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摘要: 根据本人从事多年的建筑工程施工管理经验，对目前施工管理中经常出现的问题有一定的了解。每个工程都有自身的特点，我们拿到一个工程要进行全面的工程分析：包括施工重点、难点，对工期、质量、安全和影响重要经济效益等多方面进行分析、研究。因地制宜进行施工组织设计确定优化的施工方案，进行科学的施工管理。
关键词: 建筑工程 施工控制管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑项目施工管理是一项系统而又复杂的工程管理，贯穿整个建筑施工全过程，管理人员必须要有很强的综合能力和系统的理论观点及方法进行管理，才能对项目工程进行全面、科学管理。
所谓建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
二、建筑项目的施工管理
建筑项目的施工管理主要包括成本、进度和质量、安全的控制管理：
1.项目成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
③动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方，如有偷工减料或者出现材料质量不合格等情况。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.施工进度控制管理。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3．施工现场的质量与安全管理
3.1施工现场的质量管理
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制：
（1）人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估两手都要抓。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
（2）材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
（3）機械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
3.2施工现场的安全管理
（1）控制人的不安全行为
人是施工生产过程的直接组织者、指挥者和操作者, 同时是施工安全过程中主要的控制对象。在安全生产中要充分加强安全意识教育、劳动纪律教育, 还要进行必要的安全技术培训, 改善人的劳动作业环境; 另一方面从确保安全生产的观念出发对人的错误行为、人的心里变化、人的技术水平进行有效控制。如对于违反安全规定的错误行为予以坚决制止; 对于出现心理变化的人员要杜绝从事高危作业; 对于技术复杂、精度较高的要让技术水平较高的人员去完成, 总之在用人方面要从人的心里变化、身体状况和业务水平等多方面综合考虑, 全面控制。
（2）控制物的不安全状态
在施工现场把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素如气象、水文、地质统称为物。它存在于现场不同位置和不同时段, 可能存在不安全因素, 因此在施工现场对物的不安全状态进行控制。关键是正确判断物的不安全状态, 并针对不安全状态的形成和发展, 在进行施工组织、工艺安排、具体操作时, 应采取有效的控制措施, 把物的不安全状态消除在生产活动之前或引发为事故前, 具体体现为“安全生产、预防为先”的原则。
（3）危险源的识别和控制
准确及时地对施工现场危险源进行识别和有效控制, 有利于施工现场的安全生产工作。危险源识别和控制是安全生产的事前控制, 只有进行事前的有效控制, 才能避免和减少事故的发生。
三、工程的变更、现场签证管理
（1）工程变更包括：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更审请表，经相关部门及主管经理批准后，由技术部委托设计院出具设计变更，发送相关部门组织实施。
（2）预算部对发生的设计变更及现场签证进行分类登记，并加以分析。
（3）对于临时突发的设计变更及现场签证，如来不及办理手续，可口头通知相关人员，经甲方、监理认可后先行实施，在一周内将手续完善。
（4）工程现场签证单一式四份，技术部（资料室）、工程部、预算部、施工单位各执一份。
（5）工程变更和现场签证往往对工期会产生影响，在施工管理时应加以重视。
四、建筑工程项目的竣工验收与保修
（1）施工项目在竣工验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成，且在竣工验收前后采取有效措施进行成品保护。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。
（2）施工竣工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
五、工程资料的归档管理
工程歸档文件要完整准确系统，能够反映工程建设活动的全过程文件材料。经过分类整理的归档文件，组成符合要求的案卷。施工企业在收齐工程文件并整理立卷后，由建设单位、监理单位根据城建档案管理机构的要求对档案文件的完整性、准确性、系统情况和案卷质量进行审查、归档。
六、结语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑管理人员还要有严谨的科学态度，与时俱进并不断努力学习积累经验才能确保完成高品质的项目工程，使建筑企业在今后市场上赢得竞争力。
关键词: 建筑工程 施工控制管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
建筑项目施工管理是一项系统而又复杂的工程管理，贯穿整个建筑施工全过程，管理人员必须要有很强的综合能力和系统的理论观点及方法进行管理，才能对项目工程进行全面、科学管理。
所谓建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
二、建筑项目的施工管理
建筑项目的施工管理主要包括成本、进度和质量、安全的控制管理：
1.项目成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
③动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方，如有偷工减料或者出现材料质量不合格等情况。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.施工进度控制管理。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3．施工现场的质量与安全管理
3.1施工现场的质量管理
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制：
（1）人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估两手都要抓。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
（2）材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
（3）機械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
3.2施工现场的安全管理
（1）控制人的不安全行为
人是施工生产过程的直接组织者、指挥者和操作者, 同时是施工安全过程中主要的控制对象。在安全生产中要充分加强安全意识教育、劳动纪律教育, 还要进行必要的安全技术培训, 改善人的劳动作业环境; 另一方面从确保安全生产的观念出发对人的错误行为、人的心里变化、人的技术水平进行有效控制。如对于违反安全规定的错误行为予以坚决制止; 对于出现心理变化的人员要杜绝从事高危作业; 对于技术复杂、精度较高的要让技术水平较高的人员去完成, 总之在用人方面要从人的心里变化、身体状况和业务水平等多方面综合考虑, 全面控制。
（2）控制物的不安全状态
在施工现场把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素如气象、水文、地质统称为物。它存在于现场不同位置和不同时段, 可能存在不安全因素, 因此在施工现场对物的不安全状态进行控制。关键是正确判断物的不安全状态, 并针对不安全状态的形成和发展, 在进行施工组织、工艺安排、具体操作时, 应采取有效的控制措施, 把物的不安全状态消除在生产活动之前或引发为事故前, 具体体现为“安全生产、预防为先”的原则。
（3）危险源的识别和控制
准确及时地对施工现场危险源进行识别和有效控制, 有利于施工现场的安全生产工作。危险源识别和控制是安全生产的事前控制, 只有进行事前的有效控制, 才能避免和减少事故的发生。
三、工程的变更、现场签证管理
（1）工程变更包括：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更审请表，经相关部门及主管经理批准后，由技术部委托设计院出具设计变更，发送相关部门组织实施。
（2）预算部对发生的设计变更及现场签证进行分类登记，并加以分析。
（3）对于临时突发的设计变更及现场签证，如来不及办理手续，可口头通知相关人员，经甲方、监理认可后先行实施，在一周内将手续完善。
（4）工程现场签证单一式四份，技术部（资料室）、工程部、预算部、施工单位各执一份。
（5）工程变更和现场签证往往对工期会产生影响，在施工管理时应加以重视。
四、建筑工程项目的竣工验收与保修
（1）施工项目在竣工验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成，且在竣工验收前后采取有效措施进行成品保护。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。
（2）施工竣工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
五、工程资料的归档管理
工程歸档文件要完整准确系统，能够反映工程建设活动的全过程文件材料。经过分类整理的归档文件，组成符合要求的案卷。施工企业在收齐工程文件并整理立卷后，由建设单位、监理单位根据城建档案管理机构的要求对档案文件的完整性、准确性、系统情况和案卷质量进行审查、归档。
六、结语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑管理人员还要有严谨的科学态度，与时俱进并不断努力学习积累经验才能确保完成高品质的项目工程，使建筑企业在今后市场上赢得竞争力。