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摘 要：在社会经济快速发展的背景下，企业规模逐渐扩大。可是从目前情况来看，由于市场竞争日益激烈，对于企业而言，要想获取稳定经营，那么就必须加强自身的管理力度，将激励机制应用于企业管理过程中，大力激发员工的工作积极性，从而发挥出员工的自我价值。文章主要论述了激励机制的重要性，提出了在企业管理期间应用激励机制的基本策略。
关键词：激励机制;企业管理;应用策略
当前社会是一个经济不断发展的社会，经济全球化的脚步一步步加快，现代化的企业层出不穷，越来越多的企业在时代的浪潮中更迭，因此想要企业更好地发展就必须要有科学的管理模式，来推动企业更加成熟有效地进步，同时企业的发展离不开人才的支持，科技创新才是一个企业能够永远生存下去的保证，因此人才的引进与管理工作对于企业有着深远的影响。
1激励制度的论述
1.1激励制度的含义
所谓激励制度，主要是指管理人员在全面掌握和了解被管理人员自身提出的各项要求之后，对达到规定目标的人员进行适当的奖励。其中，激励制度包含两点，分别是物质上的奖励以及精神上的奖励。前者是指企业采取增加工作或者设置福利的方式来激励员工。而后者则是从口头上对员工进行鼓励。通过将这两种方式相互结合，能够全面激发员工的工作潜力，从而达到一定的管理目标。
1.2激励机制在企业管理中的作用
（1）激励机制可以将员工的工作积极性充分的发挥出来。在企业运行中，企业关注的是绩效和效益，只有具备这两点，企业才能够得以稳定生存和发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于企业而言，如果本身的效益较高的话，那么员工的个人绩效也是非常高的，这样一来，企业便可以获取相应的资金。在日常生活中可以看出，部分企业中能力较强的人员绩效有的情况下会低于不如自己的人，这从一定程度上体现出了一个员工绩效的好坏不仅仅取决于能力的高低。以往的时候，部分企业都是要求全面增强员工的个人能力，认为这是促使企业获取相关效益的关键。显然，这一观点并不正确，通过研究得出，人员的绩效处理和个人能力有着直接的联系之外，同时还和企业工作氛围以及制定出来的激励体系有着密切的关系。企业员工自身工作能力再强，如果没有良好的积极性，或者是没有完善的激励体系来激励，那么也是无法较好地开展工作的。
（2）激励能够实现企业发展目标。企业在运营过程中，可以借助合理的激励方式来引进人才，并且使其有效地为企业进行工作，增强企业员工的责任意识。举例说明，某项企业运行期间，使用了多种激励方式，其中包含了养老金以及保险等。基于上述激励措施，可以为员工长期在企业工作奠定有利的基础，从而促使企业稳定开展。
2当前企业激励机制存在的主要问题
（一）考核评价不足
为了检验员工的工作绩效，需要对工作人员进行科学评价。考核指标内容越全面，激励机制的正面效应越强。当前很多企业忽视了考核评价的重要性，考核评价流于形式，并不能反映员工为企业创造的物质成果、精神成果。在考核过程中，企业大多采用了具有相似之处的考核指标，且员工薪酬和非本质任务密切相关。这种考核评价方式极大压抑了员工的工作热情，导致员工薪酬的激勵作用无法发挥。
（二）奖励不够科学
在社会主义市场经济的大背景下，企业进入了新的发展阶段。仅仅依靠精神激励已经无法吸引人才的注意力，企业需要并重精神激励和物质奖励，唤醒工作人员的工作活力。精神激励如光荣称号、光荣奖章等逐渐受到了人们的冷落，人们对物质奖励更加渴求。很多企业仍然秉持传统的奖励观念，采用为优秀员工颁发奖章、评定先进者的方式，导致激励效果大打折扣，工作人员的热情度不高。
（三）沟通渠道单一
管理者和员工存在密切关联，为了提高企业管理的质量，管理者需要深入到基层员工中，把握基层员工的现实需求，满足基层员工的利益需要。很多管理者以自我为中心，并未和员工建立互通关系。信息传达得到保证，但信息接收受到限制。由于沟通渠道面较窄，员工经常会对管理者感到不满，对工作失去兴趣。
3现代企业管理期间使用的各项激励机制
3.1物资激勵
一般情况下，物质激励主要采取以下三种方式。①岗位激励：岗位激励主要是指在规定期限内对相关岗位展开评估之后，给予相应的报酬，这一工作的关键在于员工在企业中发挥出来的价值要高于自身岗位价值。
②技能奖励：技能奖励主要是指企业从员工实际的工作情况考虑，然后给予相应的工资。不过，因为工作岗位是一样的，人员技能没有一定的差异性，所以，该项奖励方式发挥出来的效果不是很高。
③绩效奖励：绩效奖励主要是基于员工为企业获取的利益给予相应的奖励。
3.2个性激励
对于每个员工而言，本身都有一定的需求，因此，当面临不一样奖励的时候，自身产生的反应是不同的。因此，在设置奖励的时候，需要从员工自身特征入手，制定针对性强的奖励体系来达到工作目的。
3.3精神激励
精神激励是以满足人员心理和精神需求为主，使其在工作期间全面了解到自身的价值和为企业带来的效益，从而树立正确的责任意识。工作人员在获取物质奖励之后，就会追求精神，所以，精神奖励体系非常重要，它从一定程度上满足了人员的基本要求。
4新的激励机制的探索
（一）提高待遇。生理需求永远是人类第一位的需求，因此企业必须要以此为基础来进行激励机制的改革，衣食住行代表了一个人最基础的物质需要，也是一个人生存发展的基础，因此在使用激励机制过程中首先要进行的就是酬劳方面的改革，每一个不同层次的人才都有其不同的价值，企业必须要尊重科研人才自身的价值，给予每一个科研人才相匹配的薪酬待遇，让科研人员对于企业产生认同感，促进企业的健康管理，实现高效率的工作。
（二）奖励制度的完善。物质奖励在当今的社会中是最普遍的存在也是最有效的奖励手段，物质奖励可以让每一个员工感受到实质的价值，带给员工明确的动力，促进了员工的工作积极性的发展，同时物质奖励也带给了科研人员更多的信心，给了他们明确的目标。每一个在企业中积极努力工作的人都应该受到应有的物质奖励，同时必须要有一套完善的奖励考核制度，保证激励机制的公平性，给每一个员工平等的机会，保证企业内部产生工作的动力和激励，劳有所得是对于付出努力的人最好的回报，也是激励机制存在的基础性意义。
（三）公平激励。企业当中实行激励机制在当前的社会中是普遍的现象，但是激励机制的公平性才是企业能否顺利发展的关键，激励机制是为了调动员工的积极性，因此公平是对于激励机制存在最基础的保证，没有公平性的激励机制根本没有存在的意义，同时对于企业的发展和未来也毫无促进作用，员工通过公平的激励机制才能感受到自己创造的真正价值，因此在实行激励机制的过程中企业必须要有完善的考核体制的辅助，确保公平。
结论
综上所述，我国的市场经济迅猛发展，企业迎来了前所未有的发展机遇和发展挑战。为了在市场竞争中脱颖而出，企业需要吸纳更多人才，优化企业管理。人力资源管理是企业管理的重中之重，激励机制直接关系着人力资源管理效率。为了促进自身的可持续发展，企业应该充分认识激励机制的作用，不断优化激励机制，提高员工的向心力和凝聚力。
参考文献：
[1]谢海艳.激励机制在企业管理中的应用[J].科技经济市场，2018（1）：113-115.
[2]艾非达.激励机制在企业管理中的应用与实践[J].科技经济市场，2017（7）：117-119.
[3]唐韵雯.激励机制在企业管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（10）：59-60.
关键词：激励机制;企业管理;应用策略
当前社会是一个经济不断发展的社会，经济全球化的脚步一步步加快，现代化的企业层出不穷，越来越多的企业在时代的浪潮中更迭，因此想要企业更好地发展就必须要有科学的管理模式，来推动企业更加成熟有效地进步，同时企业的发展离不开人才的支持，科技创新才是一个企业能够永远生存下去的保证，因此人才的引进与管理工作对于企业有着深远的影响。
1激励制度的论述
1.1激励制度的含义
所谓激励制度，主要是指管理人员在全面掌握和了解被管理人员自身提出的各项要求之后，对达到规定目标的人员进行适当的奖励。其中，激励制度包含两点，分别是物质上的奖励以及精神上的奖励。前者是指企业采取增加工作或者设置福利的方式来激励员工。而后者则是从口头上对员工进行鼓励。通过将这两种方式相互结合，能够全面激发员工的工作潜力，从而达到一定的管理目标。
1.2激励机制在企业管理中的作用
（1）激励机制可以将员工的工作积极性充分的发挥出来。在企业运行中，企业关注的是绩效和效益，只有具备这两点，企业才能够得以稳定生存和发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于企业而言，如果本身的效益较高的话，那么员工的个人绩效也是非常高的，这样一来，企业便可以获取相应的资金。在日常生活中可以看出，部分企业中能力较强的人员绩效有的情况下会低于不如自己的人，这从一定程度上体现出了一个员工绩效的好坏不仅仅取决于能力的高低。以往的时候，部分企业都是要求全面增强员工的个人能力，认为这是促使企业获取相关效益的关键。显然，这一观点并不正确，通过研究得出，人员的绩效处理和个人能力有着直接的联系之外，同时还和企业工作氛围以及制定出来的激励体系有着密切的关系。企业员工自身工作能力再强，如果没有良好的积极性，或者是没有完善的激励体系来激励，那么也是无法较好地开展工作的。
（2）激励能够实现企业发展目标。企业在运营过程中，可以借助合理的激励方式来引进人才，并且使其有效地为企业进行工作，增强企业员工的责任意识。举例说明，某项企业运行期间，使用了多种激励方式，其中包含了养老金以及保险等。基于上述激励措施，可以为员工长期在企业工作奠定有利的基础，从而促使企业稳定开展。
2当前企业激励机制存在的主要问题
（一）考核评价不足
为了检验员工的工作绩效，需要对工作人员进行科学评价。考核指标内容越全面，激励机制的正面效应越强。当前很多企业忽视了考核评价的重要性，考核评价流于形式，并不能反映员工为企业创造的物质成果、精神成果。在考核过程中，企业大多采用了具有相似之处的考核指标，且员工薪酬和非本质任务密切相关。这种考核评价方式极大压抑了员工的工作热情，导致员工薪酬的激勵作用无法发挥。
（二）奖励不够科学
在社会主义市场经济的大背景下，企业进入了新的发展阶段。仅仅依靠精神激励已经无法吸引人才的注意力，企业需要并重精神激励和物质奖励，唤醒工作人员的工作活力。精神激励如光荣称号、光荣奖章等逐渐受到了人们的冷落，人们对物质奖励更加渴求。很多企业仍然秉持传统的奖励观念，采用为优秀员工颁发奖章、评定先进者的方式，导致激励效果大打折扣，工作人员的热情度不高。
（三）沟通渠道单一
管理者和员工存在密切关联，为了提高企业管理的质量，管理者需要深入到基层员工中，把握基层员工的现实需求，满足基层员工的利益需要。很多管理者以自我为中心，并未和员工建立互通关系。信息传达得到保证，但信息接收受到限制。由于沟通渠道面较窄，员工经常会对管理者感到不满，对工作失去兴趣。
3现代企业管理期间使用的各项激励机制
3.1物资激勵
一般情况下，物质激励主要采取以下三种方式。①岗位激励：岗位激励主要是指在规定期限内对相关岗位展开评估之后，给予相应的报酬，这一工作的关键在于员工在企业中发挥出来的价值要高于自身岗位价值。
②技能奖励：技能奖励主要是指企业从员工实际的工作情况考虑，然后给予相应的工资。不过，因为工作岗位是一样的，人员技能没有一定的差异性，所以，该项奖励方式发挥出来的效果不是很高。
③绩效奖励：绩效奖励主要是基于员工为企业获取的利益给予相应的奖励。
3.2个性激励
对于每个员工而言，本身都有一定的需求，因此，当面临不一样奖励的时候，自身产生的反应是不同的。因此，在设置奖励的时候，需要从员工自身特征入手，制定针对性强的奖励体系来达到工作目的。
3.3精神激励
精神激励是以满足人员心理和精神需求为主，使其在工作期间全面了解到自身的价值和为企业带来的效益，从而树立正确的责任意识。工作人员在获取物质奖励之后，就会追求精神，所以，精神奖励体系非常重要，它从一定程度上满足了人员的基本要求。
4新的激励机制的探索
（一）提高待遇。生理需求永远是人类第一位的需求，因此企业必须要以此为基础来进行激励机制的改革，衣食住行代表了一个人最基础的物质需要，也是一个人生存发展的基础，因此在使用激励机制过程中首先要进行的就是酬劳方面的改革，每一个不同层次的人才都有其不同的价值，企业必须要尊重科研人才自身的价值，给予每一个科研人才相匹配的薪酬待遇，让科研人员对于企业产生认同感，促进企业的健康管理，实现高效率的工作。
（二）奖励制度的完善。物质奖励在当今的社会中是最普遍的存在也是最有效的奖励手段，物质奖励可以让每一个员工感受到实质的价值，带给员工明确的动力，促进了员工的工作积极性的发展，同时物质奖励也带给了科研人员更多的信心，给了他们明确的目标。每一个在企业中积极努力工作的人都应该受到应有的物质奖励，同时必须要有一套完善的奖励考核制度，保证激励机制的公平性，给每一个员工平等的机会，保证企业内部产生工作的动力和激励，劳有所得是对于付出努力的人最好的回报，也是激励机制存在的基础性意义。
（三）公平激励。企业当中实行激励机制在当前的社会中是普遍的现象，但是激励机制的公平性才是企业能否顺利发展的关键，激励机制是为了调动员工的积极性，因此公平是对于激励机制存在最基础的保证，没有公平性的激励机制根本没有存在的意义，同时对于企业的发展和未来也毫无促进作用，员工通过公平的激励机制才能感受到自己创造的真正价值，因此在实行激励机制的过程中企业必须要有完善的考核体制的辅助，确保公平。
结论
综上所述，我国的市场经济迅猛发展，企业迎来了前所未有的发展机遇和发展挑战。为了在市场竞争中脱颖而出，企业需要吸纳更多人才，优化企业管理。人力资源管理是企业管理的重中之重，激励机制直接关系着人力资源管理效率。为了促进自身的可持续发展，企业应该充分认识激励机制的作用，不断优化激励机制，提高员工的向心力和凝聚力。
参考文献：
[1]谢海艳.激励机制在企业管理中的应用[J].科技经济市场，2018（1）：113-115.
[2]艾非达.激励机制在企业管理中的应用与实践[J].科技经济市场，2017（7）：117-119.
[3]唐韵雯.激励机制在企业管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（10）：59-60.