财务信息化下如何提高企业的财务管理经验分析

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在财务信息化背景下,提高企业财务管理质量,应注意健全财务信息化管理制度,建立财务共享平台,落 实企业会计集中核算理念,做好全面预算管理工作,尽量节约财务成本,规避财务风险,优化财务管理方案,确保本企业能获取更高财务效益。与此同时,要注意提高财务人员的信息化水平,培养高素质财务管理人才。本文将简单分析财务信息化下如何提高财务管理效率,希望能对当代企业财务管理工作有所帮助。
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近年来,金融科技发展迅猛,金融产品从内容和提供方式都发生着深远变化,客户的金融行为模式也受 其潜移默化的影响。同时互联网金融企业作为新的市场参与者,持续冲击着银行竞争格局,若城市商业银行仅依靠传统方式维系自身的发展,那么银行的发展必然是举步维艰,因此伴随经济增长放缓、竞争加剧、监管趋严、风险增加等 因素影响,数字化转型是银行应对竞争格局改变和客户行为模式转变作出的必然选择。本文以上海银行为例,采用杜 邦分析法对其数字化转型对财务绩效的影响做了分析研究,并给出思考和建议。
国企是由国家出资并控股的企业,是带动行业发展的龙头企业。随着市场经济高速发展,国企为实现发展,积极推动市场化改革工作开展。在国企内部,绩效考核及薪酬管理工作均是人力资源管理中的重要环节,完善的绩效考核与科学的薪酬管理,有利于调动内部员工工作积极性,为国企进一步发展提供人才保障与支持。虽然国企对绩效考核与薪酬管理工作较为重视,但在实际工作中,还存在诸多问题,绩效考核信息传递不及时、薪酬结构长期激 励不足。本次研究,将提出优化措施,发挥绩效考核与薪酬管理优势,实现国企高效发展。
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在现代企业管理中,绩效考核是非常重要的管理工具,也是企业实施人力资源管理的一项重要内容,而 企业在构建员工绩效考核体系的过程中,不仅需要从自身的实际情况出发,做好考核指标及权重的设计,还应该强调 以人为本,把握好绩效考核的层次,配合绩效激励机制来保证绩效考核工作的顺利实施。本文结合相关概念,分析了 以人为本在企业员工绩效考核体系中的重要性,从以人为本的角度,对企业员工绩效考核体系的构建策略进行了分 析,以供参考。
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