4月刊封面故事的主题是“学习创业”，这是一个很多人都关注的话题。身边不少正在创业或者准备创业的朋友，包括我自己在内，都在考虑是不是再进学校回一下炉，接受一些创业方面的课堂教育。我的公司运营已经有几年了，现在有时会发现自己似乎激情下降了，自己也分析过，可能其中一个原因就是没有新的想法了，开始按部就班的习惯性往下走，陷入一种创业疲态。进入学校念书，或许能碰到许多带来新鲜想法的朋友，自己在创业实践中的一些问题，也可以跟老师和朋友多交流，这也是本期杂志带给我的一些启发，或许我真该考虑进入商学院提升
　　——北京创业者刘川
　　
　　学会跨代沟通
　　
　　每次阅读《创业邦》杂志都能有一些特别的收获。比如这一期有篇《直面跨代管理难题》的文章，就让我有点茅塞顿开的感觉。现在公司里的很多员工都是80后，相当于美国的Y世代，而包括我在内的一些管理层都是60～70年代人，也就是美国的x世代。总觉得年轻员工的心态难以琢磨，给他们安排一些事情，有时还不顺从，做得也不情愿。当然这些员工本身并不坏，不是那种懈怠混日子的人。我明白了，原来是一些外在的因素，比如沟通技巧、规则、职业规范等会对不同年龄层的员工沟通产生这么大的影响。不过这些技巧着实难以掌握，希望以后能在杂志上看到这方面的更多报道。
　　——苏州创业者郑中远
　　
　　好内容也需要好设计
　　
　　新一期的杂志设计比较讨巧，我正是看了封面才购买的，也是第一次阅读《创业邦》杂志，后来发现内容还不错，很有实用性，与其他的商业类杂志有明显区隔。不过，酒香也怕巷子深，有好内容，也应该多做点包装工作。希望能在设计上再突破一些，成为一本赏心又悦目的好杂志。
　　——北京读者周广庆
　　
　　学习突破瓶颈
　　
　　创业当然需要不断学习，在实践中学习，进学校也是学习，创业课程则是更系统化、更有针对性的学习。我感觉中国现在很需要这样的训练，创业者可能在初期更具有拼杀精神，但到了需要规范运营管理的时候，往往跟不上。我们可以看到国外许多大公司的知名CEO和高管，大多都念过商学院，经过严格的训练。中国要想真正培育出世界级的企业，可能必须重视企业核心领导者个人能力的培养。有不少国内企业的高管在把企业带到一定阶段以后，也会开始选择进入商学院充电，也是意识到了这种瓶颈。
　　——广州读者陈超
　　
　　引人深思
　　
　　很喜欢看“硅谷创业鉴”这个系列报道，这一期菲尔德曼所谈的并购经验确实很在理。他在其中提到的中国公司并购初期表现好于日本公司，而最后却发展乏力，被日本公司赶超的现象，值得很多中国的企业家和创业者深思。虽然是西方人看东方，但洞若观火。除了纯粹的商业因素外，我想造成这种现象，需要从更深层次的人性去找原因。并购本来就是很难做的事情，整合中会出现种种意想不到的难题，如果没有开放的心态和纯熟的沟通技巧，失败的命运也就很难避免。
　　——厦门读者林中军
　　
　　有贵人，也有衰神
　　
　　这期的专题《创业途中的贵人》比较有意思，每个创业者都会碰到帮助自己、带给自己启发的人，所以看完以后有一些共鸣。不过，感觉整个报道没能进行系统的梳理，还只停留在单个的故事上，如果能进一步提炼就更好了。另外，除了带给自己积极影响的人，也有一些在创业过程拖后腿的人，同样值得注意和讨论。
　　——上海创业者邱晨