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摘要：经济社会的普遍发展推动了建筑业的跨步前进，同时也给工程项目管理工作带来了机遇與挑战。优秀的建筑项目必然是以优质的管理为基础的，而为了确保建设过程中的安全和建设产品质量，也应当对项目管理工作引起足够重视。文章从质量管理与成本控制等角度分析了工程管理存在的一些问题，并提出相应改善方法，希望为相关工程建设提供参考。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1.1质量管理问题
据相关统计数据表明，除政府或行政规划发展的指定区域外，我国的建筑总体使用寿命为33.74年，超过半数的建筑远远没有达到其规定使用70年限的标准。建筑物的使用寿命是建筑质量的表征，因此就使用寿命这一角度来看，我国建筑的质量可能确实存在一定的隐患。这反应出除过政策角度和市场方面的原因，建设阶段的施工与管理工作确实存在有一些问题，具体来说主要包括如下几方面表现：第一，施工企业内部的管理问題，主要体现在管理职责的落实不到位和资源管理配置的不合理上。管理职责的不明确不清晰会导致出现质量问题后各个部门间踢皮球，难于追究责任，也就难以保障质量；资源配置问题上以人力资源角度来讲，一些大的主体工程所配备的管理人员过剩，而隐蔽工程和专项管理内容的管理人员却可能身兼多职，难于应暇各管理工作，导致质量目标产生问题。此外，政府及地方相关建设领导机构的监管与资质审查还存在或多或少的缺失，对质量抽查和验收工作机制仍存在着一定的缺陷亟待调整。
1.2安全管理问题
安全生产管理是建筑工作开展的第一要义，也是其他管理工作的基础。但就现阶段我国施工现场的普遍情况来看，虽然总是从各种角度强调安全管理，但落实效果显然不是那么尽如人意。从管理模式来看，我国建筑相关法规明确规定严禁非法分包转包，但实际情况却是在某些监管不严格的地区，仍然存在有暗地转包或低价雇佣某些技术及资质不到位的施工承包队伍，从而难于对建筑施工安全文件落实和开展，造成政令不通和管理失控的局面。此外，由于安全管理工作并不属于直接能落实于现象上的工作，只能进行监管和处罚，从根本上进行各个环节的安全管理不但会影响施工进度，还会增加成本，降低企业效益。因此有些为追求高额经济效益的企业很可能会铤而走险，降低施工安全管理及安全生产用具的相关投入，仅仅是在来检查时走走过场，平日里只要不发生安全事故就万事大吉，导致施工安全管理工作无从开展。
1.3成本管理问题
施工企业在施工开展过程中，很可能会出现现场与办公室内的成本管理工作脱节的情况。一方面是由于企业的项目成本核算基础薄弱，甚至成本核算制度都没有形成完整的体系，对于核算的对象人为的进行简化，导致实际成本管理工作开展上与现场不一致；或者由于施工开展没有严格按照组织设计方案进行，任意变更内容，导致分阶段的成本核查工作一层与一层存在不同程度上的成本增加，最后可能不知道是哪里出现了问题，不利于及时发现问题并进行解决。再加上施工整体参与人员的成本意识较差，员工对于责任成分级奖罚理解也没有明确的认识，造成积少成多的成本损失，成本决策较为随意，相关成本合同管理工作也没有落实。
二、强化建筑工程管理的相关对策
2.1建立行之有效的质量保障体系
质量保障体系要从两方面进行建设，其一是要靠企业内部加强建立健全相关质量责任制度，细化分配质量管理职能与责任，建立一种目标清晰、责任明确、关系合理的人员管理体系，逐级逐岗落实质量责任，一旦发生任何质量问题严于追查，并从考核与激励机制人手，使员工明确岗位标准与工作目标，强化企业全体员工的素质，以便于质量管理工作的开展和提升；另一方面要从监管角度对质量保障体系进行强化，一方面健全监理工作制度，切实做好现场隐蔽工程及关键重要工序和部位的控制和验收，完善审核批准程序，发现问题后及时处理，将质量隐患降到最低。同时要对承包人员的资质、现场材料、构件等进行严格的复核，从根本上强化质量管理工作。
2.2重视安全生产工作的开展
安全管理工作的有效落实不仅需要依靠监管，更需要管理人员自身及相关施工人员个人头脑中具有的安全意识。从管理角度来看，一方面逐级强化安全教育工作，设立安全目标责任书，对相关安全规章制度和安全生产操作规程严抓落实，使全体员工在上岗前都必须对安全工作有所了解，对有违安全操作的行为进行严格追究，并确保安全文明施工专项经费落到实处。加强对现场安全设备及安全保护用具的投入和配备，并对于各个特殊工种或有安全特殊需求的部位确保其全过程有安全监管参与，并在施工开展前制定出行之有效的安全监管与安全防护工作计划，从各个角度，全面的进行施工安全监督管理工作。
2.3切实做好成本控制管理
做好施工阶段的成本控制，首先要加强对建筑物资材料的管理，从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。在材料出库时，要严加管理和限制，必须要有具体的消耗定额作为基本依据，使用不完的材料及时入库处理，避免浪费。同时要细化成本核算工作，明确利润指标，以行之有效的绩效和奖励制度来敦促员工的实际工作，从而尽可能对施工成本予以有效控制管理。
三、结语
建筑工程管理的有效开展关乎施工企业的经济效益和长远发展，因此我们要对管理工作引起足够重视，对各种细节予以严格的管理和把控，深化细化管理工作所覆盖的内容，从根本上上提高我国建筑行业的发展水平，强化我国建筑产品的质量。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1.1质量管理问题
据相关统计数据表明，除政府或行政规划发展的指定区域外，我国的建筑总体使用寿命为33.74年，超过半数的建筑远远没有达到其规定使用70年限的标准。建筑物的使用寿命是建筑质量的表征，因此就使用寿命这一角度来看，我国建筑的质量可能确实存在一定的隐患。这反应出除过政策角度和市场方面的原因，建设阶段的施工与管理工作确实存在有一些问题，具体来说主要包括如下几方面表现：第一，施工企业内部的管理问題，主要体现在管理职责的落实不到位和资源管理配置的不合理上。管理职责的不明确不清晰会导致出现质量问题后各个部门间踢皮球，难于追究责任，也就难以保障质量；资源配置问题上以人力资源角度来讲，一些大的主体工程所配备的管理人员过剩，而隐蔽工程和专项管理内容的管理人员却可能身兼多职，难于应暇各管理工作，导致质量目标产生问题。此外，政府及地方相关建设领导机构的监管与资质审查还存在或多或少的缺失，对质量抽查和验收工作机制仍存在着一定的缺陷亟待调整。
1.2安全管理问题
安全生产管理是建筑工作开展的第一要义，也是其他管理工作的基础。但就现阶段我国施工现场的普遍情况来看，虽然总是从各种角度强调安全管理，但落实效果显然不是那么尽如人意。从管理模式来看，我国建筑相关法规明确规定严禁非法分包转包，但实际情况却是在某些监管不严格的地区，仍然存在有暗地转包或低价雇佣某些技术及资质不到位的施工承包队伍，从而难于对建筑施工安全文件落实和开展，造成政令不通和管理失控的局面。此外，由于安全管理工作并不属于直接能落实于现象上的工作，只能进行监管和处罚，从根本上进行各个环节的安全管理不但会影响施工进度，还会增加成本，降低企业效益。因此有些为追求高额经济效益的企业很可能会铤而走险，降低施工安全管理及安全生产用具的相关投入，仅仅是在来检查时走走过场，平日里只要不发生安全事故就万事大吉，导致施工安全管理工作无从开展。
1.3成本管理问题
施工企业在施工开展过程中，很可能会出现现场与办公室内的成本管理工作脱节的情况。一方面是由于企业的项目成本核算基础薄弱，甚至成本核算制度都没有形成完整的体系，对于核算的对象人为的进行简化，导致实际成本管理工作开展上与现场不一致；或者由于施工开展没有严格按照组织设计方案进行，任意变更内容，导致分阶段的成本核查工作一层与一层存在不同程度上的成本增加，最后可能不知道是哪里出现了问题，不利于及时发现问题并进行解决。再加上施工整体参与人员的成本意识较差，员工对于责任成分级奖罚理解也没有明确的认识，造成积少成多的成本损失，成本决策较为随意，相关成本合同管理工作也没有落实。
二、强化建筑工程管理的相关对策
2.1建立行之有效的质量保障体系
质量保障体系要从两方面进行建设，其一是要靠企业内部加强建立健全相关质量责任制度，细化分配质量管理职能与责任，建立一种目标清晰、责任明确、关系合理的人员管理体系，逐级逐岗落实质量责任，一旦发生任何质量问题严于追查，并从考核与激励机制人手，使员工明确岗位标准与工作目标，强化企业全体员工的素质，以便于质量管理工作的开展和提升；另一方面要从监管角度对质量保障体系进行强化，一方面健全监理工作制度，切实做好现场隐蔽工程及关键重要工序和部位的控制和验收，完善审核批准程序，发现问题后及时处理，将质量隐患降到最低。同时要对承包人员的资质、现场材料、构件等进行严格的复核，从根本上强化质量管理工作。
2.2重视安全生产工作的开展
安全管理工作的有效落实不仅需要依靠监管，更需要管理人员自身及相关施工人员个人头脑中具有的安全意识。从管理角度来看，一方面逐级强化安全教育工作，设立安全目标责任书，对相关安全规章制度和安全生产操作规程严抓落实，使全体员工在上岗前都必须对安全工作有所了解，对有违安全操作的行为进行严格追究，并确保安全文明施工专项经费落到实处。加强对现场安全设备及安全保护用具的投入和配备，并对于各个特殊工种或有安全特殊需求的部位确保其全过程有安全监管参与，并在施工开展前制定出行之有效的安全监管与安全防护工作计划，从各个角度，全面的进行施工安全监督管理工作。
2.3切实做好成本控制管理
做好施工阶段的成本控制，首先要加强对建筑物资材料的管理，从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。在材料出库时，要严加管理和限制，必须要有具体的消耗定额作为基本依据，使用不完的材料及时入库处理，避免浪费。同时要细化成本核算工作，明确利润指标，以行之有效的绩效和奖励制度来敦促员工的实际工作，从而尽可能对施工成本予以有效控制管理。
三、结语
建筑工程管理的有效开展关乎施工企业的经济效益和长远发展，因此我们要对管理工作引起足够重视，对各种细节予以严格的管理和把控，深化细化管理工作所覆盖的内容，从根本上上提高我国建筑行业的发展水平，强化我国建筑产品的质量。