成“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，有力地防止了水害的发生。
培训杠杆撬动安全素质提升软肋
把培训作为职工最大的福利。近年来，该公司一直坚持开展形式多样的安全技术培训提升全员素质，仅2010年就培训员工31520人次，参培人员合格率达100％，保证-了矿井安全生产的需要。“人员素质的提高是保证安全生产的关键，培训就是我们确保安全的一大法宝。”公司安全部部长郑在春说。
开展生产现场培训活动。该公司探索“登门教学”及“将培训讲堂开办在现场”生动直观的培训方式。制作岗位安全操作行为准则卡片4550张，岗位工人手一卡，管理人员深入现场对照卡片给职工讲解正确的操作步骤及生产环节等知识，避免了在课堂上纯理论的教学模式，职工在现场就直观地学到了安全操作方法及步骤，使职工达到了“知安全、要安全、保安全”的目的。
开展班组长互动培训。定期组织班组长安全管理方法经验互动论坛，班组长现身说法，自找不足，取长补短，共同提高管理水平。 扩大实操培训规模。投入70万元培训专项资金，建立了采掘、通风、机电三大类12个工种的高标准培训实操基地，职工在地面即可揣摩交流操作方法和操作注意事项，提高了实际操作技能。通过培训，有力地促进了职工的整体素质及实际操作能力的提高，确保了矿井安全生产。
齐抓共管众人划桨开好安全大船
“党群共进”创新成为亮点。公司党委、工会、团委始终坚持“围绕中心，服务大局”的原叫，充分发挥党政工团齐抓共管安全的作用。公司党委结合工作实际，找准党群工作与安全管理工作的切入点，创新开展了“党群共挂”活动。即由1名党员包保6名以上非党员职工，通过党员与包保对象谈心、交流，解决职工的安全思想问题，增强职工安全意识，提高职工安全素质，促进了安全生产和职工队五稳定，并每月对活动开展情况进行考核奖惩，激发了党员关注安全的热隋。
“六必谈”帮教规范有序。针对职工的实示情况，要求党员与包保对象积极开展谈心舌动，实现“六必谈”，即新职工入矿要谈心、职工违章违纪要谈心、职工受到处理要谈心、职工思想有波动要谈心、家庭有重大变故要谈心、职工出现其他异常要谈心。通过“六必谈”，及时了解职工思想动态，及时教育提醒，从思想教育方面有效地促进了龙门某业的安全生产和职工队伍的稳定，形成了安全工作齐抓共管的局面，收到良好成效。
管理催艳鸟金花。正是该公司始终秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深化“双基”和质量标准化建设，以科技攻关为抓手，创新培训方式，党政工团齐抓共管，切实把安全作为“一号工程”抓紧抓好，认真落实各级安全生产责任制和各项安全措施，努力构建安全长效机制的结果。
一分耕耘一分收获。该公司良好的安全生产业绩，有效地保障了安全形势持卖、稳定、健康发展，为集团公司安全高效挺进世界500强作出了应有的贡献。通讯员宋林景鸿民郝文力
河南省国土资源厅煤炭煤层气重点实验室“落户”河南煤勘院
1月21日，河南省国土资源厅领导在河南煤勘院举行了隆重简朴的授牌仪式。这标志着由河南省国土资源厅正式批准建立、全省第一个专门致力于煤炭煤层气研究的重点实验室建立并开始运行。
据悉，选择将河南省煤炭地质勘察研究院作为该重点实验室的依托单位，是因为该院研究人才密集、技术力量雄厚、科研成果丰硕，质量管理和质量控制体系完善，有自主研究开发的煤田、矿山信息数字化技术和行业较为完备的煤质煤层气检测设备、手段等一批先进技术、先进方法作为技术支撑，尤其在新型能源煤层气检测领域，已在“煤层气高产富集优选”、“低渗煤储层煤层气中勘查开发技术工艺研究”、“煤层气高渗条件分析”等多个重点方面形成了专业研究优势。这些都为下步重点实验室工作的开展奠定了坚实的基础，提供了优越的条件。
授牌仪式上，还明确了该实验室在“十二五”期间的重点研究方向、阶段性重点研究课题等。重点实验室主任由河南省煤炭地质勘察研究院院长石建平担任。(通讯员梅苑)
围绕效益抓经营努力提升发展质量——中国平煤神马集团总经理杨建国等一行到煤焦化企业调研
近日，中国平煤神马集团总经理杨建国，副总经理万善福、张富有、张允春带领有关部门和单位负责同志到煤焦化企业调研。杨建国一行先后察看了汝州电化公司、朝川焦化公司及发电厂、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司等企业，向节日期间奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。调研过程中，杨建国主持召开座谈会，对煤焦化企业今后的发展提出要求，强调要紧紧围绕效益抓经营，努力提升发展质量。
据悉，煤焦化产业在集团“4+5”产业格局中占有十分重要的地位，集团领导对此高度关注。1月份以来，集团煤焦化企业受原料、价格等因素影响，遇到一些困难和问题。杨建国一行此次是就目前煤焦化企业面临的严峻形势，着眼于解决遇到的困难和问题进行的专题调研。
在汝州电化公司，杨建国认真察看生产设备，仔细了解生产工艺、工序、原料成本，并要求所有在建工程项目要加快进度，尽快投产，抓紧达产。在朝川焦化公司，杨建国认真察看在建的180万吨选煤厂工程，并走进该公司煤气发电厂集控室，了解发电情况。
随后，杨建国一行来到了京宝焦化公司。该公司目前设计产能130万吨，规划目标260万吨。杨建国察看了该公司的总体设计规划图，听取了有关负责人的工作汇报，了解了投资、工期等情况。预计到今年9月份，该公司两座焦炉将陆续投产，形成130万吨的生产能力。
在拥有国内最大的130万吨捣固焦焦炉的中鸿焦化公司，杨建国察看了厂区生产规划布局，到集中控制室了解整个生产操控工序，要求该公司加强原料配比研究，控制成本，提高效益。
当天下午，杨建国一行又来到天宏焦化公司、首山焦化公司调研。
在认真察看了首山焦化公司工业厂区、车间、焦炉等后，杨建国在该公司会议室主持召开由上述企业负责人参加的座谈会，详细听取工作汇报，了解存在的困难和问题，并对煤焦化企业今后的发展提出要求。
杨建国说，集团5大煤焦化企业在发展过程中都付出了很大努力，也创出了许多成功经验。但是，目前整体发展并不平衡。他强调，煤焦化企业必须转变观念，参与市场竞争，这样才能更好地生存和发展下去。他指出，要摆正项目建设与经营管理的关系，切实加强经营管理，坚决克服重建设、轻经 营的倾向，所有新上项目都要紧紧围绕经济效益，加强经营管理，千方百计降低炼焦成本，提高经济效益。对目前煤焦化企业遇到的原料供应及价格问题，他强调，要做好调运供给工作，保障原料供应。他还对天宏焦化公司产品转型及原料供应提出解决方案和具体要求。最后，他希望大家要紧紧围绕效益抓经营，把各项工作落到实处，尽快扭转经营被动局面，推动经营管理迈上新的台阶，同时也衷心祝愿几家企业在新的一年各项事业蒸蒸日上。
万善福、张富有、张允春分别对几家煤焦化企业目前面临的困难和问题提出解决办法，对今后的发展提出要求。(眉萱马新立)
关爱职工生活条件提高职工生活质量
日前，河南省工业和信息化厅副厅长陈党义在河南省煤矿工会主席王振芳的陪同下，深入郑煤集团振兴二矿看望慰问广大干部职工。陈党义在听取了该矿董事长卢志愿的工作汇报后，充分肯定了该矿近年来在生产经营和安全生产方面所取得的成绩。他要求，各级领导要更加关心和爱护广大职工，千方百计增加职工收入，不断激发他们的工作热情；要提高煤矿机械化水平，提高煤矿安全生产的装备能力；要不断改善职工的生产生活条件，提高广大职工的生产、生活质量；要加大“五优”矿井创建工作力度，争取在全省百万吨以下矿井中树立典型和标杆；要积极借鉴大型矿井先进的管理理念和经验，提高矿井安全生产管理水平；要认真安排部署春节期间各项安全生产任务，确保职工群众度过一个安乐祥和的春节。
随后，陈党义看望慰问了困难劳模、困难职工和困难农民工代表，并为他们送上了慰问金和米、面、油等生活必需品，并鼓励他们在生活中要自立自强，坚定信心，勤奋扎实，勇敢面对暂时困难，在工作上要全力搞好安全生产。他还为困难职工代表递上了由中国职工书法家协会主席、河南省总工会党组书记、常务副主席桑金科亲笔抒写的春联。(钱骏驹)
豫中公司被蓝焰煤层气公司评为“钻探功勋单位”
由于豫中公司出色的施工业绩，沁水蓝焰煤层气公司一直是该公司的长期战略合作伙伴。2010年，豫中公司投入钻机19台，为蓝焰钻井158口，累计共为沁水蓝焰煤层气公司钻井600口，完成进尺10.8万米。在近日举办的2010年度钻井工程总结暨表彰大会上，豫中公司被评为“钻探功勋单位”，沁水蓝焰煤层气公司还为豫中公司发来了热情洋溢的感谢信。在2010年的工作中豫中公司紧紧围绕气化山西、建设洁净能源大省的宏伟目标，全力服务于山西蓝焰煤层气公司的经济发展，不断改进钻井工艺，提高生产效率，加强安全管理，在保证钻井质量的同时抓好现场文明施工，齐心协力，攻坚克难，优质高效地完成了一项项钻井任务。
回首过去，成绩喜人，令人欣慰，展望未来，豫中公司还有许多方面需要加强和改进。在新的一年中，豫中公司要进一步完善钻井工艺，加大科技研发力度，抓好安全质量管理，以更加开阔的视野，更加务实的精神，更加认真的态度，在沁水蓝焰煤层公司的支持和帮助下创造出更加辉煌的业绩!(通讯员姬玉平王伟灿)
贵州黔西县党政代表团到河南煤气集团公司洽谈合作
近日，贵州黔西县党政代表团到河南煤气集团公司访问并洽谈合作事宜。到访的有黔西县县委书记范元平、黔西县县政府副县长高贵林、黔西县政协党组成员杨开祥以及黔西县有关部门和企业单位的负责同志。公司董事长、党委书记姜光杰，总经理王思鹏，副总经理郭启文，副总经济师谢崇旺、颜安，矿山安全工程分公司总经理孙明闯及有关部门和单位的负责同志会见了来访客人。
黔西县境内煤炭资源丰富，初步探明远景储量70亿吨以上，1000米以浅资源量34亿吨以上，已探明上表储量27.12亿吨，煤层气资源赋存条件良好，储量丰富。黔西县此次来访抱着招商引资的积极姿态，以打造工业强县、实现气化黔西为目标，希望能与河南煤气集团公司开展广泛的合作。
公司领导对来访的客人表示热烈欢迎，双方就战略合作事宜进行了深入的洽谈和磋商，并签署了战略合作协议，合作内容涉及煤层气开发利用、煤炭资源整合、物联网技术及基地建设等内容。(通讯员程凯)
郑煤集团煤炭销售实现开门红
日前，从郑煤集团煤炭运销公司传来喜讯，集团公司2011年1月份煤炭销售工作实现开门红，当月煤炭总销量完成226.41万吨，同比增加7.72万吨，其中铁运量完成102.26万吨，同比增加4.45万吨，地销量完成124.14万吨，同比增加3.27万吨。
1月份煤炭市场供应持续紧张，运销公司从大局出发，保证省内发电企业电煤供应，以集团公司利益最大化为原则，积极实施“市场开拓、品牌营销、结构优化升级”三大战略，舞活运销龙头，保持产销平衡，为集团公司全年目标任务的完成创造了良好开局。(通讯员冯清利王李娜)