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摘要：伴随着我国经济增长速度的不断加快以及城市化进程的迅速推进，当前建筑市场的竞争变得更加激烈，许多建筑施工企业为了提高自身的竞争力而不但采取压价的措施，这就使得施工企业的经营效益越来越小。为了确保建筑施工企业可以在竞争愈加激烈的市场当中得以生存并不断发展，在确保施工质量与施工水平的基础上，减小企业经营成本，各企业在企业管理方面进行了大量的投入，同时取得了较好的成效。其中，精细化管理的应用能够非常有效的提高建筑施工企业的管理质量，有助于企业管理成本的减少，对建筑施工企业的发展有着重要意义。为了更好的推动建筑施工企业的发展，本文研究了精细管理在建筑施工企业经营管理当中的价值，希望可以为我国建筑事业的发展提供有效的参考。
关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理
随着我国市场经济的不断发展，以往传统落后的施工企业管理方式早已不符合市场化的要求，必须要在原本的经营管理体制上深入创新，对企业经营管理的体系结构进行充分优化，改进企业的经营管理模式，合理运用精细化的管理手段，加强企业经营管理的前瞻性，同时做好事前控制的环节，对企业的考核机制进行完善，明确各部门人员的具体职责，确保各部门间的畅通交流，以此来有效提高建筑施工企业的施工质量与管理水平。
1.精细化管理概述
就精细化管理来看，其主要涉及到了三个层次的内容，分别是精细化管理、规范化管理以及个性化管理。具体来看，精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化的必然要求，其主要以制度管理与民族管理为基础，属于对传统管理方式的有效延伸，，对建筑企业来说，要想在激烈的竞争当中实现进一步的发展，就一定要尽可能的做好对企业经营管理的细化，同时形成科学合理的流程，并在实际应用中充分进行完善。
可以说，精细化管理是现代企业管理发展的结晶，其属于一种现代化的管理观念，同时也是一种管理技术，在进行精细化管理的过程中，需要实现对管理公祖偶读程序化、标准化以及信息化，从而保证各管理单元高效、同步且协调的运行，同时在标准化的基础上，对所有管理人员的责任进行落实，使得所有的企业管理细节都可以有专门的人员负责，定期针对企业的管理情况进行总结，及时的找出其中存在的问题并解决问题，通过高效的管理来得到更高质量且更高效率的施工工程，提高建筑施工企业的经济效益。
2.精细管理在建筑施工企业经营管理中的应用
在建筑企业当中，之所以要进行精细化管理，主要的目的就是提高工程施工的质量与效率，减小经营过程当中的成本，这对于建筑施工企业今后的发展有着重要意义，要想做好企业经营管理的精细化，需要对以下方面予以重视。
2.1制定科学管理制度
要结合建筑施工企业管理的具体情况，制定出科学可靠的管理制度。对于建筑施工企业而言，必须要建立了足够可靠的经营管理制度，才可以有效提高经营管理的效果，使其能够得到严格的执行，从而为精细化管理的实施效果做出保障。这些所制定的管理制度应当设计到管理工作的各个方面，对于制度的遵守情况同样是考核人员的关键内容。在完成对制度的制定以后，就需要对制度执行情况的监督体系进行制定，建立出合理的企业监督組织，由各个部门的主要负责人来作为制度监督工作的领导人员，对企业管理人员制度的执行状况进行严格的监督，倘若发现了违反制度的管理人员，就需要根据规定来予以处罚，从而给企业的精细化管理提供更好的条件。
2.2细化建筑企业管理结构
在现代企业管理当中，对企业的框架管理哟组合重点的强调，在建筑施工企业当中，经营管理的框架应当是金字塔的形状，为了真正做好对经营的精细化管理，需要针对企业的管理框架实施充分的细化。首先，各个经营管理部门都应当设置自己的部门主管，然后结合部门的具体工作内容来对各下级管理小组进行设置，各个小组当中都应当设置小组长，主要负责对相关岗位的工作内容进行分配，保证企业经营当中全部的工作都可以具体到个人。金字塔形式的管理模式在企业中运用的另一个优势就是，企业能够更好的落实企业发展战略，企业董事长仅需构想战略的方向，其他的具体的工作细节，都有下方人员负责，非常符合精细化经营管理的理念。
2.3加强企业施工质量控制
对于建筑施工企业而言，质量就是最为关键的部分，要想真正做好精细化的故那里，最为重要的就是要做好对于施工质量的控制。所以，在实际进行施工的过程当中，必须要在各道施工工序正式施工之前，针对于当地的施工条件进行核实，必须要保证施工单位完全满足施工条件，才可以允许其进行施工。同时，在各道工序完成了之后，就需要验收各工序的施工质量，只有验收合格才可以进行后续的工序。在实际施工的过程当中，必须要根据施工图的顺序来合理进行施工，在总工程结束之后，需要针对总体施工的完成质量实施验收。这就对工程质量管理人员提出了较高的要求，除了要掌握工程质量管理方法以外，还需要找出工程建设质量内存在的问题，要想有效加强质量管理人员的工作水平，企业要重视对他们的培训，同时还要考核其业务水平，如果业务水平太低，就要将其调离岗位。
2.4健全考核激励机制
要想有效加强工作人员对工作的积极性，同时为企业对优秀人才的选拔提供方便，企业需要建立起科学可靠的业务绩效评价体系，为防止太多的人为主观因素对考核结果的客观性造成影响，需要通过数据化的考核形式，通过对工作成果的量化，防止主观打分产生的影响，确保考核的公平与公正，同时降低考核工作量。在考核管理的过程中，同样能够运用信息化的发展，企业领导通过对考核结果的查看，可以更直观的看到表现好的人员，在年终总结时，就能够对这些人员提供适当的奖励。必须要真正采取了有效的激励措施，才可以充分发掘出人才的潜力，使得企业的发展更有动力。
3.结语
总而言之，对于建筑施工企业而言，要想在激励的市场竞争中取得优势，就必须要努力提高自身精细化管理的水平，要结合自身的实际情况，将精细管理合理的运用到企业经营管理当中，从而有效提高企业管理的效率与质量，为企业今后的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科学技术创新，2017（8）：172-176.
[2]高青云.建筑施工企业经营管理创新浅析[J].消费导刊，2017（14）：52-54.
关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理
随着我国市场经济的不断发展，以往传统落后的施工企业管理方式早已不符合市场化的要求，必须要在原本的经营管理体制上深入创新，对企业经营管理的体系结构进行充分优化，改进企业的经营管理模式，合理运用精细化的管理手段，加强企业经营管理的前瞻性，同时做好事前控制的环节，对企业的考核机制进行完善，明确各部门人员的具体职责，确保各部门间的畅通交流，以此来有效提高建筑施工企业的施工质量与管理水平。
1.精细化管理概述
就精细化管理来看，其主要涉及到了三个层次的内容，分别是精细化管理、规范化管理以及个性化管理。具体来看，精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化的必然要求，其主要以制度管理与民族管理为基础，属于对传统管理方式的有效延伸，，对建筑企业来说，要想在激烈的竞争当中实现进一步的发展，就一定要尽可能的做好对企业经营管理的细化，同时形成科学合理的流程，并在实际应用中充分进行完善。
可以说，精细化管理是现代企业管理发展的结晶，其属于一种现代化的管理观念，同时也是一种管理技术，在进行精细化管理的过程中，需要实现对管理公祖偶读程序化、标准化以及信息化，从而保证各管理单元高效、同步且协调的运行，同时在标准化的基础上，对所有管理人员的责任进行落实，使得所有的企业管理细节都可以有专门的人员负责，定期针对企业的管理情况进行总结，及时的找出其中存在的问题并解决问题，通过高效的管理来得到更高质量且更高效率的施工工程，提高建筑施工企业的经济效益。
2.精细管理在建筑施工企业经营管理中的应用
在建筑企业当中，之所以要进行精细化管理，主要的目的就是提高工程施工的质量与效率，减小经营过程当中的成本，这对于建筑施工企业今后的发展有着重要意义，要想做好企业经营管理的精细化，需要对以下方面予以重视。
2.1制定科学管理制度
要结合建筑施工企业管理的具体情况，制定出科学可靠的管理制度。对于建筑施工企业而言，必须要建立了足够可靠的经营管理制度，才可以有效提高经营管理的效果，使其能够得到严格的执行，从而为精细化管理的实施效果做出保障。这些所制定的管理制度应当设计到管理工作的各个方面，对于制度的遵守情况同样是考核人员的关键内容。在完成对制度的制定以后，就需要对制度执行情况的监督体系进行制定，建立出合理的企业监督組织，由各个部门的主要负责人来作为制度监督工作的领导人员，对企业管理人员制度的执行状况进行严格的监督，倘若发现了违反制度的管理人员，就需要根据规定来予以处罚，从而给企业的精细化管理提供更好的条件。
2.2细化建筑企业管理结构
在现代企业管理当中，对企业的框架管理哟组合重点的强调，在建筑施工企业当中，经营管理的框架应当是金字塔的形状，为了真正做好对经营的精细化管理，需要针对企业的管理框架实施充分的细化。首先，各个经营管理部门都应当设置自己的部门主管，然后结合部门的具体工作内容来对各下级管理小组进行设置，各个小组当中都应当设置小组长，主要负责对相关岗位的工作内容进行分配，保证企业经营当中全部的工作都可以具体到个人。金字塔形式的管理模式在企业中运用的另一个优势就是，企业能够更好的落实企业发展战略，企业董事长仅需构想战略的方向，其他的具体的工作细节，都有下方人员负责，非常符合精细化经营管理的理念。
2.3加强企业施工质量控制
对于建筑施工企业而言，质量就是最为关键的部分，要想真正做好精细化的故那里，最为重要的就是要做好对于施工质量的控制。所以，在实际进行施工的过程当中，必须要在各道施工工序正式施工之前，针对于当地的施工条件进行核实，必须要保证施工单位完全满足施工条件，才可以允许其进行施工。同时，在各道工序完成了之后，就需要验收各工序的施工质量，只有验收合格才可以进行后续的工序。在实际施工的过程当中，必须要根据施工图的顺序来合理进行施工，在总工程结束之后，需要针对总体施工的完成质量实施验收。这就对工程质量管理人员提出了较高的要求，除了要掌握工程质量管理方法以外，还需要找出工程建设质量内存在的问题，要想有效加强质量管理人员的工作水平，企业要重视对他们的培训，同时还要考核其业务水平，如果业务水平太低，就要将其调离岗位。
2.4健全考核激励机制
要想有效加强工作人员对工作的积极性，同时为企业对优秀人才的选拔提供方便，企业需要建立起科学可靠的业务绩效评价体系，为防止太多的人为主观因素对考核结果的客观性造成影响，需要通过数据化的考核形式，通过对工作成果的量化，防止主观打分产生的影响，确保考核的公平与公正，同时降低考核工作量。在考核管理的过程中，同样能够运用信息化的发展，企业领导通过对考核结果的查看，可以更直观的看到表现好的人员，在年终总结时，就能够对这些人员提供适当的奖励。必须要真正采取了有效的激励措施，才可以充分发掘出人才的潜力，使得企业的发展更有动力。
3.结语
总而言之，对于建筑施工企业而言，要想在激励的市场竞争中取得优势，就必须要努力提高自身精细化管理的水平，要结合自身的实际情况，将精细管理合理的运用到企业经营管理当中，从而有效提高企业管理的效率与质量，为企业今后的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科学技术创新，2017（8）：172-176.
[2]高青云.建筑施工企业经营管理创新浅析[J].消费导刊，2017（14）：52-54.