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摘要：在经济高速发展的今天，土建工程建设对于我国社会和经济的发展有着很大的影响力。为了使我国社会和国民经济进入一个良性发展的阶段，必须加强土建工程的质量建设，充分发挥土建工程的巨大作用。笔者从一种新的视角对于土建工程的质量管理进行了深度的分析，并且提出了一系列的管理建议。
关键词：土建工程；质量管理；问题；建议
中图分类号： S969 文献标识码： A
就中国目前的形势来看，我国土建工程的质量水平与国外的差距有所减小，但是提高土建工程的质量问题目前仍然是十分迫切的。在中国现实生活中，每天因为土建工程的质量问题发生的事故不在少数，给国家和人们带来了很大的经济和精神损失。所以加强土建工程的质量管理问题是十分必要的，而且新形势下从新的视角加强土建工程质量的管理问题更是迫在眉睫。
1.土建工程的相关概述
1.1土建工程质量管理的概念
土建工程质量管理主要是指对于有工程的对象、有工程的关键部位的某些环节进行重点管理的一项工作，主要目的是使工程的質量达到最优。无论在设计还是施工上，加强土建工程的质量管理问题是十分必要的。
1.2土建工程质量管理的主要内容
土建工程质量的管理主要是重点管理某些对象、薄弱环节或关键部位，从而确保在施工作业时的质量。根据国标相关规定，在土建工程施工前承包方要整理出一份详细的质量管理明细表，上交监理工程师，从而进行一系列后续的质量控制步骤。①施工前期：对于施工企业的资质要严格把关；对于施工过程中应用的各种材料要进行验收、质检和审核；要对土建工程的质量管理的技术依据有一定程度的掌握和熟悉；要健全质量管理制度、建立完善的质量保证体系，无论是建设单位还是施工单位还是设计单位，都要对图纸进行仔细的会审；对每一个土建工程的特点、施工工艺、技术要求、设计意图等几个方面要有所熟悉和了解。对于每一项土建工程来说，施工之前必须有一个书面形式的技术交底；最后对于承包方来说，要严格审查施工的组织设计、施工的技术、开工报告和施工方案。② 施工期间：对于任何一个施工单位，它必须要有一个完善的工程管理体系，并且能够及时的上交各种质量资料；根据具体的施工情况要灵活的变更设计和修改图纸；在施工时出现的各种问题要及时的处理；对于隐蔽工程的验收和工序的交接检验都要进一步加强；最后建立一个完善的土建工程质量信息反馈系统。③施工后期：对于每一项土建工程项目来说，都要严格审核施工的技术文件和质量检验报告，根据国家的相关规定对整个工程、单项工程、单位工程进行验收；也可以实行保修式的制度体系，与此同时提供较高质量的服务。
2.土建工程质量管理存在的某些问题
2.1施工方管理不到位。
随着建筑事业的进一步发展，土建施工企业的经营范围与规模都在逐渐扩大，形成了一种项目经理部-区域性公司-公司总部的一种管理体制。这三者在施行决策时，总是存在着互相制约，没有一个透明安全的管理制度去协商三者之间的从属关系。这三者之间的不协调性，其实质问题就是管理不到位。
2.2监理公司如同虚设。
我国土建工程实行监理制的时间总得来说是比较短的，大多数的施工方和建设方都很不适应这种制度。以下三个方面是其主要表现：第一，对于一些监理单位，有些时候还担任了建设方的质量监督一职，这种一手托两家的形式是很难发挥其原有的作用的；第二，监理方由于受到建设方不同的委托内容，所以会存在不确定的权限和职责。最后往往会导致施工方、建设方和监理方产生很多矛盾；第三，聘用的技术人员满足不了监理的需要，技术人员的职业素质偏低。
2.3政企不分。
就中国乃至全世界的土建工程项目来看，土建工程的质量管理部门和监督部门之间的关系不是很好。现在有些管理部门为了获得较多的利润，开始兴办自己的监理公司和实验室，要求各个土建工程项目的质量必须在他们部门进行测试。这样的管理部门往往扮演着双重身份，既是经营者又是执法者，这种政企不分的格局是很难保证土建工程的质量的。
3. 新视角下的土建工程质量管理建议
3.1健全质量管理制度
对于目前我国的土建管理制度要及时的进行完善和改革。在实践中不断的总结经验，试推行总工程师的负责制度和工程承包责任制度。在全国举行土建工程质量达标的竞赛活动，逐步的使工程建设与效益、配套、管理紧密的结合在一起。最终会逐步提升土建工程的质量，使其优质品率不断增加，并且会使全国的土建工程建设得到很大的改观。
3.2土建的中介服务有待完善
目前就中国的市场来说，土建工程的中介服务不是十分到位，所以有必要完善土建工程建设的中介服务体系。在土建建设那么大的市场下，现在只有监理形成的服务体系比较完善，对于土建工程的其他方面上的服务基本上是不存在的。这样大多数需要咨询时，只能找设计单位和政府部门，这对于建筑市场的建设是十分不利的。所以土建部门应该完善土建工程项目上的中介服务体系。
3.3做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。
3.4实行招投标制
规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。
3.5抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
结语
笔者根据自己多年的施工经验，依据土建工程质量管理的相关概述，总结了土建工程在质量管理上的一些问题，针对这些问题，笔者从新视角对其进行分析并提出相关建议，希望对于以后我国土建工程的质量管理能够有所启示，使土建工程真正的为人民谋利益，给国家创造更多的财富。
参考文献：
[1]王彪,杨凤云. 浅论加强土建工程质量管理的措施[J].
[2]王希争.浅析土建工程的质量管理[J].科技向导.2010(5).
[3]王华赛,王卫华.浅析土建工程施工的质量管理[J].山西建筑.2011(37).
关键词：土建工程；质量管理；问题；建议
中图分类号： S969 文献标识码： A
就中国目前的形势来看，我国土建工程的质量水平与国外的差距有所减小，但是提高土建工程的质量问题目前仍然是十分迫切的。在中国现实生活中，每天因为土建工程的质量问题发生的事故不在少数，给国家和人们带来了很大的经济和精神损失。所以加强土建工程的质量管理问题是十分必要的，而且新形势下从新的视角加强土建工程质量的管理问题更是迫在眉睫。
1.土建工程的相关概述
1.1土建工程质量管理的概念
土建工程质量管理主要是指对于有工程的对象、有工程的关键部位的某些环节进行重点管理的一项工作，主要目的是使工程的質量达到最优。无论在设计还是施工上，加强土建工程的质量管理问题是十分必要的。
1.2土建工程质量管理的主要内容
土建工程质量的管理主要是重点管理某些对象、薄弱环节或关键部位，从而确保在施工作业时的质量。根据国标相关规定，在土建工程施工前承包方要整理出一份详细的质量管理明细表，上交监理工程师，从而进行一系列后续的质量控制步骤。①施工前期：对于施工企业的资质要严格把关；对于施工过程中应用的各种材料要进行验收、质检和审核；要对土建工程的质量管理的技术依据有一定程度的掌握和熟悉；要健全质量管理制度、建立完善的质量保证体系，无论是建设单位还是施工单位还是设计单位，都要对图纸进行仔细的会审；对每一个土建工程的特点、施工工艺、技术要求、设计意图等几个方面要有所熟悉和了解。对于每一项土建工程来说，施工之前必须有一个书面形式的技术交底；最后对于承包方来说，要严格审查施工的组织设计、施工的技术、开工报告和施工方案。② 施工期间：对于任何一个施工单位，它必须要有一个完善的工程管理体系，并且能够及时的上交各种质量资料；根据具体的施工情况要灵活的变更设计和修改图纸；在施工时出现的各种问题要及时的处理；对于隐蔽工程的验收和工序的交接检验都要进一步加强；最后建立一个完善的土建工程质量信息反馈系统。③施工后期：对于每一项土建工程项目来说，都要严格审核施工的技术文件和质量检验报告，根据国家的相关规定对整个工程、单项工程、单位工程进行验收；也可以实行保修式的制度体系，与此同时提供较高质量的服务。
2.土建工程质量管理存在的某些问题
2.1施工方管理不到位。
随着建筑事业的进一步发展，土建施工企业的经营范围与规模都在逐渐扩大，形成了一种项目经理部-区域性公司-公司总部的一种管理体制。这三者在施行决策时，总是存在着互相制约，没有一个透明安全的管理制度去协商三者之间的从属关系。这三者之间的不协调性，其实质问题就是管理不到位。
2.2监理公司如同虚设。
我国土建工程实行监理制的时间总得来说是比较短的，大多数的施工方和建设方都很不适应这种制度。以下三个方面是其主要表现：第一，对于一些监理单位，有些时候还担任了建设方的质量监督一职，这种一手托两家的形式是很难发挥其原有的作用的；第二，监理方由于受到建设方不同的委托内容，所以会存在不确定的权限和职责。最后往往会导致施工方、建设方和监理方产生很多矛盾；第三，聘用的技术人员满足不了监理的需要，技术人员的职业素质偏低。
2.3政企不分。
就中国乃至全世界的土建工程项目来看，土建工程的质量管理部门和监督部门之间的关系不是很好。现在有些管理部门为了获得较多的利润，开始兴办自己的监理公司和实验室，要求各个土建工程项目的质量必须在他们部门进行测试。这样的管理部门往往扮演着双重身份，既是经营者又是执法者，这种政企不分的格局是很难保证土建工程的质量的。
3. 新视角下的土建工程质量管理建议
3.1健全质量管理制度
对于目前我国的土建管理制度要及时的进行完善和改革。在实践中不断的总结经验，试推行总工程师的负责制度和工程承包责任制度。在全国举行土建工程质量达标的竞赛活动，逐步的使工程建设与效益、配套、管理紧密的结合在一起。最终会逐步提升土建工程的质量，使其优质品率不断增加，并且会使全国的土建工程建设得到很大的改观。
3.2土建的中介服务有待完善
目前就中国的市场来说，土建工程的中介服务不是十分到位，所以有必要完善土建工程建设的中介服务体系。在土建建设那么大的市场下，现在只有监理形成的服务体系比较完善，对于土建工程的其他方面上的服务基本上是不存在的。这样大多数需要咨询时，只能找设计单位和政府部门，这对于建筑市场的建设是十分不利的。所以土建部门应该完善土建工程项目上的中介服务体系。
3.3做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。
3.4实行招投标制
规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。
3.5抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
结语
笔者根据自己多年的施工经验，依据土建工程质量管理的相关概述，总结了土建工程在质量管理上的一些问题，针对这些问题，笔者从新视角对其进行分析并提出相关建议，希望对于以后我国土建工程的质量管理能够有所启示，使土建工程真正的为人民谋利益，给国家创造更多的财富。
参考文献：
[1]王彪,杨凤云. 浅论加强土建工程质量管理的措施[J].
[2]王希争.浅析土建工程的质量管理[J].科技向导.2010(5).
[3]王华赛,王卫华.浅析土建工程施工的质量管理[J].山西建筑.2011(37).