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摘 要：财务共享背景下有助于提升营运资金效率，切实满足其推动企业健康发展的作用。文中以财务共享为着手点，分析提升营运资金效率的措施，为类似研究提供借鉴。
关键词：财务共享;营运资金;提升效率
财务共享中心主要指从基础财务会计出发，采取标准化、合理化的管理手段，及时获取财务信息，为企业财务管理决策提供必要的依据，避免企业财务职能建设中的重复投入，提高财务管理效率，从而促进企业财务职能的转型，有效提升企业的价值，最终促进企业的稳定可持续发展。
1、财务共享服务模式的特点
1.1 业务流程规范化
财务共享制订了一套标准的业务流程与财务管理制度，实现了财务数据的实时共享，取消了不同业务部门或者不同子公司之间处理财务数据的差异性，同时系统处理的数据避免了人为误差等因素，集团可以获取准确的财务信息从而做出高质量的决策，提高了财务质量。在统一的业务流程实施的过程中，对各财务组织进行统一培训，且对业务流程持续进行优化与监督，以此提升业务处理效率及财务管理水平。
1.2 财务核算集中化
集团将琐碎的非核心业务凭单扫描上传到财务共享中心进行集中处理，对于集团整体而言，改善原本每一个分支机构都配备财务部门造成资源浪费的情况，集中化下财务人员的需求大大降低，核算效率得到提升。另外，通常财务共享中心会建立在平均薪资水平较低的地方，可以降低工作人员薪资的支出。最后集中办理减少了异地办公发生的概率，在同一个地方集中处理业务减少了沟通成本。
1.3 信息化的科学技术
财务共享模式是“互联网+”时代信息化与传统财务管理所结合的产物，它的实施是以信息化科学技术作为支撑，以此来构建相应的信息系统，实现对内外部客户各业务流程的数据共享。信息化下精准的数据和高效的决策促使企业加大自身核心竞争力。
2、财务共享背景下提升营运资金效率的路径
2.1 推进“零库存”模式的实施
企业可利用财务共享模式所带来的的信息实时共享、高效的物流配送、供应链关系等有利的因素，推进“零库存”模式的实施。整个供产销过程中以消费者作为出发点，根据消费者的需求在经销商处下订单，财务共享中心将公布订单信息提供给供产销各部门进行决策，当订单被公司接受时，财务共享中心将信息进行分解分别提供给供应商及物流满足决策需要，愿意提供原材料参加竞聘的供应商向财务中心进行反馈，这种方式便于公司挑选出最适合生产需要的原材料，由物流将原材料传送到生产部门，经过加工后再传送给经销商。
整个过程以消费者需求为主导加快了存货的流动速度，财务共享模式连接了上下游，实现了信息的快速传递，可保障“零库存”有效发挥作用。另外，为了生产出受市场欢迎的产品，要积极利用财务共享模式的大数据功能，对消费者的信息进行整合分析，寻找他们的消费偏好及需求量，做出合理预测，为采购、生产、销售各部门提供数据参考，避免生产的产品与市场脱节导致滞销。
2.2 优化应收账款的业务流程
面对企业应收账款周转期缓慢的问题，可利用财务共享模式对营运资金管理的作用机理进行改善。
首先，可对应收账款的业务流程进行优化。在流程运行之初，应做好风险应对准备，设置可承受最高应收账款回收期限的预警值，对客户信用进行评估，选择可在企业承受还款期限范围内的客户进行交易。在流程运行的过程中，要对收款人的详细信息、交易所涉及的订单信息、交易双方签订的合同信息、应收账款约定回收期限等进行详细的录入，利用财务共享平台保留充分的数据信息，全程通过银行的收款信息监控客户的还款情况，以此督促客户还款，并及时更新客户的信用情况判断是否继续合作。在业务流程后期，要做好事后的反馈，调取没有按约定还款订单的全部信息，分析其实质原因，作为调整适合本公司发展的信用额度的依据;
其次，企业在财务共享模式下还需进一步维护与客户之间的关系。财务共享中心可充分利用大数据发挥预测的作用，对产品市场活跃度高的客户交易情况进行追踪，探索他们对于产品的偏好，实现产品与客户偏好的对接，提高自身营销渠道的话语权。另外通过大数据识别本公司的优质客户，在精准识别的基础上才能促进双方长期的合作关系，在相互了解的基础上降低了应收账款不能如期回收的风险。
2.3 增设营运资金方面的财务预算
在财务共享中的营运资金管理，为避免严重损失风险的发生，企业必须强化风险意识，构建科学完善的预警机制，具体包括：
①完善企业内部资金调拨与分配制度，加大资金控制力度;
②制定严格的资金分级审批规范，优化风险控制流程，建立一套有效的风险预警系统，健全预警监测指标体系，并結合经营现金流、资产负债率等重要指标情况，来制定企业经营活动中可能发生资金风险的应对预案，以此来提升企业风险应对能力。同时，在共享平台带来的大数据下，企业可更加高效地分析各分支单位的营运资金周转情况、业绩水平等，找到各分支单位存在的问题，并提出相应的改进意见，从而实现企业整体财务结构的优化，实现资金的有效使用，提高企业的盈利水平。
结语
综上所述，营运资金管理的水平和效果直接关系到企业的盈利水平和可持续发展。企业应高度重视营运资金管理，积极引入财务共享服务中心，并结合自身实际情况，来确保财务共享服务中心在企业营运资金管理中的优势全面发挥，从而切实提高企业营运资金管理水平与效果，为企业经营管理带来实质性帮助。
参考文献：
[1]曹菁. 财务共享服务中心的建立提高了营运资金管理效率吗？[D].华中师范大学，2020.
[2]马明辉. 财务共享模式下青岛海尔营运资金管理及其绩效研究[D].华东交通大学，2020.
[3]徐露梅. 基于财务共享服务的青岛海尔营运资金管理效率研究[D].兰州财经大学，2019.
关键词：财务共享;营运资金;提升效率
财务共享中心主要指从基础财务会计出发，采取标准化、合理化的管理手段，及时获取财务信息，为企业财务管理决策提供必要的依据，避免企业财务职能建设中的重复投入，提高财务管理效率，从而促进企业财务职能的转型，有效提升企业的价值，最终促进企业的稳定可持续发展。
1、财务共享服务模式的特点
1.1 业务流程规范化
财务共享制订了一套标准的业务流程与财务管理制度，实现了财务数据的实时共享，取消了不同业务部门或者不同子公司之间处理财务数据的差异性，同时系统处理的数据避免了人为误差等因素，集团可以获取准确的财务信息从而做出高质量的决策，提高了财务质量。在统一的业务流程实施的过程中，对各财务组织进行统一培训，且对业务流程持续进行优化与监督，以此提升业务处理效率及财务管理水平。
1.2 财务核算集中化
集团将琐碎的非核心业务凭单扫描上传到财务共享中心进行集中处理，对于集团整体而言，改善原本每一个分支机构都配备财务部门造成资源浪费的情况，集中化下财务人员的需求大大降低，核算效率得到提升。另外，通常财务共享中心会建立在平均薪资水平较低的地方，可以降低工作人员薪资的支出。最后集中办理减少了异地办公发生的概率，在同一个地方集中处理业务减少了沟通成本。
1.3 信息化的科学技术
财务共享模式是“互联网+”时代信息化与传统财务管理所结合的产物，它的实施是以信息化科学技术作为支撑，以此来构建相应的信息系统，实现对内外部客户各业务流程的数据共享。信息化下精准的数据和高效的决策促使企业加大自身核心竞争力。
2、财务共享背景下提升营运资金效率的路径
2.1 推进“零库存”模式的实施
企业可利用财务共享模式所带来的的信息实时共享、高效的物流配送、供应链关系等有利的因素，推进“零库存”模式的实施。整个供产销过程中以消费者作为出发点，根据消费者的需求在经销商处下订单，财务共享中心将公布订单信息提供给供产销各部门进行决策，当订单被公司接受时，财务共享中心将信息进行分解分别提供给供应商及物流满足决策需要，愿意提供原材料参加竞聘的供应商向财务中心进行反馈，这种方式便于公司挑选出最适合生产需要的原材料，由物流将原材料传送到生产部门，经过加工后再传送给经销商。
整个过程以消费者需求为主导加快了存货的流动速度，财务共享模式连接了上下游，实现了信息的快速传递，可保障“零库存”有效发挥作用。另外，为了生产出受市场欢迎的产品，要积极利用财务共享模式的大数据功能，对消费者的信息进行整合分析，寻找他们的消费偏好及需求量，做出合理预测，为采购、生产、销售各部门提供数据参考，避免生产的产品与市场脱节导致滞销。
2.2 优化应收账款的业务流程
面对企业应收账款周转期缓慢的问题，可利用财务共享模式对营运资金管理的作用机理进行改善。
首先，可对应收账款的业务流程进行优化。在流程运行之初，应做好风险应对准备，设置可承受最高应收账款回收期限的预警值，对客户信用进行评估，选择可在企业承受还款期限范围内的客户进行交易。在流程运行的过程中，要对收款人的详细信息、交易所涉及的订单信息、交易双方签订的合同信息、应收账款约定回收期限等进行详细的录入，利用财务共享平台保留充分的数据信息，全程通过银行的收款信息监控客户的还款情况，以此督促客户还款，并及时更新客户的信用情况判断是否继续合作。在业务流程后期，要做好事后的反馈，调取没有按约定还款订单的全部信息，分析其实质原因，作为调整适合本公司发展的信用额度的依据;
其次，企业在财务共享模式下还需进一步维护与客户之间的关系。财务共享中心可充分利用大数据发挥预测的作用，对产品市场活跃度高的客户交易情况进行追踪，探索他们对于产品的偏好，实现产品与客户偏好的对接，提高自身营销渠道的话语权。另外通过大数据识别本公司的优质客户，在精准识别的基础上才能促进双方长期的合作关系，在相互了解的基础上降低了应收账款不能如期回收的风险。
2.3 增设营运资金方面的财务预算
在财务共享中的营运资金管理，为避免严重损失风险的发生，企业必须强化风险意识，构建科学完善的预警机制，具体包括：
①完善企业内部资金调拨与分配制度，加大资金控制力度;
②制定严格的资金分级审批规范，优化风险控制流程，建立一套有效的风险预警系统，健全预警监测指标体系，并結合经营现金流、资产负债率等重要指标情况，来制定企业经营活动中可能发生资金风险的应对预案，以此来提升企业风险应对能力。同时，在共享平台带来的大数据下，企业可更加高效地分析各分支单位的营运资金周转情况、业绩水平等，找到各分支单位存在的问题，并提出相应的改进意见，从而实现企业整体财务结构的优化，实现资金的有效使用，提高企业的盈利水平。
结语
综上所述，营运资金管理的水平和效果直接关系到企业的盈利水平和可持续发展。企业应高度重视营运资金管理，积极引入财务共享服务中心，并结合自身实际情况，来确保财务共享服务中心在企业营运资金管理中的优势全面发挥，从而切实提高企业营运资金管理水平与效果，为企业经营管理带来实质性帮助。
参考文献：
[1]曹菁. 财务共享服务中心的建立提高了营运资金管理效率吗？[D].华中师范大学，2020.
[2]马明辉. 财务共享模式下青岛海尔营运资金管理及其绩效研究[D].华东交通大学，2020.
[3]徐露梅. 基于财务共享服务的青岛海尔营运资金管理效率研究[D].兰州财经大学，2019.