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2006年率先进入第一阵营的三家公司，即万科、富力与中海，其功夫各有流派，大不相同。
如果套用金庸小说里的功夫，万科的战略与战术更像是降龙十八掌，富力是标准的一阳指，而中海则是独孤九剑。
万科：降龙十八掌
之所以称万科为降龙十八掌，因为万科的战略是标准的掌法。
万科虽然发端于深圳，但很早就定位于全国品牌，执行相对宽泛的区域战略，不管珠三角、长三角，还是环渤海，哪里有项目，就一把掌拍下去，而不去计较项目所在地是一线城市，还是二线城市。所以从全国来看，真正能在几十个城市遍地开花的房地产商，只有万科一家。
万科的降龙十八掌战略始于2004年，这一点要归功于万科的战略远见。
在2004年之前，万科有过两次重大战略调整，第一次是1999年之前，实施多元化战略，产品不分高低，客户不分老少。这一战略后来被营销专家们称为加法。
1999年之后，万科重新进行战略调整，最大的变化是目标客户定位更加明晰，基本上就是从35岁到50岁，年收入10万元偏上的中高端白领。随后，从万科到王石，从产品设计到品牌推广，都针对这一定位展开相对精准而密集的营销。这一战略后来被称为万科的减法。
到2004年，万科不仅第一个树立起全国品牌，还坐上了龙头宝座，连董事长王石也混上了中国房地产业的领袖人物。
2005年，作为产业龙头，万科第一个预见到中国地产业将迎来一场巨变，地产业将从名利场转为生死场，于是迅速制定新10年方略。
新10年方略就是后来的降龙十八掌，其出发点就是全国布局，掌法精要是3+X，3是全国三大战区，即珠三角、长三角、环渤海，X即中西部任意二线城市。具体实施是，在商品房开发与土地储备上，守住一线城市，进驻二线城市，最终实现全国一盘棋。
事实证明，万科的新10年战略极具远见。到2006年，万科已经成功进驻20多个城市，年收入从106亿元猛增到178亿元，同时，五个一线城市的收入又保持在总收入的60％以上。但万科在这五大一线城市的土地储备只占总储备的30％，而这恰恰是万科掌法的精髓，掌心还打在一线城市，五指已经、伸向二线城市。
这也是2007年底，房价拐点论孕育之时，王石就敢第一个敢站出来大谈拐点的真正原因。因为要拐也是大城市先拐，万科的未来在二线。
万科的降龙十八掌不仅体现在扩张战略上，在产品链条上同样如此。过去，万科精准地定位于40岁上下的消费群体，专注住宅开发。但2005年之后，万科从廉租房、经济适用房、商品住宅，到办公楼等全线出击。
当然，与降龙十八掌匹配，万科还有打狗棒法。这一棒法表现在扩张战略上，就是有选择地在部分城市进行深耕，而不是简单地在各个城市之间转战。
在产业链上，这一棒法主要用于精简链条，集中于产业链两头，即研发和营销，中间环节逐步外包，包括工业化尝试，这都表明万科正试图向资源整合者进一步转型。
富力：一阳指
与万科的降龙十八掌不同，富力是典型的一阳指。
在扩张战略上，富力点击的城市不多，但点一个，吃透一个。在产品战略上，富力只集中做一类产品，但把该产品的利益链条全部打通。
富力与万科几乎同时起步，但根本不学万科，搞什么全国战略。富力只选大城市。直到2006年，富力在全国也只进驻6个城市，而老根据地只有广州与北京，两个城市就贡献90多亿元年收入，直接把富力抬进第一阵营。
在2006年新进入的城市中，富力仍然坚持一阳指战略，要么不进，要么猛进。在重庆，富力选择进入之后，迅速储地738万平方米，一年就超过在重庆起家的老地王龙湖。在西安的战略也一样，一年多拿地98万平方米，直接挑战地王。
富力的产品战略也是典型的一阳指，对写字楼、别墅、经济适用房等，鲜有问津。这么多年，基本上只是高层和小高层住宅，而且是统一风格的精装修。
富力的产品单一，但链条极长，可谓一指通天。
从设计、建材、施工，到销售、装修、园林等，富力基本上都自己玩，不仅如此，富力还在发展广告公司、市政公司、工程监理公司，以及园林绿化公司，几乎是中国惟一一家兼具设计院、建筑队、装修队的地产商，真正的产业链全能选手。
在这一点上，富力与万科可谓刚好相反。万科是产品线越来越长，但产业链越来越短，而富力是产品线越来越短，产业链越来越长。
就目前来看，两家都是登上华山的高手，谁最终会更胜一筹，一时难以定论。
中海：独孤九剑
另一位登上华山的高手，功夫又与众不同。
乍一看，中海是某些地方像万科，某些地方像富力。这没错，容易错的是师徒关系，中海是中国房地产业的黄埔军校，不管是万科，还是富力，都曾经师从于这家曾在香港玩过地产的老大哥。
如果也要配一个武功的话，中海的功夫更像独孤九剑，因为它不仅本身剑法精纯，独步天下，还敢于传授剑法的精要。
中海跻身第一阵营，关键不是营销与战略，而是多年专业精神铸就的实力与口碑。经过香港地产业的打磨，中海在产品设计，尤其是建筑质量上，在中国地产业遥遥领先。万科当年为提升产品质量而发起的海盗行动，第一目标就是从中海挖人。
在扩张战略上，中海因为剑法精纯，显得不急不躁，既不像万科一样四面出击，也不像富力豪赌一城一池。而是区域主导，然后一线二线城市通吃，既像富力一样屯兵北京、广州，又敢于率先进入长春、重庆、西安等二线城市。
各有死穴
万科、中海与富力无疑是中国地产业当前最优秀的代表。但三家的模式都不完美。
万科虽然依靠当年的海盗计划，补齐了产品质量上的短板，但它目前的工业化尝试正受到挑战，因为住宅工业化需要一个强大的工业链条支持，而中国目前的工业化基础很低。
事实上，即便是在香港这种人力成本已经高启的城市，从长江实业，到新鸿基，也都在坚持人力作业，对工业化有所顾忌。
万科的另一个隐患在于，地产是个区域性极强的行业，万科虽然凭借降龙十八掌实现遍地开花，但几乎在每个城市都难以扎根，因为它直接挑战了本土地产商，使当地政府处于两难境地，在拿地上难以向万科倾斜。所以不管是进入上海、北京等一线城市，还是西安、重庆等二线城市，万科大都以收购或合作入场。
相比之下，富力的一阳指战略很容易为当地贡献大量的利税与GDP，政府关系反而比万科好处，但富力的建筑质量让不少人心里打鼓，毕竟在精装修的外表下，人们难以知道其真实的身材与体质。
真正威胁富力的是产品综合开发能力，富力多年来只做高层与中高层住宅，但随着城市土地供应量的不断减少，地产商随便挑地的日子将一去不返，一级开发能力正变得无比重要。在一块只能开发写字楼或商业街的地皮上，富力的高层住宅玩得再顺手，也不可能实现盈利。如果不及时调整，多业态的综合开发能力将成为富力致命的瓶颈。
在三家之中，中海的冲击力最弱，但风险也最小。过硬的设计能力，一流的建筑质量，不错的口碑，以及雄厚的资本，很难让中海遇到真正的难题。
而没有难题正是中海真正的难题，在这个体制相对僵化的公司里，没有人真正为公司的未来担忧。缺乏诱惑的薪酬与缺乏狼性的文化，使中海很可能到头来只为他人做嫁衣，自己沦为老姑娘。
当然，华山论剑的人选还不止万科、中海与富力这三家，碧桂园、龙湖、金地、华润、世茂等一批地产商也各怀神功，直指华山。
比武已经开始，谁将是中国房地产业的东邪西毒南帝北丐，谁又将是中国房地产业的郭靖，答案揭晓就在三年内。
如果套用金庸小说里的功夫，万科的战略与战术更像是降龙十八掌，富力是标准的一阳指，而中海则是独孤九剑。
万科：降龙十八掌
之所以称万科为降龙十八掌，因为万科的战略是标准的掌法。
万科虽然发端于深圳，但很早就定位于全国品牌，执行相对宽泛的区域战略，不管珠三角、长三角，还是环渤海，哪里有项目，就一把掌拍下去，而不去计较项目所在地是一线城市，还是二线城市。所以从全国来看，真正能在几十个城市遍地开花的房地产商，只有万科一家。
万科的降龙十八掌战略始于2004年，这一点要归功于万科的战略远见。
在2004年之前，万科有过两次重大战略调整，第一次是1999年之前，实施多元化战略，产品不分高低，客户不分老少。这一战略后来被营销专家们称为加法。
1999年之后，万科重新进行战略调整，最大的变化是目标客户定位更加明晰，基本上就是从35岁到50岁，年收入10万元偏上的中高端白领。随后，从万科到王石，从产品设计到品牌推广，都针对这一定位展开相对精准而密集的营销。这一战略后来被称为万科的减法。
到2004年，万科不仅第一个树立起全国品牌，还坐上了龙头宝座，连董事长王石也混上了中国房地产业的领袖人物。
2005年，作为产业龙头，万科第一个预见到中国地产业将迎来一场巨变，地产业将从名利场转为生死场，于是迅速制定新10年方略。
新10年方略就是后来的降龙十八掌，其出发点就是全国布局，掌法精要是3+X，3是全国三大战区，即珠三角、长三角、环渤海，X即中西部任意二线城市。具体实施是，在商品房开发与土地储备上，守住一线城市，进驻二线城市，最终实现全国一盘棋。
事实证明，万科的新10年战略极具远见。到2006年，万科已经成功进驻20多个城市，年收入从106亿元猛增到178亿元，同时，五个一线城市的收入又保持在总收入的60％以上。但万科在这五大一线城市的土地储备只占总储备的30％，而这恰恰是万科掌法的精髓，掌心还打在一线城市，五指已经、伸向二线城市。
这也是2007年底，房价拐点论孕育之时，王石就敢第一个敢站出来大谈拐点的真正原因。因为要拐也是大城市先拐，万科的未来在二线。
万科的降龙十八掌不仅体现在扩张战略上，在产品链条上同样如此。过去，万科精准地定位于40岁上下的消费群体，专注住宅开发。但2005年之后，万科从廉租房、经济适用房、商品住宅，到办公楼等全线出击。
当然，与降龙十八掌匹配，万科还有打狗棒法。这一棒法表现在扩张战略上，就是有选择地在部分城市进行深耕，而不是简单地在各个城市之间转战。
在产业链上，这一棒法主要用于精简链条，集中于产业链两头，即研发和营销，中间环节逐步外包，包括工业化尝试，这都表明万科正试图向资源整合者进一步转型。
富力：一阳指
与万科的降龙十八掌不同，富力是典型的一阳指。
在扩张战略上，富力点击的城市不多，但点一个，吃透一个。在产品战略上，富力只集中做一类产品，但把该产品的利益链条全部打通。
富力与万科几乎同时起步，但根本不学万科，搞什么全国战略。富力只选大城市。直到2006年，富力在全国也只进驻6个城市，而老根据地只有广州与北京，两个城市就贡献90多亿元年收入，直接把富力抬进第一阵营。
在2006年新进入的城市中，富力仍然坚持一阳指战略，要么不进，要么猛进。在重庆，富力选择进入之后，迅速储地738万平方米，一年就超过在重庆起家的老地王龙湖。在西安的战略也一样，一年多拿地98万平方米，直接挑战地王。
富力的产品战略也是典型的一阳指，对写字楼、别墅、经济适用房等，鲜有问津。这么多年，基本上只是高层和小高层住宅，而且是统一风格的精装修。
富力的产品单一，但链条极长，可谓一指通天。
从设计、建材、施工，到销售、装修、园林等，富力基本上都自己玩，不仅如此，富力还在发展广告公司、市政公司、工程监理公司，以及园林绿化公司，几乎是中国惟一一家兼具设计院、建筑队、装修队的地产商，真正的产业链全能选手。
在这一点上，富力与万科可谓刚好相反。万科是产品线越来越长，但产业链越来越短，而富力是产品线越来越短，产业链越来越长。
就目前来看，两家都是登上华山的高手，谁最终会更胜一筹，一时难以定论。
中海：独孤九剑
另一位登上华山的高手，功夫又与众不同。
乍一看，中海是某些地方像万科，某些地方像富力。这没错，容易错的是师徒关系，中海是中国房地产业的黄埔军校，不管是万科，还是富力，都曾经师从于这家曾在香港玩过地产的老大哥。
如果也要配一个武功的话，中海的功夫更像独孤九剑，因为它不仅本身剑法精纯，独步天下，还敢于传授剑法的精要。
中海跻身第一阵营，关键不是营销与战略，而是多年专业精神铸就的实力与口碑。经过香港地产业的打磨，中海在产品设计，尤其是建筑质量上，在中国地产业遥遥领先。万科当年为提升产品质量而发起的海盗行动，第一目标就是从中海挖人。
在扩张战略上，中海因为剑法精纯，显得不急不躁，既不像万科一样四面出击，也不像富力豪赌一城一池。而是区域主导，然后一线二线城市通吃，既像富力一样屯兵北京、广州，又敢于率先进入长春、重庆、西安等二线城市。
各有死穴
万科、中海与富力无疑是中国地产业当前最优秀的代表。但三家的模式都不完美。
万科虽然依靠当年的海盗计划，补齐了产品质量上的短板，但它目前的工业化尝试正受到挑战，因为住宅工业化需要一个强大的工业链条支持，而中国目前的工业化基础很低。
事实上，即便是在香港这种人力成本已经高启的城市，从长江实业，到新鸿基，也都在坚持人力作业，对工业化有所顾忌。
万科的另一个隐患在于，地产是个区域性极强的行业，万科虽然凭借降龙十八掌实现遍地开花，但几乎在每个城市都难以扎根，因为它直接挑战了本土地产商，使当地政府处于两难境地，在拿地上难以向万科倾斜。所以不管是进入上海、北京等一线城市，还是西安、重庆等二线城市，万科大都以收购或合作入场。
相比之下，富力的一阳指战略很容易为当地贡献大量的利税与GDP，政府关系反而比万科好处，但富力的建筑质量让不少人心里打鼓，毕竟在精装修的外表下，人们难以知道其真实的身材与体质。
真正威胁富力的是产品综合开发能力，富力多年来只做高层与中高层住宅，但随着城市土地供应量的不断减少，地产商随便挑地的日子将一去不返，一级开发能力正变得无比重要。在一块只能开发写字楼或商业街的地皮上，富力的高层住宅玩得再顺手，也不可能实现盈利。如果不及时调整，多业态的综合开发能力将成为富力致命的瓶颈。
在三家之中，中海的冲击力最弱，但风险也最小。过硬的设计能力，一流的建筑质量，不错的口碑，以及雄厚的资本，很难让中海遇到真正的难题。
而没有难题正是中海真正的难题，在这个体制相对僵化的公司里，没有人真正为公司的未来担忧。缺乏诱惑的薪酬与缺乏狼性的文化，使中海很可能到头来只为他人做嫁衣，自己沦为老姑娘。
当然，华山论剑的人选还不止万科、中海与富力这三家，碧桂园、龙湖、金地、华润、世茂等一批地产商也各怀神功，直指华山。
比武已经开始，谁将是中国房地产业的东邪西毒南帝北丐，谁又将是中国房地产业的郭靖，答案揭晓就在三年内。