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摘要：近年來，伴随我国建筑行业的不断发展，建筑工程在造价控制工作的实施已经得到高度重视。但是，由于建筑工程在施工期间，常常会受到内部因素与外部因素的影响，导致工程造价控制工作的实施效果受到影响，导致出现建筑工程造价超预算的问题，这同时也给建筑行业的发展带来了负面影响。本文主要针对建筑工程造价超预算的问题展开深入的剖析，旨在能够提升建筑工程造价预算控制质量。
关键词：超预算；工程造价；成本控制
工程建设之前需要提前的预算工程建设的耗资情况，因为当前对于施工超资的问题人们十分关注。工程项目投资的金额都是固定的，并且也是经过专业的人员预算得出的信息，根据工程项目的建设标准预算，最终得出工程质量的货币量信息，也能够直接的反应工程建设的规模。施工单位的主要任务就是按照工程的计划进行施工，同时应该确保工程施工的质量，在工程建设的预算标准内开展。之所以避免工程建设超出预算，主要的原因是为了提升企业的经营效率，同时保障工程建设的科学性、合理性。
一、实施建筑工程造价超预算管理工作的价值体现
工程建设施工过程中，需要时刻的注意按照预算进行各项任务的开展，在规定的时间内顺利完工，保证工程建设的基础以及发展。只有行之有效的预算方案作为依据，后续的工作才能如期开展，主要影响的内容有：
第一，推动工程建设顺利完成。施工建设任务中明确的说明了相关的预算管理任务，整体的和谐发展对于各项任务的实施有很大的帮助，成本控制管理也能够得到完善。倘若整个过程中出现超出预算的情况，那么最终的项目设计以及发展需要有专业的做出调整，不仅投入的资金增大，同时项目还不一定能够成功补救，不利于工程的正常建设。
第二，带动工程项目各项目标的实现，为工程创造良好的收益。工程项目建设管理核心在于：工程造价预算。因为工程造价预算能够保障工程的建设顺利推进，同时帮助企业达到既定的目标，降低工程建设的投资成本，促进不同产业的发展进步，提供专业的服务管理。工程造价因为整体的实施计划非常标准，会让各个行业引起重视，带动建筑行业的发展完善。
二、解决建筑工程超预算问题，注重原因分析
建筑工程造价需要经济以及技术的配合，只有共同的发展规划才能形成有效的工程预算，同时利用控制管理的形态分析说明造价计算的整体过程，借助先进的技术、经济分析各项管理要求，在原有的形态下解释工程建设的标准。和传统的管理方式不同的是，当前的工程造价没有标准的框架说明，各项管理目标也不同统一，因此整体的发展都是非常简便的，不需要任何的人员作为辅助，各项管理形式相对比较宽松，主要考虑的就是工程造价的基本数量，经济的发展能够影响整体的工程效益。工程建设过于繁琐，最终就会增加预算难度，无法掌握工程的实际情况，同时针对出现的问题也没有有效的管理方式作为分析说明，一般人员如果没有事先的了解各种情况，制定出的预算方案一定会超出实际的管理范围。施工任务执行环节，如果出现材料变化，那么最终的预算一定无法按照正常运行，最终就会超出预算的范围。
工程建设预算所需的时间比较多，因为涉及到的专业知识、能力水平、范围等比较广，需要考虑时间发展做造成的影响，同时针对预算管理要求说明各项规章制度，经过专业的分析介绍编制预案。在任务进行之前，逐一的分析了市场的变化形态、材料管理、以及环境因素等等，为后续的调整留出一定的范围，但是这并不是完全之策。施工环境还会遇到的情况是造价控制。多数人员把造价控制看的非常简单，认为只是单一的一个管理过程，并不需要专业的管理以及任务的分析处理，在任务完工时，按照各项工程建设说明不同形态，分析造价管理。如果过程中忽视了造价预算说明，最终造价预算就会出现超支的情况。项目任务实施过程中，需要结合不同的问题分析整体态势。施工建设环节的造价管理非常关键。
二、避免建筑工程超预算问题，结合具体措施
1.合理做好工程造价的预算编制工作，对项目资料进行详实了解
工程造价需要有专业的预算管理技巧和手段，工程预算的控制都是最基本的，同时也是最为重要的，需要结合整体发展形态分析，选取最优的管理方式。当前开展工程预算管理需要注意的问题是：
（1）预算人员进行信息的预算分析时，需要考虑的内容有：工程施工的基本要求、单位管理的主要特点，逐步的进行分析研究，指明不同管理形态下的各种问题分析，针对项目的建设发展说明相关情况，借助当前各个任务的发展规划说明后续工作任务。项目推进环节，要了解各项建设的具体要求，结合不同的内容分析说明，形成专业的管理规划，合理的计算预算价格，并且分析建筑工程建设的材料价格成本。
（2）熟悉的掌握施工图纸内容，因为管理过程中的工程计算标准和各项形态不一致，因此整体的管理过程也存在很多的问题，需要全面的分析介绍说明图纸的设计原理。按照图纸的设计结合施工活动、项目调查分析，站在科学的角度分析专业的管理形态，并且说明不同管理的单价，准确的计算各种管理形态，分析各项要求，尽最大能力降低工程超出预算的机率，带动整体建设的全面落实。
2.注重建筑工程项目的预算控制工作，及时对工程预算进行调整
资金投入主要用于项目施工建设，能够为整体招标提供专业的管理依据，同时促进整体的发展进步，是建设的关键时期。经过专业分析，能够熟练的掌握工程造价施工具体的基本形态，并且说明各项建设的要求，研究资金管理以及技术分析的专业性，说明不同产业的发展规划，按照企业的建设规格分析实际管理过程，并且成功的分析预算管理形态，实际管理过程中，会造成资金的浪费，不利于整体形态的变化，造价控制管理对于项目的要求标准比较高，需要有专业的人员作出说明，探究存在的各种情况问题，主要有：经济危机、社会矛盾、自然灾害等等。还有人为因素的影响，主要是技术限制、合同违约等。这就要求施工建設环节应该注重各项管理规划的落实，同时根据签约管理形态说明不同变化情况，最终分析专业管理问题所造成的各种影响，如果出现超支的情况，尽最大能力的降低造成的危害，报整体工程建设能够顺利开展，不会出现资金短缺，各方面协调发展能够有效推进，同时为企业带来一定的经济效益和社会效益。
3.严格建筑工程造价的调整审批工作，对市场和人员科学的调整
工程建设明确要求按照各项发展阶段进行，预算在整个建设过程中占据十分重要的地位。工程建设对于各种材料的分析说明要求以及标准不同，执行过程中则应该考虑整体的发展管理规划，一般会出现材料的调整、设计的调整、以及条件的变动等等。材料调整环节对于各项管理都会造成不同程度的影响，同时专业发展规划也能够推进相关的产业进步，让人充分的了解市场发展形态，分析专业管理规划。因为工程造价管理分析对于材料所占的比重解释原理不同，应该按照专业的分析研究说明最终的管理形态，制定价格管理机制。工程造价各项的任务审批要求标准比较高，应该综合分析各项环节容易出现问题的情况，最大限度降低超支的形态。科学的管理办法非常适用，对于各项管理结果的分析介绍也有一定的帮助。
总结
总的来说，对于建筑工程项目造价管理的重要组成部分一一建筑工程的造价预算控制，对其有效控制，可以在一定程度上增加企业的投资效益。所以，深入研究讨论建筑工程造价的预算控制问题尤为重要，在寻找各种方法的过程中，切实解决工程造价中出现的问题，确保工程建设的顺利完成。
关键词：超预算；工程造价；成本控制
工程建设之前需要提前的预算工程建设的耗资情况，因为当前对于施工超资的问题人们十分关注。工程项目投资的金额都是固定的，并且也是经过专业的人员预算得出的信息，根据工程项目的建设标准预算，最终得出工程质量的货币量信息，也能够直接的反应工程建设的规模。施工单位的主要任务就是按照工程的计划进行施工，同时应该确保工程施工的质量，在工程建设的预算标准内开展。之所以避免工程建设超出预算，主要的原因是为了提升企业的经营效率，同时保障工程建设的科学性、合理性。
一、实施建筑工程造价超预算管理工作的价值体现
工程建设施工过程中，需要时刻的注意按照预算进行各项任务的开展，在规定的时间内顺利完工，保证工程建设的基础以及发展。只有行之有效的预算方案作为依据，后续的工作才能如期开展，主要影响的内容有：
第一，推动工程建设顺利完成。施工建设任务中明确的说明了相关的预算管理任务，整体的和谐发展对于各项任务的实施有很大的帮助，成本控制管理也能够得到完善。倘若整个过程中出现超出预算的情况，那么最终的项目设计以及发展需要有专业的做出调整，不仅投入的资金增大，同时项目还不一定能够成功补救，不利于工程的正常建设。
第二，带动工程项目各项目标的实现，为工程创造良好的收益。工程项目建设管理核心在于：工程造价预算。因为工程造价预算能够保障工程的建设顺利推进，同时帮助企业达到既定的目标，降低工程建设的投资成本，促进不同产业的发展进步，提供专业的服务管理。工程造价因为整体的实施计划非常标准，会让各个行业引起重视，带动建筑行业的发展完善。
二、解决建筑工程超预算问题，注重原因分析
建筑工程造价需要经济以及技术的配合，只有共同的发展规划才能形成有效的工程预算，同时利用控制管理的形态分析说明造价计算的整体过程，借助先进的技术、经济分析各项管理要求，在原有的形态下解释工程建设的标准。和传统的管理方式不同的是，当前的工程造价没有标准的框架说明，各项管理目标也不同统一，因此整体的发展都是非常简便的，不需要任何的人员作为辅助，各项管理形式相对比较宽松，主要考虑的就是工程造价的基本数量，经济的发展能够影响整体的工程效益。工程建设过于繁琐，最终就会增加预算难度，无法掌握工程的实际情况，同时针对出现的问题也没有有效的管理方式作为分析说明，一般人员如果没有事先的了解各种情况，制定出的预算方案一定会超出实际的管理范围。施工任务执行环节，如果出现材料变化，那么最终的预算一定无法按照正常运行，最终就会超出预算的范围。
工程建设预算所需的时间比较多，因为涉及到的专业知识、能力水平、范围等比较广，需要考虑时间发展做造成的影响，同时针对预算管理要求说明各项规章制度，经过专业的分析介绍编制预案。在任务进行之前，逐一的分析了市场的变化形态、材料管理、以及环境因素等等，为后续的调整留出一定的范围，但是这并不是完全之策。施工环境还会遇到的情况是造价控制。多数人员把造价控制看的非常简单，认为只是单一的一个管理过程，并不需要专业的管理以及任务的分析处理，在任务完工时，按照各项工程建设说明不同形态，分析造价管理。如果过程中忽视了造价预算说明，最终造价预算就会出现超支的情况。项目任务实施过程中，需要结合不同的问题分析整体态势。施工建设环节的造价管理非常关键。
二、避免建筑工程超预算问题，结合具体措施
1.合理做好工程造价的预算编制工作，对项目资料进行详实了解
工程造价需要有专业的预算管理技巧和手段，工程预算的控制都是最基本的，同时也是最为重要的，需要结合整体发展形态分析，选取最优的管理方式。当前开展工程预算管理需要注意的问题是：
（1）预算人员进行信息的预算分析时，需要考虑的内容有：工程施工的基本要求、单位管理的主要特点，逐步的进行分析研究，指明不同管理形态下的各种问题分析，针对项目的建设发展说明相关情况，借助当前各个任务的发展规划说明后续工作任务。项目推进环节，要了解各项建设的具体要求，结合不同的内容分析说明，形成专业的管理规划，合理的计算预算价格，并且分析建筑工程建设的材料价格成本。
（2）熟悉的掌握施工图纸内容，因为管理过程中的工程计算标准和各项形态不一致，因此整体的管理过程也存在很多的问题，需要全面的分析介绍说明图纸的设计原理。按照图纸的设计结合施工活动、项目调查分析，站在科学的角度分析专业的管理形态，并且说明不同管理的单价，准确的计算各种管理形态，分析各项要求，尽最大能力降低工程超出预算的机率，带动整体建设的全面落实。
2.注重建筑工程项目的预算控制工作，及时对工程预算进行调整
资金投入主要用于项目施工建设，能够为整体招标提供专业的管理依据，同时促进整体的发展进步，是建设的关键时期。经过专业分析，能够熟练的掌握工程造价施工具体的基本形态，并且说明各项建设的要求，研究资金管理以及技术分析的专业性，说明不同产业的发展规划，按照企业的建设规格分析实际管理过程，并且成功的分析预算管理形态，实际管理过程中，会造成资金的浪费，不利于整体形态的变化，造价控制管理对于项目的要求标准比较高，需要有专业的人员作出说明，探究存在的各种情况问题，主要有：经济危机、社会矛盾、自然灾害等等。还有人为因素的影响，主要是技术限制、合同违约等。这就要求施工建設环节应该注重各项管理规划的落实，同时根据签约管理形态说明不同变化情况，最终分析专业管理问题所造成的各种影响，如果出现超支的情况，尽最大能力的降低造成的危害，报整体工程建设能够顺利开展，不会出现资金短缺，各方面协调发展能够有效推进，同时为企业带来一定的经济效益和社会效益。
3.严格建筑工程造价的调整审批工作，对市场和人员科学的调整
工程建设明确要求按照各项发展阶段进行，预算在整个建设过程中占据十分重要的地位。工程建设对于各种材料的分析说明要求以及标准不同，执行过程中则应该考虑整体的发展管理规划，一般会出现材料的调整、设计的调整、以及条件的变动等等。材料调整环节对于各项管理都会造成不同程度的影响，同时专业发展规划也能够推进相关的产业进步，让人充分的了解市场发展形态，分析专业管理规划。因为工程造价管理分析对于材料所占的比重解释原理不同，应该按照专业的分析研究说明最终的管理形态，制定价格管理机制。工程造价各项的任务审批要求标准比较高，应该综合分析各项环节容易出现问题的情况，最大限度降低超支的形态。科学的管理办法非常适用，对于各项管理结果的分析介绍也有一定的帮助。
总结
总的来说，对于建筑工程项目造价管理的重要组成部分一一建筑工程的造价预算控制，对其有效控制，可以在一定程度上增加企业的投资效益。所以，深入研究讨论建筑工程造价的预算控制问题尤为重要，在寻找各种方法的过程中，切实解决工程造价中出现的问题，确保工程建设的顺利完成。