根据中央多次提出的“要大胆探索，逐步走出一条既能充分促进就业，又能保证经济持续、快速、健康发展”的思路，“劳务派遣”这一就业新理念在胜利油田应运而生。随着油田的不断发展，职工队伍的年龄结构呈现老化，人员接替矛盾突出。目前，劳动力补充主要依靠新分大学生和招聘劳务派遣工及使用外雇临时工。而劳务派遣工作为一种新的用工形式，是目前人员补充的主要方式。
　　中图分类号：TE34
　　一、油田使用劳务派遣用工的优势
　　胜利油田是国有特大型企业，点多、面广、战线长，拥有职工、家属40余万人。长期以来，胜利油田子女就业一直是由油田管理和承担的，职工子女基本都在油田就业。随着胜利油田深化用工制度改革，特别是近几年油田实施就业援助和建立就业长效机制政策，一大批油田子女通过劳务派遣走上工作岗位。劳务派遣用工具有比较明显的优势。
　　（一）促进子女就业，缓解劳动力紧张
　　一方面，随着油田的发展，外部市场不断开拓，生产规模不断扩大，而目前各单位队伍老龄化现象逐渐显现，人员接替和劳动力补充矛盾日益突出；另一方面，子女就业难。而劳务派遣工的及时投入，即有效解决了子女就业问题，又缓解了油田劳动力紧缺的矛盾，促进了油田发展。
　　（二）用工管理便捷，节约管理成本
　　劳务派遣工隶属胜利劳务技术服务有限公司，招聘工作均由公司统一安排组织。派遣工的档案、户口、工资、保险等诸多人事工作也由劳务公司全面负责完成。各单位使用这些劳务工时只要对约定的生产工作任务进行工作业绩考核、管理，可以节省大量的人力、资金和时间。
　　二、油田劳务派遣用工存在的问题
　　劳动派遣工都系油田职工子女，特点是年轻有朝气，思维活跃，文化基础好，可塑性大。但也存在缺乏责任感，独立性差，吃苦精神缺乏等不良倾向。而目前实际存在的用工区别、薪酬差距、成长受限等情况，使劳务派遣工对企业缺乏认同感和归属感，部分制约了企业的发展。当前油田企业劳务派遣用工中存在的问题劳务派遣用工在油田企业已经实行了多年，操作相对也是比较规范的，但是仍然存在以下几个方面的问题。
　　（一）薪酬制度不同，影响了劳务派遣工工作积极性
　　油田目前的各类用工制度，均实行的是“岗点工资制”或“绩效工资制”，而目前劳务派遣工实行的是以岗位工资制为主的工资制度。工资制度的不同，易使派遣工加深对用工制度不同的意识，易与企业其它用工进行攀比，并不利于企业的同步考核。
　　（二）成长空间不足，劳务派遣工的发展有待拓宽
　　劳务派遣工做为油田劳动力接替的新生力量，各单位重点放在使用上，而在组织培养、评优树先、福利保障方面，缺乏系统的设计方案和配套的管理办法，由此对企业员工的企业认同感和归属感形成了直接发影响。
　　（三）素质有待提高，劳务派遣工的培训和教育仍需加强
　　部分劳务派遣工责任感不强，奉献意识相对淡漠，缺乏吃苦耐劳的精神。遇事不在乎，讲条件，考虑个人利益较多，对企业的发展关心不够。部分劳务派遣工业务技能水平较差，理论和实践脱节，操作能力差，安全意识薄弱，无法实现独立顶岗，技能和心理素质都有待于进一步提升。
　　三、油田劳务派遣管理建议
　　随着胜利油田深化用工制度改革，特别是近几年油田实施就业援助和建立就业长效机制政策，一大批油田子女通过劳务派遣走上工作岗位。
　　油田要改善劳务派遣工管理，应倡导“以人为本”的管理理念，从薪酬制度、培养成长、福利待遇、基础管理等方面全方位进行考虑，提升劳务派遣工的认同感和归属感，消除派遣工和其它用工的体制障碍，促进劳务派遣工的快速融入，为油田企业的发展注入新的活力。
　　（一）完善薪酬福利待遇，激发劳务派遣工工作热情
　　首先在工资的各类津补贴、加夜班工资、奖金分配等方面，保证各单位与其它用工同等待遇。其次，规范落实劳务派遣工各类托儿费、交通费、住房补助等福利待遇，最终达到与企业正式用工同等水平。
　　（二）打破派遣工崗位限制，增加用工配置的灵活性
　　突破劳务派遣工用工岗位的限制，给各单位用工使用空间，由各单位根据生产需求自主进行调整配置。劳务公司可只对劳务派遣工的上岗资格进行确认，并根据岗位调整情况变更劳动合同。
　　（三）完善派遣工培养办法，拓宽劳务派遣工的成长空间
　　指导各用工单位重视劳务派遣工的成长，配套完善晋升制度、评先制度。以硬性制订指标或优先推荐等方式，挖掘选树青年优秀员工，增强岗位成才的信心和动力，搭建劳务派遣工的成长平台。
　　（四）强化教育和培训管理，提升思想和技能素质
　　对新招聘的劳务派遣工，用人单位加强形势任务教育和传统教育，增强派遣工对油田形势的认识，帮助他们快速地融入集体和找到前进方向。针对岗位技能水平较低的问题，一是由劳务公司加强上岗前的岗位适应能力培训，二是用人单位要鼓励他们学技术、提水平，通过推荐参加技能竞赛，“导师带徒”、“岗位练兵”等方式，提高派遣工岗位技能素质水平。