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【摘 要】 在企业发展过程中，财务管理作为企业管理的重要核心内容。我国是一个农业大国，农垦企业由于管理形式具有多样化的特点，这也使其在当前激烈的市场竞争环境下给企业财务管理工作带来了严竣的挑战。文中对创新新时期农垦企业财务管理思路的必要性进行分析，并进一步对新时期农垦企业财务管理的创新思路进行了具体的阐述。
【关键词】新时期；财务管理；农垦企业；创新思路
在当前市场经济环境下，任何企业在生产经营过程中其最终目的都是获取良好的经济效益。农垦企业在想达到良好的盈利目的，则需要进一步强化企业内部财务管理工作，对企业内部各类财务状况进行有效处理，对财务管理为中心来制定各种财务管理方案及相应的管理制度，从而更好的与市场竞争的需要相适应，确保企业资本能够更好的进行流动，努力提高企业自身的盈利水平，为农垦企业健康、持续的发展奠定良好的基础。
一、创新新时期农垦企业财务管理思路的必要性
在当前一系列改革不断深入的新形势下，我国农垦企业在发展过程中其管理形式更具多样化的特频数，当前很大一部分农垦企业都 以承包责任制与绩效挂钩分配制为主，这对于农垦企业自身的利润的增加具有积极的作用，为农垦企业的健康发展提供了巨大的动力支持。但在当前市场经济环境下，企业之间竞争越发激烈，这也使农垦企业财务管理工作在注重盈利的同时，还需要将财务管理的安全性作为管理的核心，通过提高农垦企业财务管理安全，从而确保农垦企业财务管理能够获得更好的经济效益。这就需要企业在发展过程中，需要对盈利情况进行重视，同时更重要是确保企业能够最大化的获得长期稳定的利润。在农垦企业正常经营过程中，需要对企业财务资本的流动性给予充分的重视，对企业内部资本结构进行调节，确保与当前市场经济的发展需求相适应，从而进一步提高农垦企业资本的利用率，减少企业虚盈潜亏问题的发生，确保企业财务管理水平的提高。这些目标的实现都需要农垦企业在财务管理工作中要不断的进行创新思路，从而更好的与新时期的发展要求相适应。
二、新时期农垦企业财务管理的创新思路分析
1.完善企业内部财务管理的信息系统
在当前农垦企业发展过程中，受传统财务管理形式的影响较为严重，目前还没有健全的内部财务管理的信息系统，因此在当前新时期，加强财务管理信息系统的建设具有必要性和迫切性。在农垦企业财务管理工作中，需要从财务会计数据中选出简单的数据进行加工，从而形成财务信息的方法，因此需要农垦企业财务管理人员要进一步对财务信息的采集方位进行拓宽，确保财务信息加工密度的提升，充分的将企业财务会计信息与企业产品销售信息相互融合在一起，将企业原始信息与企业发展中的加工信息有效的进行结合，实现农垦企业的物流信息与财务信息的一致性，确保农垦企业内部信息系统更加完整，这对于农垦企业财务信息的作用的发挥具有极其重要的作用。
2.完善企业内部财务管理的分析系统
相较于其他营利性企业来讲，农垦企业与其具有较大的差别性，由于最初国家统一对农垦企业的财务管理进行控制，这就导致当前农垦企业内部缺乏健全的财务管理系统。在这种情况下，农垦企业在发展过程中就需要按照企业经济运行的要求，依据农垦企业经济效益指标体系中的相关要求来进一步对企业内部财务管理分析系统进行完善和改进。同时还需要建立一套企业内部财务会计报表系统，使其与农垦企业生产经营特点相符合，并以此报表系统来进一步对财务管理分析系统进行完善。建立财务信息数据库，以此来定期向相关部门进行企业财务分析报告的递送，所递送的财务分析报告，其主要内容需要以对企业财务预算执行的实际情况来进行分析，其内容要具有较强的真实性，同时所提供的数据还需要保证具有较好的准确性和具体性。
3.完善企业内部财务管理的预警系统
在新的市场经济条件下，我国农垦企业的财务管理会受到国家政策、企业产品的市场价值、国内的经济发展形势、企业自身的实际经营情况、企业内部员工的基本素质等因素的影响，使得农垦企业在筹集资金、项目投资以及综合管理企业财务活动时，存在着一定程度的财务管理风险，造成企业实际的财务收益与企业预期的财务收益不相符的情况。因此，我国农垦企业的财务管理部门要建立一套完善的企业内部财务管路预警系统，从而有效的将企业财务管理的风险问题控制在一定的范围之内，进而最大化的降低企业在生产经营过程中遇到的财务损失。
4.建立多条资金筹集渠道
传统的农垦企业，其资金来源都是依靠国家财政部门进行拨款，受政治、经济、社会等因素的影响，使得其资金筹集的数量往往无法满足企业发展的要求，并且，由于其资金主要由国家相关部门进行统一管理分配，其企业内部的资金融通也不是十分通畅。因此，在新的经济发展形式下，农垦企业要想提高企业的财务管理的水平，增强企业的核心竞争力，就必须要建立多条筹资渠道，保证其资金的流动性。此外，企业要想保证筹资渠道的顺利建成，就需要拥有企业成本效益的观念，争取以最小的成本换取最大的经济效益，从而最大限度的降低农垦企业经营发展的成本，保证其能够形成最佳筹资渠道。
三、结束语
在当前新时期，企业之间的竞争也由经济效益竞争开始向财务管理手段的竞争进行转变，在这种大的环境背景下，农垦企业要想取得了健康、持续的发展，则需要进一步强化企业内部财务管理，在财务管理工作中创新思路，对企业内部财务管理系统进行完善，建立健全农垦企业资金筹集、投资及管理的渠道，确保以最小化的成本来取得资金利用率的最大化，使农垦企业财务管理整体水平得以有效提升。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，02：90-91
[2]杨洋.进一步加强农垦企业财务管理的几点建议[J].活力，2012年12期.
【关键词】新时期；财务管理；农垦企业；创新思路
在当前市场经济环境下，任何企业在生产经营过程中其最终目的都是获取良好的经济效益。农垦企业在想达到良好的盈利目的，则需要进一步强化企业内部财务管理工作，对企业内部各类财务状况进行有效处理，对财务管理为中心来制定各种财务管理方案及相应的管理制度，从而更好的与市场竞争的需要相适应，确保企业资本能够更好的进行流动，努力提高企业自身的盈利水平，为农垦企业健康、持续的发展奠定良好的基础。
一、创新新时期农垦企业财务管理思路的必要性
在当前一系列改革不断深入的新形势下，我国农垦企业在发展过程中其管理形式更具多样化的特频数，当前很大一部分农垦企业都 以承包责任制与绩效挂钩分配制为主，这对于农垦企业自身的利润的增加具有积极的作用，为农垦企业的健康发展提供了巨大的动力支持。但在当前市场经济环境下，企业之间竞争越发激烈，这也使农垦企业财务管理工作在注重盈利的同时，还需要将财务管理的安全性作为管理的核心，通过提高农垦企业财务管理安全，从而确保农垦企业财务管理能够获得更好的经济效益。这就需要企业在发展过程中，需要对盈利情况进行重视，同时更重要是确保企业能够最大化的获得长期稳定的利润。在农垦企业正常经营过程中，需要对企业财务资本的流动性给予充分的重视，对企业内部资本结构进行调节，确保与当前市场经济的发展需求相适应，从而进一步提高农垦企业资本的利用率，减少企业虚盈潜亏问题的发生，确保企业财务管理水平的提高。这些目标的实现都需要农垦企业在财务管理工作中要不断的进行创新思路，从而更好的与新时期的发展要求相适应。
二、新时期农垦企业财务管理的创新思路分析
1.完善企业内部财务管理的信息系统
在当前农垦企业发展过程中，受传统财务管理形式的影响较为严重，目前还没有健全的内部财务管理的信息系统，因此在当前新时期，加强财务管理信息系统的建设具有必要性和迫切性。在农垦企业财务管理工作中，需要从财务会计数据中选出简单的数据进行加工，从而形成财务信息的方法，因此需要农垦企业财务管理人员要进一步对财务信息的采集方位进行拓宽，确保财务信息加工密度的提升，充分的将企业财务会计信息与企业产品销售信息相互融合在一起，将企业原始信息与企业发展中的加工信息有效的进行结合，实现农垦企业的物流信息与财务信息的一致性，确保农垦企业内部信息系统更加完整，这对于农垦企业财务信息的作用的发挥具有极其重要的作用。
2.完善企业内部财务管理的分析系统
相较于其他营利性企业来讲，农垦企业与其具有较大的差别性，由于最初国家统一对农垦企业的财务管理进行控制，这就导致当前农垦企业内部缺乏健全的财务管理系统。在这种情况下，农垦企业在发展过程中就需要按照企业经济运行的要求，依据农垦企业经济效益指标体系中的相关要求来进一步对企业内部财务管理分析系统进行完善和改进。同时还需要建立一套企业内部财务会计报表系统，使其与农垦企业生产经营特点相符合，并以此报表系统来进一步对财务管理分析系统进行完善。建立财务信息数据库，以此来定期向相关部门进行企业财务分析报告的递送，所递送的财务分析报告，其主要内容需要以对企业财务预算执行的实际情况来进行分析，其内容要具有较强的真实性，同时所提供的数据还需要保证具有较好的准确性和具体性。
3.完善企业内部财务管理的预警系统
在新的市场经济条件下，我国农垦企业的财务管理会受到国家政策、企业产品的市场价值、国内的经济发展形势、企业自身的实际经营情况、企业内部员工的基本素质等因素的影响，使得农垦企业在筹集资金、项目投资以及综合管理企业财务活动时，存在着一定程度的财务管理风险，造成企业实际的财务收益与企业预期的财务收益不相符的情况。因此，我国农垦企业的财务管理部门要建立一套完善的企业内部财务管路预警系统，从而有效的将企业财务管理的风险问题控制在一定的范围之内，进而最大化的降低企业在生产经营过程中遇到的财务损失。
4.建立多条资金筹集渠道
传统的农垦企业，其资金来源都是依靠国家财政部门进行拨款，受政治、经济、社会等因素的影响，使得其资金筹集的数量往往无法满足企业发展的要求，并且，由于其资金主要由国家相关部门进行统一管理分配，其企业内部的资金融通也不是十分通畅。因此，在新的经济发展形式下，农垦企业要想提高企业的财务管理的水平，增强企业的核心竞争力，就必须要建立多条筹资渠道，保证其资金的流动性。此外，企业要想保证筹资渠道的顺利建成，就需要拥有企业成本效益的观念，争取以最小的成本换取最大的经济效益，从而最大限度的降低农垦企业经营发展的成本，保证其能够形成最佳筹资渠道。
三、结束语
在当前新时期，企业之间的竞争也由经济效益竞争开始向财务管理手段的竞争进行转变，在这种大的环境背景下，农垦企业要想取得了健康、持续的发展，则需要进一步强化企业内部财务管理，在财务管理工作中创新思路，对企业内部财务管理系统进行完善，建立健全农垦企业资金筹集、投资及管理的渠道，确保以最小化的成本来取得资金利用率的最大化，使农垦企业财务管理整体水平得以有效提升。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，02：90-91
[2]杨洋.进一步加强农垦企业财务管理的几点建议[J].活力，2012年12期.