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4月21日下午，“博鳌亚洲论坛”用一种全新的方式揭开了第五届年会的序幕：“我们时代的青年领袖”特别圆桌会议。与“博鳌亚洲论坛”其他会议不同的是，青年领袖会议没有设主席台，没有主旨演讲，甚至没有既定的程序。有的只是一个框架，一个我们这个时代成功者对话成功的平台。
圆桌会议的发言嘉宾包括澳大利亚议会历史上最年轻的议员迈克尔约翰逊、美国联合包裹服务公司(UPS)亚太区副总裁欧思文、澳大利亚太平杂志董事长雷恩斯多克、百度掌门人李彦宏、国美老总黄光裕、伊利集团董事长兼总裁潘刚、腾讯创始人马化腾、霍英东集团副总裁霍启刚、SOHO联席总裁张欣等。
会议的主题被确定为“激情、梦想、使命”。有意思的是，发言的青年精英们提到的更多的词并不是“激情”，而是“坚持”。
黄光裕这样阐释这一词汇：做任何事情困难都是比惊喜要多，坚持非常必要，是成功的决定因素。
李彦宏则坦言：“我要承认有些时候我可能有一些失望情绪，比如说市场不够大，中国市场比美国市场小得多，想到这些问题我总是对自己说，中国的企业要能够进一步发展搜索引擎需要时间。”
不当坏人也能做成事
如果李彦宏出现在另外一个演艺明星荟萃的场合，长相俊朗、温文尔雅的他也一样会迅速形成焦点。《瞭望东方周刊》记者没有叫他“李总”或者“李先生”，而是有些美国式地直呼其名，他立即报以友好的微笑。
在他眼里，中国年轻人所身处的这个时代的最大特征之一就是变化。“有人说，三年可能就代表着一代，每过三年就会出来一批新的人”。他表示，他现在越来越多在思考一个问题，我们这一代企业家应该做什么事情，应该考虑什么问题。
他讲了一个可能很多“海龟”都曾经碰到过的创业故事。“六年前，我刚刚回国，有一个比我先回国的‘海龟’跟我讲了一个他自己对于在中国做事情或者说做商业的感触。他说，中国当时的商业环境其实问题很大，问题大到什么地步，——你的周围有很多所谓的坏人，你要想好好按照正规程序做事情是做不成的，因为你周围的人大都不按照正规程序做事情。只有你也按照坏人做事的方式去做事情的话，你才能够在中国做成事情。”
“我听了之后比较失望，因为我自己觉得我怎么也不可能变成一个坏人，我也没有胆量和能力变成一个坏人。我怎么办?当时还是心理比较害怕。五六年下来，我自己感觉现在的中国跟1999年底我刚刚回到中国的时候已经非常不一样了。现在的商业环境、现在的市场秩序、现在国家的政策、现在人们的思维方式可以说是非常接近真正的市场经济环境。你即使不是一个‘坏人’，你仍然可以做成很多很多有意思的事情。”
作为全球500强企业的高级领导人，UPS的欧思文曾任克林顿政府的交通部长助理总顾问，是美中关系全国委员会杰出青年论坛的24名创始成员之一。他对坏人与成功这个话题也很有兴趣，“在中国成功不一定做一个坏人，要盈利也不一定做个坏人。我们在盈利的同时可以给我们的世界带来更美好的生活。”
他评论说，一个青年领袖不能为了成功而成功，领导力的核心在于把个体凝聚起来做更加有意义的事情。
在回答《瞭望东方周刊》记者有关“青年领袖最重要的品格是什么”的问题时，SOHO中国董事长潘石屹表示，他最看重的是“诚实”和“爱心”。他说，没有诚实，财富的社会责任就无从谈起。尽管没有直接参与这次圆桌会议，但潘石屹一直站在会场的最后一排倾听。
为帅之道
作为1992年到1998年在任的菲律宾第12任总统，拉莫斯始终都是“博鳌亚洲论坛”的明星。《瞭望东方周刊》记者五年前论坛成立之际曾专访他，当时他选择了面向大海的一个茶座作为采访地点。采访时他手里一直拿着一支雪茄，但并不点燃。采访完他看了记者的采访记录，主动在上面签上了“拉莫斯独家提供”的字样。
尽管论坛已经开了五届，但论坛理事长拉莫斯的年龄对很多记者来说仍是个谜。在官方材料中他没有提供出生年份。这次论坛期间，他能步行的都坚持步行。本刊一位记者向他表示不解时，他把记者拉到身边，一边走一边说：“来，我告诉你为什么，车是为老人准备的，我不需要。”
这位不服老的退休总统本来并没有在“我们时代的青年领袖”特别圆桌会议的嘉宾名单之列。但当会议进行到大约一半的时候，他悄无声息地走进了会场。工作人员赶紧把惟一空着的“超女”张靓颖的名牌撤换下来，安排他坐下。
“对我来讲，要成为一个领导人应当能够给人以启发，还有一个基本的要求是要比别人更加努力，比别人更努力不是你比别人跑得更快，你可能比别人跑得快不了多少，但是你必须要比所有人有更多的耐心。你首先要成为自己的主人，要掌控自己。”拉莫斯这样告诫现场的中外青年精英们。
他接着说：“在乐队里面演出不管个人有什么样的表现，他必须要同其他的乐手保持和谐，这样才不会走调，才不会失去这种和谐，这也是我期待你们所拥有的品质。也就是说有能力让一个集体或者说一批人、一群人，不管什么年龄什么职业，能够把他们调动起来。”
头发梳理得整洁油亮的霍英东之孙霍启刚表示，拉莫斯的发言他都认真做了笔记，“领导人不仅寻求更多的利润、金钱、政治上的成功，领导人要能够给一群人带来和谐。合作比竞争更重要。传统产业是讲如何打败对方，对我们来说不变的主题是双赢。”
黄光裕总结他的为帅之道是“多谋快决，错了就改”。他说，事情需要多方面探讨，但可能真理只有一个，方法只有一个，找到真理的方法非常不容易，你要有勇气去尝试，有勇气去改变错误，在这个过程里面不断创造价值。
“单纯讲差别的话，我认为大家的差别都是不大的，成功往往赢在半步的差距。这半步的胜出需要日积月累的努力得来。”他说。
伊利老总潘刚15年前还是一个刚刚分配到一家回民牛奶厂的大学毕业生。他现在领导的企业已经是年收入120亿元、税收5个亿的行业老大。2004年底伊利发生了一场大的危机，很多媒体、股东、投资者问得最多的一个问题，就是伊利会不会倒下。如何走出这场危机，是对这个从基层走出来的年轻人的领导力的巨大考验。
潘刚说，当时管理层面对这种危机采取了公开、透明、坦诚的思路，请政府官员、股东和媒体人士到企业去看，让他们感受一个真实的伊利，一个工作有条不紊、员工积极热情的伊利。
“去年我参加北大创新论坛的时候，有一个朋友提出问题：伊利集团未来什么时候还会摔跟头，当时引起大家的一片笑声。这不仅对于伊利集团，对于中国的很多企业来说都是面临的一个问题。”潘刚说。
他认为，所有的中国企业目前仍然 是发展的初期阶段。很多企业都在比速度，甚至都在评成长冠军，这样造成很多企业忽视了内部管理，在成长过程中留下很多隐患，企业的内部管理非常薄弱。“这种例子已经很多，也有很多深刻的教训。”他提醒说。
“领导力”这个话题也吸引了SOHO的张欣。作为曾入选达沃斯论坛青年领袖会议的“领袖”，她也是这次圆桌会议惟一用英文发言的中方嘉宾。
“21世纪的领导能力需要新一代的思维方式。领导只是推动一些事情，推动人才之间对话。领导的能力将在你在最需要你帮助的时候提供帮助而得到最大体现。”
梦想和激情之源
熟悉网络的人很少有不知道QQ的。35岁的马化腾就是创造了QQ的“企鹅之父”。在马化腾的领导下，腾讯已成长为中国最大的互联网应用服务提供商之一，构建了QQ、QQcom、QQ游戏以及QQ移动手机门户四大网络平台。
“可以说腾讯在过去的七八年发展历程当中，从最原始的两三个人，从怀着初期的梦想，希望通过即时通讯打造中国人的社区网络，开始一步步发展起来。”马化腾说。
他认为梦想和激情是成功的必要因素。“我们在中国互联网发展前景不是很清楚的情况下，作为中国的创业者怎么在国外巨头纷纷进入中国的过程中脱颖而出，我想我们是需要有一个梦想和激情才能够成功。”
黄光裕则这样阐释“梦想”，梦想有“大道”和“小道”之分。取道不同，人生价值和企业的发展道路就有所不同。走小道是投机取巧，追求短期利益，成不了大器。“我走大道，要公之于社会，将自己的梦想建立在多方收益并能够承担公众责任的基础上，不仅关注企业自身发展，更要关注国家和社会的发展。”
澳大利亚的雷恩斯多克既是杂志的主编，也是苹果电视网和多家基金及公司的董事，最近又被澳大利亚政府任命为精神健康委员会主席。他的发言充满了哲理。
他说：“我们的商业利益超出了企业的围墙，这跟个人的激情和梦想有关。不同的使命给我们带来不同的责任，无论我们在做什么，我们的激情和梦想都对塑造世界的未来贡献着自己的力量。”
在成为奥运会赞助商之后，潘刚对伊利晶牌提出一个新的口号“为梦想创造可能”。他说，我们把牛奶定义成健康，中国的消费者只有有了健康的体魄，才有实现梦想的可能。“我感到伊利就在帮助中国的消费者实现他的梦想。”
企业家的社会责任
作为网络先驱的马化腾也看到了责任的重要。他表示，中国互联网的环境和其他地方有一个很大的不同，那就是中国的1亿网民多数是年轻人。
“中国70％的网民是30岁以下的青少年。因为我们是做即时通讯的，我们拥有年轻人数量更多，这也给我们带来一个思考。未来我们如何为互联网长期健康发展尽我们的义务，这是创业者尤其初具一定规模的企业家应该重视的问题。”
雷恩对领袖的理解是“领导者首先要能把一些机会带给大家”。他同时提出，一个年轻的领导人也应该担负更多的责任。“领导的核心是要了解我们对谁负责。领导也是一种矛盾，领导要在直接利益主体和更广泛的社会效益之间取得平衡。整个社会的利益也符合客户、员工、股东的长远利益。”
李彦宏通过回顾自己的创业历程表明了个人与时代的关系。1999年底他在美国硅谷准备回国创业的时候，网上的中文信息非常少。网上的信息少意味着搜索引擎没什么用处。大多数的信息都不在网上。他刚回国的时候，每天早餐之后出去遛弯，当时他家附近的一个网吧有100台电脑，没有一台电脑前面的用户在使用搜索引擎。
2000年5月，百度开发了第一版中文搜索，搜集了大约500万的中文网页。这个在当时看来已经是世界上最全的中文搜索引擎，其信息量大概是网上所有语种信息的2％。今天，百度的索引有12亿个中文网页，占互联网上所有语种信息的15％。
“我喜欢的东西是我的激情所在。互联网上短信火过，游戏火过，还有其他诱人的东西经常出来，我们都没有去做，我就是要做搜索。每次遇到记者总会被问，百度下一步会做什么9大家总是感兴趣新的东西。我被问得也很无奈，我过去六年做的都是一样的东西，为什么觉得我下一个月就会做一个新的东西出来?”李说。
黄光裕在发言中几乎用了一半的篇幅讲述“只有在社会发展的大环境下才有可能实现自己的目标”这一企业发展的“大道”。“我个人和企业20年来的发展历程正是遵循着这样的规则才走到今天。”他说。
黄光裕对自己的社会责任也有自己的理解。“如果说创业的初期主要是为了谋生，现在企业逐步壮大后，我感觉到这个责任变得越来越具体，比如让员工在企业的平台上有更多的发展，实现个人的自身价值，再比如在企业发展过程中为社会创造更多的财富，为社会解决更多的就业，为行业培养更多的人才，这些都是非常具体的社会责任。”
作为中国乳业的领军人物，潘刚得过很多奖项，但他最引以自豪的奖项是2005年最有社会责任心的企业这一个奖项。
圆桌会议的发言嘉宾包括澳大利亚议会历史上最年轻的议员迈克尔约翰逊、美国联合包裹服务公司(UPS)亚太区副总裁欧思文、澳大利亚太平杂志董事长雷恩斯多克、百度掌门人李彦宏、国美老总黄光裕、伊利集团董事长兼总裁潘刚、腾讯创始人马化腾、霍英东集团副总裁霍启刚、SOHO联席总裁张欣等。
会议的主题被确定为“激情、梦想、使命”。有意思的是，发言的青年精英们提到的更多的词并不是“激情”，而是“坚持”。
黄光裕这样阐释这一词汇：做任何事情困难都是比惊喜要多，坚持非常必要，是成功的决定因素。
李彦宏则坦言：“我要承认有些时候我可能有一些失望情绪，比如说市场不够大，中国市场比美国市场小得多，想到这些问题我总是对自己说，中国的企业要能够进一步发展搜索引擎需要时间。”
不当坏人也能做成事
如果李彦宏出现在另外一个演艺明星荟萃的场合，长相俊朗、温文尔雅的他也一样会迅速形成焦点。《瞭望东方周刊》记者没有叫他“李总”或者“李先生”，而是有些美国式地直呼其名，他立即报以友好的微笑。
在他眼里，中国年轻人所身处的这个时代的最大特征之一就是变化。“有人说，三年可能就代表着一代，每过三年就会出来一批新的人”。他表示，他现在越来越多在思考一个问题，我们这一代企业家应该做什么事情，应该考虑什么问题。
他讲了一个可能很多“海龟”都曾经碰到过的创业故事。“六年前，我刚刚回国，有一个比我先回国的‘海龟’跟我讲了一个他自己对于在中国做事情或者说做商业的感触。他说，中国当时的商业环境其实问题很大，问题大到什么地步，——你的周围有很多所谓的坏人，你要想好好按照正规程序做事情是做不成的，因为你周围的人大都不按照正规程序做事情。只有你也按照坏人做事的方式去做事情的话，你才能够在中国做成事情。”
“我听了之后比较失望，因为我自己觉得我怎么也不可能变成一个坏人，我也没有胆量和能力变成一个坏人。我怎么办?当时还是心理比较害怕。五六年下来，我自己感觉现在的中国跟1999年底我刚刚回到中国的时候已经非常不一样了。现在的商业环境、现在的市场秩序、现在国家的政策、现在人们的思维方式可以说是非常接近真正的市场经济环境。你即使不是一个‘坏人’，你仍然可以做成很多很多有意思的事情。”
作为全球500强企业的高级领导人，UPS的欧思文曾任克林顿政府的交通部长助理总顾问，是美中关系全国委员会杰出青年论坛的24名创始成员之一。他对坏人与成功这个话题也很有兴趣，“在中国成功不一定做一个坏人，要盈利也不一定做个坏人。我们在盈利的同时可以给我们的世界带来更美好的生活。”
他评论说，一个青年领袖不能为了成功而成功，领导力的核心在于把个体凝聚起来做更加有意义的事情。
在回答《瞭望东方周刊》记者有关“青年领袖最重要的品格是什么”的问题时，SOHO中国董事长潘石屹表示，他最看重的是“诚实”和“爱心”。他说，没有诚实，财富的社会责任就无从谈起。尽管没有直接参与这次圆桌会议，但潘石屹一直站在会场的最后一排倾听。
为帅之道
作为1992年到1998年在任的菲律宾第12任总统，拉莫斯始终都是“博鳌亚洲论坛”的明星。《瞭望东方周刊》记者五年前论坛成立之际曾专访他，当时他选择了面向大海的一个茶座作为采访地点。采访时他手里一直拿着一支雪茄，但并不点燃。采访完他看了记者的采访记录，主动在上面签上了“拉莫斯独家提供”的字样。
尽管论坛已经开了五届，但论坛理事长拉莫斯的年龄对很多记者来说仍是个谜。在官方材料中他没有提供出生年份。这次论坛期间，他能步行的都坚持步行。本刊一位记者向他表示不解时，他把记者拉到身边，一边走一边说：“来，我告诉你为什么，车是为老人准备的，我不需要。”
这位不服老的退休总统本来并没有在“我们时代的青年领袖”特别圆桌会议的嘉宾名单之列。但当会议进行到大约一半的时候，他悄无声息地走进了会场。工作人员赶紧把惟一空着的“超女”张靓颖的名牌撤换下来，安排他坐下。
“对我来讲，要成为一个领导人应当能够给人以启发，还有一个基本的要求是要比别人更加努力，比别人更努力不是你比别人跑得更快，你可能比别人跑得快不了多少，但是你必须要比所有人有更多的耐心。你首先要成为自己的主人，要掌控自己。”拉莫斯这样告诫现场的中外青年精英们。
他接着说：“在乐队里面演出不管个人有什么样的表现，他必须要同其他的乐手保持和谐，这样才不会走调，才不会失去这种和谐，这也是我期待你们所拥有的品质。也就是说有能力让一个集体或者说一批人、一群人，不管什么年龄什么职业，能够把他们调动起来。”
头发梳理得整洁油亮的霍英东之孙霍启刚表示，拉莫斯的发言他都认真做了笔记，“领导人不仅寻求更多的利润、金钱、政治上的成功，领导人要能够给一群人带来和谐。合作比竞争更重要。传统产业是讲如何打败对方，对我们来说不变的主题是双赢。”
黄光裕总结他的为帅之道是“多谋快决，错了就改”。他说，事情需要多方面探讨，但可能真理只有一个，方法只有一个，找到真理的方法非常不容易，你要有勇气去尝试，有勇气去改变错误，在这个过程里面不断创造价值。
“单纯讲差别的话，我认为大家的差别都是不大的，成功往往赢在半步的差距。这半步的胜出需要日积月累的努力得来。”他说。
伊利老总潘刚15年前还是一个刚刚分配到一家回民牛奶厂的大学毕业生。他现在领导的企业已经是年收入120亿元、税收5个亿的行业老大。2004年底伊利发生了一场大的危机，很多媒体、股东、投资者问得最多的一个问题，就是伊利会不会倒下。如何走出这场危机，是对这个从基层走出来的年轻人的领导力的巨大考验。
潘刚说，当时管理层面对这种危机采取了公开、透明、坦诚的思路，请政府官员、股东和媒体人士到企业去看，让他们感受一个真实的伊利，一个工作有条不紊、员工积极热情的伊利。
“去年我参加北大创新论坛的时候，有一个朋友提出问题：伊利集团未来什么时候还会摔跟头，当时引起大家的一片笑声。这不仅对于伊利集团，对于中国的很多企业来说都是面临的一个问题。”潘刚说。
他认为，所有的中国企业目前仍然 是发展的初期阶段。很多企业都在比速度，甚至都在评成长冠军，这样造成很多企业忽视了内部管理，在成长过程中留下很多隐患，企业的内部管理非常薄弱。“这种例子已经很多，也有很多深刻的教训。”他提醒说。
“领导力”这个话题也吸引了SOHO的张欣。作为曾入选达沃斯论坛青年领袖会议的“领袖”，她也是这次圆桌会议惟一用英文发言的中方嘉宾。
“21世纪的领导能力需要新一代的思维方式。领导只是推动一些事情，推动人才之间对话。领导的能力将在你在最需要你帮助的时候提供帮助而得到最大体现。”
梦想和激情之源
熟悉网络的人很少有不知道QQ的。35岁的马化腾就是创造了QQ的“企鹅之父”。在马化腾的领导下，腾讯已成长为中国最大的互联网应用服务提供商之一，构建了QQ、QQcom、QQ游戏以及QQ移动手机门户四大网络平台。
“可以说腾讯在过去的七八年发展历程当中，从最原始的两三个人，从怀着初期的梦想，希望通过即时通讯打造中国人的社区网络，开始一步步发展起来。”马化腾说。
他认为梦想和激情是成功的必要因素。“我们在中国互联网发展前景不是很清楚的情况下，作为中国的创业者怎么在国外巨头纷纷进入中国的过程中脱颖而出，我想我们是需要有一个梦想和激情才能够成功。”
黄光裕则这样阐释“梦想”，梦想有“大道”和“小道”之分。取道不同，人生价值和企业的发展道路就有所不同。走小道是投机取巧，追求短期利益，成不了大器。“我走大道，要公之于社会，将自己的梦想建立在多方收益并能够承担公众责任的基础上，不仅关注企业自身发展，更要关注国家和社会的发展。”
澳大利亚的雷恩斯多克既是杂志的主编，也是苹果电视网和多家基金及公司的董事，最近又被澳大利亚政府任命为精神健康委员会主席。他的发言充满了哲理。
他说：“我们的商业利益超出了企业的围墙，这跟个人的激情和梦想有关。不同的使命给我们带来不同的责任，无论我们在做什么，我们的激情和梦想都对塑造世界的未来贡献着自己的力量。”
在成为奥运会赞助商之后，潘刚对伊利晶牌提出一个新的口号“为梦想创造可能”。他说，我们把牛奶定义成健康，中国的消费者只有有了健康的体魄，才有实现梦想的可能。“我感到伊利就在帮助中国的消费者实现他的梦想。”
企业家的社会责任
作为网络先驱的马化腾也看到了责任的重要。他表示，中国互联网的环境和其他地方有一个很大的不同，那就是中国的1亿网民多数是年轻人。
“中国70％的网民是30岁以下的青少年。因为我们是做即时通讯的，我们拥有年轻人数量更多，这也给我们带来一个思考。未来我们如何为互联网长期健康发展尽我们的义务，这是创业者尤其初具一定规模的企业家应该重视的问题。”
雷恩对领袖的理解是“领导者首先要能把一些机会带给大家”。他同时提出，一个年轻的领导人也应该担负更多的责任。“领导的核心是要了解我们对谁负责。领导也是一种矛盾，领导要在直接利益主体和更广泛的社会效益之间取得平衡。整个社会的利益也符合客户、员工、股东的长远利益。”
李彦宏通过回顾自己的创业历程表明了个人与时代的关系。1999年底他在美国硅谷准备回国创业的时候，网上的中文信息非常少。网上的信息少意味着搜索引擎没什么用处。大多数的信息都不在网上。他刚回国的时候，每天早餐之后出去遛弯，当时他家附近的一个网吧有100台电脑，没有一台电脑前面的用户在使用搜索引擎。
2000年5月，百度开发了第一版中文搜索，搜集了大约500万的中文网页。这个在当时看来已经是世界上最全的中文搜索引擎，其信息量大概是网上所有语种信息的2％。今天，百度的索引有12亿个中文网页，占互联网上所有语种信息的15％。
“我喜欢的东西是我的激情所在。互联网上短信火过，游戏火过，还有其他诱人的东西经常出来，我们都没有去做，我就是要做搜索。每次遇到记者总会被问，百度下一步会做什么9大家总是感兴趣新的东西。我被问得也很无奈，我过去六年做的都是一样的东西，为什么觉得我下一个月就会做一个新的东西出来?”李说。
黄光裕在发言中几乎用了一半的篇幅讲述“只有在社会发展的大环境下才有可能实现自己的目标”这一企业发展的“大道”。“我个人和企业20年来的发展历程正是遵循着这样的规则才走到今天。”他说。
黄光裕对自己的社会责任也有自己的理解。“如果说创业的初期主要是为了谋生，现在企业逐步壮大后，我感觉到这个责任变得越来越具体，比如让员工在企业的平台上有更多的发展，实现个人的自身价值，再比如在企业发展过程中为社会创造更多的财富，为社会解决更多的就业，为行业培养更多的人才，这些都是非常具体的社会责任。”
作为中国乳业的领军人物，潘刚得过很多奖项，但他最引以自豪的奖项是2005年最有社会责任心的企业这一个奖项。