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光线传媒今年会成为国内最大的卫视节目制作公司。
王长田是一个很好的被采访者,每个问题他都很专注地听,然后认真地回答。且每与人言,必推心置腹,以己及人。
京华周刊:上市经历了多长时间?
王长田:一年半。因为公司业务比较新,市场对于这个行业的理解需要一个过程。而且,对于第一家这样的上市公司,各方面的态度都会慎重些。
:你对公司上市规模满意吗?
王长田:满意。光线传媒上市刷新了IPO市场近期多项纪录:认购家数最多,配售对象最多,超额认购倍数最多……6月以来,光线传媒IPO网下认购倍数的平均值为20.52倍,比当期市场平均值高了44%。
:定价高吗?
王长田:我们的定价考虑了二级市场的上升空间,否则还可以把价格定得再高一些。机构普遍看光线传媒的价格应该在55元到65元之间。机构看好光线传媒的市场地位、未来的业绩增长,及其独特的商业模式。至于公司价格高低,最可参照的可比对象,是华谊兄弟。光线传媒行业在电视行业中的龙头地位,与华谊兄弟在电影行业类似甚至更高。华谊扣非(扣除非经常性损益)前的动态市盈率,大约是63倍,而光线61.05倍的发行市盈率是的扣非后的市盈率,而扣非前的市盈率只有51倍。
:招募资金作何用途?
王长田:电视联供网、电视剧的购买与电视节目制作,是此次光线传媒最大的募资投向。光线计划用2.16亿投入电视剧采购与发行。全国电视广告去年是796亿元,其中50%以上来自于电视剧。电视台现在平均花1元钱买剧本,可能相应取得5元钱的收入。光线已建立了一个142个频道的“频道联供网”,每天向提供6小时黄金时段内容。这个网络需要电视剧。光线通过购买电视剧的播出权,能丰富能提高公司的市场竞争力,带来更多的广告收益。
:光线传媒是将全业务打包上市了吗?电影业务有没有上市?
王长田:是全业务上市。电视节目制作与发行;举办娱乐庆典活动;电影制作、发行与代理。光线传媒这三大业务都已装入上市公司。电影业务曾经剥离过,但此项业务去年11月已经合并。全业务上市显得业务结构更合理,更能减少未来关联交易的麻烦。
:有人说光线传媒虽有传媒之名,而无传媒之实,更像是一家娱乐公司?
王长田:娱乐公司一般是项目化运作,而传媒公司是平台化运作。这是娱乐公司与传媒公司最大的区别。娱乐公司最大的特点,是每一笔收入都对应一笔成本,项目与项目之间无法复制、延续,今天生产的电影与明天生产的电影,两者之间没关联。这样的模式,收入增长波动性较大,有成功的也有失败。而传媒公司一旦形成一个平台,就可以连续向它提供内容,产生收益,它收入的增长与成本并不一定是同步、同比增长。比如江苏电视台《非诚勿扰》,去年的制作成本是3000万,广告收入也是3000万,今年制作成本4000万,广告收入是3个亿。湖南卫视2006年时广告收入大约是6个亿,今年大约有60个亿,收入翻了10倍,而成本估计只增加了一点点。光线传媒现有10个日播节目,通过连续提供节目内容,构筑一个发行网络。光线目前发行网络有307个电视频道,每天1244频次,覆盖全国所有地区。
:也有人说光线传媒最赚钱的项目是电视节目中播放广告,更像是广告公司?
王长田:广告公司只是购买或者承包媒体平台并投放广告,而我是有自己制作的内容。光线是在经营自己的内容与渠道,广告收益是拿内容换回来的,是可以连续经营的,这与报纸、杂志、电视台是一样的。
:光线传媒高管李德来、李晓萍都有数百万持股,可以跻身亿万富翁。请问对于普通员工,公司有没有员工持股计划?
王长田:我们的员工持有近20%股份。
:上市后,下一步市场重点是什么?
王长田:重点拓展卫视,光线传媒今年会成为国内最大的卫视节目制作公司。
以往,光线节目主要提供在地面频道,但去年3月份开始在卫视上下功夫,在深圳卫视开通一个节目叫“大牌生日会”,每周给大牌名星过生日,这个节目目前在全国同时段的收视率是前十位,高于深圳卫视在全国的排名。
光线第二档卫视节目叫“激情唱响”,7月28号会在辽宁卫视播出。接下来,光线还会有三档节目在卫视中播出,基中包括与央视的合作。今年,公司预计会有5个节目在卫视播出。
:你如何分析光线的成长性?
王长田:我电视广告收入一年有800亿,其中地频占60%,光线现在才做到2个亿,接下来年增长10%问题不大;光线开始与卫视合作,相关节目制作,每间年可有6000万收入的增长;中国的活动市场有500亿到1500亿,光线是其中做得较好的;我国电影市场,2010年有130个亿的票房,光线在此也会有一个较大的复合增长。
:公司成功上市,你用一句话概括,有何感言?
王长田:厚积薄发,终有所成。
王长田是一个很好的被采访者,每个问题他都很专注地听,然后认真地回答。且每与人言,必推心置腹,以己及人。
京华周刊:上市经历了多长时间?
王长田:一年半。因为公司业务比较新,市场对于这个行业的理解需要一个过程。而且,对于第一家这样的上市公司,各方面的态度都会慎重些。
:你对公司上市规模满意吗?
王长田:满意。光线传媒上市刷新了IPO市场近期多项纪录:认购家数最多,配售对象最多,超额认购倍数最多……6月以来,光线传媒IPO网下认购倍数的平均值为20.52倍,比当期市场平均值高了44%。
:定价高吗?
王长田:我们的定价考虑了二级市场的上升空间,否则还可以把价格定得再高一些。机构普遍看光线传媒的价格应该在55元到65元之间。机构看好光线传媒的市场地位、未来的业绩增长,及其独特的商业模式。至于公司价格高低,最可参照的可比对象,是华谊兄弟。光线传媒行业在电视行业中的龙头地位,与华谊兄弟在电影行业类似甚至更高。华谊扣非(扣除非经常性损益)前的动态市盈率,大约是63倍,而光线61.05倍的发行市盈率是的扣非后的市盈率,而扣非前的市盈率只有51倍。
:招募资金作何用途?
王长田:电视联供网、电视剧的购买与电视节目制作,是此次光线传媒最大的募资投向。光线计划用2.16亿投入电视剧采购与发行。全国电视广告去年是796亿元,其中50%以上来自于电视剧。电视台现在平均花1元钱买剧本,可能相应取得5元钱的收入。光线已建立了一个142个频道的“频道联供网”,每天向提供6小时黄金时段内容。这个网络需要电视剧。光线通过购买电视剧的播出权,能丰富能提高公司的市场竞争力,带来更多的广告收益。
:光线传媒是将全业务打包上市了吗?电影业务有没有上市?
王长田:是全业务上市。电视节目制作与发行;举办娱乐庆典活动;电影制作、发行与代理。光线传媒这三大业务都已装入上市公司。电影业务曾经剥离过,但此项业务去年11月已经合并。全业务上市显得业务结构更合理,更能减少未来关联交易的麻烦。
:有人说光线传媒虽有传媒之名,而无传媒之实,更像是一家娱乐公司?
王长田:娱乐公司一般是项目化运作,而传媒公司是平台化运作。这是娱乐公司与传媒公司最大的区别。娱乐公司最大的特点,是每一笔收入都对应一笔成本,项目与项目之间无法复制、延续,今天生产的电影与明天生产的电影,两者之间没关联。这样的模式,收入增长波动性较大,有成功的也有失败。而传媒公司一旦形成一个平台,就可以连续向它提供内容,产生收益,它收入的增长与成本并不一定是同步、同比增长。比如江苏电视台《非诚勿扰》,去年的制作成本是3000万,广告收入也是3000万,今年制作成本4000万,广告收入是3个亿。湖南卫视2006年时广告收入大约是6个亿,今年大约有60个亿,收入翻了10倍,而成本估计只增加了一点点。光线传媒现有10个日播节目,通过连续提供节目内容,构筑一个发行网络。光线目前发行网络有307个电视频道,每天1244频次,覆盖全国所有地区。
:也有人说光线传媒最赚钱的项目是电视节目中播放广告,更像是广告公司?
王长田:广告公司只是购买或者承包媒体平台并投放广告,而我是有自己制作的内容。光线是在经营自己的内容与渠道,广告收益是拿内容换回来的,是可以连续经营的,这与报纸、杂志、电视台是一样的。
:光线传媒高管李德来、李晓萍都有数百万持股,可以跻身亿万富翁。请问对于普通员工,公司有没有员工持股计划?
王长田:我们的员工持有近20%股份。
:上市后,下一步市场重点是什么?
王长田:重点拓展卫视,光线传媒今年会成为国内最大的卫视节目制作公司。
以往,光线节目主要提供在地面频道,但去年3月份开始在卫视上下功夫,在深圳卫视开通一个节目叫“大牌生日会”,每周给大牌名星过生日,这个节目目前在全国同时段的收视率是前十位,高于深圳卫视在全国的排名。
光线第二档卫视节目叫“激情唱响”,7月28号会在辽宁卫视播出。接下来,光线还会有三档节目在卫视中播出,基中包括与央视的合作。今年,公司预计会有5个节目在卫视播出。
:你如何分析光线的成长性?
王长田:我电视广告收入一年有800亿,其中地频占60%,光线现在才做到2个亿,接下来年增长10%问题不大;光线开始与卫视合作,相关节目制作,每间年可有6000万收入的增长;中国的活动市场有500亿到1500亿,光线是其中做得较好的;我国电影市场,2010年有130个亿的票房,光线在此也会有一个较大的复合增长。
:公司成功上市,你用一句话概括,有何感言?
王长田:厚积薄发,终有所成。