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由中国纺织工业联合会主办、中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）承办的“第四届全国纺织行业管理创新成果奖”评审工作近日进入到了专家评审组赴企业实地考察阶段。
8月14日上午，中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻、秘书长谢方明以及来自东华大学的专家评审组等一行来到上海龙头集团进行考察，也正式开启了2015年“全国纺织行业管理创新成果奖”的企业实地考察工作。
就在同一天，中国纺织工业企业管理协会副会长王进军，中国纺织工业企业管理协会副秘书长谢立仁，大连服装纺织产业发展促进中心有限公司总经理姜广茂以及来自天津工业大学的专家评审组等一起走进大连瑞光非织造布集团有限公司，调研其管理创新的成果。
龙头集团：紧扣“互联网+” 创新管理模式
管理是企业发展的基石，创新是现代企业增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。8月14日，杨峻一行首先参观了上海龙头集团自有品牌“三枪”的电商仓库，以及由上海龙头集团获得独家授权的“迪斯尼”内衣品类的线上线下综合仓库。并与龙头集团党委副书记、纪委书记王士勇，龙头集团总工程师、副厂长薛继凤等相关负责人进行了座谈。
上海龙头（集团）股份有限公司（龙头股份）是中国首批股份制上市公司，前身是上海第十七棉纺织厂。龙头股份以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务，拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等老字号品牌；掌控着由8000多个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍布国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁，内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”；拥有针织、服饰、家用纺织品等现代化纺织品制造基地，通过ISO9001：2008、WRAP等多项国际认证，并辖有针织、装饰两大研究所，雄厚的设计研发与生产加工能力为公司的品牌发展提供有力的保障。
近年来，龙头股份在上海纺织“十二五”发展规划指导下，坚持“创新驱动、转型发展”，坚定不移地以公司品牌发展主战略为核心，专注品牌经营和国际贸易两大核心主业，结合复杂多变的经济形势与自身发展要求，稳增长的同时注重运营质量，尝试多样的经营模式，通过观念转型、业务转型、管理转型，实现了品牌经营新的突破，集聚了未来发展新的动力。
龙头集团党委副书记、纪委书记王士勇介绍说，近五年来，龙头股份总计投入6000万元用于电商信息化平台的升级改造、物流系统的整合优化以及电商业务人才的开发与团队建设。“电子商务”平台的发展成为龙头在管理创新方面的一大亮点。
龙头股份的电子商务业务上线以来，销售收入保持持续的快速增长。到2014年，龙头股份的全年电子商务销售收入达到22，318万元，较2013年的11，425万元增幅达到95%。而通过初始阶段的培育，目前龙头股份的电子商务业务每年实现的净利润也可达到1200万元以上。
考察的最后，中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻、秘书长谢方明以及来自东华大学的专家评审组等对龙头集团在品牌理念、电商发展等方面所取得的成绩表示肯定，并对其参评管理创新的几个要点进行了梳理。与会者一致认为，在互联网+的氛围下，企业理应做到与时俱进，未雨绸缪，而越是在互联网大潮下，传统企业的转型升级中，管理的提升和创新必将起到更大的作用。
际华三五零二：服装“双模化”管理体系的践行者
9月17日，中国纺织工业企业管理协会副会长王进军，副秘书长张京炜，北京服装学院的李成钢教授等一行来到河北省石家庄市，共同调研了际华三五零二职业装有限公司。
际华三五零二职业装有限公司于1928年成立，隶属于国务院国资委管理的新兴际华集团有限公司，是新兴际华服装板块的龙头企业。公司属大型国企，现有员工4000余人，年产值13亿元，利税近6000万元。
公司主营业务为服装、粘合衬布、床上用品，是国内最大的军服研发生产服务基地。公司多次为党和国家领导人量身设计研发定制服装，长期承担着中央军委、四总部机关、北京军区直属单位、两团一队、驻外武官和驻港驻澳部队军服生产任务，是建国五十、六十周年、以及纪念反法西斯战争胜利七十周年大阅兵兵服生产企业。年产各类服装1500万套（件），产品行销五大洲30多个国家和地区。“3502”商标为中国驰名商标，公司所产西服、西裤、衬衫、制服是河北省名牌产品。
在调研中，该企业相关负责人介绍说，近年来“用工荒”、“招工难”、“熟练工流失”等问题一直困扰着传统制造业，此问题在服装加工企业尤为突出。服装企业培养一名熟练工一般需一年甚至更长时间，一旦流失将造成流水线作业失衡和较大的经济损失。现实迫使企业优化工艺流程，创新生产组织方式，实施技术管理创新，减少劳动用工、提高劳动效率。“双模化”管理体系以生产组织模块化和加工工艺模板化为重点，深化专业化、标准化生产，推动服装企业由“劳动密集型”向“技能密集型”转型升级，提升企业核心竞争力。
公司“双模化”管理体系是对研发生产体系进行变革，是适应个性化需求和规模定制的有益创新，是破解 “用工荒”的有效尝试。其建设内容主要包括：研发设计模块化、生产组织模块化和生产工艺模板化。三者的关系为：研发设计模块化是前提，生产组织“模块化”是核心，加工工艺“模板化”是关键，生产组织方式变革是支撑，信息化平台建设是基础。
在听完企业的汇报之后，王进军副会长对于企业的“双模化”管理体系进行了更深层次的了解，并对其精细化管理又提出了新的要求。而评审团成员之一的李成钢教授则认为，在服装行业，“双模化”管理体系其实并不少见，但是能够真正将其与生产组织活动结合的非常紧密，并有力地提升生产效率的企业确实也并不算普遍。希望际华三五零二职业装有限公司能够将“双模化”管理体系进一步的进行挖掘，找到更能凸显自己企业特征的管理体系。
8月14日上午，中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻、秘书长谢方明以及来自东华大学的专家评审组等一行来到上海龙头集团进行考察，也正式开启了2015年“全国纺织行业管理创新成果奖”的企业实地考察工作。
就在同一天，中国纺织工业企业管理协会副会长王进军，中国纺织工业企业管理协会副秘书长谢立仁，大连服装纺织产业发展促进中心有限公司总经理姜广茂以及来自天津工业大学的专家评审组等一起走进大连瑞光非织造布集团有限公司，调研其管理创新的成果。
龙头集团：紧扣“互联网+” 创新管理模式
管理是企业发展的基石，创新是现代企业增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。8月14日，杨峻一行首先参观了上海龙头集团自有品牌“三枪”的电商仓库，以及由上海龙头集团获得独家授权的“迪斯尼”内衣品类的线上线下综合仓库。并与龙头集团党委副书记、纪委书记王士勇，龙头集团总工程师、副厂长薛继凤等相关负责人进行了座谈。
上海龙头（集团）股份有限公司（龙头股份）是中国首批股份制上市公司，前身是上海第十七棉纺织厂。龙头股份以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务，拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等老字号品牌；掌控着由8000多个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍布国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁，内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”；拥有针织、服饰、家用纺织品等现代化纺织品制造基地，通过ISO9001：2008、WRAP等多项国际认证，并辖有针织、装饰两大研究所，雄厚的设计研发与生产加工能力为公司的品牌发展提供有力的保障。
近年来，龙头股份在上海纺织“十二五”发展规划指导下，坚持“创新驱动、转型发展”，坚定不移地以公司品牌发展主战略为核心，专注品牌经营和国际贸易两大核心主业，结合复杂多变的经济形势与自身发展要求，稳增长的同时注重运营质量，尝试多样的经营模式，通过观念转型、业务转型、管理转型，实现了品牌经营新的突破，集聚了未来发展新的动力。
龙头集团党委副书记、纪委书记王士勇介绍说，近五年来，龙头股份总计投入6000万元用于电商信息化平台的升级改造、物流系统的整合优化以及电商业务人才的开发与团队建设。“电子商务”平台的发展成为龙头在管理创新方面的一大亮点。
龙头股份的电子商务业务上线以来，销售收入保持持续的快速增长。到2014年，龙头股份的全年电子商务销售收入达到22，318万元，较2013年的11，425万元增幅达到95%。而通过初始阶段的培育，目前龙头股份的电子商务业务每年实现的净利润也可达到1200万元以上。
考察的最后，中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻、秘书长谢方明以及来自东华大学的专家评审组等对龙头集团在品牌理念、电商发展等方面所取得的成绩表示肯定，并对其参评管理创新的几个要点进行了梳理。与会者一致认为，在互联网+的氛围下，企业理应做到与时俱进，未雨绸缪，而越是在互联网大潮下，传统企业的转型升级中，管理的提升和创新必将起到更大的作用。
际华三五零二：服装“双模化”管理体系的践行者
9月17日，中国纺织工业企业管理协会副会长王进军，副秘书长张京炜，北京服装学院的李成钢教授等一行来到河北省石家庄市，共同调研了际华三五零二职业装有限公司。
际华三五零二职业装有限公司于1928年成立，隶属于国务院国资委管理的新兴际华集团有限公司，是新兴际华服装板块的龙头企业。公司属大型国企，现有员工4000余人，年产值13亿元，利税近6000万元。
公司主营业务为服装、粘合衬布、床上用品，是国内最大的军服研发生产服务基地。公司多次为党和国家领导人量身设计研发定制服装，长期承担着中央军委、四总部机关、北京军区直属单位、两团一队、驻外武官和驻港驻澳部队军服生产任务，是建国五十、六十周年、以及纪念反法西斯战争胜利七十周年大阅兵兵服生产企业。年产各类服装1500万套（件），产品行销五大洲30多个国家和地区。“3502”商标为中国驰名商标，公司所产西服、西裤、衬衫、制服是河北省名牌产品。
在调研中，该企业相关负责人介绍说，近年来“用工荒”、“招工难”、“熟练工流失”等问题一直困扰着传统制造业，此问题在服装加工企业尤为突出。服装企业培养一名熟练工一般需一年甚至更长时间，一旦流失将造成流水线作业失衡和较大的经济损失。现实迫使企业优化工艺流程，创新生产组织方式，实施技术管理创新，减少劳动用工、提高劳动效率。“双模化”管理体系以生产组织模块化和加工工艺模板化为重点，深化专业化、标准化生产，推动服装企业由“劳动密集型”向“技能密集型”转型升级，提升企业核心竞争力。
公司“双模化”管理体系是对研发生产体系进行变革，是适应个性化需求和规模定制的有益创新，是破解 “用工荒”的有效尝试。其建设内容主要包括：研发设计模块化、生产组织模块化和生产工艺模板化。三者的关系为：研发设计模块化是前提，生产组织“模块化”是核心，加工工艺“模板化”是关键，生产组织方式变革是支撑，信息化平台建设是基础。
在听完企业的汇报之后，王进军副会长对于企业的“双模化”管理体系进行了更深层次的了解，并对其精细化管理又提出了新的要求。而评审团成员之一的李成钢教授则认为，在服装行业，“双模化”管理体系其实并不少见，但是能够真正将其与生产组织活动结合的非常紧密，并有力地提升生产效率的企业确实也并不算普遍。希望际华三五零二职业装有限公司能够将“双模化”管理体系进一步的进行挖掘，找到更能凸显自己企业特征的管理体系。