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摘要：电力输电线路运检管理工作对于保证供电的安全性、连续性和稳定性有决定性作用，做好该项工作有助于满足客户用电需求。实现输电线路精益化运检工作的转型与优化，推动电力企业的健康可持续发展，促进社会经济的提高。
关键词：输电线路;精益化;运检管理
引言
随着人们生活水平的提高，人们对于用电服务质量的要求也在不断提高，保证电力输电线路运检管理工作的安全、持续、有效运行十分重要。但是在实际的电力工作，输电线路经常会因为各种原因出现故障与问题，不仅对人民群众的用电造成影响，更对电力企业的发展造成了阻碍，严重时会引发安全事故的出现。电力企业针对这些问题，应该采取合理的手段进行解决，提高路线巡检的质量和效率，提高工作人员的技术能力与素养，实现电力系统输电线路运检工作的顺利开展。
1电力系统输电线路精益化运检管理的主要内容
精益化管理是指企业为了提升自身的经济效益，之前内部的各项工作和项目进行详细的规划与分解，在保证把每个环节都落到实处的基础上，提高每个生产环节的质量与水平，继而实现对整体项目和工作质量的提高，实现企业的顺利发展。精益化管理，从本质上来说是一种新型的生产经营理念，主要应用于企业的发展过程中，是推动企业进步与发展的重要动力。随着社会生产的不断改革与发展，电力企业在生产工作中逐渐应用了精益化的管理模式，有效地实现了电力企业的健康可持续发展。
2当前我国输电线路运检管理工作中存在的问题
2.1输电运检工作量较大，工作人员稀缺，分工不合理现象普遍
现如今我国经济发展迅速，随之电网规模及范围也在不断扩增，这也直接导致输电运检工作的工作量大幅增加，需要更多的工作人员来完成工作，但是现实工作当中，专业的运检人员数量比较少，任务量比较大，并且还存在分工不合理的情况，导致没有在最佳检修时间进行检修，进而导致运检工作问题频发，效果不佳。
2.2输电运检管理智能化水平存在明显不足
现如今信息化技术得到了各行各业的广泛应用，且互联网发展迅速，供电企业输电运检管理工作在智能化水平方面却存在明显的不足，但是远远不能满足实际需求，供电企业仍然需要大量的输电运检人员进行实地检验维修，不能有效提高工作的质量及效率。
2.3不具备完善的运检管理体系
电力系统输电运检工作任务重，危险性高，并且有些线路比较长，位置偏僻，人迹罕至，对工作人员来说乏味枯燥，因此很少有人愿意承担这一部分工作，在专业工作人员缺失的情况下，运检任务难以达到标准要求，有些电力公司甚至在当地聘请没有专业资格认证的人员来从事运检工作，导致上述问题出现的主要原因在于供电企业沒有建立完善的运检管理体系，传统模式下的管理方法不符合实际情况或者没有严格按照相关的管理制度开展线路运检工作
3输电线路精益化运检管理措施与方法
3.1构建输电线路基础数据库
在输电线路运检管理工作中，电力企业应利用信息化技术的优势，构建符合电力系统实际运行情况的输电线路基础数据库，为输电线路的各项运检工作提供合理的数据和信息。输电线路基础数据库主要依托于信息化技术，能够实现对输电线路运行情况和相应的故障问题和检修数据信息的存储与分析研究，当输电线路出现故障问题时，为检修工作提供全面有效的数据信息。通过对数据库中的各项数据进行研究与分析，能够实现对电力系统输电线路运行情况的全面掌握，对输电线路运行过程中可能出现的问题实现合理的预测分析，能够制定出科学合理的预案和防护措施，还能够实现对电气设备使用周期的掌握与计算，最大程度保证电力系统输电线路的稳定运行，不仅如此，输电线路铁塔和数据库能够实现连接沟通，能够实现对出现故障问题的电力系统输电线路位置做到准确定位，并且能够对故障问题做到第一时间的整理与分析，为工作做好准备。在应用数据库时，电力企业应该对部门工作中的职责岗位进行明确，对于数据库中的工作人员，做到合理的安排，保证各司其职，尽职尽责。
3.2重视精益化管理工作
首先，电力企业在日常的工作中，要加强对精益化管理的宣传与引导，使工作人员认识到精益化管理的重要性与意义，加强部门之间沟通与交流，是潜资源的共享与连接，推动精益化系统管理工作的全面落实。为了实现对输电线路的精益化系统性运检管理，电力企业应该以安全风险管控为基础来开展各项运检工作，便于实现对输电线路的全面监督管理。在开展精细化的运检管理工作时，电力企业可以从运检人员的信息数据和技术明细，以及管理决策思维和地理信息等内容作为主要项目，实现对输电线路的全面管理。
3.3人为管理的精益化
做好人为管理的精益化工作，能够有效的提高电力系统输电线路运检工作的质量，减少因为人为原因导致电力故障的发生。首先，电力企业应该对整体区域内的线路情况进行研究分析，根据不同区域内的不同输电线路情况来选择合理的工作人员，对工作人员的职责权限进行明确划分，并且制定好相应的工作目标和工作计划，保证运检工作的顺利进行与完成。其次，电力企业还应该相应的工作人员展开教育培训，针对工作人员遇到的情况和问题进行合理的指导与帮助，提升工作人员的职业素养与能力，增强工作人员实际操作的能力，便于更好地服务于输电线路到运检工作。最后，为了保证整体工作的顺利开展，电力企业在必要时还可以根据工作情况制定合理的绩效考核制度，对工作人员进行监督与管理，保证把每一项运检工作都落到实处，提高整体工作的科学性和合理性，维护电力系统输电线路的稳定运行。
3.4构建科学合理的管理制度减少运检失误的发生
电力企业通过制定科学合理的管理制度，不仅能够减少运检工作失误的发生，更能够实现对各项电力工作的全面控制与掌握，减少安全事故的发生。首先，电力企业要加强对自身企业发展状况的了解，根据企业的发展状况来制定科学合理的管理制度，对工作中的每一项细节和每一个工作人员实现监督管理，保证各项工作能够科学合理的完成。
4结束语
总而言之，在新的社会发展形式下，社会对电力的需要量不断增加，电力系统输电线路的负荷明显增加，这也导致输电线路问题频发，并且现如今广大用户对于用电服务质量的要求越来越高，因此，供电企业需要采取精益化管理来改善输电运检管理方法，切实提高工作效率及质量，为广大用户提供更加优质、高效的用电服务，保证输电线路稳定、持续运行。
参考文献：
[1]傅兴泉.输电线路精益化运检管理工作的现代研究[J].科学与信息化，2017，（29）：173，175.
[2]祝贺.基于输电线路运检精益化管理思考[J].百科论坛电子杂志，2019，（11）：307-308.
[3]肖澜，胡翠.输电线路精益化运检管理工作浅析[J].福建质量管理，2018，（22）：148.
（作者单位：国网阿克苏供电公司输电运检中心）
关键词：输电线路;精益化;运检管理
引言
随着人们生活水平的提高，人们对于用电服务质量的要求也在不断提高，保证电力输电线路运检管理工作的安全、持续、有效运行十分重要。但是在实际的电力工作，输电线路经常会因为各种原因出现故障与问题，不仅对人民群众的用电造成影响，更对电力企业的发展造成了阻碍，严重时会引发安全事故的出现。电力企业针对这些问题，应该采取合理的手段进行解决，提高路线巡检的质量和效率，提高工作人员的技术能力与素养，实现电力系统输电线路运检工作的顺利开展。
1电力系统输电线路精益化运检管理的主要内容
精益化管理是指企业为了提升自身的经济效益，之前内部的各项工作和项目进行详细的规划与分解，在保证把每个环节都落到实处的基础上，提高每个生产环节的质量与水平，继而实现对整体项目和工作质量的提高，实现企业的顺利发展。精益化管理，从本质上来说是一种新型的生产经营理念，主要应用于企业的发展过程中，是推动企业进步与发展的重要动力。随着社会生产的不断改革与发展，电力企业在生产工作中逐渐应用了精益化的管理模式，有效地实现了电力企业的健康可持续发展。
2当前我国输电线路运检管理工作中存在的问题
2.1输电运检工作量较大，工作人员稀缺，分工不合理现象普遍
现如今我国经济发展迅速，随之电网规模及范围也在不断扩增，这也直接导致输电运检工作的工作量大幅增加，需要更多的工作人员来完成工作，但是现实工作当中，专业的运检人员数量比较少，任务量比较大，并且还存在分工不合理的情况，导致没有在最佳检修时间进行检修，进而导致运检工作问题频发，效果不佳。
2.2输电运检管理智能化水平存在明显不足
现如今信息化技术得到了各行各业的广泛应用，且互联网发展迅速，供电企业输电运检管理工作在智能化水平方面却存在明显的不足，但是远远不能满足实际需求，供电企业仍然需要大量的输电运检人员进行实地检验维修，不能有效提高工作的质量及效率。
2.3不具备完善的运检管理体系
电力系统输电运检工作任务重，危险性高，并且有些线路比较长，位置偏僻，人迹罕至，对工作人员来说乏味枯燥，因此很少有人愿意承担这一部分工作，在专业工作人员缺失的情况下，运检任务难以达到标准要求，有些电力公司甚至在当地聘请没有专业资格认证的人员来从事运检工作，导致上述问题出现的主要原因在于供电企业沒有建立完善的运检管理体系，传统模式下的管理方法不符合实际情况或者没有严格按照相关的管理制度开展线路运检工作
3输电线路精益化运检管理措施与方法
3.1构建输电线路基础数据库
在输电线路运检管理工作中，电力企业应利用信息化技术的优势，构建符合电力系统实际运行情况的输电线路基础数据库，为输电线路的各项运检工作提供合理的数据和信息。输电线路基础数据库主要依托于信息化技术，能够实现对输电线路运行情况和相应的故障问题和检修数据信息的存储与分析研究，当输电线路出现故障问题时，为检修工作提供全面有效的数据信息。通过对数据库中的各项数据进行研究与分析，能够实现对电力系统输电线路运行情况的全面掌握，对输电线路运行过程中可能出现的问题实现合理的预测分析，能够制定出科学合理的预案和防护措施，还能够实现对电气设备使用周期的掌握与计算，最大程度保证电力系统输电线路的稳定运行，不仅如此，输电线路铁塔和数据库能够实现连接沟通，能够实现对出现故障问题的电力系统输电线路位置做到准确定位，并且能够对故障问题做到第一时间的整理与分析，为工作做好准备。在应用数据库时，电力企业应该对部门工作中的职责岗位进行明确，对于数据库中的工作人员，做到合理的安排，保证各司其职，尽职尽责。
3.2重视精益化管理工作
首先，电力企业在日常的工作中，要加强对精益化管理的宣传与引导，使工作人员认识到精益化管理的重要性与意义，加强部门之间沟通与交流，是潜资源的共享与连接，推动精益化系统管理工作的全面落实。为了实现对输电线路的精益化系统性运检管理，电力企业应该以安全风险管控为基础来开展各项运检工作，便于实现对输电线路的全面监督管理。在开展精细化的运检管理工作时，电力企业可以从运检人员的信息数据和技术明细，以及管理决策思维和地理信息等内容作为主要项目，实现对输电线路的全面管理。
3.3人为管理的精益化
做好人为管理的精益化工作，能够有效的提高电力系统输电线路运检工作的质量，减少因为人为原因导致电力故障的发生。首先，电力企业应该对整体区域内的线路情况进行研究分析，根据不同区域内的不同输电线路情况来选择合理的工作人员，对工作人员的职责权限进行明确划分，并且制定好相应的工作目标和工作计划，保证运检工作的顺利进行与完成。其次，电力企业还应该相应的工作人员展开教育培训，针对工作人员遇到的情况和问题进行合理的指导与帮助，提升工作人员的职业素养与能力，增强工作人员实际操作的能力，便于更好地服务于输电线路到运检工作。最后，为了保证整体工作的顺利开展，电力企业在必要时还可以根据工作情况制定合理的绩效考核制度，对工作人员进行监督与管理，保证把每一项运检工作都落到实处，提高整体工作的科学性和合理性，维护电力系统输电线路的稳定运行。
3.4构建科学合理的管理制度减少运检失误的发生
电力企业通过制定科学合理的管理制度，不仅能够减少运检工作失误的发生，更能够实现对各项电力工作的全面控制与掌握，减少安全事故的发生。首先，电力企业要加强对自身企业发展状况的了解，根据企业的发展状况来制定科学合理的管理制度，对工作中的每一项细节和每一个工作人员实现监督管理，保证各项工作能够科学合理的完成。
4结束语
总而言之，在新的社会发展形式下，社会对电力的需要量不断增加，电力系统输电线路的负荷明显增加，这也导致输电线路问题频发，并且现如今广大用户对于用电服务质量的要求越来越高，因此，供电企业需要采取精益化管理来改善输电运检管理方法，切实提高工作效率及质量，为广大用户提供更加优质、高效的用电服务，保证输电线路稳定、持续运行。
参考文献：
[1]傅兴泉.输电线路精益化运检管理工作的现代研究[J].科学与信息化，2017，（29）：173，175.
[2]祝贺.基于输电线路运检精益化管理思考[J].百科论坛电子杂志，2019，（11）：307-308.
[3]肖澜，胡翠.输电线路精益化运检管理工作浅析[J].福建质量管理，2018，（22）：148.
（作者单位：国网阿克苏供电公司输电运检中心）