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摘要：政工管理工作，是我们党在长期革命斗争过程中、在经济建设过程中所总结的重要法宝，也是保持团队战斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。当今时代背景下，企业文化与政工管理工作之间的有机结合，为我国企业的管理工作注入了新的生机与活力，在提高企业职工的责任感与工作热情、促进企业持续发展中有着非常重要的意义。
关键词：政工管理；企业文化；重要性
一、政工管理工作对企业文化建设的价值意义
1.1促进企业内部改革创新
企业想要高效率高产出地运行，政工管理工作是其基础，也是企业文化建设的前提条件。通过政工管理工作，保证企业员工思想政治的纯洁性，坚持正确的思想导向，定期对员工灌输企业的价值文化思想，强化员工对本企业的归属感，增强员工间的凝聚力，激发企业人员的创新与改革意识。同时，寻求多方面发展，对企业文化建设的相关内容进行改进，根据现有的经济发展状况。企业的实际情况，归纳总结出利于市场经济的企业价值文化，实现企业稳定有序地发展目标。
1.2保持本企业的文化特色
在经济体系的整体创新改革下，我国的企业大部分已经形成符合当前经济形势的企业制度。通过内部的政工管理，加强员工的思想政治教育工作，为企业的文化创建与完善奠定和谐的基调，形成特色的企业文化。在政工管理阶段，企业还应根据自身的文化现象分析汇总，选择最适合作为企业文化的重要新闻或者事件，及时对企业人员传递。
1.3利于市场经济的长远发展
西方经济对于我国企业的文化影响甚重，许多专业的管理经验都是源自西方国家，当前市场上的企业管理知识也多在西方国家中效果比较明显。我国发展市场经济的时间还比较短，改革开放之后才实现彻底的解放。但是，企业多半陷入了只追求高生产率的怪圈，模仿外资企业的生产与管理经验，很少积极地发掘自身的潜力，最终虽有一定成效但不尽如人意。
二、企业文化建设工作对于企业竞争力的提升
企业文化是企业经营者所倡导、企业员工接受与认同、基于共同价值取向的一种行为规范，是企业整体外在环境的表现形式，包括企业精神上的引导、行为制度与规范、企业外在风貌等。企业文化是企业人员公共的价值导向，也是对员工的行为约束与规范，是企业进行生产、履行社会责任的立足点。
我国大部分企业的管理模式现在还比较传统，上级布置任务，一级一级分配到下属部门，被动完成工作任务，这种模式实际上存在一定的问题。企业人员不能高效率按时完成任务，或者任务完成却达不到上级的要求。任务上传下达时，往往会造成时间的浪费或者信息的遗漏，一旦任务不合格，又必须重新实施，而这个过程又重复浪费了不少时间，在高速发展的现代经济形势下，弊端显而易见。此外，这种传统的模式在消耗时间的同时，也挫伤了员工的工作积极性，无法将自己的热情全身心投入到工作中。文化的作用就是让一个群体产生归属感，小至一个集体，大至一个民族，处于一种和谐一致的氛围中，企业文化也是如此。企业文化让企业人员有强烈的企业归属感，进而激发自己的工作激情，提高员工之间的合作能力，在企业形成一股巨大的凝聚力，提高部门工作效率，从而增强企业在整个市场上的竞争力。在市场经济的发展中，不论遇到什么风浪都能立于不败之地。
三、企业政工管理工作与企业文化建设的优化措施
3.1多元化的企业文化建设
文化认同需要一定时间，且符合大多数人的利益需要。所以，推动企业文化实施、获取所有员工的认同感并非易事。在原有文化的基础上，吸收兼并，结合现有的制度建设，加入新的特点与企业文化的核心部分进行融合，不断地吸收来自多方面的文化元素，创造一个多元化的开放氛围。在实际的操作过程中，不停留于表面肤浅无意义的口号与华丽的辞藻，而要进行内在机制的推进与系统的执行。
企业文化的建设系统性强，特色明显，在长期的发展中，包含的内容很多。所以在具体的文化建设过程中，要分清主次，首先确定主要的任务目标，在这个目标的基础上进行多元化的文化建设工作。企业在这种文化创新中，激发员工的发展潜力，提高其工作积极性，员工在完成任务的同时获得心理的认同。
3.2提高企业政工人員的综合素质
企业政工人员的综合素质、职业素养关系到整个企业的运行管理工作，要优化配置企业的政工人员。为了企业政工工作的开展质量实现企业文化建设的针对性，在企业发展过程中就要对政工人员进行优化，以引导与保证企业的建设。因此，为了加强企业的生产效率和有效运转，企业应当定期对政工人员进行培训，强化思想道德意识，确保政工人员保持正确的思想价值导向，管理企业间的政工工作。企业的领导干部首先要做好表率，以身作则，促进文化建设的整体与系统性。
3.3定期开展企业文化建设活动
企业要从多方面进行企业文化的建设，改善企业人员在生活以及工作上的问题，同时对企业的管理体系予以适当的调整与完善。明确企业内部规章，奖罚分明，创造新形势下企业人员所适应的工作与生活环境。与此同时，企业应当定期开展企业文化建设活动，并且提高改善的频率，对原有文化进行审核以及筛选，选出最适合当前经济发展形势的企业文化进行宣讲，不仅让员工能够了解企业文化的精髓部分，而且能够把握到市场经济的发展方向。在企业文化的发展中，政工工作是有着极大的助推作用的，但是需要思想与行动的双重结合。，对员工的引导与激励做好了，员工的行为意识自然到位。政工人员要以文化建设为契机，保障企业人员思想与行动的一致，深入基层，树立企业长远的发展战略，关心企业员工的精神与物质需要，最终确立具有普遍认同的企业文化秩序，促进企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，政工管理工作，是我们党在长期革命斗争过程中、在经济建设过程中所总结的重要法宝，也是保持团队战斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。当今时代背景下，企业文化与政工管理工作之间的有机结合，为我国企业的管理工作注入了新的生机与活力，在提高企业职工的责任感与工作热情、促进企业持续发展中有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]朱建国.政工工作对企业文化建设的价值与优化策略[J].经营管理者，2014.
[2]郑慧.企业管理中企业文化建设的重要性分析[J].劳动保障世界，2015.
[3]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报，2015.
（作者单位：新疆新能发展有限责任公司）
作者简介：马琪（1972.12.3—），性别男；籍贯湖北赤壁；民族汉；学历大学；职称：初级：职务：无。研究方向；企业文化建设。
关键词：政工管理；企业文化；重要性
一、政工管理工作对企业文化建设的价值意义
1.1促进企业内部改革创新
企业想要高效率高产出地运行，政工管理工作是其基础，也是企业文化建设的前提条件。通过政工管理工作，保证企业员工思想政治的纯洁性，坚持正确的思想导向，定期对员工灌输企业的价值文化思想，强化员工对本企业的归属感，增强员工间的凝聚力，激发企业人员的创新与改革意识。同时，寻求多方面发展，对企业文化建设的相关内容进行改进，根据现有的经济发展状况。企业的实际情况，归纳总结出利于市场经济的企业价值文化，实现企业稳定有序地发展目标。
1.2保持本企业的文化特色
在经济体系的整体创新改革下，我国的企业大部分已经形成符合当前经济形势的企业制度。通过内部的政工管理，加强员工的思想政治教育工作，为企业的文化创建与完善奠定和谐的基调，形成特色的企业文化。在政工管理阶段，企业还应根据自身的文化现象分析汇总，选择最适合作为企业文化的重要新闻或者事件，及时对企业人员传递。
1.3利于市场经济的长远发展
西方经济对于我国企业的文化影响甚重，许多专业的管理经验都是源自西方国家，当前市场上的企业管理知识也多在西方国家中效果比较明显。我国发展市场经济的时间还比较短，改革开放之后才实现彻底的解放。但是，企业多半陷入了只追求高生产率的怪圈，模仿外资企业的生产与管理经验，很少积极地发掘自身的潜力，最终虽有一定成效但不尽如人意。
二、企业文化建设工作对于企业竞争力的提升
企业文化是企业经营者所倡导、企业员工接受与认同、基于共同价值取向的一种行为规范，是企业整体外在环境的表现形式，包括企业精神上的引导、行为制度与规范、企业外在风貌等。企业文化是企业人员公共的价值导向，也是对员工的行为约束与规范，是企业进行生产、履行社会责任的立足点。
我国大部分企业的管理模式现在还比较传统，上级布置任务，一级一级分配到下属部门，被动完成工作任务，这种模式实际上存在一定的问题。企业人员不能高效率按时完成任务，或者任务完成却达不到上级的要求。任务上传下达时，往往会造成时间的浪费或者信息的遗漏，一旦任务不合格，又必须重新实施，而这个过程又重复浪费了不少时间，在高速发展的现代经济形势下，弊端显而易见。此外，这种传统的模式在消耗时间的同时，也挫伤了员工的工作积极性，无法将自己的热情全身心投入到工作中。文化的作用就是让一个群体产生归属感，小至一个集体，大至一个民族，处于一种和谐一致的氛围中，企业文化也是如此。企业文化让企业人员有强烈的企业归属感，进而激发自己的工作激情，提高员工之间的合作能力，在企业形成一股巨大的凝聚力，提高部门工作效率，从而增强企业在整个市场上的竞争力。在市场经济的发展中，不论遇到什么风浪都能立于不败之地。
三、企业政工管理工作与企业文化建设的优化措施
3.1多元化的企业文化建设
文化认同需要一定时间，且符合大多数人的利益需要。所以，推动企业文化实施、获取所有员工的认同感并非易事。在原有文化的基础上，吸收兼并，结合现有的制度建设，加入新的特点与企业文化的核心部分进行融合，不断地吸收来自多方面的文化元素，创造一个多元化的开放氛围。在实际的操作过程中，不停留于表面肤浅无意义的口号与华丽的辞藻，而要进行内在机制的推进与系统的执行。
企业文化的建设系统性强，特色明显，在长期的发展中，包含的内容很多。所以在具体的文化建设过程中，要分清主次，首先确定主要的任务目标，在这个目标的基础上进行多元化的文化建设工作。企业在这种文化创新中，激发员工的发展潜力，提高其工作积极性，员工在完成任务的同时获得心理的认同。
3.2提高企业政工人員的综合素质
企业政工人员的综合素质、职业素养关系到整个企业的运行管理工作，要优化配置企业的政工人员。为了企业政工工作的开展质量实现企业文化建设的针对性，在企业发展过程中就要对政工人员进行优化，以引导与保证企业的建设。因此，为了加强企业的生产效率和有效运转，企业应当定期对政工人员进行培训，强化思想道德意识，确保政工人员保持正确的思想价值导向，管理企业间的政工工作。企业的领导干部首先要做好表率，以身作则，促进文化建设的整体与系统性。
3.3定期开展企业文化建设活动
企业要从多方面进行企业文化的建设，改善企业人员在生活以及工作上的问题，同时对企业的管理体系予以适当的调整与完善。明确企业内部规章，奖罚分明，创造新形势下企业人员所适应的工作与生活环境。与此同时，企业应当定期开展企业文化建设活动，并且提高改善的频率，对原有文化进行审核以及筛选，选出最适合当前经济发展形势的企业文化进行宣讲，不仅让员工能够了解企业文化的精髓部分，而且能够把握到市场经济的发展方向。在企业文化的发展中，政工工作是有着极大的助推作用的，但是需要思想与行动的双重结合。，对员工的引导与激励做好了，员工的行为意识自然到位。政工人员要以文化建设为契机，保障企业人员思想与行动的一致，深入基层，树立企业长远的发展战略，关心企业员工的精神与物质需要，最终确立具有普遍认同的企业文化秩序，促进企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，政工管理工作，是我们党在长期革命斗争过程中、在经济建设过程中所总结的重要法宝，也是保持团队战斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。当今时代背景下，企业文化与政工管理工作之间的有机结合，为我国企业的管理工作注入了新的生机与活力，在提高企业职工的责任感与工作热情、促进企业持续发展中有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]朱建国.政工工作对企业文化建设的价值与优化策略[J].经营管理者，2014.
[2]郑慧.企业管理中企业文化建设的重要性分析[J].劳动保障世界，2015.
[3]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报，2015.
（作者单位：新疆新能发展有限责任公司）
作者简介：马琪（1972.12.3—），性别男；籍贯湖北赤壁；民族汉；学历大学；职称：初级：职务：无。研究方向；企业文化建设。