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摘要: 根据自己多年来在房产公司第一线从事工程现场管理的心得、体会、结合相关方面的知识，下面浅谈一下建设单位的现场管理。
关键词: 建设单位; 现场管理; 房产项目
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
建设单位的现场管理是房产公司对外的窗口，集中体现了房产公司的的形象。建设单位工程项目的现场管理代表着房产公司对工程项目的管理水平，是房产项目开发中的一个最重要环节，工程项目现场管理工作的好与否，直接关系到交付产品的品质；关系到项目的成败、得失；关系到工程项目的各项管理目标的实现与否；因此作为肩负着房产公司工程项目现场管理重任的现场管理人员责任重大，任务艰巨。
第一部分：建设单位现场管理人员的必备条件
要圆满完成工程项目的现场管理任务，实现项目建设目标，首先是建立一支高效、团结、务实的管理团队（现场管理项目部）。要做好工程现场的管理工作，现场项目管理部的每个成员必须同时具备三个条件：一是具备较强的专业技术知识，能处理和解决现场出现的各种技术问题，二是要具有较强的管理能力和灵活多变的管理方法，三是必须具有高度的工作责任心。三者之间相辅相成，缺一不可。
专业技术知识，来源于两个方面，书本上学到的知识和在实践中积累的知识。建设单位现场管理人员只有掌握了较强的专业技术知识，才能及时解决和处理工程施工过程中出现的各种质量及技术问题；才能在实际的现场管理工作中，抓住问题的要害，做到有的放矢；才能真正让施工单位和监理单位信服，树立良好的单位形象和个人形象，促使他们做得更好。
只有专业技术知识，没有一定的管理能力和不重视管理方法也不能做好工程现场管理这个工作。因为建设单位的现场管理涉及到的单位及人员众多，人员的素质参差不齐，只有讲究管理方法，充分调动监理单位和施工单位项目部每个管理人员的工作积极性，让他们担负起自己应有的职责，才能达到预期的管理目标。我们在现场管理工作中，一定要摆正位置，尊重他人，注意工作的方式方法，做到实事求是、有理有据、避免自以为是和简单粗暴，并注意积累和借鉴，不断改进管理方法和提高管理能力，真正做到在实践中不断提高自身管理水平，为全面管好施工现场创造好的条件。
虽然有了专业技术知识和较强的管理能力，也掌握了灵活多变的管理方法，但并不代表就能管好工程项目的施工现场，因为还必须具有高度的工作责任心，这是做好建设单位工程现场管理最重要的一点。俗话说：“态度决定一切”，只有树立了高度的工作责任心，才能把掌握的專业知识充分运用到现场管理中去；才能在现场管理工作中注意方式方法，凡事抱着对自己负责，对他人负责，对公司负责的工作态度去管理去解决；才能做到遇事不推不拖，急人所急，想方设法去克服工作中碰到的各种困难和解决存在的各种问题；才能注意不断总结经验，取长补短，提高自己的管理能力；所以工作责任心是做好建设单位工程项目现场管理的首要条件。
第二部分：项目开工前的管理
在项目开工前，建设单位的现场管理人员重点应做好以下几方面的工作：
1、审查监理单位是否已经做好相应的准备工作，配备的监理机构人员及检测仪器设备是否符合相应要求。检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点制定了相应的监理细则，审查监理公司的监理规划和监理实施细则，并将存在的问题以书面形式反馈给监理单位。
2、会同监理单位对施工单位的准备工作进行全面的检查。审查施工单位项目组织机构和人员资格证明文件并进行登记，重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，对施工组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审；审查施工单位的机械设备的选型是否符合投标文件的要求，是否按计划准备好。
3、充分熟悉施工图纸、规范及合同等，只有自己熟悉的前提下才能在实际管理过程中发现问题。另外及时组织设计、监理、施工单位进行图纸会审，对图纸会审纪要进行整理、审查，复核并按规定请相关部门确认。
4、熟悉施工现场，在项目开工前建设单位项目管理人员应根据总平面图结合现场的实际情况进行详细的踏勘，和施工、监理单位共同确认施工现场的平面布置。
5、组织施工单位、监理单位相关人员召开第一次工地会议。第一次工地会议应重点强调建设单位的相关要求，必须让施工单位和监理单位充分认识到建设单位追求高品质工程的信心和决心，及严谨、务实、一丝不苟的工作态度。从而在项目一开始就给参建单位思想上敲响警钟，明白“质量、规范是做工程的基础”，为建设单位今后的严格管理打下坚实的基础。第一次工地会议还必须明确的是：施工单位和监理单位在今后参加工地例会时应到的人员，必须有由项目负责人和总监理工程师分别签字确认的书面汇报材料。施工单位的汇报内容包括：上次例会中提出问题的整改、落实情况，本阶段工程项目的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工等完成情况，进度对比情况（有滞后的拟采取的纠偏措施），下阶段的工作计划安排及施工中存在的问题、需要各方协调的事宜等；监理单位的汇报内容包括：监理单位评价本阶段综合情况，指出施工单位施工中的不足和存在的问题，提出下一步工作要点和要求；汇报内容均必须客观、实事求是、文字组织应严谨。会议纪要由监理单位整理后经各参会单位的项目负责人签字、盖章确认后下发各单位。明确会议要求的目的：是为了让施工和监理单位知道开工地例会的重要性，充分明白开会是为了解决和处理施工中的问题而不是为了开会才开会，为今后召开实用、有效的工地例会埋下伏笔。
第三部分：项目施工阶段的管理.
在项目的施工阶段，建设单位的现场管理人员重点应从以下几方面进行管理：
一、做好自己一天、半月、一月的工作计划
1、作为一个工程现场管理人员一般一天的工作流程为：落实当天的工作计划——进一步熟悉施工图纸，对施工现场进行巡视、检查，掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——督促、处理、协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写施工日志。
2、一般半月（一月）的工作流程为：总结半月（本月）的工程施工情况——参加半月一次的工地例会，针对现场存在的问题向施工单位、监理单位提出相应的要求和建议、协调解决相关的设计、施工等问题——审核会议纪要 、监理月报、编制下半月（下月）的工作、工程计划安排、填写半月（本月）工作考核表报工程管理部及督察小组进行考核。
二、项目的进度管理
1、首先作为建设单位的现场管理人员应督促监理公司对施工单位上报的总进度计划进行审核，并审查该总进度计划是否满足公司对该项目的总体部署。在确认总进度计划的基础上会同监理单位、施工单位根据工程的特点把总进度计划分解为若干个阶段性目标节点。
2、督促监理公司对施工单位上报的半月度、月度进度计划进行审核，当进度计划发生滞后时，会同监理单位、施工单位分析原因，并督促施工单位根据实际情况及时采取纠偏措施。总之，在进度管理过程中建设单位现场管理人员向施工单位、监理公司贯彻的理念就是在没有特殊情况发生的前提下必须把每周、每月、每个阶段性目标的完成当成没有退路的最后一步，以此来保证项目总进度目标的实现。
3、工程现场管理人员必须加强日常进度的巡视和督查工作，同时重视协调；加强与设计单位的沟通；在工程施工过程中需要设计单位参与、确认的，及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施；同时加强项目各参建单位的沟通、配合、协调，保证工程施工顺利，确保进度。
4、高度重视因施工方原因引起的进度滞后，要求施工单位必须采取行之有效的纠偏措施，督促监理单位对施工单位采取的纠偏措施进行审核，并要求现场进行实际核对。必要时暂扣当月工程进度款，待施工单位的实际进度赶上计划进度后再一并支付。
三、项目的质量管理
1、在日常的现场巡查中严格按照设计图纸、施工规范、合同、相关法律法规的规定，对工程质量进行动态管理。在质量把关上依靠并不依赖监理，对关键部位及工序严格控制，在监理验收合格的基础上再进行复验。建设单位现场管理人员对质量问题高度重视的工作态度，可以间接的促进施工单位施工质量自检、自查、自控力度的加强；监理单位督促、检查、验收力度的加深，从而保证每一道完成工序的质量符合要求。
2、建设单位现场管理人员应加强对施工现场的巡视、检查，并督促监理单位对施工现场进行动态监督。要求最大可能的做到事前控制，发现问题及时督促施工单位整改落实，保证对每道工序的整个过程的质量实施控制，并将每日现场的施工及监理情况写入工作日记中。
3、审查监理单位对于现场材料和设备质量的把关情况，督促监理单位严把原材料质量关，及时对施工单位的进场材料进行检查和验证，对需进行复试的材料，严格按见证取样方案进行复试，不合格材料禁止出现在施工现场。
4、在分部分项工程施工前，对常规施工，要求监理单位督促施工单位向施工人员做好技术交底工作；对非常规施工，施工单位必须提交专项施工方案报监理公司审核认可（必要时组织专家进行论证）后，方可进行施工。建设单位现场管理人员应在监理公司审查专项方案时站在业主的立场上从技术和经济的角度，书面提出自己的意见和建议。对涉及到专项方案施工的分项分部工程质量，应做好重点巡查，并督促监理公司加强监管工作。
5、督促监理公司根据工程的特点制定控制工程质量的质量控制点（最好能和施工单位共同制定），并要求施工单位制定相应的质量保证措施。
6、对重要装饰分部分项工程，要求施工单位实行样板先行，在样板制作完成后经三方（施工、监理、业主必要时设计参加）认可，方能投入大面积施工，以保证工程质量。
四、项目的安全生产、文明施工管理
1、建设单位现场管理人员应严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全培训教育为基础，以安全检查为手段，以落实各项责任制为主体，强化施工现场标准化管理为模式，从源头抓起，规范管理，提高从业人员安全素质，增强安全生产工作的主动性和预见性，全面提升工程项目现场的安全生产管理水平。
2、会同监理公司督促施工单位落实安全生产、建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产三级教育及分部分项工程施工前的安全技术交底。
3、对监理公司已审查过施工单位的总平面布置图进行复核，要求施工单位对材料、构件、设备等合理堆放，科学地决定工程项目的施工顺序和工程施工的综合进度，保持道路畅通，对建筑垃圾、生活垃圾及时清理并外运，要求施工单位做好现场各种材料的标识、标牌，设置符合要求的安全标语、标牌。
4、督促监理单位及时组织相关单位及人员进行安全周检、月检、重大作业活动和节前安全检查，发现安全隐患及时整改排除。
5、由于安全生产实行的是一票否决，所以建设单位现场管理人员在日常的巡查当中，应将安全生产检查作为重点，现场监督危险性较大工程安全专项施工方案的实施情况，对发现作业人员的违规违章行为立即予以纠正或查处，对施工现场存在的安全隐患责令施工单位立即整改，对于发现的重大安全隐患，要求施工单位必须立即停止施工；督促监理单位做好施工现场的安全管理，做好工程的事前、事中、事后控制，配合安全监督部门抓好安全生产工作。
五、项目的成本控制
根据工程施工中的实际情况，工程现场管理人员在成本控制上主要涉及两方面的内容：
1、工程联系单签证：必须以工程合同中制定的相关条款为原则，对施工单位提交的工程联系单首先应要求监理公司进行认真调查和审核，同时结合实际在最大限度的维护本公司利益的基础上对工程联系单进行签复，做到实事求是，有理有据，一目了然。
2、设计联系单的变更：首先高度重视招标前的图纸内审工作，尽可能的将施工图上存在的问题在工程招投标后开始前就予以明确，减少招标完成后工程量或清单内容的变更。其次，强调开工前的图纸交底及会审，要求各相关方尽量在充分熟悉图纸后才进行交底及会审，以减少施工过程中的图纸变更。最后，在施工过程中涉及图纸变更时，严格把关。
六、技术资料的管理
1、工程现场管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档、确保工程项目资料的完整、正确和及时。
2、对施工单位技术资料的填写情况及监理单位对资料的签复情况进行抽查，要求资料的填写必须严谨、真实、及时并符合现场实际。
3、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送送达时必须要求签收。
4、文件的收集、整理、归档严格按照有关要求进行。
七、施工过程中对监理活动的管理
1、建设单位现场管理人员应加强与监理公司的沟通与交流，对施工现场的监管上依赖但不依靠监理，在对施工单位的监管上应保持一致性，场面上必须尊重监理，充分调动监理人员的积极性和主动性。
2、在日常随时抽查监理人员到位情况，对需旁站监督的重要工序，督促监理单位必须保证旁站监理人员在岗并起到应有的监管作用；加强与监理的协调工作，及时将对监理工作的意见反馈给监理单位，对不能胜任的监理人员，必须要求监理单位进行调换。
3、审核监理公司整理的工地例会纪要和每月的监理月报，及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位，要求进行必要的修改和补充。
第四部分：施工现场的敢于管理和善于管理
在具备现场管理人员必备的条件和明白项目现场管理具体该如何管理的情况下，建设单位现场管理人员还必须敢于管理和善于管理。
敢于管理，就是勇于承担、大胆管理，是一种管理精神的体现，是带有刚性的管理。敢于管理能够有效的克服建设单位现场管理人员在具体的管理工作中极易产生的患难情绪，勇于管理是一种负责任的表现。当然在倡导勇于管理的同时，我们要注意把握一定的度。如果把握不好这个度，很容易使勇于管理变成粗暴管理、不讲理的管理，结果会产生不必要的副作用，使我们的管理对象内心产生抵触情绪，不愿积极配合，我们的管理工作也因此受影响，达不到预期的目的。如果把握好这个度，那就是要求我们善于管理。
善于管理就是注意好的的管理方法，就是会管理，是带有柔性的管理。其核心，便是针对项目的不同情况，不同的施工、监理单位，不同施工阶段的不同变化、不同阶层的不同人群，有时甚至是对不同的个体人员，采取有针对性的、灵活多变且又是有效，具体情况具体分析的方法，采取有理、有利、有节的管理办法。而不是呆板的、一成不变的管理办法。比如在某项目的现场管理当中，我根据该项目分四个标段，有四家施工单位及监理单位参与该项目施工及监理的特点，在现场管理过程中本着统一管理，标准一致的原则，不定期组织各施工单位及监理单位进行相互的检查、交流、评比，使各施工及监理单位之间相互促进，取长补短，共同提高。通过检查，应该说对排名靠后的施工单位产生了很大的触动，和检查前相比各标段在工程质量、进度、安全生产文明施工等方面都有了很大的进步。
当然要管好一个工程项目的施工现场远远不止以上这些方面，一方面由于本人的学识和经验有限，有些只能说是个人之见，本意是想抛砖引玉；另一方面工程项目的现场管理本来就是一项繁杂、面广、包罗万象的动态管理工作，由于工程项目的不同、面对的施工单位和监理单位素质的参差不齐，所以管理的方式、方法也不尽相同。只有在现场管理过程中多学习、多摸索、善于积累和总结，才能真正建立起工程项目现场管理的一个成功模式，做好、做實工程项目的现场管理。
关键词: 建设单位; 现场管理; 房产项目
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
建设单位的现场管理是房产公司对外的窗口，集中体现了房产公司的的形象。建设单位工程项目的现场管理代表着房产公司对工程项目的管理水平，是房产项目开发中的一个最重要环节，工程项目现场管理工作的好与否，直接关系到交付产品的品质；关系到项目的成败、得失；关系到工程项目的各项管理目标的实现与否；因此作为肩负着房产公司工程项目现场管理重任的现场管理人员责任重大，任务艰巨。
第一部分：建设单位现场管理人员的必备条件
要圆满完成工程项目的现场管理任务，实现项目建设目标，首先是建立一支高效、团结、务实的管理团队（现场管理项目部）。要做好工程现场的管理工作，现场项目管理部的每个成员必须同时具备三个条件：一是具备较强的专业技术知识，能处理和解决现场出现的各种技术问题，二是要具有较强的管理能力和灵活多变的管理方法，三是必须具有高度的工作责任心。三者之间相辅相成，缺一不可。
专业技术知识，来源于两个方面，书本上学到的知识和在实践中积累的知识。建设单位现场管理人员只有掌握了较强的专业技术知识，才能及时解决和处理工程施工过程中出现的各种质量及技术问题；才能在实际的现场管理工作中，抓住问题的要害，做到有的放矢；才能真正让施工单位和监理单位信服，树立良好的单位形象和个人形象，促使他们做得更好。
只有专业技术知识，没有一定的管理能力和不重视管理方法也不能做好工程现场管理这个工作。因为建设单位的现场管理涉及到的单位及人员众多，人员的素质参差不齐，只有讲究管理方法，充分调动监理单位和施工单位项目部每个管理人员的工作积极性，让他们担负起自己应有的职责，才能达到预期的管理目标。我们在现场管理工作中，一定要摆正位置，尊重他人，注意工作的方式方法，做到实事求是、有理有据、避免自以为是和简单粗暴，并注意积累和借鉴，不断改进管理方法和提高管理能力，真正做到在实践中不断提高自身管理水平，为全面管好施工现场创造好的条件。
虽然有了专业技术知识和较强的管理能力，也掌握了灵活多变的管理方法，但并不代表就能管好工程项目的施工现场，因为还必须具有高度的工作责任心，这是做好建设单位工程现场管理最重要的一点。俗话说：“态度决定一切”，只有树立了高度的工作责任心，才能把掌握的專业知识充分运用到现场管理中去；才能在现场管理工作中注意方式方法，凡事抱着对自己负责，对他人负责，对公司负责的工作态度去管理去解决；才能做到遇事不推不拖，急人所急，想方设法去克服工作中碰到的各种困难和解决存在的各种问题；才能注意不断总结经验，取长补短，提高自己的管理能力；所以工作责任心是做好建设单位工程项目现场管理的首要条件。
第二部分：项目开工前的管理
在项目开工前，建设单位的现场管理人员重点应做好以下几方面的工作：
1、审查监理单位是否已经做好相应的准备工作，配备的监理机构人员及检测仪器设备是否符合相应要求。检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点制定了相应的监理细则，审查监理公司的监理规划和监理实施细则，并将存在的问题以书面形式反馈给监理单位。
2、会同监理单位对施工单位的准备工作进行全面的检查。审查施工单位项目组织机构和人员资格证明文件并进行登记，重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，对施工组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审；审查施工单位的机械设备的选型是否符合投标文件的要求，是否按计划准备好。
3、充分熟悉施工图纸、规范及合同等，只有自己熟悉的前提下才能在实际管理过程中发现问题。另外及时组织设计、监理、施工单位进行图纸会审，对图纸会审纪要进行整理、审查，复核并按规定请相关部门确认。
4、熟悉施工现场，在项目开工前建设单位项目管理人员应根据总平面图结合现场的实际情况进行详细的踏勘，和施工、监理单位共同确认施工现场的平面布置。
5、组织施工单位、监理单位相关人员召开第一次工地会议。第一次工地会议应重点强调建设单位的相关要求，必须让施工单位和监理单位充分认识到建设单位追求高品质工程的信心和决心，及严谨、务实、一丝不苟的工作态度。从而在项目一开始就给参建单位思想上敲响警钟，明白“质量、规范是做工程的基础”，为建设单位今后的严格管理打下坚实的基础。第一次工地会议还必须明确的是：施工单位和监理单位在今后参加工地例会时应到的人员，必须有由项目负责人和总监理工程师分别签字确认的书面汇报材料。施工单位的汇报内容包括：上次例会中提出问题的整改、落实情况，本阶段工程项目的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工等完成情况，进度对比情况（有滞后的拟采取的纠偏措施），下阶段的工作计划安排及施工中存在的问题、需要各方协调的事宜等；监理单位的汇报内容包括：监理单位评价本阶段综合情况，指出施工单位施工中的不足和存在的问题，提出下一步工作要点和要求；汇报内容均必须客观、实事求是、文字组织应严谨。会议纪要由监理单位整理后经各参会单位的项目负责人签字、盖章确认后下发各单位。明确会议要求的目的：是为了让施工和监理单位知道开工地例会的重要性，充分明白开会是为了解决和处理施工中的问题而不是为了开会才开会，为今后召开实用、有效的工地例会埋下伏笔。
第三部分：项目施工阶段的管理.
在项目的施工阶段，建设单位的现场管理人员重点应从以下几方面进行管理：
一、做好自己一天、半月、一月的工作计划
1、作为一个工程现场管理人员一般一天的工作流程为：落实当天的工作计划——进一步熟悉施工图纸，对施工现场进行巡视、检查，掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——督促、处理、协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写施工日志。
2、一般半月（一月）的工作流程为：总结半月（本月）的工程施工情况——参加半月一次的工地例会，针对现场存在的问题向施工单位、监理单位提出相应的要求和建议、协调解决相关的设计、施工等问题——审核会议纪要 、监理月报、编制下半月（下月）的工作、工程计划安排、填写半月（本月）工作考核表报工程管理部及督察小组进行考核。
二、项目的进度管理
1、首先作为建设单位的现场管理人员应督促监理公司对施工单位上报的总进度计划进行审核，并审查该总进度计划是否满足公司对该项目的总体部署。在确认总进度计划的基础上会同监理单位、施工单位根据工程的特点把总进度计划分解为若干个阶段性目标节点。
2、督促监理公司对施工单位上报的半月度、月度进度计划进行审核，当进度计划发生滞后时，会同监理单位、施工单位分析原因，并督促施工单位根据实际情况及时采取纠偏措施。总之，在进度管理过程中建设单位现场管理人员向施工单位、监理公司贯彻的理念就是在没有特殊情况发生的前提下必须把每周、每月、每个阶段性目标的完成当成没有退路的最后一步，以此来保证项目总进度目标的实现。
3、工程现场管理人员必须加强日常进度的巡视和督查工作，同时重视协调；加强与设计单位的沟通；在工程施工过程中需要设计单位参与、确认的，及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施；同时加强项目各参建单位的沟通、配合、协调，保证工程施工顺利，确保进度。
4、高度重视因施工方原因引起的进度滞后，要求施工单位必须采取行之有效的纠偏措施，督促监理单位对施工单位采取的纠偏措施进行审核，并要求现场进行实际核对。必要时暂扣当月工程进度款，待施工单位的实际进度赶上计划进度后再一并支付。
三、项目的质量管理
1、在日常的现场巡查中严格按照设计图纸、施工规范、合同、相关法律法规的规定，对工程质量进行动态管理。在质量把关上依靠并不依赖监理，对关键部位及工序严格控制，在监理验收合格的基础上再进行复验。建设单位现场管理人员对质量问题高度重视的工作态度，可以间接的促进施工单位施工质量自检、自查、自控力度的加强；监理单位督促、检查、验收力度的加深，从而保证每一道完成工序的质量符合要求。
2、建设单位现场管理人员应加强对施工现场的巡视、检查，并督促监理单位对施工现场进行动态监督。要求最大可能的做到事前控制，发现问题及时督促施工单位整改落实，保证对每道工序的整个过程的质量实施控制，并将每日现场的施工及监理情况写入工作日记中。
3、审查监理单位对于现场材料和设备质量的把关情况，督促监理单位严把原材料质量关，及时对施工单位的进场材料进行检查和验证，对需进行复试的材料，严格按见证取样方案进行复试，不合格材料禁止出现在施工现场。
4、在分部分项工程施工前，对常规施工，要求监理单位督促施工单位向施工人员做好技术交底工作；对非常规施工，施工单位必须提交专项施工方案报监理公司审核认可（必要时组织专家进行论证）后，方可进行施工。建设单位现场管理人员应在监理公司审查专项方案时站在业主的立场上从技术和经济的角度，书面提出自己的意见和建议。对涉及到专项方案施工的分项分部工程质量，应做好重点巡查，并督促监理公司加强监管工作。
5、督促监理公司根据工程的特点制定控制工程质量的质量控制点（最好能和施工单位共同制定），并要求施工单位制定相应的质量保证措施。
6、对重要装饰分部分项工程，要求施工单位实行样板先行，在样板制作完成后经三方（施工、监理、业主必要时设计参加）认可，方能投入大面积施工，以保证工程质量。
四、项目的安全生产、文明施工管理
1、建设单位现场管理人员应严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全培训教育为基础，以安全检查为手段，以落实各项责任制为主体，强化施工现场标准化管理为模式，从源头抓起，规范管理，提高从业人员安全素质，增强安全生产工作的主动性和预见性，全面提升工程项目现场的安全生产管理水平。
2、会同监理公司督促施工单位落实安全生产、建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产三级教育及分部分项工程施工前的安全技术交底。
3、对监理公司已审查过施工单位的总平面布置图进行复核，要求施工单位对材料、构件、设备等合理堆放，科学地决定工程项目的施工顺序和工程施工的综合进度，保持道路畅通，对建筑垃圾、生活垃圾及时清理并外运，要求施工单位做好现场各种材料的标识、标牌，设置符合要求的安全标语、标牌。
4、督促监理单位及时组织相关单位及人员进行安全周检、月检、重大作业活动和节前安全检查，发现安全隐患及时整改排除。
5、由于安全生产实行的是一票否决，所以建设单位现场管理人员在日常的巡查当中，应将安全生产检查作为重点，现场监督危险性较大工程安全专项施工方案的实施情况，对发现作业人员的违规违章行为立即予以纠正或查处，对施工现场存在的安全隐患责令施工单位立即整改，对于发现的重大安全隐患，要求施工单位必须立即停止施工；督促监理单位做好施工现场的安全管理，做好工程的事前、事中、事后控制，配合安全监督部门抓好安全生产工作。
五、项目的成本控制
根据工程施工中的实际情况，工程现场管理人员在成本控制上主要涉及两方面的内容：
1、工程联系单签证：必须以工程合同中制定的相关条款为原则，对施工单位提交的工程联系单首先应要求监理公司进行认真调查和审核，同时结合实际在最大限度的维护本公司利益的基础上对工程联系单进行签复，做到实事求是，有理有据，一目了然。
2、设计联系单的变更：首先高度重视招标前的图纸内审工作，尽可能的将施工图上存在的问题在工程招投标后开始前就予以明确，减少招标完成后工程量或清单内容的变更。其次，强调开工前的图纸交底及会审，要求各相关方尽量在充分熟悉图纸后才进行交底及会审，以减少施工过程中的图纸变更。最后，在施工过程中涉及图纸变更时，严格把关。
六、技术资料的管理
1、工程现场管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档、确保工程项目资料的完整、正确和及时。
2、对施工单位技术资料的填写情况及监理单位对资料的签复情况进行抽查，要求资料的填写必须严谨、真实、及时并符合现场实际。
3、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送送达时必须要求签收。
4、文件的收集、整理、归档严格按照有关要求进行。
七、施工过程中对监理活动的管理
1、建设单位现场管理人员应加强与监理公司的沟通与交流，对施工现场的监管上依赖但不依靠监理，在对施工单位的监管上应保持一致性，场面上必须尊重监理，充分调动监理人员的积极性和主动性。
2、在日常随时抽查监理人员到位情况，对需旁站监督的重要工序，督促监理单位必须保证旁站监理人员在岗并起到应有的监管作用；加强与监理的协调工作，及时将对监理工作的意见反馈给监理单位，对不能胜任的监理人员，必须要求监理单位进行调换。
3、审核监理公司整理的工地例会纪要和每月的监理月报，及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位，要求进行必要的修改和补充。
第四部分：施工现场的敢于管理和善于管理
在具备现场管理人员必备的条件和明白项目现场管理具体该如何管理的情况下，建设单位现场管理人员还必须敢于管理和善于管理。
敢于管理，就是勇于承担、大胆管理，是一种管理精神的体现，是带有刚性的管理。敢于管理能够有效的克服建设单位现场管理人员在具体的管理工作中极易产生的患难情绪，勇于管理是一种负责任的表现。当然在倡导勇于管理的同时，我们要注意把握一定的度。如果把握不好这个度，很容易使勇于管理变成粗暴管理、不讲理的管理，结果会产生不必要的副作用，使我们的管理对象内心产生抵触情绪，不愿积极配合，我们的管理工作也因此受影响，达不到预期的目的。如果把握好这个度，那就是要求我们善于管理。
善于管理就是注意好的的管理方法，就是会管理，是带有柔性的管理。其核心，便是针对项目的不同情况，不同的施工、监理单位，不同施工阶段的不同变化、不同阶层的不同人群，有时甚至是对不同的个体人员，采取有针对性的、灵活多变且又是有效，具体情况具体分析的方法，采取有理、有利、有节的管理办法。而不是呆板的、一成不变的管理办法。比如在某项目的现场管理当中，我根据该项目分四个标段，有四家施工单位及监理单位参与该项目施工及监理的特点，在现场管理过程中本着统一管理，标准一致的原则，不定期组织各施工单位及监理单位进行相互的检查、交流、评比，使各施工及监理单位之间相互促进，取长补短，共同提高。通过检查，应该说对排名靠后的施工单位产生了很大的触动，和检查前相比各标段在工程质量、进度、安全生产文明施工等方面都有了很大的进步。
当然要管好一个工程项目的施工现场远远不止以上这些方面，一方面由于本人的学识和经验有限，有些只能说是个人之见，本意是想抛砖引玉；另一方面工程项目的现场管理本来就是一项繁杂、面广、包罗万象的动态管理工作，由于工程项目的不同、面对的施工单位和监理单位素质的参差不齐，所以管理的方式、方法也不尽相同。只有在现场管理过程中多学习、多摸索、善于积累和总结，才能真正建立起工程项目现场管理的一个成功模式，做好、做實工程项目的现场管理。