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【摘要】近年来，随着我国经济的高速发展，建筑工程行业发展不断加快，但从我国目前建筑工程的实际发展情况来看，建筑工程的质量管理与国际水平尚存在一定差距。由于工程项目的建设投资大，建成及使用时期长，只有质量达到要求，才能投入正常的生产和使用，发挥投资效益，满足社会需要。本文主要从建筑企业工程质量管理中存在问题的角度进行探讨，并提出了相关解决措施，并在此基础上为建筑企业工程质量管理体系的完善提供一些可供参考的建议。
【关键词】建筑工程；质量管理；应对策略
中图分类号：F407 文献标识码： A
工程施工质量管理泛指建设全过程的质量管理，目标是使工程建设质量达到全优，表现为质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。而作为一个好的企业，想要加强对工程施工质量地管理，必然需要有一套好的管理模式；相反，若一个企业即使有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作十分薄弱，制度不健全，那么在当今激烈的市场竞争中仍然会处于被动或者不利的境地。因此，一个企业面对严峻的行业调整，要使自己立于不败之地，解决工程质量管理是企业的关键所在。
1.建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1保证质量，维护企业形象
任何一项建筑工程质量的好坏直接关系到企业的形象和信誉，而这就离不开企业的对建筑工程施工质量的管理。只有通过科学合理的管理手段，才能确保一些新技术和新设备在工程施工中得以发挥最大的效用，从而使工程质量得到更好的保证。
1.2维护公共利益，保护人民生命财产安全
加强对建筑工程质量的管理，可以确保工程质量符合国家标准，从而维护国家的公共利益。如果工程质量不合格甚至存在重大质量问题，在投入使用后必然会存在安全隐患，给国家财产带来损失，给人民的生命财产安全带来威胁。
1.3新技术投入的必然需求
随着科技的不断发展，新技术在建筑工程投入速度也越来越快，要想使新技术的作用发挥至最大化和最有效化，加强工程质量管理是其必然选择[1]。
2.建筑工程施工质量管理过程中存在的问题
2.1安全方面存在的问题
2.1.1建筑施工企业对安全工作重视不够
安全管理一直以来是很多企业容易忽视的环节，但恰恰也是企业生产中非常重要的环节之一。而一些企业重视不够，未能真正认识到建筑施工企业安全生产责任重大，一是没有制度科学合理的安全生产管理制度；二是有制度，没能够严格落实到位，监管薄弱，检查、处罚不到位。
2.1.2建筑施工安全生产责任不明确
很多企业在建筑施工中，安全管理上松散，安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产无专人负责，责任不明确。
2.1.3安全经费缺乏
由于企业不重视，甚至为了节省成本，在安全投入上不够，致使一些必备的安全设施、设备、用品和用具配备不够甚至根本没有，存在重大安全隐患，在安全事故可能发生时无法采取有效措施予以避免。
2.2成本控制方面存在的问题
2.2.1投标环节存在的问题
近年来，市场竞争日益激烈，企业为了竞标成功，提高中标率，在报价时互相压价，形成恶性竞争，为了获得利益，只能减少投入。再加上一些企业为了竞标成功通过各种活动，这必然需要投入大量费用，而工程款又无形中减少，使工程质量自然难以得到有效保证。
2.2.2生产过程中存在的问题
企业在生产中，主要是建筑材料的质量不合格，由于竞标价格较低，企业为了获得利益，在选购的材料质量不能得以有效保证，低品质的材料很难保证高品质的建筑工程。
2.3工程质量方面存在的问题
根据相关机构的统计数据，我国目前的建筑质量普遍在30年左右，与欧美等西方国家相比存在着极大差距，我国建筑质量难免令人担心。
2.3.1施工企业管理不到位
高质量的建筑工程离不开施工企业的严格管理，企业通过对影响工程质量的危险因素予以及时排除，确保安全。而一些企业管理上的疏忽，对选购材料把关不严，一些建筑材料及其制品不符合国家标准，自然难以保证建筑工程的质量。同时，由于企业管理不到位，对存在的质量问题没能够及时发现予以纠正。
2.3.2政府监管不到位
政府相关管理部门在建筑工程施工发挥着重要作用，他们的严格把关可以直接杜绝问题工程投入使用。尤其是验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企業在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用[2]。
3.加强建筑工程施工质量的有效策略
针对当前建筑工程施工质量管理存在的问题，采取以下几点措施进行解决。
3.1加强思想重视和设计质量控制
加强对施工质量管理工作，不断提高管理人员的质量意识，转变传统的思想观念，坚持以人为本的理念，加强对员工专业技能的培训，充分调度员工的积极主动性。同时，加强对设计环节的质量控制，因为设计质量的好坏直接关系着工程的整体质量，所以一定要加强对建筑设计单位及设计人员的资格审查，对设计图纸反复推敲、分析，确保最终的设计方案科学、行之有效。
3.2加强对施工材料管理
加强施工材料管理，材料质量的优劣直接关系着工程质量的好坏，所以一定要严把材料采购关，认真做好施工原材料检验验收及原材料的现场管理，对每个步骤都要严格的检查和监督，确保建筑工程施工质量。
3.3加强建筑工程施工全过程管理
对建筑工程施工全过程管理也就是对每个施工环节进行的管理，建立健全建筑工程施工质量管理体系，协调好各方面的关系，确保工程顺利开工，施工前加强对设计的质量控制，制定相关的质量管理手册和操作指南，明确分工，责权分明。在施工过程中，加强对施工人员及机械设备、原材料的管理，确保施工质量和施工安全。在竣工阶段，严格加强对工程的验收标准，将整个建筑工程项目施工建设质量管理工作纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化，保障整个工程质量[3]。
4.结语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一项系统、复杂的工程，涉及到整个施工过程的方方面面，同时影响施工管理质量的因素很多，有来自设计、人员、材料等各方面因素，所以必须重视每个施工环节的质量管理和人员的技能培训，协调好各部门之间的关系并加强合作，只有这样才能确保工程施工质量，促进经济发展和实现我国建筑行业的可持续发展。
【参考文献】
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]陈小丽.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].门窗，2013，01：168-169.
[3]王美玲，李佳.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].门窗，2013，02：284+288.
【关键词】建筑工程；质量管理；应对策略
中图分类号：F407 文献标识码： A
工程施工质量管理泛指建设全过程的质量管理，目标是使工程建设质量达到全优，表现为质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。而作为一个好的企业，想要加强对工程施工质量地管理，必然需要有一套好的管理模式；相反，若一个企业即使有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作十分薄弱，制度不健全，那么在当今激烈的市场竞争中仍然会处于被动或者不利的境地。因此，一个企业面对严峻的行业调整，要使自己立于不败之地，解决工程质量管理是企业的关键所在。
1.建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1保证质量，维护企业形象
任何一项建筑工程质量的好坏直接关系到企业的形象和信誉，而这就离不开企业的对建筑工程施工质量的管理。只有通过科学合理的管理手段，才能确保一些新技术和新设备在工程施工中得以发挥最大的效用，从而使工程质量得到更好的保证。
1.2维护公共利益，保护人民生命财产安全
加强对建筑工程质量的管理，可以确保工程质量符合国家标准，从而维护国家的公共利益。如果工程质量不合格甚至存在重大质量问题，在投入使用后必然会存在安全隐患，给国家财产带来损失，给人民的生命财产安全带来威胁。
1.3新技术投入的必然需求
随着科技的不断发展，新技术在建筑工程投入速度也越来越快，要想使新技术的作用发挥至最大化和最有效化，加强工程质量管理是其必然选择[1]。
2.建筑工程施工质量管理过程中存在的问题
2.1安全方面存在的问题
2.1.1建筑施工企业对安全工作重视不够
安全管理一直以来是很多企业容易忽视的环节，但恰恰也是企业生产中非常重要的环节之一。而一些企业重视不够，未能真正认识到建筑施工企业安全生产责任重大，一是没有制度科学合理的安全生产管理制度；二是有制度，没能够严格落实到位，监管薄弱，检查、处罚不到位。
2.1.2建筑施工安全生产责任不明确
很多企业在建筑施工中，安全管理上松散，安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产无专人负责，责任不明确。
2.1.3安全经费缺乏
由于企业不重视，甚至为了节省成本，在安全投入上不够，致使一些必备的安全设施、设备、用品和用具配备不够甚至根本没有，存在重大安全隐患，在安全事故可能发生时无法采取有效措施予以避免。
2.2成本控制方面存在的问题
2.2.1投标环节存在的问题
近年来，市场竞争日益激烈，企业为了竞标成功，提高中标率，在报价时互相压价，形成恶性竞争，为了获得利益，只能减少投入。再加上一些企业为了竞标成功通过各种活动，这必然需要投入大量费用，而工程款又无形中减少，使工程质量自然难以得到有效保证。
2.2.2生产过程中存在的问题
企业在生产中，主要是建筑材料的质量不合格，由于竞标价格较低，企业为了获得利益，在选购的材料质量不能得以有效保证，低品质的材料很难保证高品质的建筑工程。
2.3工程质量方面存在的问题
根据相关机构的统计数据，我国目前的建筑质量普遍在30年左右，与欧美等西方国家相比存在着极大差距，我国建筑质量难免令人担心。
2.3.1施工企业管理不到位
高质量的建筑工程离不开施工企业的严格管理，企业通过对影响工程质量的危险因素予以及时排除，确保安全。而一些企业管理上的疏忽，对选购材料把关不严，一些建筑材料及其制品不符合国家标准，自然难以保证建筑工程的质量。同时，由于企业管理不到位，对存在的质量问题没能够及时发现予以纠正。
2.3.2政府监管不到位
政府相关管理部门在建筑工程施工发挥着重要作用，他们的严格把关可以直接杜绝问题工程投入使用。尤其是验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企業在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用[2]。
3.加强建筑工程施工质量的有效策略
针对当前建筑工程施工质量管理存在的问题，采取以下几点措施进行解决。
3.1加强思想重视和设计质量控制
加强对施工质量管理工作，不断提高管理人员的质量意识，转变传统的思想观念，坚持以人为本的理念，加强对员工专业技能的培训，充分调度员工的积极主动性。同时，加强对设计环节的质量控制，因为设计质量的好坏直接关系着工程的整体质量，所以一定要加强对建筑设计单位及设计人员的资格审查，对设计图纸反复推敲、分析，确保最终的设计方案科学、行之有效。
3.2加强对施工材料管理
加强施工材料管理，材料质量的优劣直接关系着工程质量的好坏，所以一定要严把材料采购关，认真做好施工原材料检验验收及原材料的现场管理，对每个步骤都要严格的检查和监督，确保建筑工程施工质量。
3.3加强建筑工程施工全过程管理
对建筑工程施工全过程管理也就是对每个施工环节进行的管理，建立健全建筑工程施工质量管理体系，协调好各方面的关系，确保工程顺利开工，施工前加强对设计的质量控制，制定相关的质量管理手册和操作指南，明确分工，责权分明。在施工过程中，加强对施工人员及机械设备、原材料的管理，确保施工质量和施工安全。在竣工阶段，严格加强对工程的验收标准，将整个建筑工程项目施工建设质量管理工作纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化，保障整个工程质量[3]。
4.结语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一项系统、复杂的工程，涉及到整个施工过程的方方面面，同时影响施工管理质量的因素很多，有来自设计、人员、材料等各方面因素，所以必须重视每个施工环节的质量管理和人员的技能培训，协调好各部门之间的关系并加强合作，只有这样才能确保工程施工质量，促进经济发展和实现我国建筑行业的可持续发展。
【参考文献】
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]陈小丽.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].门窗，2013，01：168-169.
[3]王美玲，李佳.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].门窗，2013，02：284+288.