近年来，安徽省宿松县农村信用合作联社，在以齐润勃为核心的社党委的领导下，全面落实“三个代表”重要思想和省市农村信用社会议精神，紧紧围绕作全年工作重点和工作中心，找准切入点，优化工作机制，扎实推进农村信合的健康发展，各项工作取得骄人成绩。
　　
　　强化存贷业务
　　
　　去年以来，宿松县农村信用联社克服“非典”影响，多渠道全方位，拓展业务发展空间，实现了创效增收。
　　一是强化存贷营销。切实提高金融服务水平和质量，各项存款稳步持续增长。2003年5月份，联社召开了城区信用社专题贷款营销工作座谈会，统一了营销观念，增强了贷款营销工作的紧迫感和危机意识。二是加大支农力度。全县信用社坚持以创建金融安全区为依托，不断总结创建经验，积极主动抓好信用村的创建和农户小额信贷支农工程，进一扩大支农面。“三农”服务主动进村入户，促进了农村信用社业务收入与农民收入同步增长。同时，农户信用意识和农村信用环境也得到明显改善，农村信用社的发展环境得到进一步优化。三是开发中间业务。一年来，联社与人寿公司签订了代理协议，各社均增加了保险代理业务和国税代征业务，形成了联社中间业务的两大支柱。四是加大旺季“三收”力度。建立收贷收息和代收代办业务考核机制，确保效益明显提高。这一系列措施，直接推动了全县业务经营在困境中出现弹性式发展。
　　强化基础管理
　　强化队伍建设。继续深入开展岗位警示活动，严格整顿联社机关工作作风和农村信用社行业风气，大力开展思想政治学习、业务学习、法律知识学习、岗位警示教育、内控制度教育、职业诚信教育。
　　强化基础管理。联社进一步加大制度落实力度，增强了各基层信用社合法经营，合规操作，规范管理的经营竞争意识，着实提高了农村信用社管理水平和风险控制处置能力，使基础管理得到强化。员工的业务操作行为基本达到了制度化、规范化、合理化，内控制度和管理监控能力明显增强。到目前，无一例安全责任事故和经济案件发生。
　　强化稽核工作。一是建立专门的稽核领导机构和稽核办公室，强化稽核监督职能，细化稽核管理办法，及时整改和落实存在的实际问题，形成了稽核工作例会和通报查纠机制。二是重点整治监控内控薄弱环节，实行基础工作目标化管理。联社以重点岗位为重点，加大员工的轮训力度，先后组织力量举办各类培训班6期，组织基础工作和双达标大检查4次，有力地推进了基础管理工作的进一步扎实巩固。
　　优化激励机制。联社总结仓社改革的成功经验，进一步确定在许岭、二郎等五个社推行用工分配制度改革，同时做好“双定”“双考”和“竞聘”工作，优化组合。严格按岗位绩效计酬，多劳多得。联社与取得上岗资格的职工签订用工合同，明确工作任务和质量，统一挂牌上岗。强化试点社监控，确保不出现负面问题和影响员工考核的准确性、真实性。目前，新试点的五个社各经营指标均超过去年同期。
　　
　　增强小额信贷
　　
　　该信用联社主任齐润勃告诉记者，近年来，联社不断加大小额信贷的推广力度，全面发挥农村信用社支农主力军作用，从规范小额信贷操作程序入手，强化支农意识，扩大支农面，准确定位于服务“三农”，使支农工作步入了一个新的台阶。
　　一是全面启动信用村和信用农户的创建工作，加大诚信宣传力度，完善农户小额信贷工作机制，规范农户小额贷款操作程序，切实让农户真正享受小额信贷所带来的实惠。二是对农户小额信贷实行公开、公正、公平操作管理，接受广大农户监督，使支农资金真正用在支农上。三是主动进村入户，一改被动服务为主动服务。同时，在全县创建信用乡村工作。到2003年底，农户小额信贷推广面由32个村扩大为70个村，农户小额信贷经济档案达41930户，已评定信用等级52400户。
　　
　　强化双降力度
　　
　　宿松农村信用联社在不良贷款的双降工作上，走得实，走得好。一是加大各社不良贷款的清收考核力度。出台一系列奖惩办法，严格考核兑现，通过各种激励措施，使不良贷款有较大回落。二是开展不良贷款清收竞赛，及时通报进度，表扬先进，激励后进。三是增强改革试点社的辐射带动作用，有效地化解了双降工作。