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【摘要】在企业内部推行市场化管理是适应现代企业要求的一种全新的管理模式，是挖掘企业内在潜力、实现经济效益最大化、降低成本的有效途径，为企业尽快适应现代企业制度的要求提供了便利条件，但是由于一些客观因素的影响，企业在进行内部市场化管理的过程中难免会存在一些不足，本文从企业内部市场化管理的基本理论出发，分析了其中存在的不足，并提出了几点完善的对策，目的在于提高企业内部市场化管理的水平，促进企业长期稳定发展。
【关键词】内部市场化管理；完善；优化
一、企业内部市场化管理概述
内部市场化管理是指以市场经济为主要原则，利用经济杠杆、竞争机制和价值规律的作用，使基层单位与员工个人、企业之间原来单纯的行政隶属关系，变为经济关系与行政隶属关系相结合的管理机制。内部市场化管理模式与传统的管理模式相比具备以下几点优势：
1.基层管理部门的管理者的个人能力可以得到更好的发挥和培训，在管理过程中管理人员的领导水平可以得到更好的实现。
2.促进企业实现“自主经营、自我管理”的目标，提高企业各个部门的市场竞争意识，激发基层单位的工作积极性和研发创造能力。
3.企业能够更好的完成成本指标生生产任务。企业实施内部市场化管理是通过调整价格和需求，对企业的资金、技术、劳动力以及人才进行优化配置，达到增效降本的日的，帮助企业更好的完成成本指标和生产任务。
二、企业内部市场化管理存在的不足
内部市场管理化模式对于企业来说是一种全新的管理模式，是一项系统的工作，因此在推行的过程中会存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：
首先，认识上的不足。在原来我同经济落后、物资匮乏的年代，企业采用的是内部计划经济行政的管理模式，这种管理模式在保证企业正常生产和员工温饱问题上发挥了一定的作用。但是随着市场经济的不断发展，原来传统的管理模式中管理粗放、工作灵活性较差的弊端日益显现出来，已经不适应现代企业的需求。例如在内部市场管理模式下，一些老的企业的管理人员对新的信息系统还不能及时的掌握，甚至对采用后的效果还抱着怀疑的态度；有的企业管理人员还认为在这种管理模式下会弱化自身原有的权利，不愿意推行内部市场管理模式。以上对市场内部管理模式认识上的不足，直接影响到了企业内部市场管理的水平。
其次，组织准备方面的不足。企业在实施内部市场化管理过程中还存在着组织准备方面的不足，我们下面以煤炭企业为例进行分析：在我国大部分的煤炭企业的生产管理系统都比较完善，参与的人员也比较广泛，但是在经营管理方面还是比较薄弱的，企业内部市场化管理部门不能够发挥作用，在职能的赋予方面也不知从何人手。因此我们可以看出企业在推行内部市场化管理的过程中还需要做好充分的组织准备工作。
再次，管理的基础性工作不到位。大部分企业由于长期以来受到计划经济管理模式的影响，管理的基础性工作还有一些不到位的地方，主要表现在以下几点上：管理体制不健全，只局限工生产过程的控制，基本上不涉及流通领域和技术领域；考核缺乏严格的标准，形式化比较严重，缺乏严格的约束和激励机制；在制定价格方面还存在着一定的随意性。
三、完善企业内部市场化管理的对策
企业推行内部市场化管理是一个系统的工程，是一个循序渐进的过程，企业在实施的过程中可以采用以下对策对内部市场化管理进行优化：
首先，加强学习，转变思想观念。企业在实施内部市场管理的过程中要摆脱原来传统管理模式的旧观念，更新管理理念。管理人员不仅仅要学习市场化管理的内容，更要在实践工作中体会内部市场化管理的内涵。同时企业的每位员工也要认识到自身也是市场竞争的主体，要提升成本、效益意识，只有员工的责任感和竞争意识提高了，企业内部市场化管理才能够注入新的活力，管理水平自然可以得到提高。
其次，做好内部市场化管理的基础性工作。从上面我们可以看出企业在内部市场化管理的基础性工作还比较薄弱，企业可以通过以下方法强化内部市场化管理的基础性工作： （1）制定出一套合理的管理机制。一套合理的管理机制对于企业内部市场化管理是必不可少的，其既要包括对生产过程的管理，还要包含对技术和流通领域的管理，例如企业可以建立定额管理机制、成本预警机制等。 （2）制定严格的考核奖罚制度。为了提高企业内部市场化的管理水平，企业要根据自身的实际经营情况，制定一系列的考核和奖罚措施，并在实际工作中将制度落实到实处。 （3）制定合理的定价机制。为了改善企业在产品定价上的随意性，需要有一套比较合理的定价机制。价格是内部市场化管理最为关键的因素之一，内部价格的制定要以成本为基础，并将外部市场价格作为参考的依据，经过合理的测算进行定价，不能随意定价。
最后，严格践行内部市场化管理的原则。企业在实施内部市场化管理过程中要严格的按照以下原则进行：第一，交易双方要遵循利益对称原则，力求公平、公正；第二，管理过程要坚持细化、量化原则；第三，对企业生产过程中产生的成本费用要坚持完全成本核算原则；第四，坚持市场运作化原则，要根据市场机制，对交易双方的往来经济业务进行凋控。
四、总结
综上所述，企业内部市场化管理模式对于企业来说有着深远的意义，企业的领导者要适应时代的需要转变管理模式，紧紧把握内部市场化管理所带来的优势，在实践中不断完善内部市场化管理，提高企业经营管理水平。
参考文献：
[1]徐洁稚.加强财务管理，提高内部监管水平——对国有企业现行财务管理模式的调研与思考[J].改革与开放，2011年06期
[2]谭静，梁霞，肖艳.推行内部市场化机制提升企业经营管理水平[J].科技致富向导，2012年03期
【关键词】内部市场化管理；完善；优化
一、企业内部市场化管理概述
内部市场化管理是指以市场经济为主要原则，利用经济杠杆、竞争机制和价值规律的作用，使基层单位与员工个人、企业之间原来单纯的行政隶属关系，变为经济关系与行政隶属关系相结合的管理机制。内部市场化管理模式与传统的管理模式相比具备以下几点优势：
1.基层管理部门的管理者的个人能力可以得到更好的发挥和培训，在管理过程中管理人员的领导水平可以得到更好的实现。
2.促进企业实现“自主经营、自我管理”的目标，提高企业各个部门的市场竞争意识，激发基层单位的工作积极性和研发创造能力。
3.企业能够更好的完成成本指标生生产任务。企业实施内部市场化管理是通过调整价格和需求，对企业的资金、技术、劳动力以及人才进行优化配置，达到增效降本的日的，帮助企业更好的完成成本指标和生产任务。
二、企业内部市场化管理存在的不足
内部市场管理化模式对于企业来说是一种全新的管理模式，是一项系统的工作，因此在推行的过程中会存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：
首先，认识上的不足。在原来我同经济落后、物资匮乏的年代，企业采用的是内部计划经济行政的管理模式，这种管理模式在保证企业正常生产和员工温饱问题上发挥了一定的作用。但是随着市场经济的不断发展，原来传统的管理模式中管理粗放、工作灵活性较差的弊端日益显现出来，已经不适应现代企业的需求。例如在内部市场管理模式下，一些老的企业的管理人员对新的信息系统还不能及时的掌握，甚至对采用后的效果还抱着怀疑的态度；有的企业管理人员还认为在这种管理模式下会弱化自身原有的权利，不愿意推行内部市场管理模式。以上对市场内部管理模式认识上的不足，直接影响到了企业内部市场管理的水平。
其次，组织准备方面的不足。企业在实施内部市场化管理过程中还存在着组织准备方面的不足，我们下面以煤炭企业为例进行分析：在我国大部分的煤炭企业的生产管理系统都比较完善，参与的人员也比较广泛，但是在经营管理方面还是比较薄弱的，企业内部市场化管理部门不能够发挥作用，在职能的赋予方面也不知从何人手。因此我们可以看出企业在推行内部市场化管理的过程中还需要做好充分的组织准备工作。
再次，管理的基础性工作不到位。大部分企业由于长期以来受到计划经济管理模式的影响，管理的基础性工作还有一些不到位的地方，主要表现在以下几点上：管理体制不健全，只局限工生产过程的控制，基本上不涉及流通领域和技术领域；考核缺乏严格的标准，形式化比较严重，缺乏严格的约束和激励机制；在制定价格方面还存在着一定的随意性。
三、完善企业内部市场化管理的对策
企业推行内部市场化管理是一个系统的工程，是一个循序渐进的过程，企业在实施的过程中可以采用以下对策对内部市场化管理进行优化：
首先，加强学习，转变思想观念。企业在实施内部市场管理的过程中要摆脱原来传统管理模式的旧观念，更新管理理念。管理人员不仅仅要学习市场化管理的内容，更要在实践工作中体会内部市场化管理的内涵。同时企业的每位员工也要认识到自身也是市场竞争的主体，要提升成本、效益意识，只有员工的责任感和竞争意识提高了，企业内部市场化管理才能够注入新的活力，管理水平自然可以得到提高。
其次，做好内部市场化管理的基础性工作。从上面我们可以看出企业在内部市场化管理的基础性工作还比较薄弱，企业可以通过以下方法强化内部市场化管理的基础性工作： （1）制定出一套合理的管理机制。一套合理的管理机制对于企业内部市场化管理是必不可少的，其既要包括对生产过程的管理，还要包含对技术和流通领域的管理，例如企业可以建立定额管理机制、成本预警机制等。 （2）制定严格的考核奖罚制度。为了提高企业内部市场化的管理水平，企业要根据自身的实际经营情况，制定一系列的考核和奖罚措施，并在实际工作中将制度落实到实处。 （3）制定合理的定价机制。为了改善企业在产品定价上的随意性，需要有一套比较合理的定价机制。价格是内部市场化管理最为关键的因素之一，内部价格的制定要以成本为基础，并将外部市场价格作为参考的依据，经过合理的测算进行定价，不能随意定价。
最后，严格践行内部市场化管理的原则。企业在实施内部市场化管理过程中要严格的按照以下原则进行：第一，交易双方要遵循利益对称原则，力求公平、公正；第二，管理过程要坚持细化、量化原则；第三，对企业生产过程中产生的成本费用要坚持完全成本核算原则；第四，坚持市场运作化原则，要根据市场机制，对交易双方的往来经济业务进行凋控。
四、总结
综上所述，企业内部市场化管理模式对于企业来说有着深远的意义，企业的领导者要适应时代的需要转变管理模式，紧紧把握内部市场化管理所带来的优势，在实践中不断完善内部市场化管理，提高企业经营管理水平。
参考文献：
[1]徐洁稚.加强财务管理，提高内部监管水平——对国有企业现行财务管理模式的调研与思考[J].改革与开放，2011年06期
[2]谭静，梁霞，肖艳.推行内部市场化机制提升企业经营管理水平[J].科技致富向导，2012年03期