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【摘要】房地产开发施工现场管理属于房地产开发管理中的一个重要方面，加强房地产开发施工现场管理对于房地产开发的工程质量、业主的服务满意度以及企业的核心竞争力均有重大影响。本文主要探讨的是房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法，在全文展开具体的论述中主要从房地产开发施工现场管理中的难点以及房地产开发施工现场管理中的难点解决方法两个方面进行了详细的分析。
【关键词】房地产开发；施工管理；难点分析；解决方法
房地产开发是一项较为复杂的系统工程，在这项系统工程中以房地产开发施工现场管理最为重要。近年来，随着房地产开发公司数量的增加以及业主对房地产质量要求的提升，房地产开发过程中对于施工现场管理水平有了更高的要求。本文主要就房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析如下：
一、 房地产开发施工现场管理中的难点分析
1.房地产开发施工现场管理中的进度管理
房地产开发施工现场管理中一个难点就是做好施工中的进度控制，也就是要求工程项目在不同的建设时间段完成相应的工作内容，最终在建设工期内完成所有的工程项目。房地产开发施工现场管理中的进度控制会直接影响到投资效益，不仅如此，进度控制在一定程度上还会影响到工程预算、造价管理。影响房地产开发施工进度管理的因素较多，其中难点就在于房地产开发企业的决策阶段。部分房地产开发企业在施工前没有对当前的市场规律、房地产施工完成后的市场发展以及施工单位施工管理水平等充分进行调查分析，进而造成了在施工管理中决策机制失误，进而造成房地产开发施工、竣工、验收以及销售等环节不能按照进度计划完成任务，这将直接影响到房地产开发投资效益。房地产在一期销售中会将施工进度展示给业主，并且完成一定的销售量，但是在到达交付使用时间，房地产开发却没有如期完成施工，此时，房地产开发企业不仅要赔偿业主的违约金，同时在企业的信誉度方面也会受到影响，因此在房地产施工现场管理中一个难点就是协调好现场的施工进度管理[1]。
2.房地产开发施工现场管理中的质量管理
房地产开发施工管理中的另外一个难点就是质量管理，质量是企业生存的关键，同时也是企业在市场竞争力的体现。作为房地产开发企业在施工现场管理中只有重视质量管理，强化质量意识才能使施工完成的建筑物符合质量要求，满足业主的需求，提高企业在未来发展的市场竞争力。现阶段，房地产开发商为了降低资金投入，人为的降低了部分质量标准，此外，施工单位以及监理单位在施工中质量意识不强，没有重视质量管理和控制，多个部门在质量上控制不合格，最终造成了建筑物的质量不过关。直接影响到业主的切身利益，严重的可能存在着重大安全隐患。
3.房地产开发施工现场管理中的安全管理
房地产开发施工现场管理中安全管理也是一个难点，在施工现场有建设单位的人员、施工单位的人员以及监理单位的人员，不仅涉及的部门多，而且人员数量较多，不同的人员在安全意识、自我管理水平方面也是存在着差异，此外，房地产开发施工现场处处都潜藏着安全隐患，施工现场一旦发生重大安全事故，不仅会影响到施工现场正常的管理秩序，同时也会造成房地产开发商的经济损失。施工管理中的进度管理以及质量管理需要建立在安全管理的基础上，在保证施工现场安全的条件下，不同部门之间才能更好的配合，保证工程的顺利施工。
4.房地产开发施工现场管理中的造价管理
房地产开发施工现场管理中造价管理也是一个难点问题，造价管理不到位容易造成造价超过预算，增加整个建设项目中的资金投入，在造价管理过程中会因为对相关设计方案认识不足，在施工中出现多次设计变更，增加工程的造价，另一方面在现场签证过程中，房地产开发企业管理人员对签证认识不足，无形中增加了工程造价。
二、 房地产开发施工现场管理中的难点解决方法
1.房地产开发施工现场管理中的进度控制
房地产开发企业在制定工程进度计划之前，需要对影响工程进度的相关因素进行考虑，其中包括一些可控因素以及不可控因素，这些都是编写进度计划的基础，对于不可控因素就应该考虑到对工程进度的影响，适当的调整进度计划，对于可控的因素，则需要制定相关措施保证进度计划的实施。比如：可编制管理信息措施、组织措施、技术措施以及经济措施等。通过这些措施保证现场进度管理。在现场管理中需要定期的将计划进度安排与实际进度进行比对，明确当前进度计划实施情况，进度计划应该尽可能的细化，这样在管理中更有针对性。经过进度计划与实际进度的比较，便于采取措施调整进度，是总进度计划处于可控范围内。
2.房地产开发施工现场管理中的质量管理
房地产开发施工现场管理中的质量管理同样的需要制定严格的质量验收标准，同时分析影响质量的主要因素，并根据影响因素针对性的制定措施。在施工现场管理中人的因素、材料机械设备因素、施工方法、环境因素等均会影响到施工质量。在管理中应该加强与施工单位、监理单位的沟通交流，提高不同单位的质量意识，并将相关的质量标准呈现给施工单位以及监理单位，保证相关部门在质量管理中达成一致。此外，房地产开发现场管理人员需要定期的对施工质量进行检验和监督。根据质量问题的大小采取管理措施。通过细节管理与全过程质量控制确保施工质量满足各项要求[2]。
3.房地产开发施工现场管理中的安全管理
在安全管理中除了制定严格的安全规章制度，并保证实施外，还需要加强施工现场的规范化管理，减少安全因素，降低安全事故的发生率。杜绝重大安全风险的施工工艺方法，要求施工单位的各项施工工艺方法具备一定的安全性。此外，重视环境因素的控制，比如在高温天气下、粉尘作业中应该严格控制工作时间，从而保证施工安全。
结束语：
房地产开发施工现场管理对于管理者的要求较高，因此，在管理中除了选择专业的、具有一定现场管理的人员之外，还需要针对管理中的难点。分析影响管理的相关因素，对于可控因素应该制定可操作性的措施，保证管理工作的顺利进行，对于不可控因素，也可以采取一定的技术措施将不可控因素的影响降低到最小。
参考文献：
[1]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014（02）.
[2]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗，2015（05）.
【关键词】房地产开发；施工管理；难点分析；解决方法
房地产开发是一项较为复杂的系统工程，在这项系统工程中以房地产开发施工现场管理最为重要。近年来，随着房地产开发公司数量的增加以及业主对房地产质量要求的提升，房地产开发过程中对于施工现场管理水平有了更高的要求。本文主要就房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析如下：
一、 房地产开发施工现场管理中的难点分析
1.房地产开发施工现场管理中的进度管理
房地产开发施工现场管理中一个难点就是做好施工中的进度控制，也就是要求工程项目在不同的建设时间段完成相应的工作内容，最终在建设工期内完成所有的工程项目。房地产开发施工现场管理中的进度控制会直接影响到投资效益，不仅如此，进度控制在一定程度上还会影响到工程预算、造价管理。影响房地产开发施工进度管理的因素较多，其中难点就在于房地产开发企业的决策阶段。部分房地产开发企业在施工前没有对当前的市场规律、房地产施工完成后的市场发展以及施工单位施工管理水平等充分进行调查分析，进而造成了在施工管理中决策机制失误，进而造成房地产开发施工、竣工、验收以及销售等环节不能按照进度计划完成任务，这将直接影响到房地产开发投资效益。房地产在一期销售中会将施工进度展示给业主，并且完成一定的销售量，但是在到达交付使用时间，房地产开发却没有如期完成施工，此时，房地产开发企业不仅要赔偿业主的违约金，同时在企业的信誉度方面也会受到影响，因此在房地产施工现场管理中一个难点就是协调好现场的施工进度管理[1]。
2.房地产开发施工现场管理中的质量管理
房地产开发施工管理中的另外一个难点就是质量管理，质量是企业生存的关键，同时也是企业在市场竞争力的体现。作为房地产开发企业在施工现场管理中只有重视质量管理，强化质量意识才能使施工完成的建筑物符合质量要求，满足业主的需求，提高企业在未来发展的市场竞争力。现阶段，房地产开发商为了降低资金投入，人为的降低了部分质量标准，此外，施工单位以及监理单位在施工中质量意识不强，没有重视质量管理和控制，多个部门在质量上控制不合格，最终造成了建筑物的质量不过关。直接影响到业主的切身利益，严重的可能存在着重大安全隐患。
3.房地产开发施工现场管理中的安全管理
房地产开发施工现场管理中安全管理也是一个难点，在施工现场有建设单位的人员、施工单位的人员以及监理单位的人员，不仅涉及的部门多，而且人员数量较多，不同的人员在安全意识、自我管理水平方面也是存在着差异，此外，房地产开发施工现场处处都潜藏着安全隐患，施工现场一旦发生重大安全事故，不仅会影响到施工现场正常的管理秩序，同时也会造成房地产开发商的经济损失。施工管理中的进度管理以及质量管理需要建立在安全管理的基础上，在保证施工现场安全的条件下，不同部门之间才能更好的配合，保证工程的顺利施工。
4.房地产开发施工现场管理中的造价管理
房地产开发施工现场管理中造价管理也是一个难点问题，造价管理不到位容易造成造价超过预算，增加整个建设项目中的资金投入，在造价管理过程中会因为对相关设计方案认识不足，在施工中出现多次设计变更，增加工程的造价，另一方面在现场签证过程中，房地产开发企业管理人员对签证认识不足，无形中增加了工程造价。
二、 房地产开发施工现场管理中的难点解决方法
1.房地产开发施工现场管理中的进度控制
房地产开发企业在制定工程进度计划之前，需要对影响工程进度的相关因素进行考虑，其中包括一些可控因素以及不可控因素，这些都是编写进度计划的基础，对于不可控因素就应该考虑到对工程进度的影响，适当的调整进度计划，对于可控的因素，则需要制定相关措施保证进度计划的实施。比如：可编制管理信息措施、组织措施、技术措施以及经济措施等。通过这些措施保证现场进度管理。在现场管理中需要定期的将计划进度安排与实际进度进行比对，明确当前进度计划实施情况，进度计划应该尽可能的细化，这样在管理中更有针对性。经过进度计划与实际进度的比较，便于采取措施调整进度，是总进度计划处于可控范围内。
2.房地产开发施工现场管理中的质量管理
房地产开发施工现场管理中的质量管理同样的需要制定严格的质量验收标准，同时分析影响质量的主要因素，并根据影响因素针对性的制定措施。在施工现场管理中人的因素、材料机械设备因素、施工方法、环境因素等均会影响到施工质量。在管理中应该加强与施工单位、监理单位的沟通交流，提高不同单位的质量意识，并将相关的质量标准呈现给施工单位以及监理单位，保证相关部门在质量管理中达成一致。此外，房地产开发现场管理人员需要定期的对施工质量进行检验和监督。根据质量问题的大小采取管理措施。通过细节管理与全过程质量控制确保施工质量满足各项要求[2]。
3.房地产开发施工现场管理中的安全管理
在安全管理中除了制定严格的安全规章制度，并保证实施外，还需要加强施工现场的规范化管理，减少安全因素，降低安全事故的发生率。杜绝重大安全风险的施工工艺方法，要求施工单位的各项施工工艺方法具备一定的安全性。此外，重视环境因素的控制，比如在高温天气下、粉尘作业中应该严格控制工作时间，从而保证施工安全。
结束语：
房地产开发施工现场管理对于管理者的要求较高，因此，在管理中除了选择专业的、具有一定现场管理的人员之外，还需要针对管理中的难点。分析影响管理的相关因素，对于可控因素应该制定可操作性的措施，保证管理工作的顺利进行，对于不可控因素，也可以采取一定的技术措施将不可控因素的影响降低到最小。
参考文献：
[1]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材，2014（02）.
[2]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗，2015（05）.