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《感化力：九牧王内圣外王之道》一书通过对中国西裤大王九牧王近20年经营管理实践的梳理和总结，提出“牧心者牧天下”的经营哲学，并系统阐释了“企业感化力”理论与“感化型企业创建之道”。本文选编自该书，这里的每一句话，每一个理论都是九牧王人前行路上的精神原动力。
习惯理论：文化就是一种习惯，好的习惯就是好的文化。
跑道理论：当别人还没想到的时候，你应该想到了；当别人想到的时候，你应该做到了；当别人做到的时候，你应该做得最好了；当别人做得和你一样好时，你就应该换跑道了！
苦趣理论：值得回忆的生活是痛并快乐着，值得自豪的工作是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性，带有苦趣的工作更能让我们成长。
改革理论：一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必然会损害或牺牲部分人的利益，当企业处于衰退之时，也是员工向心力最薄弱之际，这个时候才发动改革，无异于身虚下猛药，企业肯定倒闭。
三字经理论：管理与人生一样，其实就是三个字：学、做、教。学，是学习；做，是实践；教，是教育。
适合理论：只有适合自己的才是最好的管理模式，找最合适的人放在最合适的位置才是最好的管理方法。
四心理论：心宽如海，心坚如钢，心明如月，心静如水。“心宽如海”是对人事的虚心包容，“心坚如钢”是对目标的执著追求，“心明如月”是对过程的全盘掌控，“心静如水”是对结果的淡定从容。
金三角理论：“企业金三角”包括战略、管理、团队；“品牌金三角”包括品质、服务、文化。
1=100理论：一个员工可以影响整个公司的形象，一件产品可以影响整个品牌的形象。如果一个员工做得不好，人们不会说是“一个”九牧王员工做得不好，而会说“所有”九牧王员工做得不好。同样，一件产品有问题，消费者不会说“一件”九牧王产品有问题，而会说“所有”九牧王产品有问题。人人从我做起，做九牧王企业和品牌的守护神。
生命理论：一个人应该活在别人的心中，如果没有活在别人心中，那他的生命就等于死了。企业家大多是用生命的长度换取事业的宽度。父母给的是第一个生命，诚信是人的第二个生命。
支点理论：“假如给我一个支点，我能撬起整个地球”，支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务，企业提供的是支撑支点的平台。
笔记理论：好记性不如烂笔头，笔记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记，可以清楚我们过去做了什么，现在在做什么，将来应该做什么，可以促进我们不断反省、进步。
镜子理论：同行是企业的镜子，同事是我们的镜子。
原因理论：出成绩，先考虑别人的付出；出问题，先考察自己的原因。
太极拳理论：太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极，工作中不能耍太极。
头衔理论：头衔不是凭空可以拿到的，需要艰辛的努力和付出。自己做好了，社会的头衔、企业的头衔自然随之而来。
求己理论：人的一辈子没地方靠：靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。人的成功，靠自己的改变：改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，就改变自己的态度；改变不了过去，就改变现在。
角色理论：一辈子要扮演好三个角色：一是“把别人当成自己”，在工作中设身处地为他人着想，主动为工作伙伴考虑；二是“把自己当成别人”，在生活上遇到困难和挫折，积极摆正心态，跳出自我烦恼，化解压力；三是“把自己当成自己”，在追求成功的途中，看清自我，不灰心，也不骄傲。
三管理论：管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
沟通理论：相互了解才会相互理解，因此，沟通是每一个人的需要。
优化组合理论：想做一个成功的企业，首先要做好三个优化组合：第一，是人与人的组合；第二，是人与物的组合；第三，是人与事的组合。如果做不到这三方面的优化组合，企业要成功是很难的。
顾客理论：消费者是我们的顾客，同事也是我们的顾客。服务对象有内外之分，服务要求没有本质之别。
知足理论：做人要知足，做事知不足，做好不知足。
需求理论：市场永远有需求，关键是看我们如何去满足、去引导、去创造。
母鸡理论：销售网络是会下蛋的“母鸡”，硬件设施是“公鸡”，有限的资金应优先投入到网络建设中；网络扩张应该学习“母鸡带小鸡”，一级城市是母鸡，二三级城市是小鸡。一线做高度，二线做广度，三线做深度。
激励理论：企业家可以不断激励部属，却没有人会来激励企业家，真正的企业家都是自我激励型的。
反复理论：反复抓、抓反复，才可能杜绝一切品质问题。品质是品牌的生命线，在九牧王，什么事都可以商量，唯独品质没得商量。
金钱理论：金钱导致的头脑发热是断送企业和企业家的根本原因。金钱是有脚的，今天跑到你手里，明天就可能跑到别人口袋里。豪华的房子只是临时住处，每个人最终的归宿都不过是一个小小的骨灰盒。一味死守金钱，就会沦为守财奴。企业发展，开源重于节流；个人生活，节流重于开源。
过五关斩六将理论：五关是战略关、人才关、制度关、文化关、财富关。六将是小富即安者、不思进取者，不与公司共同成长者，不认同企业的价值观者，缺乏团队精神者，不愿承担责任者，不能带领下属进步以至事必躬亲的管理者。
第一名理论：第二名永远追在第一名的后面。第一名领跑在前，前方是未知，后面是竞争伙伴。第二名紧跟其后，取长补短，伺机超越。一旦误入歧途或稍歇片刻，就可能被第二名甚至其他跟跑者一举超越。因此，我们应该始终保持“领跑者起跑心”的清醒意识。
0.1>0理论：所有努力都是从0.1开始的，很多人往往因为做不到100%或只做到99%就全部放弃，重回到原点。永远要相信0.1>0，看清目标，坚持做完，总会有结果。
解读摩根大通银行
本书讲述了摩根大通银行的法人治理结构、内部管理架构、客户定位与业务线条、资本管理、风险管理、薪酬管理等与众不同的管理思想。摩根大通银行有着200多年的历史，在全球金融行业中有着深远的影响力和领头效应。它的发展历程和管理经验对于我国银行业的发展有较强的借鉴意义。
将世界甩在身后
本书作者用18个月的贴身采访，将目光聚焦于创意横行、财富飙涨的硅谷沸腾年代，生动再现了以互联网为首的新技术如何以席卷之势整合传统行业，重构社会格局的宏大图景。该书曾入选《福布斯》评选的“20世纪最具影响力的20部商业书籍”。
习惯理论：文化就是一种习惯，好的习惯就是好的文化。
跑道理论：当别人还没想到的时候，你应该想到了；当别人想到的时候，你应该做到了；当别人做到的时候，你应该做得最好了；当别人做得和你一样好时，你就应该换跑道了！
苦趣理论：值得回忆的生活是痛并快乐着，值得自豪的工作是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性，带有苦趣的工作更能让我们成长。
改革理论：一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必然会损害或牺牲部分人的利益，当企业处于衰退之时，也是员工向心力最薄弱之际，这个时候才发动改革，无异于身虚下猛药，企业肯定倒闭。
三字经理论：管理与人生一样，其实就是三个字：学、做、教。学，是学习；做，是实践；教，是教育。
适合理论：只有适合自己的才是最好的管理模式，找最合适的人放在最合适的位置才是最好的管理方法。
四心理论：心宽如海，心坚如钢，心明如月，心静如水。“心宽如海”是对人事的虚心包容，“心坚如钢”是对目标的执著追求，“心明如月”是对过程的全盘掌控，“心静如水”是对结果的淡定从容。
金三角理论：“企业金三角”包括战略、管理、团队；“品牌金三角”包括品质、服务、文化。
1=100理论：一个员工可以影响整个公司的形象，一件产品可以影响整个品牌的形象。如果一个员工做得不好，人们不会说是“一个”九牧王员工做得不好，而会说“所有”九牧王员工做得不好。同样，一件产品有问题，消费者不会说“一件”九牧王产品有问题，而会说“所有”九牧王产品有问题。人人从我做起，做九牧王企业和品牌的守护神。
生命理论：一个人应该活在别人的心中，如果没有活在别人心中，那他的生命就等于死了。企业家大多是用生命的长度换取事业的宽度。父母给的是第一个生命，诚信是人的第二个生命。
支点理论：“假如给我一个支点，我能撬起整个地球”，支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务，企业提供的是支撑支点的平台。
笔记理论：好记性不如烂笔头，笔记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记，可以清楚我们过去做了什么，现在在做什么，将来应该做什么，可以促进我们不断反省、进步。
镜子理论：同行是企业的镜子，同事是我们的镜子。
原因理论：出成绩，先考虑别人的付出；出问题，先考察自己的原因。
太极拳理论：太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极，工作中不能耍太极。
头衔理论：头衔不是凭空可以拿到的，需要艰辛的努力和付出。自己做好了，社会的头衔、企业的头衔自然随之而来。
求己理论：人的一辈子没地方靠：靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。人的成功，靠自己的改变：改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，就改变自己的态度；改变不了过去，就改变现在。
角色理论：一辈子要扮演好三个角色：一是“把别人当成自己”，在工作中设身处地为他人着想，主动为工作伙伴考虑；二是“把自己当成别人”，在生活上遇到困难和挫折，积极摆正心态，跳出自我烦恼，化解压力；三是“把自己当成自己”，在追求成功的途中，看清自我，不灰心，也不骄傲。
三管理论：管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
沟通理论：相互了解才会相互理解，因此，沟通是每一个人的需要。
优化组合理论：想做一个成功的企业，首先要做好三个优化组合：第一，是人与人的组合；第二，是人与物的组合；第三，是人与事的组合。如果做不到这三方面的优化组合，企业要成功是很难的。
顾客理论：消费者是我们的顾客，同事也是我们的顾客。服务对象有内外之分，服务要求没有本质之别。
知足理论：做人要知足，做事知不足，做好不知足。
需求理论：市场永远有需求，关键是看我们如何去满足、去引导、去创造。
母鸡理论：销售网络是会下蛋的“母鸡”，硬件设施是“公鸡”，有限的资金应优先投入到网络建设中；网络扩张应该学习“母鸡带小鸡”，一级城市是母鸡，二三级城市是小鸡。一线做高度，二线做广度，三线做深度。
激励理论：企业家可以不断激励部属，却没有人会来激励企业家，真正的企业家都是自我激励型的。
反复理论：反复抓、抓反复，才可能杜绝一切品质问题。品质是品牌的生命线，在九牧王，什么事都可以商量，唯独品质没得商量。
金钱理论：金钱导致的头脑发热是断送企业和企业家的根本原因。金钱是有脚的，今天跑到你手里，明天就可能跑到别人口袋里。豪华的房子只是临时住处，每个人最终的归宿都不过是一个小小的骨灰盒。一味死守金钱，就会沦为守财奴。企业发展，开源重于节流；个人生活，节流重于开源。
过五关斩六将理论：五关是战略关、人才关、制度关、文化关、财富关。六将是小富即安者、不思进取者，不与公司共同成长者，不认同企业的价值观者，缺乏团队精神者，不愿承担责任者，不能带领下属进步以至事必躬亲的管理者。
第一名理论：第二名永远追在第一名的后面。第一名领跑在前，前方是未知，后面是竞争伙伴。第二名紧跟其后，取长补短，伺机超越。一旦误入歧途或稍歇片刻，就可能被第二名甚至其他跟跑者一举超越。因此，我们应该始终保持“领跑者起跑心”的清醒意识。
0.1>0理论：所有努力都是从0.1开始的，很多人往往因为做不到100%或只做到99%就全部放弃，重回到原点。永远要相信0.1>0，看清目标，坚持做完，总会有结果。
解读摩根大通银行
本书讲述了摩根大通银行的法人治理结构、内部管理架构、客户定位与业务线条、资本管理、风险管理、薪酬管理等与众不同的管理思想。摩根大通银行有着200多年的历史，在全球金融行业中有着深远的影响力和领头效应。它的发展历程和管理经验对于我国银行业的发展有较强的借鉴意义。
将世界甩在身后
本书作者用18个月的贴身采访，将目光聚焦于创意横行、财富飙涨的硅谷沸腾年代，生动再现了以互联网为首的新技术如何以席卷之势整合传统行业，重构社会格局的宏大图景。该书曾入选《福布斯》评选的“20世纪最具影响力的20部商业书籍”。