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【摘 要】在人们生活质量的提升之下，对于建筑的要求也在不断提升，而建筑行业的发展在一定程度之上也依赖于建筑施工管理的发展，基于此，本文论述了我国建筑工程管理的相关措施。
【关键词】建筑工程；管理；措施
引言
建筑工程会受到诸多因素的影响，比如施工工期长、建设成本高、自然因素的影响大等，若无法解决好这些问题，就会加大工程管理工作的难度。所以必须深入的分析影响建筑工程的各种因素，以制定解决方案，促进建筑施工的顺利进行。
1、影响建筑工程管理的几大要素
首先是人的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。再次是设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。最后是施工现场的影响。
在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。
有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
2.1、原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.2、安全管理措施不到位许
多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.3、成本控制不到位
未严格进行成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的质量却忽略了其价格，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。
人员安排不合理。某些岗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。
施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。
3、建筑工程管理的相关问题分析
3.1、相关责任单位要加强房屋建筑工程管理意识、加强沟通
首先，无论是施工单位还是相关的工程质量监督部门都要从意识上、实际行动上加强我国房屋建筑工程管理质量管理的理念。同时，我们也要清楚的意识到只有相关部门团结协作，才能更好地进行房屋建筑工程管理。例如，建设、设计、施工一级监督部门要加强沟通，从而做到相互管理、相互沟通、相互监督的团结协作关系，这样，房屋建筑工程管理才能更好的实施。
3.2、提高建筑企业的员工素质
笔者认为只有将观众的素质提高上去，让他们清楚地意识到工程质量的重要性，才能提高我国房屋建筑工程管理质量管理的水平。因此，建筑企业要对员工进行积极的培训与学习，这样才能提高我国的房屋建筑工程管理水平。
3.3、实现进度管理，确保施工项目的按时完成
为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。
3.4、实现安全管理，做到安全文明施工
为做到安全文明施工，项目管理层应建立健全的安全生产制度。提高工作人员的安全防护意识，加大安全生产的宣传力度和施工过程中的安全检查是实现安全管理的必要措施。项目管理还应提高工作人员的责任感和安全意识，从而经安全范围扩大，最大限度的保护环境和社会人员的安全。 3.5、实现质量管理的优化，努力创造优质企业
优化质量管理的必要措施是建立一个完善的质量保证体系和管理制度。项目管理层制定详细的规章制度和奖惩措施，进而保证施工质量，确保施工管理的高效性。此外还可以通过不断改进施工技术和工艺水平提高工程质量。项目管理层还应加强施工的现场管理，明确施工阶段的质量控制重点，最大力度的控制施工质量。
3.6、优化施工管理创新
3.6.1、实现观念的创新
随着社会的发展，施工管理企业竞争加剧，企业管理者只有拥有符合企业实际情况和内在要求的创新的管理观念才能领导企业的发展。创新施工管理理念是一项长期而艰巨的任务，需要以施工企业的发展需求为前提深入了解与之实际情况相符其他企业，并从中获得与自己企业相符合的管理模式。
企业管理者应重视企业观念的创新，加大对技术和设备的投资，加强对技术人才的培养，并确定合理的管理模式。只有以创新的理念来管理企业并且注重诚信、确保工程进度和安全，才能使企业在市场竞争中脱颖而出。要实现施工管理观念的创新，项目管理人员的选择是很重要的。首先，负责施工管理项目的项目经理应受过正规培训，具有项目经理资格证书，有一定的业务素质。
要明确项目经理的责任、权利、利益和风险，防止发生不必要的纠纷。其次，企业要有项目经理后备人选，加强对后备人员的培养，并使其有机会在工作中得以锻炼，工作能力、职业道德水平以及业务素质得以提高。项目管理层人员要以创新的观念合理安排每个人员的编制以及各项目机构的设置。
根据管理人员的管理技能、性格等和项目大小、特点等各方面因素合理安排人员的分配。充分发挥各专业管理人员的技术优势，提高管理人员的工作积极性，从而提高施工管理水平。
3.6.2、实现组织机构的创新
在施工管理过程中，项目管理部可能由于没有充分考虑企业的发展只过分的追求自身的利益，使工程质量出现问题或者给企业造成一些隐患和损失。
发生这种情况很大一部分原因在于企业对项目经理缺乏约束，在工程进行中缺乏跟踪了解。
因此，企业应实现组织机构的创新，加大对项目管理层的约束，并且对施工管理工程进行动态跟踪，确保施工管理过程的进行和施工工程的安全和及时竣工，以免项目管理出现问题给企业或施工造成损失。只有建立健全的组织机构才能确保施工管理项目的正常进行，保证经济和社会效益的获得。
4、结语
综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
参考文献：
[1]杨悦.关于建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J].江西建材，2014，20：250.
[2]马金虎.关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨[J].经营管理者，2014，32：309.
[3]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[4]张庆.建筑施工安全现状分析与对策研究[D].西南交通大学，2013.
【关键词】建筑工程；管理；措施
引言
建筑工程会受到诸多因素的影响，比如施工工期长、建设成本高、自然因素的影响大等，若无法解决好这些问题，就会加大工程管理工作的难度。所以必须深入的分析影响建筑工程的各种因素，以制定解决方案，促进建筑施工的顺利进行。
1、影响建筑工程管理的几大要素
首先是人的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。再次是设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。最后是施工现场的影响。
在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。
有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业从年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
2.1、原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
2.2、安全管理措施不到位许
多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
2.3、成本控制不到位
未严格进行成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的质量却忽略了其价格，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。
人员安排不合理。某些岗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。
施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。
3、建筑工程管理的相关问题分析
3.1、相关责任单位要加强房屋建筑工程管理意识、加强沟通
首先，无论是施工单位还是相关的工程质量监督部门都要从意识上、实际行动上加强我国房屋建筑工程管理质量管理的理念。同时，我们也要清楚的意识到只有相关部门团结协作，才能更好地进行房屋建筑工程管理。例如，建设、设计、施工一级监督部门要加强沟通，从而做到相互管理、相互沟通、相互监督的团结协作关系，这样，房屋建筑工程管理才能更好的实施。
3.2、提高建筑企业的员工素质
笔者认为只有将观众的素质提高上去，让他们清楚地意识到工程质量的重要性，才能提高我国房屋建筑工程管理质量管理的水平。因此，建筑企业要对员工进行积极的培训与学习，这样才能提高我国的房屋建筑工程管理水平。
3.3、实现进度管理，确保施工项目的按时完成
为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。
3.4、实现安全管理，做到安全文明施工
为做到安全文明施工，项目管理层应建立健全的安全生产制度。提高工作人员的安全防护意识，加大安全生产的宣传力度和施工过程中的安全检查是实现安全管理的必要措施。项目管理还应提高工作人员的责任感和安全意识，从而经安全范围扩大，最大限度的保护环境和社会人员的安全。 3.5、实现质量管理的优化，努力创造优质企业
优化质量管理的必要措施是建立一个完善的质量保证体系和管理制度。项目管理层制定详细的规章制度和奖惩措施，进而保证施工质量，确保施工管理的高效性。此外还可以通过不断改进施工技术和工艺水平提高工程质量。项目管理层还应加强施工的现场管理，明确施工阶段的质量控制重点，最大力度的控制施工质量。
3.6、优化施工管理创新
3.6.1、实现观念的创新
随着社会的发展，施工管理企业竞争加剧，企业管理者只有拥有符合企业实际情况和内在要求的创新的管理观念才能领导企业的发展。创新施工管理理念是一项长期而艰巨的任务，需要以施工企业的发展需求为前提深入了解与之实际情况相符其他企业，并从中获得与自己企业相符合的管理模式。
企业管理者应重视企业观念的创新，加大对技术和设备的投资，加强对技术人才的培养，并确定合理的管理模式。只有以创新的理念来管理企业并且注重诚信、确保工程进度和安全，才能使企业在市场竞争中脱颖而出。要实现施工管理观念的创新，项目管理人员的选择是很重要的。首先，负责施工管理项目的项目经理应受过正规培训，具有项目经理资格证书，有一定的业务素质。
要明确项目经理的责任、权利、利益和风险，防止发生不必要的纠纷。其次，企业要有项目经理后备人选，加强对后备人员的培养，并使其有机会在工作中得以锻炼，工作能力、职业道德水平以及业务素质得以提高。项目管理层人员要以创新的观念合理安排每个人员的编制以及各项目机构的设置。
根据管理人员的管理技能、性格等和项目大小、特点等各方面因素合理安排人员的分配。充分发挥各专业管理人员的技术优势，提高管理人员的工作积极性，从而提高施工管理水平。
3.6.2、实现组织机构的创新
在施工管理过程中，项目管理部可能由于没有充分考虑企业的发展只过分的追求自身的利益，使工程质量出现问题或者给企业造成一些隐患和损失。
发生这种情况很大一部分原因在于企业对项目经理缺乏约束，在工程进行中缺乏跟踪了解。
因此，企业应实现组织机构的创新，加大对项目管理层的约束，并且对施工管理工程进行动态跟踪，确保施工管理过程的进行和施工工程的安全和及时竣工，以免项目管理出现问题给企业或施工造成损失。只有建立健全的组织机构才能确保施工管理项目的正常进行，保证经济和社会效益的获得。
4、结语
综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
参考文献：
[1]杨悦.关于建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J].江西建材，2014，20：250.
[2]马金虎.关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨[J].经营管理者，2014，32：309.
[3]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[4]张庆.建筑施工安全现状分析与对策研究[D].西南交通大学，2013.