工程量清单计价模式的推行,使工程造价的决定因素由定额转变为市场,这一革命性的转变,把施工企业真正推向了市场的风口浪尖,这必然引起施工企业在发展战略、经营理念、管理方
装备公司渤海工程技术服务中心（以下简称“中心”）是一家以钻机模块、生活楼建造及工程项目管理为核心业务的专业工程建造公司，中心在烟台租赁有10万平米的建造场地，全年生产经营任务的100%来自工程项目。中心党委根据这一特点，创新项目党建管理模式，从党组织建设、人才队伍管理、员工关爱、廉政建设等四个方面入手，摸索总结出了一套符合中心产业特点的项目党建管理模式，保障了中心工程项目的顺利实施。 一、创新项
在基建投资项目管理中,不正常招投标程序,对后期工程管理产生的影响非常之大.目前,建设市场工程招投标已由原先的施工图招标转化为工程量清单综合报价最低标(低于成本价除外)
为防止林木有害生物随外来木质包装传入本国,美国、加拿大、欧盟、澳大利亚等国家均已采纳并陆续开始实施木包装国际标准(ISPM15号),要求所有外来木质包装应在出境前进行除害处理并加施IPPC标识。我国政府于2005年1月10日和13日先后公布了《出境货物木质包装检疫处理管理办法》(总局第69号令)和关于出境货物木质包装有关要求的联合公告(国家质检总局、海关总署、商务部和国家林业局2005年第4号),
摘要: 本文运用了所学的项目管理学知识,通过对通信工程项目管理的研究,结合我国通信工程建设和发展的特点,提出了几点通信工程项目的质量控制措施。 关键词: 通信工程项目;质量控制 通信工程项目的质量控制应围绕着致力于满足建设方要求的质量总目标而展开。工程项目的全寿命周期一般分为几个阶段:决策阶段、实施阶段和使用阶段,通信工程项目的质量控制包括决策阶段、设计准备、施工安装等方面的质量控制。