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摘要：对于建设项目来说，进度管理控制水平对项目的发展起到了积极的推动作用。因此，在进行进度管理时，有必要从知识和理论层面进行全面总结，通过合理运用相关技术策略，提高项目进度管理水平，促进项目的发展。
关键词：建筑工程管理;进度管理;措施
施工进度管理对促进工程建设起着重要作用，对提高工程建设的质量和效率，提高建设的经济效益起着至关重要的作用。因此，施工单位应更加重视施工进度管理，提高施工技术水平，提高施工进度管理人员的专业能力，从而提高施工进度管理的质量，促进施工进度管理作用的充分发挥。
1 建设项目进度管理概述
1.1建设项目进度管理的概念
建设项目施工进度管理与控制是指在项目施工过程中，根据批准的项目进度计划，以适当的方式，通过实时跟踪和检查，获取项目的施工进度，并及时采取相应的组织和控制措施，使项目进度计划在整个计划实施过程中不断完善。建设项目进度管理是在保证项目预定质量的前提下，在不增加项目建设成本的情况下，提前项目的实际工期。
1.2施工项目进度管理程序
（1）项目的建设主体涉及多个复杂的过程和任务，各阶段的目标需要逐级分解。明确各施工段的具体任务和工艺流程，并根据其性质和特点合理安排施工顺序，作为编制施工总进度计划和项目进度计划体系的依据。
（2）根据批准的施工文件和业主与其他参与方签订的合同，结合业主对工程的需要，编制工程进度计划。根据实施阶段，进度计划可分为年度、季度、月度等不同阶段的进度计划。
（3）在项目实施过程中，应实时跟踪进度计划。即根据进度计划中各工作节点的进度管理要求，收集这些工作进度的实际值，定期比较相关工作的计划值，通过比较结果分析进度偏差的原因，制定并实施纠正措施。
1.3建设项目进度管理与控制的作用
项目通过进度管理和控制，实现建设项目的进度目标，使项目能够顺利实施并按计划按时交付，避免因项目延迟交付给项目各方造成经济损失。在建设初期，大多数工程项目对工程的质量和成本都有严格的控制，质量目标和成本目标基本可以实现，但这两个目标的实现往往以进度目标为代价;在工程建設的后期，由于前期工程建设进度滞后，工期已成为最突出的矛盾。因此，建设项目的进度管理与控制不仅关系到建设项目进度目标的实现，而且对建设项目的质量和成本控制起着重要作用。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1做好进度计划编制工作
项目施工进度计划是施工组织管理的关键，施工进度计划在项目进度管理中占有重要地位。同时，良好的施工进度计划可以有效地协调现场施工，加快工程施工进度。根据合同方案、现场施工环境和施工工艺难度，编制项目施工进度计划，确保施工进度计划的科学合理性。并在施工进度计划中明确反映对机械设备和劳动力的需求，明确支付施工完工时间。
2.2科学制定并实施施工进度控制制度
为实现施工进度的精细化管理，相关部门需要根据项目发展的实际情况，制定科学完善的进度控制制度和方案，确保制度实施的有效性和严密性，提高项目进度管理的整体水平。通过对施工进度管控体系的调整和完善，可以约束整个施工过程，从根本上发挥实际进度管控工作的作用。同时，相关进度控制人员需要明确进度控制的权责关系、目标和责任划分，并在控制体系中明确指出这些内容。
2.3注意选择新型施工工艺
施工企业应认识到新施工技术选择的重要性，根据工程施工的实际过程选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低了进度控制的难度。另一方面，在深基坑开挖和支护施工过程中，应积极使用机械化设备，依靠大型搅拌机协助完成混凝土搅拌。并在混凝土拌合物中加入凝结水和防冻剂，以减少不必要的时间损失，确保施工项目能保持正常施工进度。因此，施工企业应在保证施工质量的前提下，积极发挥新技术、新设备在施工项目中的作用，不断提高施工效率。
2.4强化施工层面的各项保障
首先，施工企业要确保材料供应，在企业发展过程中不断积累经验，积极分析市场发展趋势，确保材料采购满足工程需求，减少因施工材料不足造成的工期延误，确保施工进度;其次，为了保证建筑材料的质量，我们还需要注意材料的保存、储存和管理，避免因储存和管理不善而导致原材料性能下降，确保正常施工，减少企业的经济损失。因此，施工企业需要合理配置和使用资金，加强资金管理，充分利用资金。需要注意的是，相关人员还需要做好项目资金的预算管理工作，计算施工所需资金，并进行合理配置，以减少资金链断裂对施工进度的影响。
2.5施工进度管理应注意灵活调整
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，施工进度管理人员应结合施工实际情况灵活调整管理模式。管理者应深入施工现场，全面了解施工进度，然后澄清具体施工情况。如果发现某些施工环节需要较长的施工时间，可与施工环节负责人进行沟通联系，有效提高施工速度。同时，在施工进度管理中，还应详细记录施工进度的管理内容，并将实际施工进度与计划施工进度进行比较。如果发现实际施工进度与计划进度相差较大，可及时调整施工进度管理计划，使之更符合实际施工情况。
2.6完善人员配备，加强素质考核
员工的专业素质越高，建设项目就能按时完成。因此，有必要加强对施工进度控制人员的质量考核，确保人员配置的有效性。此外，进度控制人员不仅要有管理理论知识，还要有统筹协调的能力，保证资金和技术的科学控制，制定施工进度计划，有效地进行施工现场管理。同时，施工企业要重视进度控制人员的培训，定期进行考核，提高整体工作的专业性。
总之，对于一个建设项目来说，进度管理和控制是一个非常重要的环节。施工进度计划是否合理，实施过程中各项工作是否有效实施，将直接影响到项目的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J]. 牛洁. 建筑与预算. 2021（04）
[2]建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 张琪，王利利. 现代商贸工业. 2021（13）
[3]试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 陈鑫. 建筑技术开发. 2021（05）
关键词：建筑工程管理;进度管理;措施
施工进度管理对促进工程建设起着重要作用，对提高工程建设的质量和效率，提高建设的经济效益起着至关重要的作用。因此，施工单位应更加重视施工进度管理，提高施工技术水平，提高施工进度管理人员的专业能力，从而提高施工进度管理的质量，促进施工进度管理作用的充分发挥。
1 建设项目进度管理概述
1.1建设项目进度管理的概念
建设项目施工进度管理与控制是指在项目施工过程中，根据批准的项目进度计划，以适当的方式，通过实时跟踪和检查，获取项目的施工进度，并及时采取相应的组织和控制措施，使项目进度计划在整个计划实施过程中不断完善。建设项目进度管理是在保证项目预定质量的前提下，在不增加项目建设成本的情况下，提前项目的实际工期。
1.2施工项目进度管理程序
（1）项目的建设主体涉及多个复杂的过程和任务，各阶段的目标需要逐级分解。明确各施工段的具体任务和工艺流程，并根据其性质和特点合理安排施工顺序，作为编制施工总进度计划和项目进度计划体系的依据。
（2）根据批准的施工文件和业主与其他参与方签订的合同，结合业主对工程的需要，编制工程进度计划。根据实施阶段，进度计划可分为年度、季度、月度等不同阶段的进度计划。
（3）在项目实施过程中，应实时跟踪进度计划。即根据进度计划中各工作节点的进度管理要求，收集这些工作进度的实际值，定期比较相关工作的计划值，通过比较结果分析进度偏差的原因，制定并实施纠正措施。
1.3建设项目进度管理与控制的作用
项目通过进度管理和控制，实现建设项目的进度目标，使项目能够顺利实施并按计划按时交付，避免因项目延迟交付给项目各方造成经济损失。在建设初期，大多数工程项目对工程的质量和成本都有严格的控制，质量目标和成本目标基本可以实现，但这两个目标的实现往往以进度目标为代价;在工程建設的后期，由于前期工程建设进度滞后，工期已成为最突出的矛盾。因此，建设项目的进度管理与控制不仅关系到建设项目进度目标的实现，而且对建设项目的质量和成本控制起着重要作用。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1做好进度计划编制工作
项目施工进度计划是施工组织管理的关键，施工进度计划在项目进度管理中占有重要地位。同时，良好的施工进度计划可以有效地协调现场施工，加快工程施工进度。根据合同方案、现场施工环境和施工工艺难度，编制项目施工进度计划，确保施工进度计划的科学合理性。并在施工进度计划中明确反映对机械设备和劳动力的需求，明确支付施工完工时间。
2.2科学制定并实施施工进度控制制度
为实现施工进度的精细化管理，相关部门需要根据项目发展的实际情况，制定科学完善的进度控制制度和方案，确保制度实施的有效性和严密性，提高项目进度管理的整体水平。通过对施工进度管控体系的调整和完善，可以约束整个施工过程，从根本上发挥实际进度管控工作的作用。同时，相关进度控制人员需要明确进度控制的权责关系、目标和责任划分，并在控制体系中明确指出这些内容。
2.3注意选择新型施工工艺
施工企业应认识到新施工技术选择的重要性，根据工程施工的实际过程选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低了进度控制的难度。另一方面，在深基坑开挖和支护施工过程中，应积极使用机械化设备，依靠大型搅拌机协助完成混凝土搅拌。并在混凝土拌合物中加入凝结水和防冻剂，以减少不必要的时间损失，确保施工项目能保持正常施工进度。因此，施工企业应在保证施工质量的前提下，积极发挥新技术、新设备在施工项目中的作用，不断提高施工效率。
2.4强化施工层面的各项保障
首先，施工企业要确保材料供应，在企业发展过程中不断积累经验，积极分析市场发展趋势，确保材料采购满足工程需求，减少因施工材料不足造成的工期延误，确保施工进度;其次，为了保证建筑材料的质量，我们还需要注意材料的保存、储存和管理，避免因储存和管理不善而导致原材料性能下降，确保正常施工，减少企业的经济损失。因此，施工企业需要合理配置和使用资金，加强资金管理，充分利用资金。需要注意的是，相关人员还需要做好项目资金的预算管理工作，计算施工所需资金，并进行合理配置，以减少资金链断裂对施工进度的影响。
2.5施工进度管理应注意灵活调整
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，施工进度管理人员应结合施工实际情况灵活调整管理模式。管理者应深入施工现场，全面了解施工进度，然后澄清具体施工情况。如果发现某些施工环节需要较长的施工时间，可与施工环节负责人进行沟通联系，有效提高施工速度。同时，在施工进度管理中，还应详细记录施工进度的管理内容，并将实际施工进度与计划施工进度进行比较。如果发现实际施工进度与计划进度相差较大，可及时调整施工进度管理计划，使之更符合实际施工情况。
2.6完善人员配备，加强素质考核
员工的专业素质越高，建设项目就能按时完成。因此，有必要加强对施工进度控制人员的质量考核，确保人员配置的有效性。此外，进度控制人员不仅要有管理理论知识，还要有统筹协调的能力，保证资金和技术的科学控制，制定施工进度计划，有效地进行施工现场管理。同时，施工企业要重视进度控制人员的培训，定期进行考核，提高整体工作的专业性。
总之，对于一个建设项目来说，进度管理和控制是一个非常重要的环节。施工进度计划是否合理，实施过程中各项工作是否有效实施，将直接影响到项目的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J]. 牛洁. 建筑与预算. 2021（04）
[2]建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 张琪，王利利. 现代商贸工业. 2021（13）
[3]试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 陈鑫. 建筑技术开发. 2021（05）