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摘 要：随着事业单位改革的深入，人力资源管理受到了重视，由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。本文主要从人力资源管理概述入手，阐释人力资源管理创新对事业单位的意义，分析事业单位人力资源管理的现状，并在此基础上深入探讨事业单位人力资源管理创新的对策。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新；现状；对策
新形势下，事业单位迎来了前所未有的发展机遇，同时也对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要，必须加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理的作用，从而推动事业单位的发展。但目前，事业单位人力资源管理的现状不容乐观，很难在事业单位持续健康发展中起到推动作用，已无法适应事业单位发展的需求。人力资源是第一资源，事业单位要发展必须认识到人力资源管理的重要性，从传统的管理模式中走出来，创新人力资源管理，正视人力资源管理中存在的问题，从而提高人力资源管理效率，发挥人才优势。
一、人力资源管理概述
人力资源管理是事业单位在发展中，为了有效的适应事业单位发展的要求，对人力资源进行招聘、培训、管理等一系列活动，充分最大程度的调动工作人员的积极主动性，确保人才资源得到最大限度的利用，从而为事业单位的发展打下坚实的基础。人力资源管理与过去的人事管理有着区别，人力资源管理涉及的范围广，对事业单位的发展起着重要作用。同时由于事业单位本身属于非营利性社会组织，与企业的人力资源管理不同，事业单位人力资源管理应确立服务理念。
二、人力资源管理创新对事业单位的意义
人力资源是社会活动中最重要的资源，在当前形势下，人力资源管理的重要性凸现出来，已成为事业单位维持正常运行的重要手段。
（一）人力资源管理创新顺应事业单位改革的需求
随着社会的发展，国家对事业单位的要求越来越高。当前，事业单位改革正在推进，与此同时，事业单位人力资源管理也在进行不断的改革，已经超越了过去的人力资源管理模式，但其思想理念、改革的幅度还跟不上事业单位要求的标准，要提高事业单位人力资源管理水平，就需要创新人力资源管理。
（二）人力资源管理创新有助于事业单位员工的发展
对事业单位来说，人才多是技术型的，本身比较注重自身的成长，所以创新事业单位人力资源管理具有重要现实意义。创新人力资源管理有助于提高员工的综合素质，同时人员素质的提升又能促进事业单位社会作用的发挥。人力资源管理创新注重对员工的专业技能培训，提高员工的服务水平，从而实现事业单位的社会效益与组织效益。
（三）人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现
事业单位注重社会服务，人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现。当前，人力资源成为创造社会价值和利润的主要源泉，企业单位能否更好的在社会进步中发挥作用，就需要创新人力资源管理，从而调动员工的积极性。
三、事业单位人力资源管理现状
目前，我国事业单位人事制度改革在不断推进，这在一定程度上改变了我国事业单位机构臃肿、人浮于事的现象。但由于传统观念的影响，我国事业单位人事制度改革的现状不容乐观。
（一）人力资源管理制度较滞后
知识经济时代，对事业单位传统的人力资源管理制度形成了强烈冲击。过去事业单位人力资源管理没有受到足够的重视，甚至有的单位没有设立专门的人力资源管理部门。一些事业单位虽然设立了人力资源管理部门，但由于没有得到足够的重视，没有建立健全的人力资源管理制度，对事业单位所起的作用十分有限。即是说当前事业单位对人力资源缺乏有效的管理，这必会影响事业单位的发展。
（二）对人力资源管理重视不够
人力资源作为一种重要的管理手段，在事业单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适应时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情大于法的现状比较严重，并且人力资源管理过程中，仅将人作为管理的对象，忽视了以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展，大大制约了人力资源管理水平的提升，也不利于员工积极性的调动。
（三）绩效考核工作形式化严重
现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时，采用统一标准，导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果难以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重，考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。
（四）人力资源管理缺乏激励机制
目前，事业单位在人力资源管理方面进行了改革。但更多的是注重使用人员，认为人力资源就是用人，忽视对员工的培训，导致新员工入职时得不到相应的专业培训，不能很好的为单位服务。当前，人力资源管理中的薪酬分配制度有了很大改善，但仍存在不公平、不合理的现象。事业单位虽然进行了改革，打破了终身制，推行聘任制，但还没有引进优胜劣汰的机制，员工没有危机感，也就少了工作的积极性。同时事业单位选拔干部时，没有完全透明化、公开化，还存在人际关系问题，薪酬等级制定是按照职位定的，与实际工作成效相脱离，这也不利于员工积极性的调动。
四、事业单位人力资源管理创新的对策
（一）更新人力资源管理理念
新形势下，事业单位人力资源管理中应树立以人为本的管理理念，真正关心员工，为员工的利益着想。事业单位要想进行人力资源管理创新，必须创新管理理念。人力资源管理要走向台前，深入观察每位员工的动态，掌握人力资源管理的主动权。同时尽可能调动每个部门的积极性，将人力资源管理纳入到部门日常管理工作中。人力资源管理部门不仅要负责招聘、培训、考核等工作，还要与其他部门密切配合，推动人力资源的发展，充分发挥人力资源的作用。 （二）创新人力资源管理内容
过去人力资源管理内容较为单一，局限于简单的档案管理、薪酬发放等，而员工的职业发展规划方面比较匮乏。因此应丰富事业单位人力资源管理内容，调动员工的积极主动性。首先将人力资源管理与组织发展相结合，做好人力资源管理的规划，为人力资源管理工作的开展打下基础。其次人力资源招聘中，要加大聘用制实施力度，采用公平、公正的方式，挑选符合要求的优秀人才。再次做好人力资源的培训工作。健全培训工作机制，使培训工作常态化，提高员工的技能水平，实现员工与单位的共同发展。
（三）创新人力资源管理方式
信息技术的快速发展，为人力资源管理提供了创新机会。传统人事管理效率低下，应充分借助现代化方式，在推动事业单位管理信息化的同时，结合人力资源管理的要求，充分利用互联网技术，引进先进测人才测评工具。同时根据在用人的同时，要注重人才的保护、开发，充分挖掘人才潜能。另外要加快人力资源管理制度建设，人力资源管理内容与员工的利益密切相关，只有以制度的形式明确规定人力资源管理的基本程序、标准等，才能确保人力资源管理少受人为因素的影响，提高人力资源管理效果。
（四）完善人力资源评价体系
人力资源管理中，考核评价是关键所在，考核能为人力资源管理部门提供参考，不仅是员工晋升、薪酬待遇的依据，还能调动每位员工的积极性。客观、公正的评价，是对员工奖励的依据，也是对员工工作的肯定。因此事业单位必须完善人力资源考核评价体系，根据不同部门的实际情况，设置可量化的指标。考核的结果要与员工的升职、收入等激励机制挂钩，充分发挥考核机制的作用。
（五）创新人力资源管理队伍
事业单位人力资源管理队伍水平会决定人力资源优势的发挥程度，要加大人力资源管理队伍建设，为人力资源管理提供基础保障。这就要求事业单位引入高素质的专业管理人才，并根据实际情况，对现有管理人员进行培训，提高工作人员的专业素质与能力，树立现代人才观，从而提高人力资源管理效果。
总之，随着事业单位改革的深入，人力资源管理受到了重视。对人力资源进行有效的管理创新是事业单位生存发展的动力。当前事业单位人力资源管理中还存在一些问题，要留住人才，激发人才的积极性，提高工作效率，就要革新人力资源管理，推动事业单位的持续健康发展。
参考文献：
[1]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2012（3）.
[2]何巍.事业单位人力资源管理创新途径[J].企业改革与管理，2015（10）.
[3]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究探讨[J].人力资源管理，2014（1）.
[4]张坚.新形势下事业单位人力资源管理的改革[J].现代商业，2011（23）.
关键词：事业单位；人力资源管理；创新；现状；对策
新形势下，事业单位迎来了前所未有的发展机遇，同时也对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要，必须加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理的作用，从而推动事业单位的发展。但目前，事业单位人力资源管理的现状不容乐观，很难在事业单位持续健康发展中起到推动作用，已无法适应事业单位发展的需求。人力资源是第一资源，事业单位要发展必须认识到人力资源管理的重要性，从传统的管理模式中走出来，创新人力资源管理，正视人力资源管理中存在的问题，从而提高人力资源管理效率，发挥人才优势。
一、人力资源管理概述
人力资源管理是事业单位在发展中，为了有效的适应事业单位发展的要求，对人力资源进行招聘、培训、管理等一系列活动，充分最大程度的调动工作人员的积极主动性，确保人才资源得到最大限度的利用，从而为事业单位的发展打下坚实的基础。人力资源管理与过去的人事管理有着区别，人力资源管理涉及的范围广，对事业单位的发展起着重要作用。同时由于事业单位本身属于非营利性社会组织，与企业的人力资源管理不同，事业单位人力资源管理应确立服务理念。
二、人力资源管理创新对事业单位的意义
人力资源是社会活动中最重要的资源，在当前形势下，人力资源管理的重要性凸现出来，已成为事业单位维持正常运行的重要手段。
（一）人力资源管理创新顺应事业单位改革的需求
随着社会的发展，国家对事业单位的要求越来越高。当前，事业单位改革正在推进，与此同时，事业单位人力资源管理也在进行不断的改革，已经超越了过去的人力资源管理模式，但其思想理念、改革的幅度还跟不上事业单位要求的标准，要提高事业单位人力资源管理水平，就需要创新人力资源管理。
（二）人力资源管理创新有助于事业单位员工的发展
对事业单位来说，人才多是技术型的，本身比较注重自身的成长，所以创新事业单位人力资源管理具有重要现实意义。创新人力资源管理有助于提高员工的综合素质，同时人员素质的提升又能促进事业单位社会作用的发挥。人力资源管理创新注重对员工的专业技能培训，提高员工的服务水平，从而实现事业单位的社会效益与组织效益。
（三）人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现
事业单位注重社会服务，人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现。当前，人力资源成为创造社会价值和利润的主要源泉，企业单位能否更好的在社会进步中发挥作用，就需要创新人力资源管理，从而调动员工的积极性。
三、事业单位人力资源管理现状
目前，我国事业单位人事制度改革在不断推进，这在一定程度上改变了我国事业单位机构臃肿、人浮于事的现象。但由于传统观念的影响，我国事业单位人事制度改革的现状不容乐观。
（一）人力资源管理制度较滞后
知识经济时代，对事业单位传统的人力资源管理制度形成了强烈冲击。过去事业单位人力资源管理没有受到足够的重视，甚至有的单位没有设立专门的人力资源管理部门。一些事业单位虽然设立了人力资源管理部门，但由于没有得到足够的重视，没有建立健全的人力资源管理制度，对事业单位所起的作用十分有限。即是说当前事业单位对人力资源缺乏有效的管理，这必会影响事业单位的发展。
（二）对人力资源管理重视不够
人力资源作为一种重要的管理手段，在事业单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适应时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情大于法的现状比较严重，并且人力资源管理过程中，仅将人作为管理的对象，忽视了以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展，大大制约了人力资源管理水平的提升，也不利于员工积极性的调动。
（三）绩效考核工作形式化严重
现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时，采用统一标准，导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果难以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重，考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。
（四）人力资源管理缺乏激励机制
目前，事业单位在人力资源管理方面进行了改革。但更多的是注重使用人员，认为人力资源就是用人，忽视对员工的培训，导致新员工入职时得不到相应的专业培训，不能很好的为单位服务。当前，人力资源管理中的薪酬分配制度有了很大改善，但仍存在不公平、不合理的现象。事业单位虽然进行了改革，打破了终身制，推行聘任制，但还没有引进优胜劣汰的机制，员工没有危机感，也就少了工作的积极性。同时事业单位选拔干部时，没有完全透明化、公开化，还存在人际关系问题，薪酬等级制定是按照职位定的，与实际工作成效相脱离，这也不利于员工积极性的调动。
四、事业单位人力资源管理创新的对策
（一）更新人力资源管理理念
新形势下，事业单位人力资源管理中应树立以人为本的管理理念，真正关心员工，为员工的利益着想。事业单位要想进行人力资源管理创新，必须创新管理理念。人力资源管理要走向台前，深入观察每位员工的动态，掌握人力资源管理的主动权。同时尽可能调动每个部门的积极性，将人力资源管理纳入到部门日常管理工作中。人力资源管理部门不仅要负责招聘、培训、考核等工作，还要与其他部门密切配合，推动人力资源的发展，充分发挥人力资源的作用。 （二）创新人力资源管理内容
过去人力资源管理内容较为单一，局限于简单的档案管理、薪酬发放等，而员工的职业发展规划方面比较匮乏。因此应丰富事业单位人力资源管理内容，调动员工的积极主动性。首先将人力资源管理与组织发展相结合，做好人力资源管理的规划，为人力资源管理工作的开展打下基础。其次人力资源招聘中，要加大聘用制实施力度，采用公平、公正的方式，挑选符合要求的优秀人才。再次做好人力资源的培训工作。健全培训工作机制，使培训工作常态化，提高员工的技能水平，实现员工与单位的共同发展。
（三）创新人力资源管理方式
信息技术的快速发展，为人力资源管理提供了创新机会。传统人事管理效率低下，应充分借助现代化方式，在推动事业单位管理信息化的同时，结合人力资源管理的要求，充分利用互联网技术，引进先进测人才测评工具。同时根据在用人的同时，要注重人才的保护、开发，充分挖掘人才潜能。另外要加快人力资源管理制度建设，人力资源管理内容与员工的利益密切相关，只有以制度的形式明确规定人力资源管理的基本程序、标准等，才能确保人力资源管理少受人为因素的影响，提高人力资源管理效果。
（四）完善人力资源评价体系
人力资源管理中，考核评价是关键所在，考核能为人力资源管理部门提供参考，不仅是员工晋升、薪酬待遇的依据，还能调动每位员工的积极性。客观、公正的评价，是对员工奖励的依据，也是对员工工作的肯定。因此事业单位必须完善人力资源考核评价体系，根据不同部门的实际情况，设置可量化的指标。考核的结果要与员工的升职、收入等激励机制挂钩，充分发挥考核机制的作用。
（五）创新人力资源管理队伍
事业单位人力资源管理队伍水平会决定人力资源优势的发挥程度，要加大人力资源管理队伍建设，为人力资源管理提供基础保障。这就要求事业单位引入高素质的专业管理人才，并根据实际情况，对现有管理人员进行培训，提高工作人员的专业素质与能力，树立现代人才观，从而提高人力资源管理效果。
总之，随着事业单位改革的深入，人力资源管理受到了重视。对人力资源进行有效的管理创新是事业单位生存发展的动力。当前事业单位人力资源管理中还存在一些问题，要留住人才，激发人才的积极性，提高工作效率，就要革新人力资源管理，推动事业单位的持续健康发展。
参考文献：
[1]常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2012（3）.
[2]何巍.事业单位人力资源管理创新途径[J].企业改革与管理，2015（10）.
[3]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究探讨[J].人力资源管理，2014（1）.
[4]张坚.新形势下事业单位人力资源管理的改革[J].现代商业，2011（23）.