论文部分内容阅读
【摘 要】为了大幅度提高经济效益，增强电力工程管理质量具有很重要的意义。就目前情况来看，电力工程的项目种类和数量越来越多，因此加强质量管理至关重要。以实现质量管理提高经济效益为目标，以提高人民生活水平为基础，本文将就此问题召开讨论分析，并总结出质量管理的重要性及如何提高电力工程的质量管理一些列问题。
【关键词】电力工程；重要性；质量管理；解决措施
目前，我国电力工程的建设数量和规模随着经济市场快速的发展脚步也在不断扩大。在面临着巨大的挑战和困难面前，同样为电力工程带来是良好的发展前景和具有价值的市场。电力工程作为一项重要的民生工程，想要生存并且发展下去，提高经济效益，以质量安全作为基本前提，维护社会的稳定发展，就是必须加强电力工程的质量管理。毕竟质量的安全管理是电力工程发展的重要前提。
一、质量管理对电力工程经济效益的重要性
理论上管理人员最注重的问题就是提高了电力工程管理的质量是否能有效的到带动工程的经济效益。事实证明，一些企业的经济效益提升不上去的原因，是部分管理人员滥自使用低规格的材料用于工程上，只为了眼前的利益不惜降低质量的标准而导致因小失大。这种现象不仅有害于企业整体的经济效益，也是对企业工人的安全不负责任。为了实现电力工程企业的可持续发展，加大对工程管理质量的资金投入，提高工程的总体质量才能实现工程经济效益的增加。
首先提高施工人员的综合素质是第一步，上岗办公前有必要开展一个短期的员工管理培训，降低了员工的错误率就能大大的提高企业的效率，自然而然的就提升了企业效益。另外在施工的过程中要伴随着监督管理制度，优化施工方案，简化施工工序，挑选优质材料，不仅减少了企业的耗损量还实现了施工管理的科学化。其次就是对于任何产业来说，良好的信誉度都能为其带来客观的利益，具有良好的信誉度可以帮助企业在市场上立足，增加竞争力。因此产品的质量是关键，它不仅是影响这企业业务的重要因素还是能吸引更多的客户的关键因素。由此可见，获得客户的信任的唯一就是高质量的产品。获得客户的信任才能获得持续发展的机会。
二、电力工程质量管理存在的问题和分析原因
（一）电力工程质量管理存在的问题
对于电力工程项目来说像一些建筑市场、建设单位、和施工设计单位等重要环节的都属于工程的外部承接单位。如若外部承接单位出现管理不规范的状况也会影响电力工程质量 的管理。例如在建筑市场方面，管理不当就会有暗箱操作将工程分给不合格建筑商，然后再承包给他人从中获利，会导致工程质量遭到破坏，企业效益遭到损害。懈怠的管理水平，会产生机械器材质出现状况，材料质量不过关等现象。企业内部的管理质量也很重要，像对于原材料的管理，机器设备的管理，和员工的管理以及施工流程等。高水平的管理能力才能呈现出高效率的管理质量。不光是管理水平的因素，工程的执行力度也是关键步骤。制定相关的严谨的执行力度和制度，例如定期质检，施工工序监督，材料质量监控，质量管理激励制度和电力工程项目验收制度等各项制度。平时完善这些制度，加大执行力，一旦工程出现事故问题时，才可以很好的应对解决。
（二）电力工程质量管理存在问题的原因
一个较大的电力工程企业的管理避免不了存在潜在的影响公司发展的问题，明确这些问题并且找出原因，才有利于提高电力工程的质量管理。在我国的经济市场上，电力工程行业不像其他行业那样竞争很激烈，因此导致电力公司管理者的风险管理和竞争的意识薄弱，质量管理问题不能引起管理者的重视，因此加深管理者的竞争意识，有利于管理质量的提升。建立健全企业内部的激励制度，不仅可以激励优秀员工努力工作，又可以带动成绩较差的员工积极参与。因此有效的激励制度可以提高员工和管理者对工程质量管理的重视。最后，在落实到具体工作中我们才会发现，建筑市场的招投标过程中依然存在不法行为，仅靠我国的《建筑法》《合同法》《招投标法》和《采购法》是远远不够的，希望在社会的发展过程，相关法律会不断完善，共同促进我国电力工程事业的发展。
三、强化质量管理提高电力工程经济效益的措施
（一）树立正确的质量管理观念促进企业效益的增长。
企业成本的高低和资源耗损是企业商品的成本的决定关键，只有强化了质量管理工作，才能在各行业的竞争中立足。正确的观念可以引导员工按照要求和标准执行施工。施工人员树立良好正确的管理质量观念和素养。同时能确保的是，员工凭借正确的观念和良好的素质就能在工作中做好每个细节工作，员工施工的准确率提升会促成整个公司的管理质量。不仅要从员工抓起，工程企业方面也要有所行动，要适当进行培训工作，从质量观念和职业技能两方面着手提高。工程质量的提高离不开员工的认真努力，从外在提高企业的信誉度，内在促成企业的发展。因此电力工程施工的质量管理必须严格把关控制。
（二）明确质量目标有助于推进企业效益的提升
工程质量的合格代表了一个企业完成任务的能力。为了保证工程质量在施工初期就要建立整项工程的标准质量目标，有利于检测员工生产产品的质量，为公司的发展提供保障。在一个就是，企业为了保证施工质量，可在签收合同条款的过程中把“保证工程质量”这一项列入其中，不合格的工程拒绝查收，这样就会在无形中约束员工保证生产质量起到很大作用。防止施工过程中问题的遗漏，企业要把标准的质量目标下达到每个部门和相关负责人，要做好施工过程中每个细节的完善，员工实现个人的小目标公司企业才能完成工程的大目标。
（三）加强工程项目的材料管理提高经济效益
施工材料是保证施工质量的基础，想要完善施工过程制造高质量产品，必须采用高质量材料，加大企业对材料方面的资金投入。将该项目先后分为成本管理和质量管理。采购人员要做详细的市场调查，将购买范围划分清楚，联系生产厂家以最合理的市场价格采购材料。另外在采购过程中要细心检查材料的质量是否过关，是否符合工程要求的规格型号等方面，保证日后工程实施过程中材料的安全性和可实用性。掌握采购技巧，了解工程所需，材料的购买要求不能过多但也不能太少。根据材料的使用先后顺序，将暂时不需要的材料安置好，做好防护工作，避免氧化受潮而损害不能使用，为给工程带来不必要的耗损。
（四）强化质量管理手段实现降本增效
企业工程的前期准备工作都是为了施工过程而准备，做为工程的主体部分加强质量管理和提高管理水平是整个工程发展的关键。管理人员要在施工过程中对现场进行监督，把握好施工的进度，确保落实现场工作的每道程序。千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败，严格把关现场的每个环节，发现问题并及时解决问题，防患于未然。对于大型企业来说，工程一旦进行，制定好的计划和进度就不能随便更改，如果确实有修正的必要，要经过多重考虑，各级人员的审批及签字后，确保施工的进度和客户的满意程度，方可修改。施工时要特别注意施工方的承包和转让等违法的问题出现，以及技术方面的问题，都尽量通过监督来避免。通过一些列的方法和管理手段，以低成本高材料保证工程质量，达到提高企业效益的目的。
四、结语
總而言之，为了在经济市场上立足，形成具有竞争的能力水平。保证施工质量，不仅可以提高电力工程的质量管理，在一定程度上限制了企业的成本，还有利于建立良好的形象和信誉度，为自身企业招揽更多的客户，促进企业的未来发展。施工质量的管理和企业的经济效益是相辅相成的，确保质量不仅是对企业的负责，更是对自身安全负责，因此企业的发展离不开电力工程的质量管理的提高。
参考文献：
[1]罗辑.电力工程管理的问题与应对方法[J].华北电业，2018（03）：66-67.
[2]林仲尧.浅谈新时期电力工程质量管理的有效改革措施[J].冶金与材料，2018，38（01）：50+52.
[3]马永珉.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].中国高新技术企业，2014（03）：148-149.
[4]柳福荣.探讨电力工程管理科学化和工程经济效益最大化的实现[J].科协论坛（下半月），2013（05）：71-72.
【关键词】电力工程；重要性；质量管理；解决措施
目前，我国电力工程的建设数量和规模随着经济市场快速的发展脚步也在不断扩大。在面临着巨大的挑战和困难面前，同样为电力工程带来是良好的发展前景和具有价值的市场。电力工程作为一项重要的民生工程，想要生存并且发展下去，提高经济效益，以质量安全作为基本前提，维护社会的稳定发展，就是必须加强电力工程的质量管理。毕竟质量的安全管理是电力工程发展的重要前提。
一、质量管理对电力工程经济效益的重要性
理论上管理人员最注重的问题就是提高了电力工程管理的质量是否能有效的到带动工程的经济效益。事实证明，一些企业的经济效益提升不上去的原因，是部分管理人员滥自使用低规格的材料用于工程上，只为了眼前的利益不惜降低质量的标准而导致因小失大。这种现象不仅有害于企业整体的经济效益，也是对企业工人的安全不负责任。为了实现电力工程企业的可持续发展，加大对工程管理质量的资金投入，提高工程的总体质量才能实现工程经济效益的增加。
首先提高施工人员的综合素质是第一步，上岗办公前有必要开展一个短期的员工管理培训，降低了员工的错误率就能大大的提高企业的效率，自然而然的就提升了企业效益。另外在施工的过程中要伴随着监督管理制度，优化施工方案，简化施工工序，挑选优质材料，不仅减少了企业的耗损量还实现了施工管理的科学化。其次就是对于任何产业来说，良好的信誉度都能为其带来客观的利益，具有良好的信誉度可以帮助企业在市场上立足，增加竞争力。因此产品的质量是关键，它不仅是影响这企业业务的重要因素还是能吸引更多的客户的关键因素。由此可见，获得客户的信任的唯一就是高质量的产品。获得客户的信任才能获得持续发展的机会。
二、电力工程质量管理存在的问题和分析原因
（一）电力工程质量管理存在的问题
对于电力工程项目来说像一些建筑市场、建设单位、和施工设计单位等重要环节的都属于工程的外部承接单位。如若外部承接单位出现管理不规范的状况也会影响电力工程质量 的管理。例如在建筑市场方面，管理不当就会有暗箱操作将工程分给不合格建筑商，然后再承包给他人从中获利，会导致工程质量遭到破坏，企业效益遭到损害。懈怠的管理水平，会产生机械器材质出现状况，材料质量不过关等现象。企业内部的管理质量也很重要，像对于原材料的管理，机器设备的管理，和员工的管理以及施工流程等。高水平的管理能力才能呈现出高效率的管理质量。不光是管理水平的因素，工程的执行力度也是关键步骤。制定相关的严谨的执行力度和制度，例如定期质检，施工工序监督，材料质量监控，质量管理激励制度和电力工程项目验收制度等各项制度。平时完善这些制度，加大执行力，一旦工程出现事故问题时，才可以很好的应对解决。
（二）电力工程质量管理存在问题的原因
一个较大的电力工程企业的管理避免不了存在潜在的影响公司发展的问题，明确这些问题并且找出原因，才有利于提高电力工程的质量管理。在我国的经济市场上，电力工程行业不像其他行业那样竞争很激烈，因此导致电力公司管理者的风险管理和竞争的意识薄弱，质量管理问题不能引起管理者的重视，因此加深管理者的竞争意识，有利于管理质量的提升。建立健全企业内部的激励制度，不仅可以激励优秀员工努力工作，又可以带动成绩较差的员工积极参与。因此有效的激励制度可以提高员工和管理者对工程质量管理的重视。最后，在落实到具体工作中我们才会发现，建筑市场的招投标过程中依然存在不法行为，仅靠我国的《建筑法》《合同法》《招投标法》和《采购法》是远远不够的，希望在社会的发展过程，相关法律会不断完善，共同促进我国电力工程事业的发展。
三、强化质量管理提高电力工程经济效益的措施
（一）树立正确的质量管理观念促进企业效益的增长。
企业成本的高低和资源耗损是企业商品的成本的决定关键，只有强化了质量管理工作，才能在各行业的竞争中立足。正确的观念可以引导员工按照要求和标准执行施工。施工人员树立良好正确的管理质量观念和素养。同时能确保的是，员工凭借正确的观念和良好的素质就能在工作中做好每个细节工作，员工施工的准确率提升会促成整个公司的管理质量。不仅要从员工抓起，工程企业方面也要有所行动，要适当进行培训工作，从质量观念和职业技能两方面着手提高。工程质量的提高离不开员工的认真努力，从外在提高企业的信誉度，内在促成企业的发展。因此电力工程施工的质量管理必须严格把关控制。
（二）明确质量目标有助于推进企业效益的提升
工程质量的合格代表了一个企业完成任务的能力。为了保证工程质量在施工初期就要建立整项工程的标准质量目标，有利于检测员工生产产品的质量，为公司的发展提供保障。在一个就是，企业为了保证施工质量，可在签收合同条款的过程中把“保证工程质量”这一项列入其中，不合格的工程拒绝查收，这样就会在无形中约束员工保证生产质量起到很大作用。防止施工过程中问题的遗漏，企业要把标准的质量目标下达到每个部门和相关负责人，要做好施工过程中每个细节的完善，员工实现个人的小目标公司企业才能完成工程的大目标。
（三）加强工程项目的材料管理提高经济效益
施工材料是保证施工质量的基础，想要完善施工过程制造高质量产品，必须采用高质量材料，加大企业对材料方面的资金投入。将该项目先后分为成本管理和质量管理。采购人员要做详细的市场调查，将购买范围划分清楚，联系生产厂家以最合理的市场价格采购材料。另外在采购过程中要细心检查材料的质量是否过关，是否符合工程要求的规格型号等方面，保证日后工程实施过程中材料的安全性和可实用性。掌握采购技巧，了解工程所需，材料的购买要求不能过多但也不能太少。根据材料的使用先后顺序，将暂时不需要的材料安置好，做好防护工作，避免氧化受潮而损害不能使用，为给工程带来不必要的耗损。
（四）强化质量管理手段实现降本增效
企业工程的前期准备工作都是为了施工过程而准备，做为工程的主体部分加强质量管理和提高管理水平是整个工程发展的关键。管理人员要在施工过程中对现场进行监督，把握好施工的进度，确保落实现场工作的每道程序。千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败，严格把关现场的每个环节，发现问题并及时解决问题，防患于未然。对于大型企业来说，工程一旦进行，制定好的计划和进度就不能随便更改，如果确实有修正的必要，要经过多重考虑，各级人员的审批及签字后，确保施工的进度和客户的满意程度，方可修改。施工时要特别注意施工方的承包和转让等违法的问题出现，以及技术方面的问题，都尽量通过监督来避免。通过一些列的方法和管理手段，以低成本高材料保证工程质量，达到提高企业效益的目的。
四、结语
總而言之，为了在经济市场上立足，形成具有竞争的能力水平。保证施工质量，不仅可以提高电力工程的质量管理，在一定程度上限制了企业的成本，还有利于建立良好的形象和信誉度，为自身企业招揽更多的客户，促进企业的未来发展。施工质量的管理和企业的经济效益是相辅相成的，确保质量不仅是对企业的负责，更是对自身安全负责，因此企业的发展离不开电力工程的质量管理的提高。
参考文献：
[1]罗辑.电力工程管理的问题与应对方法[J].华北电业，2018（03）：66-67.
[2]林仲尧.浅谈新时期电力工程质量管理的有效改革措施[J].冶金与材料，2018，38（01）：50+52.
[3]马永珉.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].中国高新技术企业，2014（03）：148-149.
[4]柳福荣.探讨电力工程管理科学化和工程经济效益最大化的实现[J].科协论坛（下半月），2013（05）：71-72.