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摘 要：现代化的企业财务经营管理模式具有企业资源配置、价值资产创造和人员参与企业决策的重要功能，加强现代企业财务经营管理，有助于不断完善现代社会主义企业市场经济管理体制，促进现代企业不断提升自身核心业务竞争力，在新的经常态下，企业财务经营管理模式仍然面临着诸多创新。本文从中国结合企业经济发展的实际需要，综合国力经济发展的实际需要，转变企业经济社会发展管理方式的主要战略实施举措等几个方面，分析了我国企业财务经营管理模式创新的主要根本动因，初始发展条件，并提出了企业财务经营管理模式创新应对策略。
关键词：企业财务管理;创新动因;初始条件
引言：
新的经常态发展表明，我国国民经济总体增长速度由高速缓慢转为中高速，增长运动方式由优质粗放量型增长快速转變为集约型增长演进。在新的经常态下，投资创业机会不断涌现，导致中小企业的投资需求不断出现趋势性变化。企业经济发展的必然要求就是在大型企业内部需要进行财务管理工作创新，而大型企业财务经营管理工作创新是大型企业的内部财务经营情况预报分析，企业内部风险控制等管理工作的重要基础，在大型企业内部中进行内部财务管理工作创新，是大型企业不断提升内部财务管理风险防控管理能力和同时增加企业融资风险投资重要手段的一种，因此当前很多大型企业都普遍存在需要进行企业财务管理工作创新的迫切市场需求。
一、新常态下企业财务管理创新的根本动因
1.1新常态下我国综合国力快速提升的必然要求
综合国力泛指是世界主权国家社会经济、政治军事、科学技术、教育资源等各个方面综合实力和国际影响力的综合总和。根据2013年中国社科院国际统计数据报告显示，2012年目前我国国民综合国力世界排名位居世界第6位，2015年我国位列整个全球第2名。在1978年到2015年这段较长时间，我国人均GDP从300美元已上升至7500美元。可以清楚看到当前我国企业发展处在一个新旧体制结构转换的重要过程，外部环境较为复杂，经营风险和企业财务管理风险大大幅度增加，部分大型企业财务风险管理基础薄弱。因此必须提出要不断加强我国企业财务风险管理体制创新，为推动我国经济综合国力的不断提高，提供强而有力的财务保障。
1.2新常态下转变我国经济发展方式的急切需求
企业管理是本轮我国经济社会发展管理方式结构转变的主要核心者和参与者。因此，平稳经济增长首先必须是稳住国有企业。转变企业经济持续增长发展方式，在我国企业管理层面，就是由以往粗放的经济发展增长方式，向经济科学化和精细化发展方向进行转变。精细化的财务价值体系管理与具有创造性的过程，对于我国企业财务价值管理的工作环境，内容，活动，工具，手段等，都会对其产生巨大的的影响，这就必然要求我国企业不断创新一种财务管理的新模式，要高度重视企业战略，成本等的管理，建立联系起企业全员全责的过程等重要企业价值观的管理流程观念。
二、新常态下企业财务管理创新的初始条件
2.1互联网+、大数据等科学技术进步
科学信息技术的快速进步发展，为我国企业财务资本管理法的创新发展提供了初始基础条件，科学信息技术的快速发展却也导致我国企业财务资本法的内涵结构发生了巨大变化。企业的风险投资经营融资和项目经营管理活动中所面临着的市场竞争环境更加严峻复杂多变，进一步应对加大投资经营活动和项目决策管理的风险，企业必须不断提高应对风险投资的企业管理风险意识与决策能力，创新风险投资项目经营可行性风险分析的管理手段与决策模型。
2.2财务管理创新需求增加
新经济常态下的中国企业正在面临着很多新的转型，而在企业转型的整个过程当中，企业对于创造财务价值的各种模式也在发生重大改变。一方面，互联网+的新时代使得企业对于创造价值财务管理价值的各种方法模式发生了一次颠覆式的变革巨变。另一方面，社区传统商务商业模式无疑是当今创造巨大财务经济价值的新型商业模式，是所有传统企业未来市场竞争的重要制高点。率先成功进入社区传统商务商业模式的所有企业，能够真正成为整个产业链的资源整合者或业务组织者，并走进企业客户核心价值链，真正给广大消费者切身带来愉悦的消费体验。
三、新常态下企业财务管理创新发展的具体策略
3.1对财务管理模式进行创新
传统的大型企业财务会计管理模式，主要功能是专门承担一些企业会计核算和财务审计工作。而在新的经常态的发展背景下，企业财务经营管理针对企业市场需求及时调整进行企业的财务发展战略决策，还要不断提高对企业市场经济财务管理运行实际情况的跟踪评估分析能力。企业部门应当根据自身财务管理行业标准制度相关政策要求，结合自身企业财务管理实际工作情况研究制定各个类型企业的自身财务管理标准制度并及时组织修订实施，企业还同时应当根据自身业务功能定位，确定自身财务管理制度目标。
3.2财务管理团队与企业运营系统进行整合
由于经济发展新常态的影响，企业在业务运行方面需要更多的约束和依据，企业财务管理既是对其资金的一种保护，也是对企业业务发展方向的一种评判依据，因此企业财务管理团队与企业业务运营系统进行整合，在业务运行的全过程都要进行资金的核算等管理，以提升企业内部的控制能力。同时企业内部财务资金流向也是企业成本核算的一个重要指标，企业财务管理人员要依据企业业务运行系统的财务分布情况，为业务发展决策的评定提供可靠依据。
结语：
新经济常态给我国企业内部进行各种财务管理工作提出新时代要求，与此同时，也为企业财务管理模式创新发展带来了新的契机，企业必须要充分把握和抓住这个机会，运用好当前的各种高新科技和先进的财务管理工作技巧手段，对自身的各种财务管理模式进行各种科学管理创新，企业财务经营管理模式创新不仅是当前企业经济发展的内在基本需求，也是当前国家政府整体规划经济社会发展的一个必然趋势，我们必须要根据当前企业内部的实际财务情况，采用切实可行的管理模式，对当前我国企业的各种财务管理创新工作模式进行科学创新。
参考文献：
[1]孙洁.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略[J].全国流通经济，2018（35）：23-24.
[2]李宇纳.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略探究[J].现代商业，2018（17）：119-120.
[3]杨贺.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].财经界（学术版），2018（09）：105.
关键词：企业财务管理;创新动因;初始条件
引言：
新的经常态发展表明，我国国民经济总体增长速度由高速缓慢转为中高速，增长运动方式由优质粗放量型增长快速转變为集约型增长演进。在新的经常态下，投资创业机会不断涌现，导致中小企业的投资需求不断出现趋势性变化。企业经济发展的必然要求就是在大型企业内部需要进行财务管理工作创新，而大型企业财务经营管理工作创新是大型企业的内部财务经营情况预报分析，企业内部风险控制等管理工作的重要基础，在大型企业内部中进行内部财务管理工作创新，是大型企业不断提升内部财务管理风险防控管理能力和同时增加企业融资风险投资重要手段的一种，因此当前很多大型企业都普遍存在需要进行企业财务管理工作创新的迫切市场需求。
一、新常态下企业财务管理创新的根本动因
1.1新常态下我国综合国力快速提升的必然要求
综合国力泛指是世界主权国家社会经济、政治军事、科学技术、教育资源等各个方面综合实力和国际影响力的综合总和。根据2013年中国社科院国际统计数据报告显示，2012年目前我国国民综合国力世界排名位居世界第6位，2015年我国位列整个全球第2名。在1978年到2015年这段较长时间，我国人均GDP从300美元已上升至7500美元。可以清楚看到当前我国企业发展处在一个新旧体制结构转换的重要过程，外部环境较为复杂，经营风险和企业财务管理风险大大幅度增加，部分大型企业财务风险管理基础薄弱。因此必须提出要不断加强我国企业财务风险管理体制创新，为推动我国经济综合国力的不断提高，提供强而有力的财务保障。
1.2新常态下转变我国经济发展方式的急切需求
企业管理是本轮我国经济社会发展管理方式结构转变的主要核心者和参与者。因此，平稳经济增长首先必须是稳住国有企业。转变企业经济持续增长发展方式，在我国企业管理层面，就是由以往粗放的经济发展增长方式，向经济科学化和精细化发展方向进行转变。精细化的财务价值体系管理与具有创造性的过程，对于我国企业财务价值管理的工作环境，内容，活动，工具，手段等，都会对其产生巨大的的影响，这就必然要求我国企业不断创新一种财务管理的新模式，要高度重视企业战略，成本等的管理，建立联系起企业全员全责的过程等重要企业价值观的管理流程观念。
二、新常态下企业财务管理创新的初始条件
2.1互联网+、大数据等科学技术进步
科学信息技术的快速进步发展，为我国企业财务资本管理法的创新发展提供了初始基础条件，科学信息技术的快速发展却也导致我国企业财务资本法的内涵结构发生了巨大变化。企业的风险投资经营融资和项目经营管理活动中所面临着的市场竞争环境更加严峻复杂多变，进一步应对加大投资经营活动和项目决策管理的风险，企业必须不断提高应对风险投资的企业管理风险意识与决策能力，创新风险投资项目经营可行性风险分析的管理手段与决策模型。
2.2财务管理创新需求增加
新经济常态下的中国企业正在面临着很多新的转型，而在企业转型的整个过程当中，企业对于创造财务价值的各种模式也在发生重大改变。一方面，互联网+的新时代使得企业对于创造价值财务管理价值的各种方法模式发生了一次颠覆式的变革巨变。另一方面，社区传统商务商业模式无疑是当今创造巨大财务经济价值的新型商业模式，是所有传统企业未来市场竞争的重要制高点。率先成功进入社区传统商务商业模式的所有企业，能够真正成为整个产业链的资源整合者或业务组织者，并走进企业客户核心价值链，真正给广大消费者切身带来愉悦的消费体验。
三、新常态下企业财务管理创新发展的具体策略
3.1对财务管理模式进行创新
传统的大型企业财务会计管理模式，主要功能是专门承担一些企业会计核算和财务审计工作。而在新的经常态的发展背景下，企业财务经营管理针对企业市场需求及时调整进行企业的财务发展战略决策，还要不断提高对企业市场经济财务管理运行实际情况的跟踪评估分析能力。企业部门应当根据自身财务管理行业标准制度相关政策要求，结合自身企业财务管理实际工作情况研究制定各个类型企业的自身财务管理标准制度并及时组织修订实施，企业还同时应当根据自身业务功能定位，确定自身财务管理制度目标。
3.2财务管理团队与企业运营系统进行整合
由于经济发展新常态的影响，企业在业务运行方面需要更多的约束和依据，企业财务管理既是对其资金的一种保护，也是对企业业务发展方向的一种评判依据，因此企业财务管理团队与企业业务运营系统进行整合，在业务运行的全过程都要进行资金的核算等管理，以提升企业内部的控制能力。同时企业内部财务资金流向也是企业成本核算的一个重要指标，企业财务管理人员要依据企业业务运行系统的财务分布情况，为业务发展决策的评定提供可靠依据。
结语：
新经济常态给我国企业内部进行各种财务管理工作提出新时代要求，与此同时，也为企业财务管理模式创新发展带来了新的契机，企业必须要充分把握和抓住这个机会，运用好当前的各种高新科技和先进的财务管理工作技巧手段，对自身的各种财务管理模式进行各种科学管理创新，企业财务经营管理模式创新不仅是当前企业经济发展的内在基本需求，也是当前国家政府整体规划经济社会发展的一个必然趋势，我们必须要根据当前企业内部的实际财务情况，采用切实可行的管理模式，对当前我国企业的各种财务管理创新工作模式进行科学创新。
参考文献：
[1]孙洁.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略[J].全国流通经济，2018（35）：23-24.
[2]李宇纳.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略探究[J].现代商业，2018（17）：119-120.
[3]杨贺.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].财经界（学术版），2018（09）：105.