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摘 要：建设项目的最终质量在一定程度上直接关系到施工管理。为了提高建筑业的核心竞争力，需要建筑公司从根本上提高我国的建设管理能力。总的来说，施工管理中的问题主要集中在质量、安全、成本、进度和信息管理层。针对我国建筑业的现状，结合我国建筑业管理的现状和存在的问题，提出了一系列建筑业管理的建议。
关键词：建筑工程;工程管理;问题;措施
前言：总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决[1]。
一.我国施工管理的现状与问题
1.1施工方案不完善
正式施工前的前期准备需要设计正确的施工方案。只有当我们有一个全面而清晰的认识，我们才能走到最后阶段。为符合质量规定的工程建设提供保证保障。但目前的建筑市场不是建筑业法律法规的管理，导致许多建设项目模板应用，实用性差，没有实际的整体管理效果。并且这种行为往往严重阻碍工程的正常运行，甚至严重影响工程质量。
1.2施工管理混乱，缺乏施工管理制度
目前国内就一些建筑企业而言，大部分是私营企业一般富裕的企业或私营单位家族企业管理模式。导致内部管理混乱，职责分工不落实管理人员的专业能力差别很大。因为家族式管理的最大特点监督管理系统是虚拟的，约束能力差，施工管理落实不到位，问责不清不清晰。这种模式机制不能让管理者发挥它的作用[2]。
1.3施工管理内容不完善
虽然有关部门实行施工管理设计是经过编译的，但是有很多漏洞。大多数建设项目的具体施工管理主要是从“质量、安全、进步”三个角度完善管理内容。真正的管理内容很薄，具体应用实践较差，其组织目前还缺乏契约机制。
二.施工管理创新
2.1施工管理创新
实施信息管理。在市场经济条件下，建设项目的实施既需要现代化、专业化的施工技术和工艺，也需要多种现代化技术。提高项目管理的效率和质量。事实上在国际工程中，计算机技术和电子信息网络系统被用于辅助管理。它能及时采集、传输和传输各种反馈信息、指令和数据，以便及时调整。提高项目管理效率。各种会计处理软件而监控系统的应用不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平[3]。
3. 2 创新建筑工程管理的组织机构
在中国，一些建筑企业有着悠久的历史。同时，我国建筑业和经济社会发展做出了突出贡献。项目经理部名义上代表施工企业，但实际上不是企业。作为法人，法人在法律效力上可以承担的责任。义务必然导致权利与责任的关系不清。另外，项目经理部通常只关注自身和部分建设项目的利益，缺乏全局眼光和长远眼光。建设项目的建设和实施不能与长远发展挂钩。它给企业的健康和可持续发展带来了潜在的隐患。在项目管理过程中，项目经理有权控制，但施工企业没有有效的方法来监督和限制项目经理系统。因此，施工企业需要建立健全项目部组织机构，甚至有必要建立一个独立的部门或分支机构，其主要职责是施工管理、招标企业管理与施工合同签订。为提高建设项目管理质量，应充分发挥监督管理职能。
3.3创新竞争激励、约束和监督机制
努力建立健全一套有效的竞争、激励、约束和监督机制努力建设一流的施工队伍和一流的工程项目。首先，要建立竞争机制，广泛推行竞争性就业制度。根据平等、公开、公平的原则，在消除竞争的同时引进优秀人才吸纳新鲜血液，保持组织的蓬勃发展。通过竞争机制，促进机关作风转变，提高工作效率和效率，激发职工的积极性，提高职工的工作积极性和生产积极性[4]。
3.4建立约束机制和健全风险抵押制度。
项目经理应根据项目产值按一定比例提供大量风险保证金，全面管理项目。利润重奖，亏损重罚，形成一种“责、险、权、利”“四位一体”的管理模式，改变以往项目保赢不输的局面。
3.5技术创新与发展
企业的发展离不开创新，建筑企业也不例外。工程建设技术创新直接影响企业的生存和发展。在建设项目管理中，技术创新是指在充分了解企业现状的基础上，通过现代技术知识和管理模式使企业在现有市场中占有一席之地。企业要实现技术创新，必须加强高技术人才的培养，促进技术进步经济与管理的双向发展。促进了技术的复杂发展。此外，技术人员提供更好的技术支持和生命安全。对于企业来说，人才是企业发展的关键也是技术创新的主要因素。目前建筑业要加快人才结构调整，提高专业技术人才比重，提高提高企业技术素质和企业技术含量。只有这样技术才能实现创新。
结语：总之，中国的建筑业已经有了一定的规模。但是为了适应不断的发展社会和日益增长的需求。建筑施工管理必须到位。目前，中国建筑管理行业刚刚起步，还存在需要解决和改进的问题，管理者要努力学习、实践和使用有效的相关技术。进而完善我国的综合建设管理。才能，最终使建筑企业在未来的市场中在竞争中取得了良好的经济效益。
参考文献：
[1]陈晓毅. 试论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J]. 河南建材， 2019， 200（003）：87-88.
[2]甘存富. 论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 建筑技术研究， 2019， 202（004）：37-38.
[3]陈琬君[1]. 论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 建筑技术研究， 2018， 201（002）：55-56.
[4]闵智翔. 试论建筑工程施工管理中的创新管理措施[J]. 建筑·建材·装饰， 2018， 200（019）：37-38.
关键词：建筑工程;工程管理;问题;措施
前言：总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决[1]。
一.我国施工管理的现状与问题
1.1施工方案不完善
正式施工前的前期准备需要设计正确的施工方案。只有当我们有一个全面而清晰的认识，我们才能走到最后阶段。为符合质量规定的工程建设提供保证保障。但目前的建筑市场不是建筑业法律法规的管理，导致许多建设项目模板应用，实用性差，没有实际的整体管理效果。并且这种行为往往严重阻碍工程的正常运行，甚至严重影响工程质量。
1.2施工管理混乱，缺乏施工管理制度
目前国内就一些建筑企业而言，大部分是私营企业一般富裕的企业或私营单位家族企业管理模式。导致内部管理混乱，职责分工不落实管理人员的专业能力差别很大。因为家族式管理的最大特点监督管理系统是虚拟的，约束能力差，施工管理落实不到位，问责不清不清晰。这种模式机制不能让管理者发挥它的作用[2]。
1.3施工管理内容不完善
虽然有关部门实行施工管理设计是经过编译的，但是有很多漏洞。大多数建设项目的具体施工管理主要是从“质量、安全、进步”三个角度完善管理内容。真正的管理内容很薄，具体应用实践较差，其组织目前还缺乏契约机制。
二.施工管理创新
2.1施工管理创新
实施信息管理。在市场经济条件下，建设项目的实施既需要现代化、专业化的施工技术和工艺，也需要多种现代化技术。提高项目管理的效率和质量。事实上在国际工程中，计算机技术和电子信息网络系统被用于辅助管理。它能及时采集、传输和传输各种反馈信息、指令和数据，以便及时调整。提高项目管理效率。各种会计处理软件而监控系统的应用不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平[3]。
3. 2 创新建筑工程管理的组织机构
在中国，一些建筑企业有着悠久的历史。同时，我国建筑业和经济社会发展做出了突出贡献。项目经理部名义上代表施工企业，但实际上不是企业。作为法人，法人在法律效力上可以承担的责任。义务必然导致权利与责任的关系不清。另外，项目经理部通常只关注自身和部分建设项目的利益，缺乏全局眼光和长远眼光。建设项目的建设和实施不能与长远发展挂钩。它给企业的健康和可持续发展带来了潜在的隐患。在项目管理过程中，项目经理有权控制，但施工企业没有有效的方法来监督和限制项目经理系统。因此，施工企业需要建立健全项目部组织机构，甚至有必要建立一个独立的部门或分支机构，其主要职责是施工管理、招标企业管理与施工合同签订。为提高建设项目管理质量，应充分发挥监督管理职能。
3.3创新竞争激励、约束和监督机制
努力建立健全一套有效的竞争、激励、约束和监督机制努力建设一流的施工队伍和一流的工程项目。首先，要建立竞争机制，广泛推行竞争性就业制度。根据平等、公开、公平的原则，在消除竞争的同时引进优秀人才吸纳新鲜血液，保持组织的蓬勃发展。通过竞争机制，促进机关作风转变，提高工作效率和效率，激发职工的积极性，提高职工的工作积极性和生产积极性[4]。
3.4建立约束机制和健全风险抵押制度。
项目经理应根据项目产值按一定比例提供大量风险保证金，全面管理项目。利润重奖，亏损重罚，形成一种“责、险、权、利”“四位一体”的管理模式，改变以往项目保赢不输的局面。
3.5技术创新与发展
企业的发展离不开创新，建筑企业也不例外。工程建设技术创新直接影响企业的生存和发展。在建设项目管理中，技术创新是指在充分了解企业现状的基础上，通过现代技术知识和管理模式使企业在现有市场中占有一席之地。企业要实现技术创新，必须加强高技术人才的培养，促进技术进步经济与管理的双向发展。促进了技术的复杂发展。此外，技术人员提供更好的技术支持和生命安全。对于企业来说，人才是企业发展的关键也是技术创新的主要因素。目前建筑业要加快人才结构调整，提高专业技术人才比重，提高提高企业技术素质和企业技术含量。只有这样技术才能实现创新。
结语：总之，中国的建筑业已经有了一定的规模。但是为了适应不断的发展社会和日益增长的需求。建筑施工管理必须到位。目前，中国建筑管理行业刚刚起步，还存在需要解决和改进的问题，管理者要努力学习、实践和使用有效的相关技术。进而完善我国的综合建设管理。才能，最终使建筑企业在未来的市场中在竞争中取得了良好的经济效益。
参考文献：
[1]陈晓毅. 试论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J]. 河南建材， 2019， 200（003）：87-88.
[2]甘存富. 论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 建筑技术研究， 2019， 202（004）：37-38.
[3]陈琬君[1]. 论建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 建筑技术研究， 2018， 201（002）：55-56.
[4]闵智翔. 试论建筑工程施工管理中的创新管理措施[J]. 建筑·建材·装饰， 2018， 200（019）：37-38.