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从今年1月份开始，任正非先后接受了英国BBC、加拿大CTV、美国CNN、中央电视台等多家媒体的采访。在这几次采访中，他发表了很多“真知灼见”，震动了中国乃至世界。
我们从中梳理了多条“洞见”，并进行了粗浅的解读，希望能为你带来一些小小启发。
任正非说：“不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。不能使用民粹主义，这是害国的。”
为什么不能使用民粹主义？任正非说得一针见血：因为国家未来的前途在“开放”，民粹主义的思想会导致我们落后。
面对“断供”，很多人都在骂美国企业，但任正非看得非常通透：美国是法制国家，企业必须遵守法律。所以不要骂美国企业，要骂就骂美国政客。
任正非的智慧就在于永远不被反美情绪所左右，不仅能把愤怒和理智分开、把政治和商业分开、把爱国和商品分开，还能把美国和美国政客分开、把美国政客和美国企业分开。
面对美国的无理打压，任正非说：“但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的”。
任正非强调：“芯片问题，光砸钱不行，要砸数学家、理学家”。
他的意思就是，中国要想提高竞争力，只靠钱不行，得靠人才，人才得靠教育。所以，中美贸易战的根本问题是教育。
任正非说的这句话包含两层意思：基础教育是人才成长的起点;创新人才来自创新的基础教育。
亚里士多德说过：“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大，是由全体国民的文化素质决定的。
振兴教育，最终要靠教师。只有教师的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優秀人才投身教育，实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。
任正非举了一个例子：“我们生产线，基本上是没有人的，20秒钟一部手机，从无到有基本上没有什么人，未来的生产线是完全自动化的。”任正非认为：这个社会最终是要走向人工智能，所以如果现在还一味强调追求人口红利，是走了一个错误的方向。
任正非详细解说了世界上两次人才迁移浪潮。其实就是强调一个规律：哪个国家有更好的机制、更开放的政策，哪个国家就会崛起成为最强大的国家。所以任正非提醒：“我们应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业”。
任正非强调：完全依靠自主创新比较难于成功。他是说，开放式创新正在取代封闭式创新，成为在全球配置创新资源的新范式。所以他强调，不应关起门来自主创新，而应该拥抱世界、依靠全球创新——这样才能缩短进入世界领先的进程。
任正非其实就是想强调：知识产权法若是物权法的一部分，侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的环境有利于原创发明。我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。
虽然华为受到了打压，但任正非始终坚信一点——技术竞争是和平竞争，只要产品做得好，别人最终还是无法拒绝与你合作。
关于什么是市场经济？任正非这样论断：一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。这句话抓住了市场经济的根本——有规则条件下的自由交易。客户代表市场，货源代表产品或服务，法律代表规则。
有人问华为成功的秘诀，任正非说秘诀只有一个：以客户为中心，为客户创造价值。很多企业学华为，只学到了表面，却没能坚守“以客户为中心，为客户创造价值”这个商业常识。抱着自私自利走捷径的视角看成功，永远也学不了华为;抱着为客户创造价值的视角看成功，华为才能与你高度共振。
任正非曾经说过一句话：“我们没有商道，品牌的根本核心就是诚信。只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信”。
关于供给侧改革，任正非说得很直白：“供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。提高质量的关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。”
这个时代发展太快了，过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会，现在讲究的全球化分工产学研。
任正非一直强调“有所为，必须有所不为”：不能在世界战略领先的产品，就应该早点退出生命周期。
很多企业的发展思路是：先立项再找人。任正非的思路却刚好相反：一定要先有“领袖”再立项做产品，而不是产品立项了再找主管，否则就是最大的错误。
华为始终坚守一个原则：拒绝资本的进入。任正非觉得——资本贪婪的本性会破坏华为理想的实现。
任正非是一个理想主义者，所以他想把华为培养成一棵理想主义的大树。任正非有一个论断：“我们是理想主义，谷歌也是理想主义，苹果是现实主义，苹果注定要衰落，而理想主义必定有未来”。
华为公司为什么现在既有序、又民主、还自由？任正非说，在于学习了两个文化：一是向英国学习，把主干文化（大制度）管得很清晰、很标准;二是向美国学习，把末端文化搞得很开放，允许开放、允许竞争，不把规范做得很细致。
很多企业都在搞横向平衡，搞跨界发展，但华为却始终坚守“纵向突破”——只做通信。任正非说过一句话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”正因为始终坚持纵向突破，才成就了今天的华为。
任正非有句话：“钱给多了，不是人才也变人才。”华为为什么能让700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家、60000多名专业工程师拼命工作？因为任正非把98.99%股权分给了他们。华为CFO孟晚舟说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
面对中美贸易战，普通老百姓应该如何作为？任正非认为，老老实实做好本职工作就可以，“一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。我们这几个把豆子磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好发豆芽，把豆芽做好……我们13亿人民每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”
很多企业都在搞横向平衡，搞跨界发展，但华为却始终坚守“纵向突破”——只做通信。任正非说过一句话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”正因为始终坚持纵向突破，才成就了今天的华为。
任正非访谈为何能引起巨大反响？
因为他说出了“弥足珍贵的常识”，比如，“中美贸易根本的问题是教育”“不能使用民粹主义，这是害国的”……
这些常识在这个时代是稀缺品，很少被企业家这样公开表达。
常识的回归，是一件非常不容易的事情，好在有任正非这样的企业家，能在关键时候教会我们什么是真正的爱国，什么又是敬重对手。华为之所以能成功，是因为守住了常识。任正非之所以伟大，是尊重常识的伟大。
特别喜欢连岳的一句话：“企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能培养出企业家，还能够教化人心。”
任正非就是这样的企业家。如果他的很多观点能够成为全社会共识，我们就会少摔很多跟斗、少走很多弯路。
而且，只有尊重常识、尊重人性，中国才会产生十个乃至百个任正非。
我们从中梳理了多条“洞见”，并进行了粗浅的解读，希望能为你带来一些小小启发。
任正非说：“不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。不能使用民粹主义，这是害国的。”
为什么不能使用民粹主义？任正非说得一针见血：因为国家未来的前途在“开放”，民粹主义的思想会导致我们落后。
面对“断供”，很多人都在骂美国企业，但任正非看得非常通透：美国是法制国家，企业必须遵守法律。所以不要骂美国企业，要骂就骂美国政客。
任正非的智慧就在于永远不被反美情绪所左右，不仅能把愤怒和理智分开、把政治和商业分开、把爱国和商品分开，还能把美国和美国政客分开、把美国政客和美国企业分开。
面对美国的无理打压，任正非说：“但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的”。
任正非强调：“芯片问题，光砸钱不行，要砸数学家、理学家”。
他的意思就是，中国要想提高竞争力，只靠钱不行，得靠人才，人才得靠教育。所以，中美贸易战的根本问题是教育。
任正非说的这句话包含两层意思：基础教育是人才成长的起点;创新人才来自创新的基础教育。
亚里士多德说过：“思想的防线是一个国家最廉价和最有效的国防。”一个国家的强大，是由全体国民的文化素质决定的。
振兴教育，最终要靠教师。只有教师的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優秀人才投身教育，实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”。
任正非举了一个例子：“我们生产线，基本上是没有人的，20秒钟一部手机，从无到有基本上没有什么人，未来的生产线是完全自动化的。”任正非认为：这个社会最终是要走向人工智能，所以如果现在还一味强调追求人口红利，是走了一个错误的方向。
任正非详细解说了世界上两次人才迁移浪潮。其实就是强调一个规律：哪个国家有更好的机制、更开放的政策，哪个国家就会崛起成为最强大的国家。所以任正非提醒：“我们应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业”。
任正非强调：完全依靠自主创新比较难于成功。他是说，开放式创新正在取代封闭式创新，成为在全球配置创新资源的新范式。所以他强调，不应关起门来自主创新，而应该拥抱世界、依靠全球创新——这样才能缩短进入世界领先的进程。
任正非其实就是想强调：知识产权法若是物权法的一部分，侵犯知识产权就是侵犯物权，这样的环境有利于原创发明。我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。
虽然华为受到了打压，但任正非始终坚信一点——技术竞争是和平竞争，只要产品做得好，别人最终还是无法拒绝与你合作。
关于什么是市场经济？任正非这样论断：一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。这句话抓住了市场经济的根本——有规则条件下的自由交易。客户代表市场，货源代表产品或服务，法律代表规则。
有人问华为成功的秘诀，任正非说秘诀只有一个：以客户为中心，为客户创造价值。很多企业学华为，只学到了表面，却没能坚守“以客户为中心，为客户创造价值”这个商业常识。抱着自私自利走捷径的视角看成功，永远也学不了华为;抱着为客户创造价值的视角看成功，华为才能与你高度共振。
任正非曾经说过一句话：“我们没有商道，品牌的根本核心就是诚信。只要你诚信，你就可以活下去。我们的经验说到底，就是一个诚信”。
关于供给侧改革，任正非说得很直白：“供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。提高质量的关键是要提高成本。低成本不可能有高质量。”
这个时代发展太快了，过去产学研那种分工模式已经不适应现代社会，现在讲究的全球化分工产学研。
任正非一直强调“有所为，必须有所不为”：不能在世界战略领先的产品，就应该早点退出生命周期。
很多企业的发展思路是：先立项再找人。任正非的思路却刚好相反：一定要先有“领袖”再立项做产品，而不是产品立项了再找主管，否则就是最大的错误。
华为始终坚守一个原则：拒绝资本的进入。任正非觉得——资本贪婪的本性会破坏华为理想的实现。
任正非是一个理想主义者，所以他想把华为培养成一棵理想主义的大树。任正非有一个论断：“我们是理想主义，谷歌也是理想主义，苹果是现实主义，苹果注定要衰落，而理想主义必定有未来”。
华为公司为什么现在既有序、又民主、还自由？任正非说，在于学习了两个文化：一是向英国学习，把主干文化（大制度）管得很清晰、很标准;二是向美国学习，把末端文化搞得很开放，允许开放、允许竞争，不把规范做得很细致。
很多企业都在搞横向平衡，搞跨界发展，但华为却始终坚守“纵向突破”——只做通信。任正非说过一句话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”正因为始终坚持纵向突破，才成就了今天的华为。
任正非有句话：“钱给多了，不是人才也变人才。”华为为什么能让700多名数学家、800多名物理学家、6000多名基础研究专家、60000多名专业工程师拼命工作？因为任正非把98.99%股权分给了他们。华为CFO孟晚舟说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
面对中美贸易战，普通老百姓应该如何作为？任正非认为，老老实实做好本职工作就可以，“一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。我们这几个把豆子磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好发豆芽，把豆芽做好……我们13亿人民每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”
很多企业都在搞横向平衡，搞跨界发展，但华为却始终坚守“纵向突破”——只做通信。任正非说过一句话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”正因为始终坚持纵向突破，才成就了今天的华为。
任正非访谈为何能引起巨大反响？
因为他说出了“弥足珍贵的常识”，比如，“中美贸易根本的问题是教育”“不能使用民粹主义，这是害国的”……
这些常识在这个时代是稀缺品，很少被企业家这样公开表达。
常识的回归，是一件非常不容易的事情，好在有任正非这样的企业家，能在关键时候教会我们什么是真正的爱国，什么又是敬重对手。华为之所以能成功，是因为守住了常识。任正非之所以伟大，是尊重常识的伟大。
特别喜欢连岳的一句话：“企业家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能培养出企业家，还能够教化人心。”
任正非就是这样的企业家。如果他的很多观点能够成为全社会共识，我们就会少摔很多跟斗、少走很多弯路。
而且，只有尊重常识、尊重人性，中国才会产生十个乃至百个任正非。