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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑业也发生了新的变化，建筑项目不断增多，土建施工作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，我们要对土建工程的施工进行科学、有效的管理，以确保整个工程的施工质量。本文就土建工程施工管理要点分析为课题，对其土建工程施工的各阶段的管理措施进行了分析探讨。
关键词：土建工程；工程施工；施工管理；要点分析
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。
一、土建工程的施工特点
1、施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。
2、高空作业多。据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
3、露天作业多
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
二、土建工程中施工质量的管理
1、施工前的质量控制
建筑地段是不是可行、建筑时间是不是符合预期的质量要求，甚至于建筑的设计是不是能够切实的被执行等等，都是在进行建筑土建工程施工之前的必要准备阶段，同时也是保障建筑土建工程施工质量的基础所在。正是因为这样，必须做好相关的施工前质量控制工作，具体包括了以下几点：第一，建立起各级的质量责任制度，并且明确项目经理是整个建筑土建工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正的做到层层把关，各负其责。其次要实施质量否决权；第二，对整个建筑土建工程的相关设计以及勘察文件审查进行监督管理，一旦出现了违规、违法的现象，就必须及时的抑制并且给与惩罚。
2、施工中的质量控制
建筑土建工程的施工，是一个非常繁杂的实施过程，其质量的控制也是非常难以掌握的，任何一道工序、任何一个工作人员的操作，都会直接的影响到整个建筑土建工程的质量。然而，在这些难以控制的质量因素当中，对施工原材料以及隐蔽工程的控制，可以说是最为关键、最为重要的。施工原材料：材料，是展开施工的必要因素，然而施工材料的复杂也是难以想象的，比如说水泥、石砂、钢筋、砖块等等，但是越是复杂就越是要多花精力、多重视，只有这样才能够从源头上抓好质量，才能够做好质量管理工作。对于原材料的控制措施，包括了以下几点：第一，做好市场调查。在进行材料采购之前，相关的采购人员要深入的了解市场，了解材料，尽可能在预期投入的基础上，保证材料的质量；第二，做好实验试验。对于选择好的材料，要根据国家的相关规定做好见证取样工作，并且将这些样本送到实验室做复验试验，合格之后才能够进行采购；第三，严格控制材料质量。材料在进入到施工现场之后，相关部门的检测人员、监理人员还必须对这些材料展开抽查，以确保所有的材料都与预期购买的一致，以防止不法商家滥竽充数的现象。
3、施工后的质量控制
施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。
三、土建工程施工管理中的技术管理
1. 合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
2. 完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
3. 做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
四、土建工程施工安全管理
1、土建工程施工准备阶段的安全管理
在进行土建工程施工之前，首先要进行安全评估，防止采用一些不安全的原材料、设备及其设施，如特殊情况需要使用危险度较高的设备时，要及时采取相应的防护措施，防止安全事故的发生。对施工工艺流程也需进行安全评估，尽量避免不要采用危险系数较高的施工工艺。提前做好应急预案，一旦出现安全事故，可及时处理，防止事故的扩大化。
2、土建工程施工过程中的安全管理
在建筑工程施工开始之后，要进行安全评估，及时了解施工安全防护中的不足之处，并且及时改进，做好预防工作。建立起施工现场安全评价体系，明白现场施工的安全防护的现状，为进行针对性处理提供依据。
3、加强施工人员安全意识
可以采用加强安全培训等一系列的方式，不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心。建立起完善的安全应急预案及其安全管理体系，加强对施工人员的安全管理，并确保一旦出现紧急事故能及时的采取有效的措施进行控制及其补救，做到防范于未然。
4、加大安全生产检查的力度
加大安全生产检查的力度，能有效的发现实际施工中可能存在的安全问题，防止安全问题扩大化，致使出现安全事故。在进行安全生产工作的安排时，要制订起相应的检查制度，土建工程施工环境复杂工序众多，人员密集，施工人员素质参差不齐，因此加大安全生产检查是非常有必要的。相关安全管理人员要针对一些存在安全隐患的工序进行长期长时间的检查与指导，使得施工过程的安全隐患得以排除。检查形式可以采取多样化的形式，比如定期检查、不定期检查、常规检查与特殊性檢查等多样化的检查形式。定期检查是指的安全管理部门在日常施工过程中固定时间的例行检查；不定期检查主要是指在不确定的时间，进行突击性的检查，这样可以更加真实客观的发现施工过程中的安全问题，使得检查结果更全面客观，避免安全检查工作成为一种形式主义，让安全检查工作落到实处。
结束语
总而言之，土建工程管理工作直接作用于工程质量控制等各方面，重要性不容忽视。土建施工工程管理是一项贯彻于项目全过程的工作，具有系统、全面、深入、细致等特点，需要建筑企业管理层和广大参建人员的支持和配合，才能做好土建工程管理工作。
参考文献
[1]谭慧光.浅析建筑工程施工质量控制对策[J].民营科技.2010年
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011年
[3]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者.2012年
关键词：土建工程；工程施工；施工管理；要点分析
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越发达，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因此，积极创建良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。土建工程的施工质量直接决定了工程是否能够发挥预期的使用功能，对于土建工程不同时期的施工项目来说，质量是施工人员与管理者在施工过程中应该把握的重点。土建工程施工企业在新的发展机遇面前，选择最科学最有效的方法进行土建工程施工管理，才能不断地改善土建工程施工的质量。
一、土建工程的施工特点
1、施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。
2、高空作业多。据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
3、露天作业多
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
二、土建工程中施工质量的管理
1、施工前的质量控制
建筑地段是不是可行、建筑时间是不是符合预期的质量要求，甚至于建筑的设计是不是能够切实的被执行等等，都是在进行建筑土建工程施工之前的必要准备阶段，同时也是保障建筑土建工程施工质量的基础所在。正是因为这样，必须做好相关的施工前质量控制工作，具体包括了以下几点：第一，建立起各级的质量责任制度，并且明确项目经理是整个建筑土建工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正的做到层层把关，各负其责。其次要实施质量否决权；第二，对整个建筑土建工程的相关设计以及勘察文件审查进行监督管理，一旦出现了违规、违法的现象，就必须及时的抑制并且给与惩罚。
2、施工中的质量控制
建筑土建工程的施工，是一个非常繁杂的实施过程，其质量的控制也是非常难以掌握的，任何一道工序、任何一个工作人员的操作，都会直接的影响到整个建筑土建工程的质量。然而，在这些难以控制的质量因素当中，对施工原材料以及隐蔽工程的控制，可以说是最为关键、最为重要的。施工原材料：材料，是展开施工的必要因素，然而施工材料的复杂也是难以想象的，比如说水泥、石砂、钢筋、砖块等等，但是越是复杂就越是要多花精力、多重视，只有这样才能够从源头上抓好质量，才能够做好质量管理工作。对于原材料的控制措施，包括了以下几点：第一，做好市场调查。在进行材料采购之前，相关的采购人员要深入的了解市场，了解材料，尽可能在预期投入的基础上，保证材料的质量；第二，做好实验试验。对于选择好的材料，要根据国家的相关规定做好见证取样工作，并且将这些样本送到实验室做复验试验，合格之后才能够进行采购；第三，严格控制材料质量。材料在进入到施工现场之后，相关部门的检测人员、监理人员还必须对这些材料展开抽查，以确保所有的材料都与预期购买的一致，以防止不法商家滥竽充数的现象。
3、施工后的质量控制
施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。
三、土建工程施工管理中的技术管理
1. 合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
2. 完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
3. 做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
四、土建工程施工安全管理
1、土建工程施工准备阶段的安全管理
在进行土建工程施工之前，首先要进行安全评估，防止采用一些不安全的原材料、设备及其设施，如特殊情况需要使用危险度较高的设备时，要及时采取相应的防护措施，防止安全事故的发生。对施工工艺流程也需进行安全评估，尽量避免不要采用危险系数较高的施工工艺。提前做好应急预案，一旦出现安全事故，可及时处理，防止事故的扩大化。
2、土建工程施工过程中的安全管理
在建筑工程施工开始之后，要进行安全评估，及时了解施工安全防护中的不足之处，并且及时改进，做好预防工作。建立起施工现场安全评价体系，明白现场施工的安全防护的现状，为进行针对性处理提供依据。
3、加强施工人员安全意识
可以采用加强安全培训等一系列的方式，不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心。建立起完善的安全应急预案及其安全管理体系，加强对施工人员的安全管理，并确保一旦出现紧急事故能及时的采取有效的措施进行控制及其补救，做到防范于未然。
4、加大安全生产检查的力度
加大安全生产检查的力度，能有效的发现实际施工中可能存在的安全问题，防止安全问题扩大化，致使出现安全事故。在进行安全生产工作的安排时，要制订起相应的检查制度，土建工程施工环境复杂工序众多，人员密集，施工人员素质参差不齐，因此加大安全生产检查是非常有必要的。相关安全管理人员要针对一些存在安全隐患的工序进行长期长时间的检查与指导，使得施工过程的安全隐患得以排除。检查形式可以采取多样化的形式，比如定期检查、不定期检查、常规检查与特殊性檢查等多样化的检查形式。定期检查是指的安全管理部门在日常施工过程中固定时间的例行检查；不定期检查主要是指在不确定的时间，进行突击性的检查，这样可以更加真实客观的发现施工过程中的安全问题，使得检查结果更全面客观，避免安全检查工作成为一种形式主义，让安全检查工作落到实处。
结束语
总而言之，土建工程管理工作直接作用于工程质量控制等各方面，重要性不容忽视。土建施工工程管理是一项贯彻于项目全过程的工作，具有系统、全面、深入、细致等特点，需要建筑企业管理层和广大参建人员的支持和配合，才能做好土建工程管理工作。
参考文献
[1]谭慧光.浅析建筑工程施工质量控制对策[J].民营科技.2010年
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011年
[3]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者.2012年