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摘要：电力工程施工中进度控制和安全管理是重要的一环，虽然电力工程施工不断走向成熟，但在实际中仍然存在众多问题，因此电力工程施工需要施工单位不断进行工程进度和安全管理的调整，从而为我国的社会经济发展做出更大的贡献。
关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理；制度
【分类号】：F284
一、电力工程施工过程中存在的问题
1）在电力工程施工过程中施工人员素质比较低。从现在来看，电力工程施工的工作人员素质低。在电力工程施工中，施工人员基本上是农民工，农民工这类人群没有受过很多教育，在施工方面也不是很好，因此，在技术方面对其也要提高。除此之外，在电力工程施工中的管理人员中也存在着素质低的问题，当然也不是每个人都这样，只存在一小部分，管理人员中素质低的人对施工质量的控制手段也比较落后。还有的人没有上岗证就上岗，这就说明了工作责任心较低。
2）在电力工程施工中不能同时把握好工期和工程质量。电力工程施工往往需要消耗很多的人力和时间，许多施工单位为了能够获得最大的利润，一般情况下都会压缩施工团队的工期，这样就能够达到他们节约成本，从中获利的目的。因此，许多施工单位在施工过程中都在赶工程进度，在一些需要细致工序的地方敷衍了事，施工过程中就留下了很多质量问题，从而留下了安全隐患。当这些隐患不被建设单位了解时，就会导致整个电力施工工程的质量不高。
3）电力工程施工中工程施工流程没有良好的规划。电力工程施工过程中涉及到了很多部门，这些机构系统复杂，会导致整个电力施工的进展缓慢。在整个电力工程施工的运作缓慢的同时就会显得工程的业务流程不完善。例如，在项目竣工后，建设单位应及时验收此项工程并且进行各项收支的结算。但是许多建设单位在工程结束后不能及时到施工现场进行各项数据的审核，从而导致整个工程的效率。
二、电力工程施工进度控制
1）电力工程施工进度控制存在的问题。电力施工过程中经常会出现工期設计不合理的问题，一些团队一味的缩短工期，工程量较大的工程中采用24小时施工的方法，也有的施工单位为了迎合监工单位的检查，也经常违规施工。除此之外，施工单位会在施工同时购买施工所需材料，并不是施工前期就做好准备工作，这虽然会缩短工期，但是施工过程中由于材料不全而造成的隐患就会增加。以上这些做法都不可取，违反了电力工程施工在进度控制方面的原则。随着社会的发展，科技的提高，电力施工过程中需要用到许多高科技的器械，对于专业的要求也越来越高，因此对于参建人员的水平要求也随之提高。在电力施工过程中的每一项技术都需要按照预定的标准操作，同时要与其他技术协调合作，这样才能达到工程预计的效果。
2）改善电力工程施工中的进度控制的方法。在整个电力项目施工之前，负责人就必须将整个工程进行合理的规划，各个项目施工的时间以及质量进行严格把控，确保施工方不会因为赶工期而造成质量不合格的情况。另外，管理决策人员尽量做好项目相关人员的协调工作，并且及时提供施工所需的机械和材料。整个施工过程都必须有计划的进行，提前预想出替代方案，监工团队要定期检查工程质量，制定相关的奖惩制度，确保工程能够高质量高效率的完成。
三、电力工程施工中的安全管理
1）电力工程施工安全管理的重要性。电力工程施工单位应该细致分析电力工程施工的各种条件和因素，科学的指定安全的管理制度，来加强和完善电力工程施工的安全管理问题。从许多的电力施工事故看来，人为因素是事故的主要原因，尽管受到了诸多客观条件的影响。主要体现在施工单位对施工工人的管理存在问题，对安全管理的意识十分淡薄，对工程施工的责任划分不明确，一旦出现问题，工人之间互相推诿。安全管理人员对安检工作没有真正的落实，没有按照施工单位和国家所制定的安全管理制度落实检查工作，因此难以查出隐藏在施工工程的安全隐患。更多的是施工单位对安全管理意识淡薄，而且施工工程中的安全管理需要投入一定的资金，为了降低投入，施工单位往往对安全工作不重视，简单的做做样子走走过场，只是简单的应付检查，没有贯彻和落实安全管理制度。其实，安全的施工才是电力工程施工最重要的一环，它关系到我国的电网建设和维护，人们的生产生活的需要。这些重要环节却在电力工程施工中被忽视，从而导致电力工程施工经常出现问题，因此，我们要提高对电力施工安全管理的重视。
2）建立健全的安全管理制度。施工前期就要在项目中的各个部门之间展开安全责任的分配工作，确保工程在出现预期以外的情况时，责任人能够及时赶到现场并决策出最有效的解决方案。当整个团队都承担起一份责任，施工过程中会发生危险的概率就会降低。
3）加强安全管理体系的建设。俗话说，没有规矩，不成方圆。没有一个良好的制度保障，对电力工程施工的安全管理工作只会流于形式和表面。最重要的是要建立健全电力工程施工安全的保障体系，完善国家和施工单位所指定的相关法规，并在具体的施工作业中严格执行。往往在施工单位的施工作业中，安全管理的制度真正的落实了，安全系数高很多，相反安全隐患多。电力工程施工应为施工工作人员进行严密的安全教育，使施工工作人员能偶真正的按安全规章制度办事，杜绝违章作业，并对施工中出现的安全问题及时的判读和处理，防范事故的发生。电力工程施工加强安全体系的建设的重点不仅在于施工的工作人员，施工单位的管理者和领导者，更应该提高安全意识。因为就算各项安全措施制定的再好，如果管理出现问题，安全管理无异于一句空话，作为领导和管理者，要提高自身的素质，重视电力工程施工的安全。领导和管理者是一个组织的领头羊，在施工过程中，要起到模范的作用，为施工工作人员树立起一个榜样，积极的参与安全管理的实际行动中，让电力施工工程的安全深入人心。同时作为领导和管理者，对施工过程中的各项工作一定要熟悉，遇见重大的问题才能够游刃有余，正确解决。不仅如此，还能够加强施工单位内部的凝聚力，使电力工程的建设更有效率和质量。
4）对管理人员进行定期培训。将管理人员培训后，提高了管理人员对于电力施工的了解，在他们了解到电力施工管理的重要性之后，管理人员就会重视自己的工作，从而间接提高的工程效率。
四、结束语
电力工程施工中的进度控制和安全管理是决定项目好坏的关键，进而影响了企业的效益以及信誉。电力工程施工涉及了多个方面，这些方面形成一个系统，在工程施工过程中一旦出现问题必须及时有效解决，合理控制工程的进度尽量不要被临时出现的问题所影响。另外，进度控制的同时要加强工程的安全管理的工作，只有进度控制和安全管理两个方面的工作协调好，电力施工系统才能良好运行。
参考文献：
[1]李海龙，于春涛，牛祉霏.浅谈影响电力工程施工进度的因素及对策[J].科技与企业，2012
[2]张磐. 浅谈电力工程施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，11：47-48.
[3]记者 王长波. 加快施工进度 打造一流高速[N]. 临汾日报，2012-11-24A01.
[4]周世勇. 浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J]. 科技风，2012，04：247.
关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理；制度
【分类号】：F284
一、电力工程施工过程中存在的问题
1）在电力工程施工过程中施工人员素质比较低。从现在来看，电力工程施工的工作人员素质低。在电力工程施工中，施工人员基本上是农民工，农民工这类人群没有受过很多教育，在施工方面也不是很好，因此，在技术方面对其也要提高。除此之外，在电力工程施工中的管理人员中也存在着素质低的问题，当然也不是每个人都这样，只存在一小部分，管理人员中素质低的人对施工质量的控制手段也比较落后。还有的人没有上岗证就上岗，这就说明了工作责任心较低。
2）在电力工程施工中不能同时把握好工期和工程质量。电力工程施工往往需要消耗很多的人力和时间，许多施工单位为了能够获得最大的利润，一般情况下都会压缩施工团队的工期，这样就能够达到他们节约成本，从中获利的目的。因此，许多施工单位在施工过程中都在赶工程进度，在一些需要细致工序的地方敷衍了事，施工过程中就留下了很多质量问题，从而留下了安全隐患。当这些隐患不被建设单位了解时，就会导致整个电力施工工程的质量不高。
3）电力工程施工中工程施工流程没有良好的规划。电力工程施工过程中涉及到了很多部门，这些机构系统复杂，会导致整个电力施工的进展缓慢。在整个电力工程施工的运作缓慢的同时就会显得工程的业务流程不完善。例如，在项目竣工后，建设单位应及时验收此项工程并且进行各项收支的结算。但是许多建设单位在工程结束后不能及时到施工现场进行各项数据的审核，从而导致整个工程的效率。
二、电力工程施工进度控制
1）电力工程施工进度控制存在的问题。电力施工过程中经常会出现工期設计不合理的问题，一些团队一味的缩短工期，工程量较大的工程中采用24小时施工的方法，也有的施工单位为了迎合监工单位的检查，也经常违规施工。除此之外，施工单位会在施工同时购买施工所需材料，并不是施工前期就做好准备工作，这虽然会缩短工期，但是施工过程中由于材料不全而造成的隐患就会增加。以上这些做法都不可取，违反了电力工程施工在进度控制方面的原则。随着社会的发展，科技的提高，电力施工过程中需要用到许多高科技的器械，对于专业的要求也越来越高，因此对于参建人员的水平要求也随之提高。在电力施工过程中的每一项技术都需要按照预定的标准操作，同时要与其他技术协调合作，这样才能达到工程预计的效果。
2）改善电力工程施工中的进度控制的方法。在整个电力项目施工之前，负责人就必须将整个工程进行合理的规划，各个项目施工的时间以及质量进行严格把控，确保施工方不会因为赶工期而造成质量不合格的情况。另外，管理决策人员尽量做好项目相关人员的协调工作，并且及时提供施工所需的机械和材料。整个施工过程都必须有计划的进行，提前预想出替代方案，监工团队要定期检查工程质量，制定相关的奖惩制度，确保工程能够高质量高效率的完成。
三、电力工程施工中的安全管理
1）电力工程施工安全管理的重要性。电力工程施工单位应该细致分析电力工程施工的各种条件和因素，科学的指定安全的管理制度，来加强和完善电力工程施工的安全管理问题。从许多的电力施工事故看来，人为因素是事故的主要原因，尽管受到了诸多客观条件的影响。主要体现在施工单位对施工工人的管理存在问题，对安全管理的意识十分淡薄，对工程施工的责任划分不明确，一旦出现问题，工人之间互相推诿。安全管理人员对安检工作没有真正的落实，没有按照施工单位和国家所制定的安全管理制度落实检查工作，因此难以查出隐藏在施工工程的安全隐患。更多的是施工单位对安全管理意识淡薄，而且施工工程中的安全管理需要投入一定的资金，为了降低投入，施工单位往往对安全工作不重视，简单的做做样子走走过场，只是简单的应付检查，没有贯彻和落实安全管理制度。其实，安全的施工才是电力工程施工最重要的一环，它关系到我国的电网建设和维护，人们的生产生活的需要。这些重要环节却在电力工程施工中被忽视，从而导致电力工程施工经常出现问题，因此，我们要提高对电力施工安全管理的重视。
2）建立健全的安全管理制度。施工前期就要在项目中的各个部门之间展开安全责任的分配工作，确保工程在出现预期以外的情况时，责任人能够及时赶到现场并决策出最有效的解决方案。当整个团队都承担起一份责任，施工过程中会发生危险的概率就会降低。
3）加强安全管理体系的建设。俗话说，没有规矩，不成方圆。没有一个良好的制度保障，对电力工程施工的安全管理工作只会流于形式和表面。最重要的是要建立健全电力工程施工安全的保障体系，完善国家和施工单位所指定的相关法规，并在具体的施工作业中严格执行。往往在施工单位的施工作业中，安全管理的制度真正的落实了，安全系数高很多，相反安全隐患多。电力工程施工应为施工工作人员进行严密的安全教育，使施工工作人员能偶真正的按安全规章制度办事，杜绝违章作业，并对施工中出现的安全问题及时的判读和处理，防范事故的发生。电力工程施工加强安全体系的建设的重点不仅在于施工的工作人员，施工单位的管理者和领导者，更应该提高安全意识。因为就算各项安全措施制定的再好，如果管理出现问题，安全管理无异于一句空话，作为领导和管理者，要提高自身的素质，重视电力工程施工的安全。领导和管理者是一个组织的领头羊，在施工过程中，要起到模范的作用，为施工工作人员树立起一个榜样，积极的参与安全管理的实际行动中，让电力施工工程的安全深入人心。同时作为领导和管理者，对施工过程中的各项工作一定要熟悉，遇见重大的问题才能够游刃有余，正确解决。不仅如此，还能够加强施工单位内部的凝聚力，使电力工程的建设更有效率和质量。
4）对管理人员进行定期培训。将管理人员培训后，提高了管理人员对于电力施工的了解，在他们了解到电力施工管理的重要性之后，管理人员就会重视自己的工作，从而间接提高的工程效率。
四、结束语
电力工程施工中的进度控制和安全管理是决定项目好坏的关键，进而影响了企业的效益以及信誉。电力工程施工涉及了多个方面，这些方面形成一个系统，在工程施工过程中一旦出现问题必须及时有效解决，合理控制工程的进度尽量不要被临时出现的问题所影响。另外，进度控制的同时要加强工程的安全管理的工作，只有进度控制和安全管理两个方面的工作协调好，电力施工系统才能良好运行。
参考文献：
[1]李海龙，于春涛，牛祉霏.浅谈影响电力工程施工进度的因素及对策[J].科技与企业，2012
[2]张磐. 浅谈电力工程施工进度管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，11：47-48.
[3]记者 王长波. 加快施工进度 打造一流高速[N]. 临汾日报，2012-11-24A01.
[4]周世勇. 浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J]. 科技风，2012，04：247.