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摘要：对于一个项目，建筑技术的管理水平与项目的施工质量和安全性是直接相关的。科学合理的施工技术管理是保证施工质量和安全的保证。但对建筑工程来说，建筑工程具有复杂的结构，施工周期很长，所以建筑施工中有很大的不确定因素，影响了建筑质量和安全性。为了确保施工安全，提高施工技术，我们必须不断优化施工技术管理，不断提高施工技术管理水平。
关键词：建筑施工；技术管理；优化
1 建筑施工技术管理的内容以及重要性分析
1.1 建筑施工技术管理内容
建筑技术的管理包括一系列的内容，包括审计管理，工程技术管理，人员培训项目管理。建筑技术的管理主要涉及如何制造建筑技术以及如何更新落后技术。另外，在技术管理上，严格执行国家规定的技术要求，及时监督和管理施工现场，确保施工现场技术满足国家有关要求。因此，在施工技术管理过程中，只有严格遵守国家法律法规的要求，才能确保项目的施工质量。
1.2 建筑施工技术管理的重要性
一方面，加强技术管理可以进一步保证建筑质量。技术管理是项目管理的重要形式和内容。作为一项技术复杂的工程建设项目，加强技术管理，对各种技术要素进行更深入的讨论和分析，并能找出深度施工中的漏洞和问题，使施工技术更加有保障，施工技术更加完善。加强技术管理的过程也是提高工程质量的一个过程。另一方面，加强技术管理可以有效地降低施工成本。技术管理可以优先施工，提高施工材料的安全储存和合理使用，提高施工设备的效率和使用寿命，从多方面提高管理质量，降低施工成本。
2 目前我国建筑施工技术管理工作中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理体系
由于目前我国各地的经济发展情况差异较大，因此各地区施工企业的发展也存在着较大的差异，各企业间的硬件和软件实力各异，加之我国目前施行的建筑施工方法中采用的是总分包模式，因此无法在我国建立起一套能够适应各地经济发展情况的统一性管理体系。这样也就使得各地间的管理体系混杂，导致管理能力较差的企业在施工过程中对于各环节施工技术的管理工作无法进行流畅的衔接，加之硬件设备的欠缺，更加让管理工作能以进行，无形中延长了施工周期，给企业自身造成了一定的损失。
2.2 施工制度存在缺陷
由于施工企业质量不均匀，国家标准的执行程度存在一定差异。在实际施工过程中，施工企业无法按国家有关施工标准进行施工，施工人员不熟悉作业标准，出现问题时不允许作业。确保责任到位，并拖延施工时间。与此同时，技术人员之间的岗位连接也存在一些问题，导致了部分项目的建设，导致了太多的人的建设，而连接的另一部分的人太少，无法形成有效的平衡，从而降低了建筑企业的整体效率。
2.3 对于施工技术管理工作不严格
目前在我国，部分施工企业在进行施工技术管理工作过程中没有能够切实执行相应的管理标准，对于国家规定的各类技术标准和操作规范未进行到位的审核，对于施工人员的管理松懈，导致施工人员不能很好地完成工程的施工工作。
3 优化建筑施工技术管理的措施
3.1 使施工技术管理体系更加完善
施工工程施工与良好的施工技术管理不能分开，完善施工技术管理体系。施工项目中应认真选择承包人、监理和业主并应该选择合适的质量和优良的品质。分包商的选择还应注意技术方面。项目施工完成后，必须做好施工技术管理工作。各部门应及时安排人员负责，履行职责，做好部门之间的沟通。有关施工技术的一些信息应严格管理。
3.2 建筑施工技术执行的监督的强化
建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
3.3 施工前管理工作要做好
为了进一步确保施工质量，在施工前管理、材料采购、技术披露和施工图纸审核过程中，要严格按照规定进行。在物质采购方面，有必要从普通制造商购买产品确保所有建筑材料都有质量保证。承包商及相关负责人的管理单位应当被邀请一起参加技术交底工作，并完成详细的技术交底工作。在披露完毕后，承包商，监察员和建筑人员将被邀请来确认他们的签名。承包商必须注意检查图纸的工作。一旦发现图纸设计问题，应立即将其反馈给设计部门。建筑工程可以在设计部门给出计划之后進行。
3.4 培训高级专业人员和技术人员
高水平的专业人员和技术人员应该有以下几点：首先，他们必须有坚实的自然科学基础，了解当代科学和技术的主要内容和应用前景；其次，他们必须具备工程图纸、计算机应用和使用测试仪器的基本能力，并具有各种手段（包括外国语言工人）的综合应用。具备初步的信息查询和信息获取能力；掌握工程力学的基本理论，房屋建筑和土壤力学，掌握工程规划和选择的基本知识，工程材料，结构分析和设计，地基处理，掌握工程机械的基本技术，电工，工程勘察和测试，建筑技术和组织，以及最终在现实世界中。在实践的过程中，我们也应该有一些专业建设能力，从而对优化建设带来巨大的影响。
4 建筑施工技术优化管理的注意事项
其一，在遵循国家相关标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定建筑施工技术的管理步骤，同时要必须充分考虑到企业的硬件设备和人员配置，也要将业主的具体要求放在重要位置。
其二，做好基础工作是施工技术管理工作的重点，既要全面又要重点控制。在不同的项目中具体情况具体分析，分工协作，竭尽所能的为工程施工提供服务。
其三，所有的施工技术要对其产生的经济效益进行评估，择优选取；在日常生活中把生产实践和技术管理紧密结合；在经过试验鉴定之后再对“四新“技术进行应用推广。
5 结语
建筑技术管理对施工企业来说非常重要。为提高施工管理的技术水平，严格控制工程预算，优化人员配置，提高技术管理水平。该行业的竞争力转化为力量和优化施工技术的管理。施工完成后，我们应该总结项目中遇到的问题，积累经验，然后创新，进一步提高施工技术管理水平。
参考文献：
[1]鲁奇，胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济，2012，02：242-243.
[2]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
（作者单位：沈阳市政集团有限公司1
沈阳顺东市政建设工程有限公司2）
关键词：建筑施工；技术管理；优化
1 建筑施工技术管理的内容以及重要性分析
1.1 建筑施工技术管理内容
建筑技术的管理包括一系列的内容，包括审计管理，工程技术管理，人员培训项目管理。建筑技术的管理主要涉及如何制造建筑技术以及如何更新落后技术。另外，在技术管理上，严格执行国家规定的技术要求，及时监督和管理施工现场，确保施工现场技术满足国家有关要求。因此，在施工技术管理过程中，只有严格遵守国家法律法规的要求，才能确保项目的施工质量。
1.2 建筑施工技术管理的重要性
一方面，加强技术管理可以进一步保证建筑质量。技术管理是项目管理的重要形式和内容。作为一项技术复杂的工程建设项目，加强技术管理，对各种技术要素进行更深入的讨论和分析，并能找出深度施工中的漏洞和问题，使施工技术更加有保障，施工技术更加完善。加强技术管理的过程也是提高工程质量的一个过程。另一方面，加强技术管理可以有效地降低施工成本。技术管理可以优先施工，提高施工材料的安全储存和合理使用，提高施工设备的效率和使用寿命，从多方面提高管理质量，降低施工成本。
2 目前我国建筑施工技术管理工作中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理体系
由于目前我国各地的经济发展情况差异较大，因此各地区施工企业的发展也存在着较大的差异，各企业间的硬件和软件实力各异，加之我国目前施行的建筑施工方法中采用的是总分包模式，因此无法在我国建立起一套能够适应各地经济发展情况的统一性管理体系。这样也就使得各地间的管理体系混杂，导致管理能力较差的企业在施工过程中对于各环节施工技术的管理工作无法进行流畅的衔接，加之硬件设备的欠缺，更加让管理工作能以进行，无形中延长了施工周期，给企业自身造成了一定的损失。
2.2 施工制度存在缺陷
由于施工企业质量不均匀，国家标准的执行程度存在一定差异。在实际施工过程中，施工企业无法按国家有关施工标准进行施工，施工人员不熟悉作业标准，出现问题时不允许作业。确保责任到位，并拖延施工时间。与此同时，技术人员之间的岗位连接也存在一些问题，导致了部分项目的建设，导致了太多的人的建设，而连接的另一部分的人太少，无法形成有效的平衡，从而降低了建筑企业的整体效率。
2.3 对于施工技术管理工作不严格
目前在我国，部分施工企业在进行施工技术管理工作过程中没有能够切实执行相应的管理标准，对于国家规定的各类技术标准和操作规范未进行到位的审核，对于施工人员的管理松懈，导致施工人员不能很好地完成工程的施工工作。
3 优化建筑施工技术管理的措施
3.1 使施工技术管理体系更加完善
施工工程施工与良好的施工技术管理不能分开，完善施工技术管理体系。施工项目中应认真选择承包人、监理和业主并应该选择合适的质量和优良的品质。分包商的选择还应注意技术方面。项目施工完成后，必须做好施工技术管理工作。各部门应及时安排人员负责，履行职责，做好部门之间的沟通。有关施工技术的一些信息应严格管理。
3.2 建筑施工技术执行的监督的强化
建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
3.3 施工前管理工作要做好
为了进一步确保施工质量，在施工前管理、材料采购、技术披露和施工图纸审核过程中，要严格按照规定进行。在物质采购方面，有必要从普通制造商购买产品确保所有建筑材料都有质量保证。承包商及相关负责人的管理单位应当被邀请一起参加技术交底工作，并完成详细的技术交底工作。在披露完毕后，承包商，监察员和建筑人员将被邀请来确认他们的签名。承包商必须注意检查图纸的工作。一旦发现图纸设计问题，应立即将其反馈给设计部门。建筑工程可以在设计部门给出计划之后進行。
3.4 培训高级专业人员和技术人员
高水平的专业人员和技术人员应该有以下几点：首先，他们必须有坚实的自然科学基础，了解当代科学和技术的主要内容和应用前景；其次，他们必须具备工程图纸、计算机应用和使用测试仪器的基本能力，并具有各种手段（包括外国语言工人）的综合应用。具备初步的信息查询和信息获取能力；掌握工程力学的基本理论，房屋建筑和土壤力学，掌握工程规划和选择的基本知识，工程材料，结构分析和设计，地基处理，掌握工程机械的基本技术，电工，工程勘察和测试，建筑技术和组织，以及最终在现实世界中。在实践的过程中，我们也应该有一些专业建设能力，从而对优化建设带来巨大的影响。
4 建筑施工技术优化管理的注意事项
其一，在遵循国家相关标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定建筑施工技术的管理步骤，同时要必须充分考虑到企业的硬件设备和人员配置，也要将业主的具体要求放在重要位置。
其二，做好基础工作是施工技术管理工作的重点，既要全面又要重点控制。在不同的项目中具体情况具体分析，分工协作，竭尽所能的为工程施工提供服务。
其三，所有的施工技术要对其产生的经济效益进行评估，择优选取；在日常生活中把生产实践和技术管理紧密结合；在经过试验鉴定之后再对“四新“技术进行应用推广。
5 结语
建筑技术管理对施工企业来说非常重要。为提高施工管理的技术水平，严格控制工程预算，优化人员配置，提高技术管理水平。该行业的竞争力转化为力量和优化施工技术的管理。施工完成后，我们应该总结项目中遇到的问题，积累经验，然后创新，进一步提高施工技术管理水平。
参考文献：
[1]鲁奇，胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济，2012，02：242-243.
[2]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
（作者单位：沈阳市政集团有限公司1
沈阳顺东市政建设工程有限公司2）