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[摘 要]如今，人们对水利水电工程管理问题的关注程度逐渐提高。要想保证水利水电工程项目的施工质量和施工进度，避免安全事故的发生，必须实行精细化管理，精细化管理是一种手段，也是一种科学的管理态度。随着社会的快速发展，社会竞争日趋激烈，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强管理，建立健全管理机制，完善管理体系，强化管理措施。在制定精细化管理方案之前，企业一定要充分了解水利水电工程的特点和实际情况，并结合工程的特点和实际情况合理的制定管理方案，提高管理水平。
[关键词]水利水电工程项目 精细化 管理
中图分类号：TU766 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0086-01
在水利水电工程项目施工过程中，企业实行精细化管理可以降低施工成本，提高企业的经济效益和社会地位。精细化管理需要贯穿水利水电工程施工全程，明确内部管理责任，把管理责任落实到企业每一个身上，增强精细化管理意识。精细化管理涉及的内容非常多，是一项相对复杂的工作，企业必须认识到精细化管理的重要性。
一、工程概况
某县水库建于2010年，2013年水库供水力不足，需要进行加高扩建处理。该水库扩建工程包括以下内容：第一是挡水工程，第二是隧洞工程，第三是发电厂房工程，第四是房屋建筑工程，第五是机电设备安装工程。该水库修建完成以后，水坝的高度需要达到35.3m，坝顶的长度为263.25m，坝顶的宽度为6.8m，副坝顶的宽度为4.6m，水库的总库容为2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104h㎡，水库装机容量为320kW。该工程预计施工周期为18个月，施工成本为23652千万。
二、水利水电工程项目精细化管理对策分析
（一）成本控制精细化管理
水利水电工程的施工是一项比较复杂的工作，施工中的每个环节都会涉及到成本管理。在施工过程中，影响成本管理的因素非常多，施工企业必须对影响成本管理的因素加以控制，进而提高成本管理的水平。在施工企业中，不同的部门应该承担不同的成本管理职责。企业除了要明确成本管理的职责，还应该健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下几点：第一是企业成本管理必须贯穿水利水电工程施工全过程，加强施工环节的成本管理。如果施工环节的成本管理出现问题，那整个企业的成本管理都会受到影响。第二是切实落实成本管理制度，做好成本管理的监督工作，如果成本管理无法落实，成本管理制度的建立就失去了作用和意义。第三是企业的成本管理制度需要不断更新和调整，企业在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特点，并结合工程的施工特点合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度执行的过程中，发现制度中存在问题，相关人员必须及时对制度中存在的问题进行调整和修改。
（二）质量控制精细化管理
在水利水电工程施工的过程中，项目施工质量管理是工程管理中很关键的一个内容。所以，施工企业必须要不断的健全和完善施工质量管理工作中的管理制度和条例，管理制度要做到科学可行，要有一定的科学性，其次是要符合水利水电工程施工的实际情况，满足施工质量管理的需求。只有不断完善施工质量管理制度，才能让施工质量管理工作更好的开展，起到实质性的作用，进而保证工程施工质量。施工企业必须认识到加强施工质量管理的重要性，增强施工质量管理意识，结合工程结构特点合理的制定施工质量管理方案。施工企业还应该明确施工质量管理责任，把施工质量管理责任落实到每一个人身上，让施工人员也积极参与到施工质量管理中。在工程施工过程中，施工企业要根据项目的实际施工情况合理的调整施工方案，如果发现施工方案中存在问题，必须及时分析问题存在的原因，并针对问题采取解决对策。施工企业还应该做好施工记录，为工程的施工管理管理提供依据。
施工材料的质量对工程的施工质量有很大影响，要想保证工程的施工质量就必须加强施工材料管理。材料是水利水电工程施工的基础，是一个工程构成的基本元素。所以，在水利水电工程材料的采购上一定要非常的谨慎，严格检查材料的质量，因为项目施工中需要的材料种类比较多，每一个项目结构和功能也是不相同的，如果在材料采购环节出现问题，对于整个项目的施工质量都有很大的影響。对于需要采购的材料进行合理的分类，避免因为型号不对耽误施工进程，并且在材料采购过程中做好材料质量检查工作，预防出现质量问题。在材料入库时需要按照类型进行摆放，尽可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。
（三）进度控制精细化管理
水利水电工程施工企业一定要在项目施工之前根据项目的施工特点合理的制定施工计划和施工方案。在项目施工过程中，项目管理者还应该对施工进度进行时时监督，保证项目施工进度符合项目施工进度计划的要求。项目进度计划是项目施工的依据，只有合理的制定项目施工进度计划，才能更好的保证项目施工的顺利进行。目前，我国主要通过三种方式管理水利水电工程的施工进度：第一是通过行政手段管理项目的施工进度。行政手段对项目进度进行管理主要是指国家通过制定施工进度标准或政策来管理建设项目的施工进度。第二是通过经济手段对建设项目的施工进度进行监督管理，经济手段主要是指项目的承包单位按照项目进度合同下拨施工款项，严格控制建设项目的施工进度。第三是通过技术手段对建设项目的进度进行监督和管理。施工企业一定要结合施工项目的特点选择施工技术，提高水利水电工程施工进度管理水平。
（四）项目安全精细化管理
安全管理不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到企业发展和社会稳定。在水利水电工程施工中，企业要明确施工安全管理责任，把责任落实到每一个人身上。对于比较重大的安全事故，企业应该按照安全事故科学鉴定结果承担责任。除此之外，安全监理部门也应该承担相应的责任，只有把责任落实到位，才能让企业和相关人员关注到安全管理的重要性。企业应该建立施工安全管理机制，对企业和相关人员起到一定的制约作用。加强对企业安全设备的监督和管理，不仅要让企业加大在安全设备上的投资，还要监督施工现场安全设备可以落实到位。管理人员的专业水平和综合素质对精细化管理成效有很大影响，要想保证精细化管理成效，就必须加强管理人员培训，不断提高管理人员的专业水平和综合素质。
结语：
水利水电工程项目精细化管理涉及的内容非常多，水利水电工程的施工是一项比较复杂的工作，施工中的每个环节都会涉及到成本管理。在施工过程中，影响成本管理的因素非常多，施工企业必须对影响成本管理的因素加以控制，进而提高成本管理的水平。在水利水电工程施工的过程中，项目施工质量管理是工程管理中很关键的一个内容。所以，施工企业必须要不断的健全和完善施工质量管理工作中的管理制度和条例，管理制度要做到科学可行。在项目施工过程中，项目管理者还应该对施工进度进行时时监督，保证项目施工进度符合项目施工进度计划的要求。在水利水电工程施工中，企业要明确施工安全管理责任，把责任落实到每一个人身上。
参考文献
[1] 程雄.响应调峰需求的水电系统优化调度方法研究及应用[D].大连理工大学，2015.
[2] 滕红霞.水利工程项目作业成本管理研究[D].山东大学，2014.
[3] 张佐.云南水电开发失地农民收入增长机制研究[D].北京林业大学，2014.
[4] 冯敏.察汗庙风电场项目精细化管理研究[D].内蒙古大学，2014.
[5] 仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学，2012.
[关键词]水利水电工程项目 精细化 管理
中图分类号：TU766 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0086-01
在水利水电工程项目施工过程中，企业实行精细化管理可以降低施工成本，提高企业的经济效益和社会地位。精细化管理需要贯穿水利水电工程施工全程，明确内部管理责任，把管理责任落实到企业每一个身上，增强精细化管理意识。精细化管理涉及的内容非常多，是一项相对复杂的工作，企业必须认识到精细化管理的重要性。
一、工程概况
某县水库建于2010年，2013年水库供水力不足，需要进行加高扩建处理。该水库扩建工程包括以下内容：第一是挡水工程，第二是隧洞工程，第三是发电厂房工程，第四是房屋建筑工程，第五是机电设备安装工程。该水库修建完成以后，水坝的高度需要达到35.3m，坝顶的长度为263.25m，坝顶的宽度为6.8m，副坝顶的宽度为4.6m，水库的总库容为2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104h㎡，水库装机容量为320kW。该工程预计施工周期为18个月，施工成本为23652千万。
二、水利水电工程项目精细化管理对策分析
（一）成本控制精细化管理
水利水电工程的施工是一项比较复杂的工作，施工中的每个环节都会涉及到成本管理。在施工过程中，影响成本管理的因素非常多，施工企业必须对影响成本管理的因素加以控制，进而提高成本管理的水平。在施工企业中，不同的部门应该承担不同的成本管理职责。企业除了要明确成本管理的职责，还应该健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下几点：第一是企业成本管理必须贯穿水利水电工程施工全过程，加强施工环节的成本管理。如果施工环节的成本管理出现问题，那整个企业的成本管理都会受到影响。第二是切实落实成本管理制度，做好成本管理的监督工作，如果成本管理无法落实，成本管理制度的建立就失去了作用和意义。第三是企业的成本管理制度需要不断更新和调整，企业在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特点，并结合工程的施工特点合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度执行的过程中，发现制度中存在问题，相关人员必须及时对制度中存在的问题进行调整和修改。
（二）质量控制精细化管理
在水利水电工程施工的过程中，项目施工质量管理是工程管理中很关键的一个内容。所以，施工企业必须要不断的健全和完善施工质量管理工作中的管理制度和条例，管理制度要做到科学可行，要有一定的科学性，其次是要符合水利水电工程施工的实际情况，满足施工质量管理的需求。只有不断完善施工质量管理制度，才能让施工质量管理工作更好的开展，起到实质性的作用，进而保证工程施工质量。施工企业必须认识到加强施工质量管理的重要性，增强施工质量管理意识，结合工程结构特点合理的制定施工质量管理方案。施工企业还应该明确施工质量管理责任，把施工质量管理责任落实到每一个人身上，让施工人员也积极参与到施工质量管理中。在工程施工过程中，施工企业要根据项目的实际施工情况合理的调整施工方案，如果发现施工方案中存在问题，必须及时分析问题存在的原因，并针对问题采取解决对策。施工企业还应该做好施工记录，为工程的施工管理管理提供依据。
施工材料的质量对工程的施工质量有很大影响，要想保证工程的施工质量就必须加强施工材料管理。材料是水利水电工程施工的基础，是一个工程构成的基本元素。所以，在水利水电工程材料的采购上一定要非常的谨慎，严格检查材料的质量，因为项目施工中需要的材料种类比较多，每一个项目结构和功能也是不相同的，如果在材料采购环节出现问题，对于整个项目的施工质量都有很大的影響。对于需要采购的材料进行合理的分类，避免因为型号不对耽误施工进程，并且在材料采购过程中做好材料质量检查工作，预防出现质量问题。在材料入库时需要按照类型进行摆放，尽可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。
（三）进度控制精细化管理
水利水电工程施工企业一定要在项目施工之前根据项目的施工特点合理的制定施工计划和施工方案。在项目施工过程中，项目管理者还应该对施工进度进行时时监督，保证项目施工进度符合项目施工进度计划的要求。项目进度计划是项目施工的依据，只有合理的制定项目施工进度计划，才能更好的保证项目施工的顺利进行。目前，我国主要通过三种方式管理水利水电工程的施工进度：第一是通过行政手段管理项目的施工进度。行政手段对项目进度进行管理主要是指国家通过制定施工进度标准或政策来管理建设项目的施工进度。第二是通过经济手段对建设项目的施工进度进行监督管理，经济手段主要是指项目的承包单位按照项目进度合同下拨施工款项，严格控制建设项目的施工进度。第三是通过技术手段对建设项目的进度进行监督和管理。施工企业一定要结合施工项目的特点选择施工技术，提高水利水电工程施工进度管理水平。
（四）项目安全精细化管理
安全管理不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到企业发展和社会稳定。在水利水电工程施工中，企业要明确施工安全管理责任，把责任落实到每一个人身上。对于比较重大的安全事故，企业应该按照安全事故科学鉴定结果承担责任。除此之外，安全监理部门也应该承担相应的责任，只有把责任落实到位，才能让企业和相关人员关注到安全管理的重要性。企业应该建立施工安全管理机制，对企业和相关人员起到一定的制约作用。加强对企业安全设备的监督和管理，不仅要让企业加大在安全设备上的投资，还要监督施工现场安全设备可以落实到位。管理人员的专业水平和综合素质对精细化管理成效有很大影响，要想保证精细化管理成效，就必须加强管理人员培训，不断提高管理人员的专业水平和综合素质。
结语：
水利水电工程项目精细化管理涉及的内容非常多，水利水电工程的施工是一项比较复杂的工作，施工中的每个环节都会涉及到成本管理。在施工过程中，影响成本管理的因素非常多，施工企业必须对影响成本管理的因素加以控制，进而提高成本管理的水平。在水利水电工程施工的过程中，项目施工质量管理是工程管理中很关键的一个内容。所以，施工企业必须要不断的健全和完善施工质量管理工作中的管理制度和条例，管理制度要做到科学可行。在项目施工过程中，项目管理者还应该对施工进度进行时时监督，保证项目施工进度符合项目施工进度计划的要求。在水利水电工程施工中，企业要明确施工安全管理责任，把责任落实到每一个人身上。
参考文献
[1] 程雄.响应调峰需求的水电系统优化调度方法研究及应用[D].大连理工大学，2015.
[2] 滕红霞.水利工程项目作业成本管理研究[D].山东大学，2014.
[3] 张佐.云南水电开发失地农民收入增长机制研究[D].北京林业大学，2014.
[4] 冯敏.察汗庙风电场项目精细化管理研究[D].内蒙古大学，2014.
[5] 仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学，2012.