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摘 要：随着社会科技的发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，企业经济效益是影响企业竞争的主要因素，企业经济管理的目的也是为了实现企业经济效益的最大化，而想要保证企业经济效益最大化便必须做好企业目标成本的运营和管理工作。虽然，现在很多企业面临愈加激烈的市场竞争也更加重视目标成本的管理，但是当前很多企业目标成本管理存在的问题还比较多，这便要求我们必须认识到企业目标成本管理的重要性和意义，并采取有效的措施做好目标成本管理工作，帮助企业提高经济效益。
关键词：企业;经济管理;目标成本;运用
企业发展的时候，需要根据当前的情况进行发展方向的确定，这也能够帮助企业更好的发展，目标成本管理指的是企业经营的时候，通过预估的方式来对企业发展框架進行规划，需要根据企业经营过程中的成本支出和获得利润进行估计，在实际经营中将企业经营目标体现出来，帮助企业更好的降低成本上的支出。此外，还需要合理的预测企业生产成本，从而更好地管控生产的过程，通过目标成本管理来给企业更好的发展提供动力，帮助企业获得更多的经济效益。
一、企业经济管理中将目标成本管理运用进去的必要性
（一）能够帮助企业实现其经营目标
在企业发展中，目标成本管理本身便具有协调和连接的作用，若是目标成本管理比较科学，不但能够帮助企业跟上社会时代发展的步伐，还能够给企业制定科学的可持续发展的路线。企业经济管理需要从整体出发来对企业的财力资源、物力资源和人力资源进行把控，保证资源配置的合理性，这也能够帮助企业节约成本方面的支出，给企业目标实现提供一个良好的氛围。
（二）符合市场发展的需要
企业想要更好的发展便必须顺应市场发展的需求和方向，只有能够把握好市场，企业才能够更好地参与到市场竞争中去。目标成本管理能够帮助企业保证成本投入的稳定性，帮助企业提高其市场竞争力，并且调研信息的丰富也能够帮助企业提高目标成本管理的有效性，帮助企业更好地进行资源的协调，努力地降低成本方面的支出。
（三）能够提高企业经济收益
目标成本管理能够帮助企业更好的分析和研究企业经营现状，重新配置企业的资源和生产经营构架，这样能够从内部出发给企业经济效益提高奠定基础，能够保证企业的经济收益。
（四）能够帮助企业更好地进行成本管理
企业经济管理中，成本管理是非常重要的组成部分，企业在合理预估成本后，可以根据市场情况来有意识的调整企业的经营模式和生产模式，目标成本管理能够帮助企业更好地进行成本管理，目标成本管理也能够很好的协调和联通工作人员的情况，帮助企业提高其内部沟通能力以及市场应变的能力，从而给企业更好的发展奠定基础。
二、企业经济管理中目标成本管理存在的主要问题
（一）成本管理的理念比较落后
以往企业进行成本管理的时候，往往比较重视料工费以及管理部门的费用支出，企业进行成本管理的时候也比较重视那些能够看得见的成本和费用，比如生产的时候，原材料的领用和使用情况，废品出现的概率，是不是存在非必要的开支。这种情况下，很多企业都比较重视一些表面的成本控制，并没有做好供应商和原材料价格质量的选择，还有些经销商或者批发商会统一地进行销售价格的把控，企业没有能够很好地整合自己的经营情况，这也会导致企业的目标成本管理相关要求很难实现。这种情况下，企业很少会关注那些无法直观看到的成本，比如在保证产品质量的情况下，将材料耗用降低、重视设备产能的提高，根据产品的需要来进行材料的选择等方面并没有真正的做好。
（二）成本管理的时候没有真正地做到全员参与
很多企业员工都认为进行成本管理是企业领导以及财务人员的工作，和自己没有关系，但是企业想要更好地进行成本的控制，需要企业全体员工主动积极地参与进来，特别是那些一线的生产员工，其对于企业成本管理非常重要[3]。但是在工作开展的时候，很多职工只是重复地进行一些劳动，并没有很好地考虑到成本方面，进行成本管理的主动性也严重欠缺，这种情况下，企业成本管理往往是从上到下的管理。很多普通员工本身的成本意识比较差，其工作的时候往往机械的完成相关的工作，其不关心使用的原材料多少，对产品质量也不够重视，其仅仅重视产量。行政岗位员工工作的时候也只是希望能够完成自己的工作任务不出错。比如，负责采购的员工仅仅重视采购任务的完成，没有能够做好材料使用价格的评审，进行大额采购的时候，没有能够将招投标制度很好地运用进来。人力资源管理人员也仅仅重视员工的招聘，并没有能够根据岗位和公司的需要重新分配相关的岗位，办公室工作人员也认为成本管理和自己没有关系。甚至有些企业财务人员也仅仅重视会计核算方面，并没有认真地分析成本出现的原因。
（三）目标成本管理信息核算系统比较落后
以往进行成本核算的信息系统是为了满足以往的管理需要，往往是通过成本加成法来进行核算，这种方法比较片面，并没有考虑到部门和上下游企业给成本造成的主要影响，在进行成本考虑的时候比较得片面，没有全面地考虑到给产业链运作造成影响的因素。并且，一些企业信息系统也比较重视本企业层面的分析和核算工作，比如做好各种费用分类和环比同比分析等，这种情况下其关注的范围比较狭窄。现代目标成本管理选择的管理方法比较的全面，能够从全面出发来进行管理，这种方法比较重视经济环境，也关注除了原材料使用量之外的相关影响，比如上下游企业之间的互动，其能够在出现经济业务前便采取有效的措施进行预防，做好事前的控制，在经济活动开展的时候，也可以根据时间和环境的变化来进行标准的调整。这种情况下，以往的信息系统已经很难满足当前现代目标成本管理的实际需要。
（四）没有能够将成本管理目标和全面预算目标很好地结合在一起
当前，很多企业考核的时候，成本绩效和预算业绩绩效本身便是分开的，并且考核标准制定的时候没有很好地考虑到企业经营目标，而是根据平均值或者最低值，这种方法本身也和现代企业管理的需要不相符，整体而言比较的片面和落后。并且成本目标和预算之间的关系不紧密，这也导致了其和公司整体战略并不匹配，即便是最后预期成本目标能够较好地实现，也很难满足公司整体预算的相关要求，企业战略也无法真正的实现。此外，以往进行成本管理的时候，过度地重视生产的整个过程，其局限性明显，很难满足全面预算的需要。 三、企业经济管理中将目标成本管理运用进去的策略
（一）及时地进行理念调整，更好地适应当前的经济环境
随着社会经济发展，企业开始更加重视国际化发展，企业想要更好的发展也必须保证管理的科学性，这种情况下，企业成本管理目标范围也应该有明显的扩大。以往目标成本管理的时候，主要范围是企业内部，比如进行管理奋勇和成本费用的控制，没有很好地考虑到企业外的成本管理，没有做好销售环节、供应关节以及产业上下游企业方面的成本控制。这种情况下，企业往往很难很好的发展。进行成本管理的时候，以往的成本管理方法已经无法适应当前的需要，取得的效果也很差。现代企业想要更好的参与到市场竞争中去，進行目标成本管理的时候，必须重视以往成本管理外的经济因素影响，重视那些无法看见的成本支出，其会给企业经济效益造成极大的负面影响。这种情况下，我们需要利用管理来对成本进行合理地控制，通过技术工作来进行成本的管理，不断地提高自身设计、开发和研究的水平，帮助产品提高其内在价值，帮助产品提高其市场竞争力，这也能够给企业带来更多的经济收益。
（二）重视成本观念的落实，确保全员都参与进来
企业经济管理中想要将目标成本管理的作用发挥出来，便必须保证企业产业链上的所有人都能够很好地参与进来，甚至包含企业的分销商、供应商和服务提供商等。社会经济发展导致企业面临的市场竞争愈加激烈，企业竞争的时候，物质方面的差异在不断地缩小，企业想要更好的参与到竞争中去，便必须重视非物质产品方面，比如服务质量、人力资源质量、资本市场以及产权等等。企业进行成本管理的时候，其中心也应该是那些无法直接看到的成本消耗，比如产权成本、人力成本以及环境成本。所以，想要做好目标成本管理，便必须将人的作用发挥出来，真正地做到以人为本，只有每个职工都能够正确的认识目标成本管理，并进行团队的组成，将每个员工的作用发挥出来，才能够提高目标成本管理的有效性。企业应该做好宣传工作，帮助所有员工真正的认识到目标成本管理的重要性，激发其参与意识，并有意识地进行目标成本管理培训，这样也能够提高所有员工的成本管理意识和专业知识，思想上员工也能够进行正确成本观念的控制。在实施的时候，可以将绩效考核制度合理地运用进来，将目标作为考核的重点，这样不但能够更好地监督员工还能够激励员工。
（三）进行信息管理系统的健全
企业进行目标成本管理的目的是为了帮助企业实现其战略目标，控制管理经济活动开展整个过程中的成本，而以往的信息系统很难覆盖企业全部的经济活动，我们不应该仅仅做好事后的成本核算和分析，而是应该将先进信息技术合理地运用进来，从事后管理转向事中和事前的控制，将以往的财务核算传统会计转变成为管理分析会计，这样才能够给企业提供价值较高的方案，将业务和财务更好的融合在一起，将信息系统的作用发挥出来，让其更好地为企业服务。和传统管理模式相比，目标成本管理的范围更加广泛，流程也呈现出复杂化的特点，其会涉及到企业的整个产业链，而想要提高企业目标成本管理的效率，必须将信息技术合理地运用进来。企业应该进行全员成本目标管理系统的建立，做好企业实际成本和杠杆成本之间的对比，做好成本的追溯和跟踪分析，从而给企业成本目标考核，成本降低和企业生产提供帮助。
（四）将目标成本管理和企业全面预算管理结合在一起
进行目标成本管理的时候，目标成本制定的基础是企业竞争性价格，在确保企业利润能够满足的情况下制定的，目标利润产生的基础则是企业预算，目标成本管理和企业预算之间本身便是密不可分的[8]。企业想要提高自身的经济效益，便必须努力地降低成本，确保制定的销售价格竞争力较强。需要做好目标成本的分解，将其分解到每个人身上。想要做好目标成本管理，便必须做好企业预算工作，利用目标成本来从事前、事中以及事后进行考核和监督，这样也能够给不同部门工作提出具体的要求，提高其工作的针对性，帮助其将工作落到实处，降低生产的成本，帮助企业提高其市场竞争力，不断地提高经济效益。
四、结束语
在新的时期，企业想要更好的发展便必须重视经济管理，而目标成本管理是经济管理的重要组成部分，其对于企业竞争力提高意义重大。将目标成本管理运用到企业经济管理中去，能够帮助企业转变其管理的模式，给企业更好的生产经营管理提供帮助。而企业想要更好的发展必须跟上社会市场发展的形式，满足消费者的需要，切实提高产品生产创新能力，提高产品的市场竞争力，给企业更好的发展奠定基础。
参考文献：
[1]许远花.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].财富生活，2021（06）：187-188.
[2]詹沁泉，王凯.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯，2021（07）：134-135.
[3]王荆晴.刍议目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国中小企业，2021（03）：124-125.
[4]朱佳莉.探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：94-95.
[5]汝连鑫，石婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的作用分析[J].投资与合作，2020（11）：59-61.
[6]林祥才.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2020（21）：93-95.
[7]张楠楠.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].商场现代化，2020（17）：123-125.
[8]顾海霞.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：5-6.
关键词：企业;经济管理;目标成本;运用
企业发展的时候，需要根据当前的情况进行发展方向的确定，这也能够帮助企业更好的发展，目标成本管理指的是企业经营的时候，通过预估的方式来对企业发展框架進行规划，需要根据企业经营过程中的成本支出和获得利润进行估计，在实际经营中将企业经营目标体现出来，帮助企业更好的降低成本上的支出。此外，还需要合理的预测企业生产成本，从而更好地管控生产的过程，通过目标成本管理来给企业更好的发展提供动力，帮助企业获得更多的经济效益。
一、企业经济管理中将目标成本管理运用进去的必要性
（一）能够帮助企业实现其经营目标
在企业发展中，目标成本管理本身便具有协调和连接的作用，若是目标成本管理比较科学，不但能够帮助企业跟上社会时代发展的步伐，还能够给企业制定科学的可持续发展的路线。企业经济管理需要从整体出发来对企业的财力资源、物力资源和人力资源进行把控，保证资源配置的合理性，这也能够帮助企业节约成本方面的支出，给企业目标实现提供一个良好的氛围。
（二）符合市场发展的需要
企业想要更好的发展便必须顺应市场发展的需求和方向，只有能够把握好市场，企业才能够更好地参与到市场竞争中去。目标成本管理能够帮助企业保证成本投入的稳定性，帮助企业提高其市场竞争力，并且调研信息的丰富也能够帮助企业提高目标成本管理的有效性，帮助企业更好地进行资源的协调，努力地降低成本方面的支出。
（三）能够提高企业经济收益
目标成本管理能够帮助企业更好的分析和研究企业经营现状，重新配置企业的资源和生产经营构架，这样能够从内部出发给企业经济效益提高奠定基础，能够保证企业的经济收益。
（四）能够帮助企业更好地进行成本管理
企业经济管理中，成本管理是非常重要的组成部分，企业在合理预估成本后，可以根据市场情况来有意识的调整企业的经营模式和生产模式，目标成本管理能够帮助企业更好地进行成本管理，目标成本管理也能够很好的协调和联通工作人员的情况，帮助企业提高其内部沟通能力以及市场应变的能力，从而给企业更好的发展奠定基础。
二、企业经济管理中目标成本管理存在的主要问题
（一）成本管理的理念比较落后
以往企业进行成本管理的时候，往往比较重视料工费以及管理部门的费用支出，企业进行成本管理的时候也比较重视那些能够看得见的成本和费用，比如生产的时候，原材料的领用和使用情况，废品出现的概率，是不是存在非必要的开支。这种情况下，很多企业都比较重视一些表面的成本控制，并没有做好供应商和原材料价格质量的选择，还有些经销商或者批发商会统一地进行销售价格的把控，企业没有能够很好地整合自己的经营情况，这也会导致企业的目标成本管理相关要求很难实现。这种情况下，企业很少会关注那些无法直观看到的成本，比如在保证产品质量的情况下，将材料耗用降低、重视设备产能的提高，根据产品的需要来进行材料的选择等方面并没有真正的做好。
（二）成本管理的时候没有真正地做到全员参与
很多企业员工都认为进行成本管理是企业领导以及财务人员的工作，和自己没有关系，但是企业想要更好地进行成本的控制，需要企业全体员工主动积极地参与进来，特别是那些一线的生产员工，其对于企业成本管理非常重要[3]。但是在工作开展的时候，很多职工只是重复地进行一些劳动，并没有很好地考虑到成本方面，进行成本管理的主动性也严重欠缺，这种情况下，企业成本管理往往是从上到下的管理。很多普通员工本身的成本意识比较差，其工作的时候往往机械的完成相关的工作，其不关心使用的原材料多少，对产品质量也不够重视，其仅仅重视产量。行政岗位员工工作的时候也只是希望能够完成自己的工作任务不出错。比如，负责采购的员工仅仅重视采购任务的完成，没有能够做好材料使用价格的评审，进行大额采购的时候，没有能够将招投标制度很好地运用进来。人力资源管理人员也仅仅重视员工的招聘，并没有能够根据岗位和公司的需要重新分配相关的岗位，办公室工作人员也认为成本管理和自己没有关系。甚至有些企业财务人员也仅仅重视会计核算方面，并没有认真地分析成本出现的原因。
（三）目标成本管理信息核算系统比较落后
以往进行成本核算的信息系统是为了满足以往的管理需要，往往是通过成本加成法来进行核算，这种方法比较片面，并没有考虑到部门和上下游企业给成本造成的主要影响，在进行成本考虑的时候比较得片面，没有全面地考虑到给产业链运作造成影响的因素。并且，一些企业信息系统也比较重视本企业层面的分析和核算工作，比如做好各种费用分类和环比同比分析等，这种情况下其关注的范围比较狭窄。现代目标成本管理选择的管理方法比较的全面，能够从全面出发来进行管理，这种方法比较重视经济环境，也关注除了原材料使用量之外的相关影响，比如上下游企业之间的互动，其能够在出现经济业务前便采取有效的措施进行预防，做好事前的控制，在经济活动开展的时候，也可以根据时间和环境的变化来进行标准的调整。这种情况下，以往的信息系统已经很难满足当前现代目标成本管理的实际需要。
（四）没有能够将成本管理目标和全面预算目标很好地结合在一起
当前，很多企业考核的时候，成本绩效和预算业绩绩效本身便是分开的，并且考核标准制定的时候没有很好地考虑到企业经营目标，而是根据平均值或者最低值，这种方法本身也和现代企业管理的需要不相符，整体而言比较的片面和落后。并且成本目标和预算之间的关系不紧密，这也导致了其和公司整体战略并不匹配，即便是最后预期成本目标能够较好地实现，也很难满足公司整体预算的相关要求，企业战略也无法真正的实现。此外，以往进行成本管理的时候，过度地重视生产的整个过程，其局限性明显，很难满足全面预算的需要。 三、企业经济管理中将目标成本管理运用进去的策略
（一）及时地进行理念调整，更好地适应当前的经济环境
随着社会经济发展，企业开始更加重视国际化发展，企业想要更好的发展也必须保证管理的科学性，这种情况下，企业成本管理目标范围也应该有明显的扩大。以往目标成本管理的时候，主要范围是企业内部，比如进行管理奋勇和成本费用的控制，没有很好地考虑到企业外的成本管理，没有做好销售环节、供应关节以及产业上下游企业方面的成本控制。这种情况下，企业往往很难很好的发展。进行成本管理的时候，以往的成本管理方法已经无法适应当前的需要，取得的效果也很差。现代企业想要更好的参与到市场竞争中去，進行目标成本管理的时候，必须重视以往成本管理外的经济因素影响，重视那些无法看见的成本支出，其会给企业经济效益造成极大的负面影响。这种情况下，我们需要利用管理来对成本进行合理地控制，通过技术工作来进行成本的管理，不断地提高自身设计、开发和研究的水平，帮助产品提高其内在价值，帮助产品提高其市场竞争力，这也能够给企业带来更多的经济收益。
（二）重视成本观念的落实，确保全员都参与进来
企业经济管理中想要将目标成本管理的作用发挥出来，便必须保证企业产业链上的所有人都能够很好地参与进来，甚至包含企业的分销商、供应商和服务提供商等。社会经济发展导致企业面临的市场竞争愈加激烈，企业竞争的时候，物质方面的差异在不断地缩小，企业想要更好的参与到竞争中去，便必须重视非物质产品方面，比如服务质量、人力资源质量、资本市场以及产权等等。企业进行成本管理的时候，其中心也应该是那些无法直接看到的成本消耗，比如产权成本、人力成本以及环境成本。所以，想要做好目标成本管理，便必须将人的作用发挥出来，真正地做到以人为本，只有每个职工都能够正确的认识目标成本管理，并进行团队的组成，将每个员工的作用发挥出来，才能够提高目标成本管理的有效性。企业应该做好宣传工作，帮助所有员工真正的认识到目标成本管理的重要性，激发其参与意识，并有意识地进行目标成本管理培训，这样也能够提高所有员工的成本管理意识和专业知识，思想上员工也能够进行正确成本观念的控制。在实施的时候，可以将绩效考核制度合理地运用进来，将目标作为考核的重点，这样不但能够更好地监督员工还能够激励员工。
（三）进行信息管理系统的健全
企业进行目标成本管理的目的是为了帮助企业实现其战略目标，控制管理经济活动开展整个过程中的成本，而以往的信息系统很难覆盖企业全部的经济活动，我们不应该仅仅做好事后的成本核算和分析，而是应该将先进信息技术合理地运用进来，从事后管理转向事中和事前的控制，将以往的财务核算传统会计转变成为管理分析会计，这样才能够给企业提供价值较高的方案，将业务和财务更好的融合在一起，将信息系统的作用发挥出来，让其更好地为企业服务。和传统管理模式相比，目标成本管理的范围更加广泛，流程也呈现出复杂化的特点，其会涉及到企业的整个产业链，而想要提高企业目标成本管理的效率，必须将信息技术合理地运用进来。企业应该进行全员成本目标管理系统的建立，做好企业实际成本和杠杆成本之间的对比，做好成本的追溯和跟踪分析，从而给企业成本目标考核，成本降低和企业生产提供帮助。
（四）将目标成本管理和企业全面预算管理结合在一起
进行目标成本管理的时候，目标成本制定的基础是企业竞争性价格，在确保企业利润能够满足的情况下制定的，目标利润产生的基础则是企业预算，目标成本管理和企业预算之间本身便是密不可分的[8]。企业想要提高自身的经济效益，便必须努力地降低成本，确保制定的销售价格竞争力较强。需要做好目标成本的分解，将其分解到每个人身上。想要做好目标成本管理，便必须做好企业预算工作，利用目标成本来从事前、事中以及事后进行考核和监督，这样也能够给不同部门工作提出具体的要求，提高其工作的针对性，帮助其将工作落到实处，降低生产的成本，帮助企业提高其市场竞争力，不断地提高经济效益。
四、结束语
在新的时期，企业想要更好的发展便必须重视经济管理，而目标成本管理是经济管理的重要组成部分，其对于企业竞争力提高意义重大。将目标成本管理运用到企业经济管理中去，能够帮助企业转变其管理的模式，给企业更好的生产经营管理提供帮助。而企业想要更好的发展必须跟上社会市场发展的形式，满足消费者的需要，切实提高产品生产创新能力，提高产品的市场竞争力，给企业更好的发展奠定基础。
参考文献：
[1]许远花.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].财富生活，2021（06）：187-188.
[2]詹沁泉，王凯.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯，2021（07）：134-135.
[3]王荆晴.刍议目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国中小企业，2021（03）：124-125.
[4]朱佳莉.探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：94-95.
[5]汝连鑫，石婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的作用分析[J].投资与合作，2020（11）：59-61.
[6]林祥才.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2020（21）：93-95.
[7]张楠楠.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].商场现代化，2020（17）：123-125.
[8]顾海霞.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：5-6.