2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元。他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式。
　　
　　转方式带来近一倍利润
　　
　　刘明忠坦露,党中央、国务院果断决策施行扩大内需政策,企业把握时机渡过难关,其关键就是要抓住转变经济发展方式这一机遇。这场国际金融危机促使我们下定决心,把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,以提高自主创新能力为重点,在转变中谋发展。
　　事实上,2009年上半年,新兴铸管集团就实现专利申报147项,同比增长177%,完成全年任务的53%;获得专利授权69项,同比增长475%,完成全年任务的62%;主编和参编国际、国家、行业技术标准108项,共获国家级和省部级科学技术成果奖60项,拥有有效专利186项,其中发明专利21项,其中大型球墨离心铸管机获中国专利金奖证书;多次承担国家级火炬计划项目、国家级科技攻关项目、国家重大科技专项课题。
　　科技兴企带来的实实在在效果是,有媒体报道,在2008年的汶川大地震中,经震后调查发现:用在灾区的诸多管道中,新兴铸管是唯一没有受到影响的管材之一。
　　刘明忠解析说:“在科技研发这个过程中,要避免一个认识误区——把科技创新当成是科技人员的事。以市场为源头,创造科研部门与市场开发部门紧密结合的科技创新体系,加快反应速度,以研制出适应市场需求的新产品。”
　　2008年,新兴铸管集团股份有限公司钢铁产品营业收入117.7亿元、营业成本111.4亿元,实现毛利率5.39%。而2009年钢铁产品营业收入102.8亿元,营业成本90.2亿元,在同比2008年营业收入略有下降之中,毛利率反而上升达12.25%,提高了近7个百分点。
　　以上数字对比可以看出,新兴铸管集团公司转变经济发展方式,施行以利润为中心,积极推行模拟法人实体运行,实施产供销运用快速联动机制,调整品种结构,把握市场节奏,降低了采购成本;通过对原燃料的调余补缺,大力优化调整原燃料结构、存货结构,实现生产成本的有效降低,有力促进了企业效益的明显增加。
　　“转变经济增长方式,给我们带来了好处。”刘明忠十分欣慰地说。
　　
　　转方式务必全方位立体式
　　
　　2010年3月12日记者专程来到全国人大河北省代表驻地北京远望楼,在河北省人大代表第二组参加讨论旁听。之后,记者向刘明忠提问道:“下一步如何去转变、去调整?”
　　“转变经济发展方式的内涵非常丰富,既是经济结构调整、提高经济发展质量的重点,也是促进我国经济增长的动力之源,对企业更是如此。”刘明忠侃侃而谈:我们现在过多地把目光投向了产品结构,其实转变发展方式,调整结构是需要从多方面入手才能实现的。经济结构调整不是单一的产品结构调整或者产业结构调整。我们在关心产品结构和产业结构的同时,下一步着重做好其他四个方面的转变调整:
　　市场结构调整,要利用好两个市场、两种资源。产品再好,也需要靠市场消化。而没有市场,产品再好也就是个“死”产品。利用两个市场时,不仅要关注发达国家,更要关注发展中国家,推销自己的产品。目前,新兴铸管的球墨铸管已出口到91个国家和地区,其中发达国家只占5%,中东、非洲等发展中国家占95%。去年,虽然我国钢铁行业频繁遭受反倾销、反补贴调查,但新兴铸管没有经历过。
　　产权结构调整,要建立完善的法人治理结构。这两年,国务院国资委在24家中央企业中推行了董事会试点,新兴铸管就是其中一家。外部董事的引入,使决策更加民主、科学。而且,这些外部董事既是老师又是专家,对企业的管理运营帮助很大。
　　组织结构调整,通过调整来改变企业的体制、机制,保证其他几个结构调整顺利进行。
　　人才结构调整,这是结构调整的基础。
　　“我们不能在作出一个决定了以后,再去互相‘打架’。”刘明忠形象地比喻说。“所以,我们说要调整结构,不是在单一方面去调,而是需要人才、组织等方面的保障。这几个调整是一环套一环的,必须从单一的结构调整向复合的调整转变,只有在这些方面一起下工夫,才能把结构调整这件事做好。”
　　“我们要抓住时机大力推进企业经济发展方式转型,创新科技研发机制,加大科技研发投入,培养高端科技人才,以科技制高点支撑市场制高点,掌握行业话语权。”刘明忠对未来的发展充满信心。
　　事实上,2010年3月20日,新兴铸管股份公司特种管材生产研发基地项目奠基仪式在邯郸冀南装备新城马头生态工业区隆重举行,标志着新兴铸管向高端特种无缝钢管大规模进军的开始。
　　(责任编辑:李万全)